管理學家彼德

1、001 0804 W5 D1 A3 000I80 5 管理學家彼德杜拉克 ( Peter F. Druker ) 主張企業(yè)的管理目 標可細分為七項，亦即除市場、生產(chǎn)力、創(chuàng)新、利潤、管理與人力 資源發(fā)展、有形資源及財務等六項經(jīng)濟目標外，尚有： 1. 生產(chǎn)目標 2. 安全目標 3. 社會責任目標 4. 品質(zhì)目標 5. 政治目標002 0804 W5 D1 A3 000I80 4 計劃、執(zhí)行、控制三個步驟循環(huán)不息，稱之為 1. 組織循環(huán) 2. 經(jīng)濟循環(huán) 3. 管理循環(huán) 4. 行政三聯(lián)制003 0804 W5 D1 A2 000I80 5 就企業(yè)各種不同的業(yè)務，在其機構(gòu)內(nèi)劃分為若干部門，各有適當 的權(quán)

2、責，以收分工的效果，這是屬於那一種管理功能的活動？ 1. 計劃 2. 組織 3. 人事 4. 指揮與協(xié)調(diào) 5. 控制004 0804 W5 D1 A2 000I80 4 下列哪些功能不屬於行政三聯(lián)制？ 1. 計劃 2. 協(xié)調(diào) 3. 執(zhí)行 4. 考核005 0804 W5 D1 A2 000I80 5 管理學家古力克博士 (Dr. Luther Gulick)提出 一字來表示管理工作的特質(zhì)和完成企業(yè)管理目的之行動次序，其中 係表示 1. 規(guī)畫 2. 用人 3. 組織 4. 領導 5. 控制006 0804 W5 D1 A2 000I80 4 企業(yè)的五要素，除了機器、原料、方法以外，還包括那些？

3、1. 士氣、金錢 2. 金錢、人員 3. 人員、士氣 4. 士氣、市場007 0804 W5 D1 A3 000I80 5 生產(chǎn)、行銷、財務、人事和研究發(fā)展等功能，一般稱之為 1. 控制程序 2. 組織層級 3. 企業(yè)機能 4. 管理柵極 5. 管理機能008 0804 W5 D1 A5 000I80 5 企業(yè)管理就是運用 1. 計劃、指揮、控制 2. 計劃、組織、控制 3. 組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 4. 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào) 5. 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 等活動，以期有效地將企業(yè)內(nèi)的人力、物力相配合，俾實現(xiàn)企業(yè)之目 標。009 0804 W5 D1 A2 000I80 5 大量生產(chǎn)是

4、現(xiàn)代化工廠的特點之一，從事大量生產(chǎn)的基本 條件是 1. 多國經(jīng)營 2. 標準化 3. 多角化經(jīng)營 4. 資料處理電腦化 5. 以上皆非010 0804 W5 D1 A4 000I80 5 管理科學之最大目的在於達成企業(yè)管理之目標，完成企業(yè)之任務和 工作，提出以利達成此目的之管理學者為 1. 費堯 2. 泰勒 3. 彼得杜拉克 4. 賈力克 5. 瓦爾特011 0804 W5 D1 A4 000I80 5 使機器配件能互相換用裝配是屬於 1. 專業(yè)化 2. 簡單化 3. 機械化 4. 標準化 5. 自動化 的結(jié)果012 0804 W5 D1 A3 000I80 5 那位學者認為企業(yè)應設定八項目標

5、( 即市場地位、創(chuàng)新、生產(chǎn)力和 附加價值、實體及財務資源、利潤、管理人員績效及發(fā)展、工人績 效及態(tài)度、社會責任的目標 )？ 1. 費堯( H. Fayol ) 2. 泰勒( F. W. Taylor ) 3. 杜拉克( P. F. Drucker ) 4. 巴具治( C. Bubbage ) 5. 馬斯羅( A. H. Maslow)013 0804 W5 D1 A3 000I80 4 生產(chǎn)管理專業(yè)化以後，下列何種描述是錯誤的？ 1. 工作易於達到熟練的程度 2. 工作技術(shù)簡單，雇主求才容易，工人生與地位缺乏保障 3. 人力重要性超過了機械 4. 工作效率提高014 0804 W5 D1 A4

6、 000I80 4 一種企業(yè)若經(jīng)營多項產(chǎn)品或事業(yè)，稱之為 1. 標準化 2. 自動化 3. 集中化 4. 多角化015 0804 W5 D1 A2 000I80 4 管理差距是 1. 越大越好 2. 越小越好 3. 適可而止 4. 以上皆非016 0804 W5 D1 A1 000I80 4 管理循環(huán)是以何者為中心？ 1. 人 2. 物 3. 事 4. 控制017 0804 W5 D1 A4 000I80 4 下列何者非現(xiàn)代企業(yè)的未來方向： 1. 資本國際 2. 投資短期化 3. 經(jīng)營複雜化 4. 管理多角化018 0804 W5 D1 A5 000I80 5 下列有關(guān)管理的敘述何者是正確的？

7、 1. 應用知識理論於實務中，以達到既定結(jié)果，是管理的全部涵意 2. 管理實務是一種藝術(shù)，而隱藏於其中的系統(tǒng)性知識是為科學的 3. 管理是以人為中心，其對象是事 4. 管理的行為是個人的，也是團體的，也必然是有組織的 5. 以上皆是019 0804 W5 D1 A4 000I80 4 下列有關(guān)管理的敘述何者不正確？ 1. 主其事者稱為管 2. 治其事者稱為理 3. 是一種藝術(shù)，也是一種科學 4. 實際科學的成分較藝術(shù)為多020 0804 W5 D1 A1 000I80 4 大部的時間用於規(guī)劃方面，是屬何種人的工作 1. 高階管理人 2. 低階管理人 3. 中層管理人 4. 經(jīng)理人021 080

8、4 W5 D1 A3 000I80 4 那一項是愈高階管理人所重視的能力 1. 人際關(guān)係能力 2. 專業(yè)性能力 3. 觀念化能力 4. 技術(shù)性能力022 0804 W5 D1 A4 000I80 4 調(diào)解部屬間的紛爭，是那種決策的角色 1. 分配者 2. 調(diào)和者 3. 談判者 4. 仲裁者023 0804 W5 D1 A1 000I80 4 追隨者感應到管理者有能力懲罰他，是那一種管理人的權(quán)力 1. 強制權(quán) 2. 獎賞權(quán) 3. 合法權(quán) 4. 專家權(quán)024 0804 W5 D1 A2 000I80 4 我國未來工業(yè)發(fā)展，將趨向 1. 勞力與技術(shù)密集 2. 技術(shù)與資本密集 3. 勞力與資本密集 4

9、. 技術(shù)與機器密集025 0804 W5 D1 A3 000I80 4 國內(nèi)環(huán)保意識之興起，在管理上應視為一種 1. 經(jīng)濟環(huán)境 2. 政治環(huán)境 3. 社會環(huán)境 4. 文化環(huán)境 之改變問題。026 0804 W5 D1 A4 000I80 4 企業(yè)所存在的問題有何特質(zhì)？ 1. 複雜性相當高 2. 很難找出中心問題或真正的問題 3. 很難用數(shù)學模式來分析問題和解決問題 4. 以上皆是027 0804 W5 D1 A4 000I80 4 現(xiàn)代企業(yè)須對下列何者負有主，會責任 1. 國家 2. 社會 3. 消費者 4. 以上皆是028 0804 W5 D1 A4 000I80 4 下列敘述何者是錯的？

10、1. 現(xiàn)代企業(yè)有為國家創(chuàng)造財富的責任 2. 現(xiàn)代企業(yè)有社會增加就業(yè)的責任 3. 現(xiàn)代企業(yè)有為消費者改善生活的責任 4. 現(xiàn)代企業(yè)僅有取得利潤的單純目標029 0804 W5 D1 A3 000I80 5 管理學家彼德杜拉克( Peter F.Druker ) 主張企業(yè)的管理目 標可細分為七項，亦即除市場、生產(chǎn)力、創(chuàng)新、利潤、管理與人 力資源發(fā)展、有形資源及財務等六項經(jīng)濟目標外，尚有： 1. 生產(chǎn)目標 2. 安全目標 3. 社會責任目標 4. 品質(zhì)目標 5. 政治目標030 0804 W5 D1 A3 000I80 5 不同階層管理人員的工作重點皆相同，其中，低階管理人員的工 作重點是在於 1.

11、 規(guī)劃 2. 計劃 3. 控制 4. 建立經(jīng)營目標 5. 制定政策031 0804 W5 D1 A2 000I80 4 企業(yè)的要素，除了機器、原料、方法以外，還包括那些？ 1. 士氣、金錢 2. 金錢、人員 3. 人員、士氣 4. 士氣、市場032 0804 W5 D1 A3 000I80 4 計劃、執(zhí)行、控制三個步驟循環(huán)不息，稱之為 1. 組織循環(huán) 2. 經(jīng)濟循環(huán) 3. 管理循環(huán) 4. 行政三聯(lián)033 0804 W5 D1 A3 000I80 5 生產(chǎn)、行銷、財務、人事和研究發(fā)展等功能，一般稱之為 1. 控制程序 2. 組織層級 3. 企業(yè)機能 4. 管理柵極 5. 管理機能034 0804

12、 W5 D1 A2 000I80 5 管理學家古力克博( Dr.Luther Gulick )提出 一字來表示管理工作的特質(zhì)和完成企業(yè)管理目的之行動次序，其中 係表示 1. 規(guī)劃 2. 用人 3. 組織 4. 協(xié)調(diào) 5. 控制035 0804 W5 D1 A2 000I80 3 家族式的企業(yè)經(jīng)營，容易導致 1. 管理差距 2. 觀念差距 3. 技術(shù)差距 的弊病036 0804 W5 D1 A3 000I80 5 凡有數(shù)人以上，具有共同目的，分工合作，並能溝通意志，配合活 動者，稱之為 1. 企業(yè) 2. 管理 3. 組織 4. 協(xié)調(diào) 5. 控制037 0804 W5 D1 A3 000I80 4

13、 企業(yè)管理的目的在於追求利潤，為達成此一目的，最直接的活動是 1. 大作宣傳廣告 2. 大量提供贈品 3. 售價合理公道 4. 銷售勞務貨品038 0804 W5 D1 A3 000I80 4 今日的工商企業(yè)組織，結(jié)構(gòu)日趨複雜，規(guī)模日漸龐大，人多事雜， 管理人員在管理上應注意 1. 設備精良 2. 個別指導 3. 分工合作 4. 保安工作039 0804 W5 D1 A1 000I80 4 附加價值就是 1. 衡量生產(chǎn)力的標準 2. 衡量產(chǎn)品的價值 3. 生產(chǎn)單位價值的提高 4. 生產(chǎn)力的提高040 0804 W5 D1 A3 000I80 5 所謂生產(chǎn)力( Productivity )可用下

14、列那一公式代表？ 1. 生產(chǎn)力產(chǎn)出額 ÷ 土地 2. 生產(chǎn)力產(chǎn)出額 ÷ 勞力 3. 生產(chǎn)力產(chǎn)出額 ÷ 投入額 4. 生產(chǎn)力附加價值 ÷ 勞力 5. 生產(chǎn)力產(chǎn)出額 ÷ 管理041 0804 W5 D1 A1 000I80 5 下列何者為現(xiàn)代研究管理問題之重心？ 1. 組織 2. 時間研究 3. 動作研究 4. 人事管理 5. 物料標準化042 0804 W5 D1 A4 000I80 5 下列敘述以何項最為合理？企業(yè)組織是 1. 高階管理者隨心所欲調(diào)整 2. 董事長個人意思決定改變 3. 一成不變 4. 隨企業(yè)政策改變而改變 5. 董事間協(xié)調(diào)決定

15、的043 0804 W5 D1 A5 000I80 5 需要實施企業(yè)管理的企業(yè)是 1. 大型企業(yè) 2. 中小型企業(yè) 3. 小刑企業(yè) 4. 關(guān)係企業(yè) 5. 各型企業(yè)044 0804 W5 D1 A2 000I80 4 下列何種敘述是錯誤的？ 1. 公司章程、制度、規(guī)章的擬訂是屬於組織的工作 2. 企業(yè)管理是靜態(tài)的 3. 確保目標的達成要談控制 4. 人事管理要求事得其人，人盡其才045 0804 W5 D1 A4 000I80 4 所謂管理乃是 1. 一門極其精確的科學 2. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營所不可缺少的工作，不過其本身並不具生產(chǎn)力 3. 科學管理的簡稱 4. 隨在機構(gòu)中職位日昇高，其屬於管理性工作

16、的成份隨之增加046 0804 W5 D1 A4 000I80 4 所謂企業(yè)的社會責任的基本意義應該是指 1. 企業(yè)謀取最大利潤本身，即已代表負起社會責任 2. 創(chuàng)造就業(yè)機會，重視員工福利 3. 生產(chǎn)價廉物美的產(chǎn)品或服務，供顧客購用 4. 企業(yè)乃整個社會系統(tǒng)中之一構(gòu)成部份，因此企業(yè)之作為必須考慮其對 於整個社會的影響047 0804 W5 D1 A4 000I80 5 一般人所謂研究發(fā)展是指 1. 產(chǎn)品的研究發(fā)展 2. 製程的研究發(fā)展 3. 作業(yè)方法的研究發(fā)展 4. 行銷研究 5. 以上四者皆是048 0804 W5 D1 A2 000I80 4 企業(yè)擴張規(guī)模時，收購或合併行銷途徑內(nèi)其他各部份

17、，如原料供應商 、經(jīng)銷商等；謂之： 1. 水平整合 2. 垂直整合 3. 綜合式整合 4. 切線整合049 0804 W5 D1 A2 000I80 4 管理五大功能中，那一項功能是進行其他功能的作業(yè)寺，均會涉及的 1. 組織 2. 規(guī)劃 3. 督導 4. 控制050 0804 W5 D1 A4 000I80 4 企業(yè)是 1. 國家的經(jīng)濟動脈 2. 追求利潤的公司 3. 產(chǎn)品與勞務的提供者 4. 以上皆對051 0804 W5 D1 A5 000I80 5 下列何者不屬生產(chǎn)因素 1. 自然資源 2. 勞力 3. 資本 4. 企業(yè)家精神 5. 競爭052 0804 W5 D1 A3 000I80

18、 5 下列何者不屬於管理的 之一 1. 人力 2. 材料 3. 激勵 4. 資金 5. 機器053 0804 W5 D1 A2 000I80 5 高階管理人員所參與的活動，下列何者不適？ 1. 長期規(guī)劃 2. 為新工廠選擇設備 3. 收購其他小公司 4. 進入國際市場 5. 參與政府或社區(qū)活動054 0804 W5 D1 A4 000I80 5 下列何者屎屬公司目標 1. 獲利力 2. 社區(qū)服務 3. 銷進額 4. 工作的獲得 5. 市場佔有率055 0804 W5 D1 A3 000I80 4 一個企業(yè)不知充份運用計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等技術(shù)，去 提升企業(yè)經(jīng)營效率，則可謂之 1. 領導

19、差距 2. 組織差距 3. 管理差距 4. 技術(shù)差距056 0804 W5 D1 A2 000I80 5 市場活動組合的，是指 1. 產(chǎn)品、包裝、價格、推廣 2. 產(chǎn)品、路線、價格、推廣 3. 產(chǎn)品、運輸、包裝、推廣 4. 產(chǎn)品、包裝、價格、品質(zhì) 5. 包裝、價格、格質(zhì)、廣告057 0804 W5 D1 A4 000I80 4 完成定價、產(chǎn)品、通路及推廣，即所謂工作是指 1. 人事功能 2. 生產(chǎn)功能 3. 研究發(fā)展 4. 行銷功能058 0804 W5 D1 A4 000I80 4 一個優(yōu)秀的管理人才，最重要的條件有 1. 積極進取 2. 負責可靠 3. 精力充沛 4. 以上皆是059 08

20、04 W5 D1 A4 000I80 4 常提到管理人員須具備的管理能力有 1. 技術(shù)性能力 2. 人際關(guān)係能力 3. 歡念化能力 4. 以上皆要060 0804 W5 D1 A1 000I80 5 先總統(tǒng) 蔣公在組織的原理和功效訓詞中，解釋組織就是 1. 配合 2. 個體 3. 分化 4. 整體 5. 合作061 0804 W5 D1 A2 000I80 5 現(xiàn)代經(jīng)濟學家認為生產(chǎn)要素除土地、資本、勞外，還有 1. 金錢 2. 企業(yè)組織 3. 房屋建築物 4. 技術(shù) 5. 市場062 0804 W5 D1 A3 000I80 5 凡經(jīng)營之事業(yè)，以營利為目的者，謂之 1. 銀行業(yè) 2. 合作社

21、3. 企業(yè) 4. 合夥 5. 社團063 0804 W5 D1 A2 000I80 5 承擔風險、結(jié)合土地、資本、勞動來經(jīng)營事業(yè)的人，我們稱之為 1. 企業(yè) 2. 企業(yè)家 3. 產(chǎn)業(yè)組織 4. 資本家 5. 銀行家064 0804 W5 D1 A2 000I80 5 分工合作的結(jié)構(gòu)，即為 1. 管理 2. 組織 3. 控制 4. 人事 5. 設備065 0804 W5 D1 A2 000I80 4 我國的行政三聯(lián)制是指 1. 計劃、執(zhí)行、報告 2. 計劃、執(zhí)行、考核 3. 計劃、執(zhí)行、控制 4. 管理、人事、控制066 0804 W5 D1 A4 000I80 5 在自由經(jīng)濟交易制度之下，其經(jīng)

22、濟裁決者是 1. 資本家 2. 企業(yè)家 3. 政府機關(guān) 4. 消費者 5. 製造者067 0804 W5 D1 A3 000I80 5 企業(yè)管理是屬於 1. 抽象 2. 原始 3. 動態(tài) 4. 靜態(tài) 5. 藝術(shù) 的管理。068 0804 W5 D1 A4 000I80 5 現(xiàn)代經(jīng)營企業(yè)有所謂九要素，另有之說即不含 1. 人力 2. 市場 3. 原料 4. 士氣 5. 技術(shù) 一項。069 0804 W5 D1 A1 000I80 5 1. 組織 2. 資本 3. 企業(yè) 4. 執(zhí)行 5. 生產(chǎn)者 是管理的骨幹，也是分工合作實現(xiàn)的基礎。070 0804 W5 D1 A4 000I80 5 持有增加收入幫助生產(chǎn)的蓄積之財?shù)娜?，謂之 1. 土地家 2. 金錢家 3. 企業(yè)家 4. 資本家 5. 勞力者071 0804 W5 D1 A3 000I80 5 現(xiàn)代企業(yè)之經(jīng)營，已進入何種階段 1. 以技術(shù)為中心