中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理-成本管理(二)-2模擬題

1、中級(jí)財(cái)務(wù)管理-成本管理（二）-2（總分：96.00，做題時(shí)間：90 分鐘）一、單項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：23,分?jǐn)?shù)：23.00）1. 下列各項(xiàng)中，屬于成本控制的目標(biāo)是 _ 。 A.擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模 B.降低成本水平 C.為內(nèi)部信息使用者提供成本信息D.為外部信息使用者提供成本信息A.B.VC.D.2. 下列不屬于成本分析的方法的是 _。 A.對(duì)比分析法 B.產(chǎn)量分析法 C.連環(huán)替代法D.相關(guān)分析法A.B.VC.D.3. 根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)對(duì)比來(lái)揭示差異，從而分析差異產(chǎn)生原因的方法稱為*A.因素分析法*B.差量分析法*C.對(duì)比分析法*D.相關(guān)分析法A.B.C.VD.4. 企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí)

2、，計(jì)算成本利潤(rùn)率指標(biāo)采用的分析方法是 _。*A.對(duì)比分析法*B.重點(diǎn)分析法*C.因素分析法*D.相關(guān)分析法A.B.C.5. 下列各項(xiàng)中，不屬于降低保本點(diǎn)的有效途徑是 _。 A.降低固定成本總額 B.降低單位變動(dòng)成本4 C.提高銷售單價(jià) D.降低銷售單價(jià)A.B.C.D.V6. 某企業(yè)每月固定制造費(fèi)用20000 元，固定銷售費(fèi)用 5000 元，固定管理費(fèi)用 50000 元。單位變動(dòng)制造成本50 元，單位變動(dòng)銷售費(fèi)用 9 元，單位變動(dòng)管理費(fèi)用 1 元。該企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)100 元，所得稅稅率為 25%,如果保證本年不虧損，則至少應(yīng)銷售 _ 件產(chǎn)品。A.22500B.1875C.7500D.37

3、50A.VB.C.D.7. 下列關(guān)于安全邊際的說(shuō)法中，正確的是 _ 。A.當(dāng)安全邊際率在 20% 30 沱間時(shí)，表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)較安全B.安全邊際額減去自身邊際貢獻(xiàn)后為企業(yè)利潤(rùn) C.安全邊際只能用絕對(duì)數(shù)來(lái)表示D.安全邊際越小，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小A.VB.C.D.8. 關(guān)于量本利分析圖，下列說(shuō)法中不正確的是 _ 。A.邊際貢獻(xiàn)在彌補(bǔ)固定成本后形成利潤(rùn)B.此圖的主要優(yōu)點(diǎn)是可以表示邊際貢獻(xiàn)的數(shù)值C.邊際貢獻(xiàn)隨銷量增加而減少D.當(dāng)邊際貢獻(xiàn)超過(guò)固定成本后企業(yè)進(jìn)入盈利狀態(tài)A.B.C.VD.9. 某企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位售價(jià) 11 元，單位變動(dòng)成本 8 元，固定成本費(fèi)用 100 萬(wàn)元，該企業(yè)要實(shí)現(xiàn)500 萬(wàn)元

4、的目標(biāo)利潤(rùn)，則甲產(chǎn)品的銷售量至少為 _ 萬(wàn)件。A.100B.200C.300D.400A.B.VC.D.10. 在目標(biāo)值變動(dòng)的百分比一定的條件下，某個(gè)因素對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)越大，則說(shuō)明該因素變動(dòng)的百分比。*A.越小 B.越大 C.趨近于無(wú)窮大*D.趨近于無(wú)窮小A.VB.C.D.11. 下列關(guān)于敏感系數(shù)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是 _ 。A.某一因素的敏感系數(shù)為負(fù)號(hào)，表明該因素的變動(dòng)與利潤(rùn)的變動(dòng)為反向關(guān)系B.在不虧損的狀態(tài)下，銷量的敏感系數(shù)一般是最大的C.在不虧損的狀態(tài)下，單價(jià)的敏感系數(shù)大于單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)*D.在不虧損的狀態(tài)下，銷售量的敏感系數(shù)一定大于固定成本的敏感系數(shù)A.B.VC.D.12. 在正

5、常情況下，企業(yè)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)是 _。*A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本*B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本*C.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本*D.基本標(biāo)準(zhǔn)成本A.B.VC.D.13. 下列關(guān)于正常標(biāo)準(zhǔn)成本的說(shuō)法，不正確的是 _。*A.是指在正常情況下企業(yè)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)*B.考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的損失、故障和偏差*C.通常，正常標(biāo)準(zhǔn)成本大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本，但小于歷史平均成本 D.正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性、激勵(lì)性和靈活性等特點(diǎn)A.B.C.D.V14. 下列成本差異中，應(yīng)該由勞動(dòng)人事部門(mén)承擔(dān)責(zé)任的是 _。 A.直接材料價(jià)格差異 B.直接人工工資率差異C.直接人工效率差異D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異A.B.VC.D.15.

6、 某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3 小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6 元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400 件。7 月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品 350 件,發(fā)生固定制造成本 2250 元,實(shí)際工時(shí)為 1100 小時(shí)。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算，7 月份公司固定制造費(fèi)用效率差異為 _元。A.100B.150C.200D.300A.VB.C.D.16. 下列各項(xiàng)中，不屬于作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約途徑的有 _ 。*A.作業(yè)消除*B.作業(yè)選擇*C.作業(yè)減少 D.作業(yè)連續(xù)A.B.C.D.V17. 下列關(guān)于作業(yè)成本法的敘述中，不正確的是 _。A.將間接費(fèi)用和直接費(fèi)用都視為產(chǎn)品消耗作業(yè)而付岀的

7、代價(jià)B.對(duì)于間接費(fèi)用的分配，與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相同*C.對(duì)于不同的作業(yè)中心，由于成本動(dòng)因的不同，使得間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)也不同*D.間接費(fèi)用分配的對(duì)象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)A.B.VC.D.18. 可控成本需要具備的條件不包括 _。 A.可以預(yù)見(jiàn) B.可以計(jì)量C.可以調(diào)節(jié)和控制D.可以對(duì)外披露A.B.C.D.V19. 下列各項(xiàng)指標(biāo)中，根據(jù)責(zé)任中心權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，適用于利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的是_ 。A.部門(mén)邊際貢獻(xiàn)B.預(yù)算成本節(jié)約率C.投資報(bào)酬率D.剩余收益A.VB.C.D.20. 既能反映投資中心的投入產(chǎn)岀關(guān)系，又可使個(gè)別投資中心的利益與企業(yè)整體利益保持一致的考核指標(biāo)是*A.可控成本*B.利潤(rùn)總額

8、C.剩余收益*D.投資報(bào)酬率A.B.C.VD.21. 下列關(guān)于投資中心的說(shuō)法，不正確的是 _ 。A.不對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)*B.對(duì)投資效果負(fù)責(zé)*C.是最高層次的責(zé)任中心*D.承擔(dān)最大的責(zé)任A.VB.C.D.22. 某投資中心的投資額為 200000 元，企業(yè)要求的最低投資報(bào)酬率為15%剩余收益為 20000 元，則該投資中心的投資報(bào)酬率為 _ 。A.35%B.30%C.28%D.25%A.B.C.D.V23. 某企業(yè)甲責(zé)任中心將 A 產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給乙責(zé)任中心時(shí)，廠內(nèi)銀行按 A 產(chǎn)品的單位市場(chǎng)售價(jià)向甲支付價(jià)款，同時(shí)按 A 產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本從乙收取價(jià)款。據(jù)此可認(rèn)為該項(xiàng)內(nèi)部交易采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是_

9、 。 A.市場(chǎng)價(jià)格 B.協(xié)商價(jià)格 C.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)*D.雙重價(jià)格A.B.C.D.V二、多項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：17,分?jǐn)?shù)：17.00）24. 成本管理具體包括 _等內(nèi)容。*A.成本規(guī)劃*B.成本分析*C.成本控制*D.成本計(jì)算A.VB.VC.VD.25._ 量本利分析是基于 的基本假設(shè)。*A.總成本由固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本組成*B.銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系*C.產(chǎn)銷平衡*D.產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定A.B.VC.VD.V26._ 提高企業(yè)銷售利潤(rùn)率水平的途徑有* A.提高安全邊際率*B.降低安全邊際率C.提高變動(dòng)成本率D.提高邊際貢獻(xiàn)率A.VB.C.B.V27._某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品

10、，單價(jià) 20 元，單位變動(dòng)成本12 元，固定成本 80000 元/月。每月實(shí)際銷售量為 件。以一個(gè)月為計(jì)算期，下列說(shuō)法中正確的有。A.保本點(diǎn)銷售量為 10000 件 B.安全邊際額為 300000 元C.保本作業(yè)率為 40%D.銷售利潤(rùn)率為 24%A.VB.VC.VD.V28. 在多品種條件下，能夠影響加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率大小的因素有 _。 A.企業(yè)固定成本總額B.各種產(chǎn)品銷售收入比重 C.各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率*D.全廠目標(biāo)利潤(rùn)A.VB.B.VD.29. 下列關(guān)于制定標(biāo)準(zhǔn)成本的說(shuō)法中，正確的有 _ 。*A.直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)就是訂貨合同的價(jià)格*B.直接人工的用量標(biāo)準(zhǔn)包括對(duì)產(chǎn)品直接加工工時(shí)、必要的

11、間歇或停工工時(shí)以及不可避免的廢次品 所耗用的工時(shí)等C.直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)即標(biāo)準(zhǔn)工資率，通常由勞動(dòng)工資部門(mén)根據(jù)用工情況制定*D.制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)含義與直接材料相同A.B.VC.VD.30. B 企業(yè) 2013 年第一季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400 件，耗用乙材料 20400 千克，乙材料的實(shí)際單價(jià)為千克。材料計(jì)劃單價(jià)為 10 元/千克，材料定額單耗 5 千克/件。根據(jù)上述資料，下列各項(xiàng)中正確的有*A.實(shí)際產(chǎn)量材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量 20400 千克25000*B.材料用量差異 34000 元*C.材料價(jià)格差異 13600 元*D.差異的主要原因是材料耗用量超支所致35.下列關(guān)于作業(yè)成本管理的說(shuō)法中，不正確

12、的有A.B.VC.C.V31.直接材料的用量標(biāo)準(zhǔn)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的各種材料消耗量,A.構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的直接材料數(shù)量B.有助于產(chǎn)品形成的材料數(shù)量C.生產(chǎn)中必要的材料損耗量D.可避免的廢品所消耗的材料數(shù)量A.VB.VC.VD.32. 成本差異分析從_ 幾個(gè)方面進(jìn)行因素決定。 A.數(shù)量差異B.價(jià)格差異*C.品種差異 D. 工時(shí)差異A.VB.VC.D.33. 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異一般分為 _ 。*A.耗費(fèi)差異B.價(jià)格差異*C.效率差異*D.產(chǎn)量差異A.VB.C.VD.V34.作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算和控制產(chǎn)品成本的方法。其基本理念包括*A.產(chǎn)品消耗作業(yè)B.作業(yè)消耗資源

13、*C.生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生*D.作業(yè)導(dǎo)致間接成本的發(fā)生A.VB.V包括_C.VD.V A.作業(yè)成本計(jì)算的核心是從成本對(duì)象到作業(yè)，再?gòu)淖鳂I(yè)到資源B.作業(yè)成本法很好地克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費(fèi)用責(zé)任劃分不清的缺點(diǎn)，使以往一些不可控的 間接費(fèi)用變?yōu)榭煽谻.在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因是成本分配的依據(jù)D.作業(yè)成本管理的成本分配觀為企業(yè)提供引起作業(yè)的原因（成本動(dòng)因）以及作業(yè)完成情況（業(yè)績(jī)計(jì)量）的信息A.VB.C.B.V36._ 從作業(yè)成本管理的角度來(lái)看， 降低成本的途徑具體包括 _。A.作業(yè)消除B.作業(yè)減少C.作業(yè)共享D.作業(yè)選擇A.VB.VC.VD.V37. 下列關(guān)于利潤(rùn)中心考核指標(biāo)的說(shuō)法中，正確的有 _ 。

14、A.可控邊際貢獻(xiàn)是考核利潤(rùn)中心盈利能力的指標(biāo)B.部門(mén)邊際貢獻(xiàn)是評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的指標(biāo)*C.可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本*D.部門(mén)邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本A.B.C.VD.V38. 關(guān)于成本中心，下列說(shuō)法中正確的有 _ 。*A.成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式*B.成本中心不考核收入，只考核成本*C.成本中心需要對(duì)所有成本負(fù)責(zé)*D.責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容A.VB.VC.D.V39.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是*A.能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)* B.能被該責(zé)任中心加以

15、調(diào)節(jié)和控制C.產(chǎn)生效益D.能計(jì)量其耗費(fèi)A.VB.VC.D.V40. 下列屬于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的有 _ 。 A.市場(chǎng)價(jià)格B.協(xié)商價(jià)格C.雙重價(jià)格 D.成本轉(zhuǎn)移價(jià)格A.VB.VC.VD.V三、判斷題（總題數(shù)：16,分?jǐn)?shù)：16.00）41. 在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對(duì)比分析法。A. 正確B. 錯(cuò)誤V42. 保本銷售額=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)，所以提高單位邊際貢獻(xiàn)可以降低保本銷售額。A. 正確B. 錯(cuò)誤V43. 歷史平均成本也可以作為標(biāo)準(zhǔn)成本。A. 正確VB. 錯(cuò)誤44. 人工用量標(biāo)準(zhǔn)，包括對(duì)產(chǎn)品直接加工工時(shí)、必要的間歇或停工工時(shí)、可避免的廢次品耗用

16、工時(shí)。A. 正確B. 錯(cuò)誤V45. 某公司月成本考核例會(huì)上， 各部門(mén)經(jīng)理正在討論、 認(rèn)定差異的責(zé)任部門(mén)， 認(rèn)為直接材料價(jià)格差異的責(zé)任部門(mén)是生產(chǎn)部門(mén)。A. 正確B. 錯(cuò)誤V46. 通常，正常標(biāo)準(zhǔn)成本小于理想標(biāo)準(zhǔn)成本。A. 正確B. 錯(cuò)誤V47. 作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法相比，對(duì)間接費(fèi)用的分配對(duì)象是相同的，不同的是對(duì)直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配。A. 正確B. 錯(cuò)誤V48. 在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下，生產(chǎn)量小、技術(shù)要求高的產(chǎn)品成本分配偏低，而生產(chǎn)量大、技術(shù)要求低的產(chǎn)品成 本分配偏高，可能導(dǎo)致成本的扭曲。A. 正確VB. 錯(cuò)誤49. 非增值成本是指由非增值作業(yè)發(fā)生的作業(yè)成本，是需要通過(guò)持續(xù)改善來(lái)消除或逐步降

17、低的成本。A. 正確B. 錯(cuò)誤V50. 在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較時(shí)，使用剩余收益指標(biāo)優(yōu)于投資報(bào)酬率指標(biāo)。A. 正確B. 錯(cuò)誤V51. 利潤(rùn)中心對(duì)成本的控制是聯(lián)系著收入進(jìn)行的，它強(qiáng)調(diào)絕對(duì)成本的節(jié)約。A. 正確B. 錯(cuò)誤V52. 在其他因素不變的條件下，一個(gè)投資中心的剩余收益的大小與企業(yè)投資人要求的最低報(bào)酬率呈反向變動(dòng)。A. 正確VB. 錯(cuò)誤53. 利潤(rùn)中心在考核利潤(rùn)時(shí)需要考慮所占用的資產(chǎn)。A. 正確B. 錯(cuò)誤V54. 為了體現(xiàn)公平性原則，企業(yè)內(nèi)部交易雙方所采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格必須一致，否則將有失公正。A. 正確B. 錯(cuò)誤V55. 一項(xiàng)費(fèi)用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生

18、什么耗費(fèi)。A. 正確B. 錯(cuò)誤V56. 協(xié)商價(jià)格的上限是市場(chǎng)價(jià)格，下限是單位變動(dòng)成本。A. 正確VB. 錯(cuò)誤四、計(jì)算題(總題數(shù)：3，分?jǐn)?shù)：22.00)某產(chǎn)品本月成本資料如下。(1)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本如表 1 所示。表 1 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料50 千克/件 10 元/千克 500 千元/件直接人工A5 元/小時(shí)B變動(dòng)制造費(fèi)用 CD150 元/件固定制造費(fèi)用 EF100 元/件合計(jì)1000 元/件本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量的工工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)為 1100 小時(shí)，制造費(fèi)用均按人工工時(shí) 分配。 本月實(shí)際產(chǎn)量 20 件，實(shí)際耗用材料 900 千克，實(shí)際人工工時(shí) 1050 小時(shí)，

19、實(shí)際成本如表 2 所示。表 2 實(shí)際成本直接材料9900 元直接人工4275 元變動(dòng)制造費(fèi)用。 2625 元固定制造費(fèi)用3050 元合計(jì)19850 元要求：(分?jǐn)?shù)：12.00 )(1).填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)成本表中用字母表示的數(shù)據(jù);B=1000-500-150-100=250（元/ 件）A=250 *5=50（小時(shí) / 件）C=E=A=50（小時(shí) / 件）D=150 *50=3（元 / 小時(shí)）F=10050=2（元 / 小時(shí)）（2）. 計(jì)算本月產(chǎn)品成本差異總額； 本月產(chǎn)品成本差異總額 =19850- 1000X20= -150（元）（3）. 計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異； 直接材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-

20、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）X實(shí)際用量 =（9900*900 -10）X900=900（元）直接材料用量差異=（實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（900- 50X20）X10= -1000（元）（4）. 計(jì)算直接人工工資率差異和效率差異；直接人工工資率差異 =實(shí)際人工工時(shí)X（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）=（4275 *1050 -5）X1050=-975（元）直接 人工效率差異=（實(shí)際人工工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)）X標(biāo)準(zhǔn)工資率=（1050- 50X20）X5=250（元）（5）. 計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異； 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)X（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）=

21、（2625 *1050 -3）X1050=-525（元）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 =（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）X變動(dòng)制 造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（1050-5 0X20）X3=150（元）（6）. 分別采用兩差異法和三差異法計(jì)算固定制造費(fèi)用差異。1兩差異分析法。 固定制造費(fèi)用差異=3050- 1000X2=1050（元），其中：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X標(biāo)準(zhǔn)分配率=3050- 2X1100=850（元）固定制造費(fèi)用能量差異=（預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）X標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（1100- 20X50）X2=200（元）三差異分析法。固定制造費(fèi)用差異=30

22、50- 1000X2=1050（元），其中：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工 時(shí)X標(biāo)準(zhǔn)分配率=3050- 2X1100=850（元）固定制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）X標(biāo)準(zhǔn)分配率=（1050- 20X50）X2=100（元）固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異 =（預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí) 際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)）X標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（1100- 1050）X2= 100（元）。）XX公司下設(shè) A、B 兩個(gè)投資中心，A 投資中心的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 400 萬(wàn)元，投資額為 2500 萬(wàn)元，公司為 A 投 資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15% B 投資中心的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 1

23、30 萬(wàn)元，投資額為 1000 萬(wàn)元，公司為 B投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為12%。目前有一項(xiàng)目需要投資 1000 萬(wàn)元，投資后可獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 135 萬(wàn)元。要求：（分?jǐn)?shù)： 6.00 ）（1）.從投資報(bào)酬率的角度看，A、B 投資中心是否會(huì)愿意接受該投資？該項(xiàng)目的投資報(bào)酬率=135*1000X100%=13.5% A 投資中心目前的投資報(bào)酬率=400*2500X100%=16% B 投資 中心目前的投資報(bào)酬率=130*1000X100%=13%因?yàn)樵擁?xiàng)目投資報(bào)酬率（13.5%）低于 A 投資中心目前的投資報(bào)酬率（16%），高于目前 B 投資中心的投資報(bào)酬率（13%），所以 A 投資中心不會(huì)愿意接

24、受該投資，B 投資中心會(huì)愿意接受該投資。 ）（2）.從剩余收益的角度看，AB 投資中心是否會(huì)愿意接受該投資？A 投資中心接受新投資前的剩余收益=400-2500X15%=25 萬(wàn)元）A 投資中心接受新投資后的剩余收益=（400+135）-（2500- 1000）X15%=10 萬(wàn)元）由于剩余收益下降了，所以，A 投資中心不會(huì)愿意接受該投資。B 投資中心接受新投資前的剩余收益=130- 1000X12%=10 萬(wàn)元）B 投資中心接受新投資后的剩余收益=（130+135）- （1000+1000）X12%=25 萬(wàn)元）由于剩余收益提高了，所以，B投資中心會(huì)愿意接受該投資。）某公司生產(chǎn)車間 2013

25、 年 10 月份的成本預(yù)算資料如下： 可控成本總額為 40 萬(wàn)元，其中固定成本為 16 萬(wàn)元； 不可控成本 （ 全部為固定成本 ）為 24 萬(wàn)元，預(yù)算產(chǎn)量為 1 萬(wàn)件。 10 月份的實(shí)際成本資料如下：可控成本為42 萬(wàn)元，其中固定成本為 14 萬(wàn)元；不可控成本 （全部為固定成本 ） 為 28 萬(wàn)元，實(shí)際產(chǎn)量為 1.1 萬(wàn)件。 要求：（分?jǐn)?shù)： 4.00 ）（1）. 若該企業(yè)將該車間作為成本中心進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。1計(jì)算預(yù)算單位變動(dòng)成本。2計(jì)算其責(zé)任成本變動(dòng)額和變動(dòng)率。3在下表所示中登記責(zé)任報(bào)告。登記責(zé)任報(bào)告成本項(xiàng)目 實(shí)際 預(yù)算 差異變動(dòng)成本固定成本合計(jì)1預(yù)算單位變動(dòng)成本=（40-16）仁 24（元/件

26、）2實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)算成本=16+24X1.仁 42.4（萬(wàn)元）責(zé)任成本變動(dòng)額=42-42.4=-0.4（萬(wàn)元）責(zé)任成本變動(dòng)率 =-0.4 -42.4X100%= -0.94%（說(shuō)明：由于是成本中心，只考慮責(zé)任成本（即可控成本），不考慮不可控成本。）3登記的責(zé)任報(bào)告如下表所示。登記責(zé)任報(bào)告成本項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算差異變動(dòng)成本 28264 1.6固定成本 1416-2合計(jì) 4242.4 -0.4）（2）.若該企業(yè)將該車間作為利潤(rùn)中心進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，可控的固定成本都是利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控的，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為每件 70 元/件。計(jì)算利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額。計(jì)算利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的可控利潤(rùn)總額。計(jì)算利潤(rùn)中心的可控利潤(rùn)總額。利

27、潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額 =該利潤(rùn)中心銷售收入總額-該利潤(rùn)中心變動(dòng)成本總額=70X1.1-28=49（萬(wàn)元）利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的可控利潤(rùn)總額=利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額-利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本 =49-14=35（萬(wàn)元）利潤(rùn)中心的可控利潤(rùn)總額=利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的可控利潤(rùn)總額-利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本=35-28=7（萬(wàn)元）。）五、綜合題（總題數(shù)：2，分?jǐn)?shù)：18.00）某公司生產(chǎn)銷售 A、B、C 三種產(chǎn)品，銷售單價(jià)分別為 100 元、200 元、300 元；預(yù)計(jì)銷售量分別為 90000 件、 60000件、30000 件;預(yù)計(jì)各產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本分別為50 元、140 元、120 元；預(yù)計(jì)固定成本總額為

28、1200000丿元。要求：（分?jǐn)?shù)：9.00 ）（1）.按加權(quán)平均法進(jìn)行多種產(chǎn)品的保本分析，計(jì)算各產(chǎn)品的保本銷售量及保本銷售額；加權(quán)平均法。 A 產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（100- 50） -100=50% B 產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（200- 140） -200=30% C 產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（300- 120） -300=60% A 產(chǎn)品的銷售比重=90000X 100* （90000X100+6000X200+40000X300）=27.26% B產(chǎn)品的銷售比重=6000X 200* （90000X100+6000X200+40000X300）=36.37% C 產(chǎn)品的銷售比重=40000X 300- （

29、90000X100+6000X 200+40000X 300）=36.37% 綜合邊際貢獻(xiàn)率=50%27.26%+30%36.37%+60%36.37%=46.36% 綜合保本銷售額=1200000 46.36%=2588438.31（元）A產(chǎn)品保本銷售額=2588438.31X2726%=705608. 28（元）B 產(chǎn)品保本銷售額=2588438.31X36.37%=941415.01（元）C 產(chǎn)品保本銷售額=2588438.31X36.37%=941415.01（元）A 產(chǎn)品保本 銷售量=705608.28-100=7056（件 ） B 產(chǎn)品保本銷售量=941415.01 *200=47

30、07（件 ） C 產(chǎn)品保本銷售量 =941415.01*300=3138（件 ）（2）. 按聯(lián)合單位法計(jì)算各產(chǎn)品的保本銷售量及保本銷售額； 聯(lián)合單位法。 聯(lián)合單位法產(chǎn)品銷量比=A:B:C=90000:60000:30000=3:2:1 聯(lián)合單價(jià)=3X100+2X200+1X300=1000（元）聯(lián)合單位變動(dòng)成本=3X50+2X140+1X120=550（元）聯(lián)合保本量=1200000（1000 -550）=2667（件）各種產(chǎn)品保本銷售量（額）計(jì)算如下。A 產(chǎn)品保本銷售量=2667X3=8001（件）B 產(chǎn)品保本銷售量=2667X2=5334 （件）C 產(chǎn)品保本銷售量=2667X仁 2667

31、（件）A 產(chǎn)品保本銷售額 =8001X100=800100（元）B 產(chǎn)品保本銷售額=5334X200=1066800（元）C 產(chǎn)品保本銷售額=2667X300=800100（元 ）（3）. 按分算法進(jìn)行多種產(chǎn)品的保本分析， 假設(shè)固定成本按邊際貢獻(xiàn)的比重分配， 計(jì)算各產(chǎn)品的保本銷售量 及保本銷售額。分算法。A 產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=（100- 50）X90000=4500000（元）B 產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=（200- 140）X60000=3600000（元）C 產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=（300- 120）X30000=5400000（元）邊際貢獻(xiàn)總額=4500000+3600000+5400000=13500000（

32、元）固定成本分配率=120000013500000=8.89%分配給 A 產(chǎn)品的固定成本=4500000X120000213500000=400000 元 ）分配給 B 產(chǎn)品的固定成本=3600000X120000213500000=320000 元 ）分配給 C 產(chǎn)品的固定成本=5400000X120000213500000=480000 元 ） A 產(chǎn)品的保本量=400000（100 -50）=8000（件）A 產(chǎn)品的保本額=8000X100=800000（元）B 產(chǎn)品的保本量=320000（200 -140）=5333（件）B 產(chǎn)品的保本額 =5333X200=1066600（元）C 產(chǎn)

33、品的保本量=480000（300 -120）=2667（件）C 產(chǎn)品的保本額=2667X300=800100（元 ）某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品， 2013 年保本點(diǎn)銷售量為 1200 件，單價(jià)為 300 元，單位成本為 260 元，其中單位 變動(dòng)成本為 240 元。要求：通過(guò)計(jì)算回答下列互不相關(guān)的問(wèn)題。（分?jǐn)?shù)： 9.00）（1）. 公司計(jì)劃 2014 年利潤(rùn)比上年增長(zhǎng) 20%，可以采取哪些措施，并測(cè)算這些措施對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)；計(jì)算 2014 年目標(biāo)利潤(rùn)。根據(jù)公式：保本點(diǎn)銷售量=固定成本* （單價(jià)-單位變動(dòng)成本），得：2013 年固定成本=1200X（300 -240）=72000（元）2013 年固

34、定成本=72000=2013 年銷售量X（260 -240），得：2013 年 銷售量=7200X （260 -240） =3600 （件） 2013 年利潤(rùn)=3600X （300 -240） -72000=144000 （元） 2014 年目標(biāo)利潤(rùn) =144000X（1+20%）=172800（元）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)可以采取的措施。要實(shí)現(xiàn) 2014 年利潤(rùn)比 2013 年增長(zhǎng) 20%的目標(biāo)，可以采取的措施如下。第一，提高單價(jià)。假設(shè)提高后的單價(jià)為 P,則：172800=360（P -240）-72000 提高后的單價(jià) P=308（元）單價(jià)提高=308-300=8（元）單價(jià)提高幅度=（308- 300

35、）*300=2.67%第二，降低單 位變動(dòng)成本。假設(shè)降低后的單位變動(dòng)成本為V 則：172800=3600X（300 -V）-72000 降低后的單位變動(dòng)成本 V=232（元）單位變動(dòng)成本降低=232-240=-8（元）單位變動(dòng)成本降低幅度 =（232- 240） *240= -3.33%第三， 提高銷售量。 假設(shè)提高后的銷售量為 Q,貝 U: 172800=（X（300 -240）-72000 提高后的銷售量 Q=4080（件）銷 售量提高 =4080-3600=480（ 件） 銷售量提高幅度 =（4080- 3600）*3600=13.33% 第四，降低固定成本。 假設(shè) 降低后的固定成本為 F,則：172800=3600X（300 -240）-F 降低后的固定成本 F=43200（元）固定成本降低=43200-72000=-28800（元）固定成本降低幅度=（43200- 72000） *72000= - 40%各因素對(duì)利潤(rùn)的敏