監(jiān)理例會講話稿(001)

1、監(jiān)理例會會議準(zhǔn)備資料(001)目前現(xiàn)場形勢分析：建設(shè)單位的強(qiáng)勢是一種習(xí)慣，也是不爭的事實(shí)，所有的建設(shè)單位特別是電力行業(yè)的業(yè)主都一樣，為了早一天發(fā)電實(shí)現(xiàn)資金回收是不講理的，因?yàn)樵缫惶彀l(fā)電就意味著早一天收益，而五大發(fā)電公司：中國華能集團(tuán)公司、中國大唐集團(tuán)公司、中國華電集團(tuán)公司、中國國電集團(tuán)公司、中國電力投資集團(tuán)公司華能尤其以華能的項(xiàng)目，不論是施工單位還是監(jiān)理單位運(yùn)作起來都很難，因?yàn)槠涔咀谥季褪且宰钌俚耐顿Y用最短的時間建設(shè)質(zhì)量最好的工程；多年未進(jìn)行建設(shè)活動無經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致其只能按規(guī)范和規(guī)章制度辦事，難以通融。經(jīng)過這段時間的接觸和磨合，我們大家都知道工程部和安全質(zhì)量部的人員都是以規(guī)章制度來衡量和評價(jià)我們的

2、工作，特別是安全質(zhì)量部副主任馬濤，根本不給你溝通和解釋的機(jī)會，就是按照規(guī)范、規(guī)章制度辦事，而且緊咬不放、一抓到底。不過話說回來，人家馬主任沒有錯、工作就應(yīng)該這樣，就應(yīng)該按規(guī)范和規(guī)章制度辦事；監(jiān)理公司人員從事電力行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，適應(yīng)本工程監(jiān)理工作需要一個過程；我們的監(jiān)理人員基本上都未參建過電廠的監(jiān)理工作，工作中常常以經(jīng)驗(yàn)和常規(guī)的方法，甚至于用想當(dāng)然的方法，認(rèn)為我以前就是這樣或那樣做的，我們這樣的思維是難以適應(yīng)本工程的監(jiān)理工作的。針對以上形勢我們必須要采取相應(yīng)的改進(jìn)措施：避其鋒芒、投其所好；在不違反相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和管理制度的前提下我們服從業(yè)主可以大大減少語言沖突，從而給我們的協(xié)調(diào)工作開來方便，這也

3、就是為什么有的事情有的人能協(xié)調(diào)成功而你卻不能的原因；底氣，做人的底氣，底氣來自于對規(guī)范的熟悉和掌握程度；團(tuán)結(jié)一致，形成合作團(tuán)隊(duì)，一切以中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司的利益為重，公司利益高于一切，否則請你選擇適合自己發(fā)展的公司；今日事今日完，監(jiān)理部人員少、工作繁忙，導(dǎo)致容易忘事；嚴(yán)格按照華能寧夏大壩電廠相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理活動，在進(jìn)行每一項(xiàng)監(jiān)理活動之前或監(jiān)理活動的過程中，一定要熟悉相關(guān)管理規(guī)定，切不可想當(dāng)然，以免用習(xí)慣性和經(jīng)驗(yàn)處理問題導(dǎo)致與規(guī)范和華能寧夏大壩電廠相關(guān)管理規(guī)定不符而使中咨工程監(jiān)理公司形象受損；規(guī)范、詳細(xì)記錄各種工作臺賬和施工日志，包括材料驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、旁站記錄

4、、混凝土澆筑令簽署、圖紙會檢記錄、人員資質(zhì)審查、見證取樣、施工技術(shù)交底記錄檢查、專題會議、開箱驗(yàn)收質(zhì)量事故記錄、安全事故記錄、方案審核記錄、工程量簽署記錄、設(shè)計(jì)變更等臺賬；職責(zé)劃分明確，責(zé)任到人，各標(biāo)段監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本標(biāo)段所有工作的監(jiān)理，包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資料、合同、協(xié)調(diào)等。加強(qiáng)勞動紀(jì)律，按時上下班，上午上班第一趟7：45、第二趟8：00，下班時間11：4:5,12:00；下午第一趟1：45、第二趟2：00下班時間16：45、17：00；早來的人員早回，晚來的人晚回，上午上班和下午下班時要在指紋機(jī)上打卡。每周工作日為7天，周六、周日原則上不再換休或輪休，有事請假必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字

5、批準(zhǔn)。審核資料要按最新規(guī)范認(rèn)真進(jìn)行核對；審查不合格時必須將審查意見填寫在審查意見反饋表上，審核合格后填寫審核意見時必須使用標(biāo)準(zhǔn)用語，不得隨意更改。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)用語，填寫前必須征得副監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師同意；改變以往的不良監(jiān)理習(xí)慣，做到腿勤、嘴勤、手勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行巡視，巡視是監(jiān)理的最基本的工作方法，巡視前要認(rèn)真熟悉施工圖紙和相關(guān)規(guī)范，不要盲目的去現(xiàn)場，我們對同志在遇到詢問時經(jīng)常說這個我不知道、那個技術(shù)文件我沒見過，那我問你，你去現(xiàn)場干什么去了，今天我在這兒告知大家，即便你真的不知道并不能免除你的責(zé)任，因?yàn)檫@些都是你作為一名合格的監(jiān)理工程師應(yīng)該知道的，你如果不知道你就要經(jīng)常學(xué)習(xí)不斷充實(shí)和

6、提高自己。在巡視中發(fā)現(xiàn)問題后嘴要勤，要多說、敢說，這時我們應(yīng)該考慮的是施工單位怎樣按規(guī)范進(jìn)行整改不規(guī)范的行為，不要考慮其整改不規(guī)范行為的困難。同時要及時以書面形式（工作聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單）將整改項(xiàng)目和要求下發(fā)到施工單位，同時抄送建設(shè)單位相關(guān)部門讓其知曉。建設(shè)單位相關(guān)部門接到我們的聯(lián)系單后將不再會質(zhì)問這個我們監(jiān)理沒管那個我們監(jiān)理沒管的現(xiàn)象。工作聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后一定要跟蹤事件的整改結(jié)果，我們經(jīng)常地做法是發(fā)完單子后就一了百了、萬事大吉，希望各位牢牢記住整改日期終止時如果沒有見到回復(fù)一定要跟蹤追查、督促施工單位及時進(jìn)行閉環(huán)工作；最后要求各位在驗(yàn)收時一定要堅(jiān)持三級、四級質(zhì)量驗(yàn)收制度，

7、負(fù)責(zé)寧可不進(jìn)行驗(yàn)收。于世德：所有監(jiān)理人員要有政治覺悟，如有必要放假期間可以進(jìn)行集中培訓(xùn)。中咨的人員要站的高度高一點(diǎn)；沒人要寫一份年終工作總結(jié)，從總結(jié)中可以看出一個人的工作水平；建議每周有一次交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，上升的機(jī)會；監(jiān)理部哪一點(diǎn)做得好、或做得不好，大家可以暢所欲言；跟不上社會發(fā)展的步伐就會掉隊(duì)；不想掉隊(duì)就要不斷學(xué)習(xí)；有些事情是我們的監(jiān)理人員人為的沒有做好，馬洪超：我十分榮幸的能與各位高手在一起工作，我經(jīng)常用自己的習(xí)慣做事，而不是用規(guī)范和制度要求去做事，我將努力彌補(bǔ)自己的不足；做任何事情政治是第一位的，中咨公司代表著中國14個方面的最前端；李英：每一個施工現(xiàn)場和工地的要求都不一樣，職責(zé)劃分要清

8、楚，可能監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)已認(rèn)為劃分清楚了，其實(shí)可能存在著不清楚的部分要引起重視，最好有范本，告訴監(jiān)理人員應(yīng)該怎樣做、做什么；明確一下具體怎樣做，先干好自己每一天的事情，監(jiān)理日志要按規(guī)范填寫，下一步把工作重點(diǎn)放在自己的工作范圍內(nèi)；規(guī)范一下自己的工作行為。顧工：我感到本工程監(jiān)理與市政工程監(jiān)理不一樣，我們往往只是停留在口頭上，而甲方則要求標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改或者罰款，徐總：我干一天就負(fù)責(zé)一天，9000認(rèn)證對職責(zé)劃分非常清楚，監(jiān)理規(guī)范也有劃分，資料流轉(zhuǎn)存在困難，我們的資料流轉(zhuǎn)存在很多問題，交流的目的是促使工作不含個人恩怨，于世德；業(yè)主要求我3天必須到現(xiàn)場，我是第二天到的資料簽發(fā)必須由總監(jiān)簽字后才能生效；公司的利益高于一切，每一個監(jiān)理人員的溝通行為代表的是中咨公司，而不是你個人要求本監(jiān)理部上報(bào)一個學(xué)習(xí)計(jì)劃免去徐山同志土建副總監(jiān)的職務(wù)，社會和華能公司不可能因某個人的意愿而改變其管理規(guī)定，暫時由李英同志代替徐山同志擔(dān)任土建副總監(jiān)一職，此事我會