精品2019年招聘專員任職資格一級二級三級

1、公司人力資源招聘專員（一級）行為標準1 人力資源招聘1.1 根據(jù)各用人單位提供的人員需求信息，策劃人力資源招聘文案。1.2 遵照人員招募的基本流程，運用人員招募的常用手段，組織實施招募 活動。2 轉(zhuǎn)正考核與異動管理2.1 及時清查待轉(zhuǎn)正員工的基本信息，組織轉(zhuǎn)正考核，擬定轉(zhuǎn)正通知。2.2 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，辦理員工異動手續(xù)。3 職務(wù)說明書體系維護3.1 適時與各部門溝通，了解職務(wù)及職務(wù)職責(zé)的變化情況，協(xié)助部門修訂， 并及時完善企業(yè)職務(wù)體系。4 人才儲備庫與離司人員庫建設(shè)4.1 在部門主管的指導(dǎo)下，建設(shè)企業(yè)人才儲備庫與離司人員庫，保證數(shù)據(jù) 資料更新的及時性。公司人力資源招聘專員（一級）資格標準1.

2、 知識：1.1專業(yè)知識：人力資源招聘方法；人力資源管理系統(tǒng)知識；有關(guān)的國家法律法規(guī)1.2 企業(yè)知識：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度；企業(yè)業(yè)務(wù)知識2. 技能：1.3專業(yè)技能：人力資源招聘常用的方法與技術(shù)（如：面談法、行為事件 訪談法、評價中心、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等）1.4 通用技能：溝通技能（書面、口頭）、策劃技能、組織技能3 經(jīng)驗：人力資源管理從業(yè) 一年及以上，次以上實際招聘活動經(jīng)驗公司人力資源招聘專員（一級）培訓(xùn)要點1 培訓(xùn)要點：人力資源管理知識、招聘方法與手段、文案設(shè)計、企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度、國家相關(guān)勞動法律法規(guī)；企業(yè)業(yè)務(wù)知識2 培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)1 人力資源招聘1.1

3、主動與各用人單位（部門）進行溝通，明確各部門的人員需求，制定 人員招聘計劃。1.2 靈活運用各種招聘手段與工具，提高人員甄選的有效性。2 職務(wù)說明書體系維護2.1 理解企業(yè)與各部門業(yè)務(wù)及其變化，督導(dǎo)各部門及時對職務(wù)說明書作出 修訂。2.2 掌握職務(wù)說明書的常用模板，推動企業(yè)職務(wù)說明書體系及時更新。3 人才儲備庫與離司人員庫建設(shè)3.1 能夠針對人才儲備庫、離司人員庫的基本數(shù)據(jù)，進行初步的分析，為 部門主管和用人單位提供用人 / 招人的意見和建議。公司人力資源招聘專員（二級）資格標準1 知識：1.1 專業(yè)知識：同一級1.2 企業(yè)知識：同一級2 技能：2.1專業(yè)技能：能夠根據(jù)不同的招聘對象，靈活選擇

4、相應(yīng)的招聘技術(shù)與手 段。2.2通用技能：同一級3 經(jīng)驗：人力資源管理從業(yè) 年及以上，具有豐富的招聘經(jīng)驗。公司人力資源招聘專員（二級）培訓(xùn)要點1 培訓(xùn)要點：同一級2 培訓(xùn)方式：同一級1 人力資源招聘1.1 理解和把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標，收集并匯總部門人員需求，制 定年度招聘計劃。1.2 明確招聘活動的監(jiān)控要點并實施監(jiān)控。1.3 通過組織有效的招聘活動，保證組織人員供給的及時性與有效性。1.4 針對企業(yè)關(guān)鍵崗位的任職情況，組織必要的人才獵頭活動。2 人才儲備庫與離司人員庫建設(shè)2.1 能夠根據(jù)人才儲備庫與離司人員庫的基本數(shù)據(jù)，作出詳細的分析報告， 為企業(yè)人力資源管理決策（如招聘、薪酬、晉升、職業(yè)

5、發(fā)展等）提供 重要信息與解決方案。3 人力資源招聘分析3.1 根據(jù)年度招聘活動，進行招聘的成本與受益分析，撰寫招聘報告。3.2 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，調(diào)整企業(yè)的招聘策略與活動實施方案，提高 企業(yè)招聘活動有效性。公司人力資源招聘專員（三級）資格標準1 知識:1.1專業(yè)知識：人力資源招聘方法；人力資源管理系統(tǒng)知識；組織理論基 礎(chǔ)知識與戰(zhàn)略知識。1.2 企業(yè)知識：企業(yè)業(yè)務(wù)知識，企業(yè)人力資源管理制度、政策2 技能：同二級3 經(jīng)驗：人力資源管理從業(yè) 五 年及以上,具有豐富的招聘經(jīng)驗公司人力資源招聘專員（三級）培訓(xùn)要點1 培訓(xùn)要點：企業(yè)組織理論、戰(zhàn)略知識2 培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)基本方法：1 根據(jù)職務(wù)說明書中

6、的應(yīng)負責(zé)任要項，提煉該職位的行為要項。1.1女口，我們從人力資源招聘專員的應(yīng)負責(zé)任要項中提煉出以下行為要項： 人力資源招聘、員工轉(zhuǎn)正考核、員工異動管理、職務(wù)說明書體系維護、 人才儲備庫與離司人員庫建設(shè)、人力資源招聘分析。2 將提煉出來的行為要項進行必要的合并與削減。2.1比如說，我們可以將員工轉(zhuǎn)正考核與員工異動管理合并為一個行為要 項。3 對職位進行分級（研討），并確定每一等級的行為要項。3.1通過分析，我們要確定該職位設(shè)置多少個任職資格等級比較合適（基 本思路：該職位在企業(yè)中的實際發(fā)育情況，業(yè)界標桿）3.2確定了資格等級之后，我們需要確定每一資格等級應(yīng)該具備什么樣的 行為要項（事實上，并不是

7、每一資格等級都應(yīng)具備相同行為要項 ）。4 描述每一資格等級的行為要項的行為標準。4.1可以從最低級或最高級開始描述，或者4.2順次描述4.3可以反復(fù)、來回修改4.4 建議：一次完成一條行為要項5 注意事項：5.1行為要項在數(shù)量上并不必然等于應(yīng)負責(zé)任要項。5.2 劃分級別的時候，一方面要考慮企業(yè)的實際情況，另一方面要考慮現(xiàn)實區(qū)分度5.3基本上可以根據(jù)職位任職者的現(xiàn)有水平作為中間或最低級別，如果同一職位有不同的任職者，可以績效居中者的水平作為中間級別的標準<6 任職資格等級越高，要求任職者所應(yīng)具備的知識與技能的要求也越高 ，因而,在較低資格等級中涉及的行為，較高資格等級的任職者都應(yīng)具備，但是，較高資格等級的行為描述中沒必要重復(fù)列出。