企事業(yè)單位信息化建設項目實施與驗收管理規(guī)范

1、1頁 如有你有幫助，請購買下載，謝謝！ 企事業(yè)單位 信息化項目實施與驗收管理辦法 第一章 總則 第一條 為加強和規(guī)范企事業(yè)單位信息化項目實施與驗收 管理工作， 提高信息化項目的建設水平， 確保信息化項目的成功 實施，特制定本辦法。 第二條 本管理辦法適用于企事業(yè)單位所有信息化建設項 目的實施管理。 第三條 信息化項目合同的付款必須與項目的關鍵里程碑 點及評審結果掛鉤，以降低企事業(yè)單位信息化項目實施風險。 第四條 本辦法主要對企事業(yè)單位信息化項目的實施與驗 收提出具體管理的內(nèi)容與要求， 重點對項目實施的各個工作過程 包括需求確定、 系統(tǒng)實施以及上線驗收等關鍵里程碑點提出具體 要求。 第二章 組織

2、體系 第五條 信息化建設計劃批準后， 項目建設成立或指定專門 的領導小組進行， 歸口管理部門 （以下簡稱： 管理部門） 和業(yè)務 管理部門 （以下簡稱： 業(yè)務部門） 共同完成項目實施與系統(tǒng)上線 驗收的各項管理工作。如有你有幫助，請購買下載，謝謝！ 2頁 第六條 管理部門的主要職責： 管理部門是項目建設的歸口管理機構。主要職責如下： （一）負責系統(tǒng)軟硬件平臺、 網(wǎng)絡通訊等到信息基礎設施的 總體規(guī)劃和建設管理工作，并確保系統(tǒng)架構、信息安全、接口、 編碼及平臺等技術規(guī)范滿足相關制度規(guī)定和項目實施的要求。 （二）控制項目實施進度、質(zhì)量、費用等各因素，保證項目 按計劃完成。 （三）組織項目建設期各里程碑的

3、檢查工作和各階段項目評 審組織工作。 （四）參與業(yè)務部門數(shù)據(jù)分析，確保業(yè)務數(shù)據(jù)、功能 、流 程的完整性和準確性。 第七條 業(yè)務部門主要職責： 業(yè)務部門作為系統(tǒng)的使用部門， 應全程參與系統(tǒng)的項目實施 與上線驗收工作。主要職責如下： （一）負責系統(tǒng)業(yè)務需求、功能規(guī)范、實施范圍和實施計劃 的制定，并確保業(yè)務數(shù)據(jù)、功能、流程的完整性和準確性。 （二）參加系統(tǒng)使用管理、 權限管理及對系統(tǒng)運行情況的監(jiān) 督和評估等工作。 第八條 項目組織體系 （一）應成立項目領導小組和項目工作小組。 重大項目的項 目領導小組應由信息化主管領導擔任組長， 成員包括相關業(yè)務部 門負責人和管理部門負責人，負責決策應用系統(tǒng)建設重大

4、事宜。 如有你有幫助，請購買下載，謝謝！ 3頁 （二）項目工作小組主要由業(yè)務部門和管理部門人員組成， 負責項目的具體實施工作。 第三章 項目實施 第九條 項目實施階段劃分 項目實施應進行分階段的目標管理。 將項目實施過程分為需 求分析、方案設計、開發(fā)測試三個標準步驟進行控制和管理。各 階段工作都須通過嚴格評審， 必要時組織專家進行評審， 評審合 格后才能進入下一階段工作。 第十條 需求分析階段 工作內(nèi)容： 系統(tǒng)需求分析工作包括對組織構架、管理模式、 業(yè)務需求、業(yè)務流程、數(shù)據(jù)規(guī)劃、用戶界面及系統(tǒng)功能等內(nèi)容的 詳細調(diào)研與確認， 以及對工程進度、 資源分配的詳細分解與制定 工作。 質(zhì)量目標：系統(tǒng)需求分析要制訂詳細的調(diào)研大綱和調(diào)研計 劃，詳細挖掘用戶的需求，突出業(yè)務重點，確保業(yè)務需求詳盡、 準確。 階段成果：應完成需求分析報告 、項目計劃書 、系統(tǒng) 驗收標準等文檔的編寫與確認工作。 評審重點：重點評審業(yè)務需