護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講

1、卒中病房談戈2013.3個(gè)人簡(jiǎn)介尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！我叫談戈，38歲，主管護(hù)師，1995年7月中專畢業(yè)于海淀衛(wèi)校，分配至醫(yī)院工作至今。我先后在綜合病房8年（當(dāng)時(shí)收內(nèi)科如心腦血管病人及相關(guān)急診病人，后又開展了普通外科病房及急診），非典后在篩查門診工作1年，隨后近9年一直在卒中病房從事臨床一線護(hù)理工作，多年擔(dān)任主班、護(hù)理帶教及護(hù)理組長(zhǎng)工作，幫助護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，得到了科主任及護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。曾被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)士、優(yōu)秀護(hù)理組長(zhǎng)。個(gè)人簡(jiǎn)介隨著臨床護(hù)理技術(shù)技能迅速發(fā)展，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后。我從不懈怠，認(rèn)真學(xué)習(xí)，先后畢業(yè)于中央電大護(hù)理大專及中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理本科。并以通過中級(jí)職稱考試，取得了主管

2、護(hù)師資格。我通過學(xué)習(xí)，從中找到了樂趣，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，也升華了我對(duì)服務(wù)的理念和對(duì)專業(yè)的濃厚興趣。多年的工作讓我體會(huì)到，無論是作為管理者或是一名普通護(hù)士，都應(yīng)該有愛心、責(zé)任心、細(xì)心、耐心。四心伴我快樂工作：個(gè)人簡(jiǎn)介1.愛心：能換位思考，體恤患者和患者家屬，微笑服務(wù)。要像對(duì)待自己家人一樣對(duì)待患病的老人，以“孝心”善待患者。2.責(zé)任心：用具體標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范服務(wù)于每一位患者；專業(yè)知識(shí)扎實(shí)；勇于開拓創(chuàng)新、自學(xué)，并精心護(hù)理，以便更好地服務(wù)于患者。3.細(xì)心：能關(guān)注于每位患者，在工作中細(xì)致入微的關(guān)懷，以提升我們的服務(wù)質(zhì)量和從心理上安慰到患者。操作流程上細(xì)心檢核做到安全高效。4.耐心：平等對(duì)待每位患者，無論家境

3、好與壞、病情輕與重、相處難與易，都能耐心的給患者服務(wù)。個(gè)人簡(jiǎn)介近18年的臨床護(hù)理工作，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面素質(zhì)都得到極大提升,更加成熟、干練。醫(yī)院的點(diǎn)滴變化，今天的蒸蒸日上,使我感到作為老年醫(yī)院的護(hù)士感到特別自豪和欣喜。護(hù)理專業(yè)的發(fā)展能為我們拓寬施展才華的天地，給護(hù)理工作不斷地帶來新的挑戰(zhàn)。我熱愛我所從事的工作，正是為了更好的鍛煉自己，展示自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我才接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)，決定參加這次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘。角色認(rèn)識(shí)我深知作為護(hù)士長(zhǎng)辛苦以及護(hù)士長(zhǎng)工作的重要性，但我更知道護(hù)士長(zhǎng)有著更多責(zé)任和義務(wù)。看似平凡，但卻重要。主要體現(xiàn)在以下幾方面： 角色

4、認(rèn)識(shí)1. 醫(yī)院護(hù)理管理層基層的管理者醫(yī)院護(hù)理管理層基層的管理者 要服從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)。 認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)和義務(wù)。角色認(rèn)識(shí)2 .信息管理者，承上啟下信息管理者，承上啟下 既要正確及時(shí)的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神，又要收集有用的反饋意見，及時(shí)匯報(bào)，便于工作的開展。角色認(rèn)識(shí)3.科室，醫(yī)護(hù)，護(hù)患，護(hù)護(hù)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者科室，醫(yī)護(hù)，護(hù)患，護(hù)護(hù)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者 在自己能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛。護(hù)理由于工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，往往是各種關(guān)系與糾紛的最先接觸者，如果能在第一時(shí)間做出正確的反應(yīng)與處置，

5、往往可以事半功倍的解決很多問題，甚至化解很多矛盾。作為護(hù)士長(zhǎng)，要指導(dǎo)、監(jiān)督護(hù)理工作嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，符合護(hù)理質(zhì)量要求；還要在待人接物方面培訓(xùn)、教育護(hù)士。有的時(shí)候，一個(gè)不和諧事件的產(chǎn)生，往往來源于一句話、一個(gè)動(dòng)作，甚至是一個(gè)表情?？剖覂?nèi)各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，有助于創(chuàng)造一個(gè)和諧、輕松的環(huán)境，協(xié)助科室的健康發(fā)展。競(jìng)聘思路可涉及到：1）學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性開展工作。2）重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。、3）強(qiáng)化“三基三嚴(yán)（基本理論、基本知識(shí)、基本技能，嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)）”培訓(xùn)，提高護(hù)士素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。4）加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系方面。5）安全護(hù)

6、理方面：增強(qiáng)安全評(píng)估和法律意識(shí).杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。6）獎(jiǎng)懲分明，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。7）加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，加強(qiáng)新護(hù)士和學(xué)生能力培養(yǎng)，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，挖掘個(gè)人潛能， 調(diào)動(dòng)積極性，以便更好地完成護(hù)理任務(wù)。競(jìng)聘思路我主要從下面我主要從下面3個(gè)方面才談一下我的思路個(gè)方面才談一下我的思路：1.以人為本，打造團(tuán)結(jié)向上的工作團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好科以人為本，打造團(tuán)結(jié)向上的工作團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好科室氛圍。室氛圍。2.創(chuàng)造溫馨病房。創(chuàng)造溫馨病房。3.培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，善于進(jìn)行成本效益核算。培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，善于進(jìn)行成本效益核算。競(jìng)聘思路首先：以人為本，打造團(tuán)結(jié)向上的護(hù)理工作團(tuán)隊(duì)，營(yíng)首先：以人為本，打造團(tuán)結(jié)向上的護(hù)理工

7、作團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好科室氛圍。造良好科室氛圍。1）以身作則，率先垂范以身作則，率先垂范2）增強(qiáng)科室凝聚力增強(qiáng)科室凝聚力3）合理培養(yǎng)與使用人才合理培養(yǎng)與使用人才競(jìng)聘思路1）以身作則，率先垂范以身作則，率先垂范我相信我相信“喊破嗓子不如做出樣子喊破嗓子不如做出樣子”“榜樣的力量是無窮榜樣的力量是無窮的的”，要真正做到，要真正做到“群雁高飛頭雁領(lǐng)群雁高飛頭雁領(lǐng)”。我當(dāng)帶教老師及護(hù)理組長(zhǎng)就是這個(gè)理念，所以在工作中時(shí)時(shí)處處以身作則，言行一致， 嚴(yán)格要求自己。在理論知識(shí)、操作技能、為人處事方面努力成為學(xué)生們的楷模。學(xué)生自然就能不用過多管教，自覺積極投入到護(hù)理工作中。競(jìng)聘思路2）增強(qiáng)科室凝聚力醫(yī)療和護(hù)理孰重孰輕

8、？醫(yī)生和護(hù)士，孰尊孰卑？醫(yī)療和護(hù)理孰重孰輕？醫(yī)生和護(hù)士，孰尊孰卑？其實(shí)醫(yī)療和護(hù)理是密切配合，缺一不可的。其實(shí)醫(yī)療和護(hù)理是密切配合，缺一不可的。我覺得一個(gè)好的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該合理發(fā)揮權(quán)力權(quán)力+非權(quán)利影非權(quán)利影響的作用。在響的作用。在護(hù)理隊(duì)伍中樹立正性引導(dǎo)，醫(yī)生隊(duì)伍也會(huì)潛移默化的正性影響。這樣，在科主任領(lǐng)導(dǎo)下。發(fā)揮每一位醫(yī)生、護(hù)士的積這樣，在科主任領(lǐng)導(dǎo)下。發(fā)揮每一位醫(yī)生、護(hù)士的積極性、創(chuàng)造性，使之能夠理解護(hù)理工作，在工作中盡極性、創(chuàng)造性，使之能夠理解護(hù)理工作，在工作中盡心盡力心盡力.增加科室向心力、凝聚力，營(yíng)造和諧科室氛圍。增加科室向心力、凝聚力，營(yíng)造和諧科室氛圍。競(jìng)聘思路3）合理培養(yǎng)與使用人才）合理培

9、養(yǎng)與使用人才注重人才培養(yǎng)，發(fā)揮人的最大潛力。我相信，每個(gè)護(hù)士都是好護(hù)士。關(guān)鍵看怎么培養(yǎng)和引導(dǎo)。 我需要做的就是要仔細(xì)觀察、認(rèn)真了解每個(gè)護(hù)士的特我需要做的就是要仔細(xì)觀察、認(rèn)真了解每個(gè)護(hù)士的特點(diǎn)與特長(zhǎng)，并在工作安排中細(xì)致考慮，點(diǎn)與特長(zhǎng)，并在工作安排中細(xì)致考慮，真正做到人盡真正做到人盡其才其才，使護(hù)理工作和諧、有序開展。使護(hù)理工作和諧、有序開展。競(jìng)聘思路其次：創(chuàng)建溫馨病房其次：創(chuàng)建溫馨病房如果我是護(hù)士長(zhǎng)我會(huì)把所管理的護(hù)理單元?jiǎng)?chuàng)建成老百姓口中、心中的”愛心的”病房，時(shí)時(shí)處處為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真履行基礎(chǔ)護(hù)理、做好病情觀察、治療、溝通、心理護(hù)理、健康宣教等護(hù)理職責(zé)。同時(shí)把健康宣教路徑貫穿于整體護(hù)理中，

10、創(chuàng)建溫馨的充滿愛心的病房，打造愛心護(hù)理品牌。競(jìng)聘思路大概思路：1.親切稱呼、問候2.完整的護(hù)理：基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療配合、溝通、康復(fù)與健康指導(dǎo)。3.完善的知識(shí)服務(wù)環(huán)節(jié)：入院、住院、出院內(nèi)容：疾病的預(yù)防、治療、護(hù)理、康復(fù)范圍：相關(guān)疾病、心理問題對(duì)象：患者、家屬、相關(guān)人員方法：口頭、書面、宣傳資料、展版4.精湛的護(hù)理技術(shù)5.延伸的護(hù)理關(guān)懷（出院聯(lián)系卡、隨訪）提高患者滿意度，創(chuàng)建溫馨病房，營(yíng)造群眾滿意提高患者滿意度，創(chuàng)建溫馨病房，營(yíng)造群眾滿意科室科室。競(jìng)聘思路再次：再次：加強(qiáng)護(hù)士的法律知識(shí)教育，增強(qiáng)法律意識(shí)，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己。 眾所周知，隨著普法知識(shí)的不斷深入，患者的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)。

11、若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地?cái)_亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會(huì)在社會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)教育是一個(gè)不容忽視的問題，我會(huì)有計(jì)劃、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法規(guī)范自己的行為，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。競(jìng)聘思路最后：最后：厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。護(hù)士長(zhǎng)作為管理者的同時(shí)也同樣是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴(yán)厲批評(píng)，甚至與獎(jiǎng)金掛鉤。因?yàn)槲疑钪簢?yán)格控制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。 以上是我的競(jìng)聘思路，希望得到領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的