俱樂部整體方案

1、1 1 / / 3333某某俱樂部-酒店項目整體策劃案第一部分戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略概述：抓住中國加入 WTOWTO 上海成功申辦 20102010 年世博會的機會， 利用臺灣惠安育樂股份有限公司長達近2020 年的俱樂部專業(yè)經(jīng)驗、經(jīng)營成功資歷的條件，在上海家化、香港華茂、臺灣惠安 三方在不同領(lǐng)域各具所長、共同攜手的前提下，以特色經(jīng)營為 手段，采取理念灌輸、信息傳遞、硬件中意、軟件貼心、跟蹤 服務(wù)等步驟，進行家庭式俱樂部、商務(wù)型俱樂部、鄉(xiāng)村型俱樂 部等各種類型的俱樂部建設(shè)與經(jīng)營，通過近5 5 年時刻的努力，實現(xiàn)集約化經(jīng)營的模式， 把企業(yè)建成具專業(yè)品牌、 貼心服務(wù)、齊全設(shè)施、中意價格及全面經(jīng)營范圍的專

2、業(yè)化經(jīng)營集團。2 2 / / 3333二、實施策略：在最短時刻內(nèi)，形成企業(yè)自己的核心競爭力（即獨特的競 爭優(yōu)勢手段及良性循環(huán)機制），以便于今后標(biāo)準化運行和復(fù)制 經(jīng)營。二、注意問題：要抱著首戰(zhàn)必勝的信念（即第一個俱樂部的成功）第二部分生態(tài)布置一、經(jīng)營幅度定位：建議幅度盡量小1 1、 行業(yè)幅度-因企業(yè)本身具備專業(yè)化的經(jīng)營人才、經(jīng)營經(jīng)驗，故所涉及行業(yè)應(yīng)為自己所長。鑒于初期企業(yè)的人力、物力、財力、精力有限，故建議盡量所跨行業(yè)幅度小為標(biāo)準，逐步向擴大幅 度的方式層層遞進。2 2、治理幅度3 3 / / 3333因前期企業(yè)的工作具繁瑣性，建議采取自營（企業(yè)有 較強的可* *作性和經(jīng)驗）、招商（被招商對象具

3、較高的知名 度）、合作（合作對象具高成功率與經(jīng)驗，且資金充裕）三種 方式結(jié)合來進行各項目設(shè)施的具體經(jīng)營。3 3、市場幅度近年來，上海已快速成為國際化大都市、國際中心貿(mào)易都市，進展速率勢如破竹，人均 GDFGDF 飛漲，消費趨勢轉(zhuǎn)向生 活質(zhì)量進展，也帶動了周邊地區(qū)的相應(yīng)進展。因此建議，以上 海為原點，輻射周邊地區(qū)，再延伸至大陸沿海一帶都市。如此，一來，有品牌為先；二來，有上海為依照點；三來，復(fù)制 化經(jīng)營可帶動來上海工作、消費、觀光的外地客戶。如以上海 為原點，江蘇、浙江為軸線，進行中國大陸沿海都市的開發(fā)。二、 經(jīng)營活躍度定位：建議活躍度適中（因太過活躍，治理幅度大；太過沉悶， 經(jīng)營不4 4 /

4、/ 3333穩(wěn)定）1 1、 年遇收入-會員卡大部分采納此類型2 2、 月遇收入-設(shè)施使用大部分采納此類型3 3、 日遇收入-餐飲消費大部分采納此類型三、 資本與治理分布關(guān)系定位：建議關(guān)系匹配度盡量高（即投資范圍與治理范圍盡量一 致）四、實施策略:在實施過程中，采納沉淀式實施，需要全體人員在實施中 不斷體會，講與做反復(fù)結(jié)合。在創(chuàng)業(yè)初期，要保持經(jīng)營幅度 小、經(jīng)營活躍度適中、投資與治理范圍一致的做法，以保證企 業(yè)有夠的能力、精力、財力、時刻、人力等投入可靠項目中， 達到最佳配置，有利于企業(yè)長期進展。5 5 / / 3333五、注意問題：在實施過程中，要以戰(zhàn)略規(guī)劃為首要，一切以戰(zhàn)略為重 心，如在具體實

5、施中發(fā)覺有悖于戰(zhàn)略的，應(yīng)立即加以修正。第三部分融資策劃、融資種類定義:1 1、 資金-鑒于對決策層和股東會的情況不甚了解，不加建議。2 2、 品牌一一先期已融入 上海家化 、 萬里城 、 麗致 等品 牌，建議在后期建設(shè)完成時，可進一步融入具較高知名度或歷 史悠久的品牌，從而達成雙蠃的局面。3 3、 人才在具體經(jīng)營開始時，需要融入適量專業(yè)型人才，也即智力融資。6 6 / / 3333二、確定融資對象情況:1 1、 資金不加建議 2 2、品牌一一汲取各項目的知名品牌，女口 spspa a汲取 佰草集 、 golfgolf 練習(xí)場汲取XXXXXX國際職業(yè)教練、酒店汲取XXXXXX國際聞名 酒店經(jīng)營集

6、團、健身房汲取XXXXXX新型國際設(shè)施、才藝教室汲取 XXXXXX等。3 3、人才一一因各細分項目的涉及范圍不同，故應(yīng)汲取不同種 類的專業(yè)人才任股干，再由其招募及培訓(xùn)一線經(jīng)營人員。三、 獵取融資對象的途徑：1 1、 資金不加建議。2 2、 品牌一一考察上海及周邊地區(qū)的同類企業(yè)，通過上網(wǎng)、現(xiàn) 場考察等方式，查找各項目領(lǐng)域的知名品牌。3 3、 人才-通過社會招募的方式獵取。7 7 / / 3333四、 支付獵取融資對象的代價：1 1、 資金不加建議。2 2、 品牌一一 a.a.付出股份；b.b.付出治理權(quán)。3 3、 人才a.a.付出高薪；b.b.付出股份。五、注意問題:不要為融資而融資，當(dāng)不需要融資時，或者融資需求不是 專門迫切時，不要融資。第四部分 治理策劃（企劃部）一、部門設(shè)置：企劃部