4S店績(jī)效考核體系模板

1、無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)銷銷售售部部績(jī)績(jī)效效考考核核方方案案( (銷銷售售顧顧問(wèn)問(wèn)）崗位基本工資考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重提成辦法新車提成保險(xiǎn)提成精品提成二手車提成備注銷售顧問(wèn)高級(jí)700元中級(jí)600元初級(jí)500元 1、新車銷售（交車）目標(biāo)按當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)考核20%1、完成目標(biāo)：騏達(dá)、頤達(dá)100元/臺(tái)；驪威100元/臺(tái)；軒逸150元/臺(tái)；天籟200元/臺(tái)；逍客150元/臺(tái)。2、交車完成率低于80%交車不提成；3、公司VIP推薦銷售車輛，每臺(tái)50元，不計(jì)入個(gè)人交車臺(tái)數(shù)；4、完成當(dāng)月交車任務(wù)且交車總量第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元；5、A、B兩組完成當(dāng)月交車任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)小組500元，最為小組活動(dòng)資金；6、A、B

2、兩組不能完成當(dāng)月交車任務(wù)80%，扣發(fā)組長(zhǎng)崗位工資300元；7、月度交車總量第一名且完成當(dāng)月個(gè)人銷售目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)銷售顧問(wèn)300元，連續(xù)兩月交車總量最后一名且未完成個(gè)人銷售目標(biāo)公司進(jìn)行重新面試。1、新車保險(xiǎn)率80%，按保險(xiǎn)（交強(qiáng)、商業(yè)險(xiǎn)）利潤(rùn)的30%提成；2、保險(xiǎn)出單率100%且當(dāng)月保險(xiǎn)營(yíng)業(yè)額第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元；3、新車保險(xiǎn)率80%，投保車輛，騏達(dá)、頤達(dá)增加50元/臺(tái)，驪威增加60元/臺(tái)，軒逸80元/臺(tái)，天籟100元/臺(tái)，逍客50元/臺(tái)（有保險(xiǎn)車）。1、平均單臺(tái)著娤率800元以上，按總銷售金額5%提成；2、平均單臺(tái)著娤率1000元以上且當(dāng)月精品銷售金額第一名獎(jiǎng)勵(lì)300月；3、平均單臺(tái)著娤率800元以上

3、，騏達(dá)、頤達(dá)增加50元/臺(tái)，驪威增加60元/臺(tái)，軒逸80元/臺(tái)，天籟100元/臺(tái)，逍客50元/臺(tái)。二手車置換一臺(tái)，且利潤(rùn)1000元，提成200元，當(dāng)月每位銷售顧問(wèn)二手車置換量為一臺(tái)完不成扣發(fā)100元；利潤(rùn)超出1000元部分提成50%。1、培訓(xùn)考核每次低于80分扣發(fā)100元；2、收取定金超過(guò)5萬(wàn)，且?guī)齑婕霸谕緹o(wú)定單車，按定金額的0.1%提成；3、銷售兩個(gè)月在庫(kù)現(xiàn)貨追加50元/臺(tái)2、保險(xiǎn)率80%20%3、精品率800元/臺(tái)20%（目標(biāo)達(dá)成100%700元，達(dá)成80%以上600元，達(dá)成80%以下500元）4、SSI成績(jī)考核高于平均落實(shí)度92分、平均滿意度90分，SSI九項(xiàng)重點(diǎn)管理因子至少達(dá)標(biāo)八項(xiàng)20

4、%5、5S管理及勞動(dòng)紀(jì)律考核10%6、保有客戶管理卡及PDA使用、客戶回訪情況的考核5%7、日常工作表現(xiàn)5%備注：?jiǎn)雾?xiàng)考核低于80%視為0分，權(quán)重低于80%當(dāng)月提成取消。銷銷售售部部績(jī)績(jī)效效考考核核方方案案（其其他他人人員員）崗位姓名基本工資考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重提成辦法銷售主管900元1、銷售車輛（交車）目標(biāo)按當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)考核20%30元/臺(tái)，交車完成率低于80%沒(méi)提成，交車超出目標(biāo)部分提成40元/臺(tái)。2、新車保險(xiǎn)出單率80%15%3、精品單臺(tái)著裝率800元15%4、SSI成績(jī)高于平均落實(shí)度92分、平均滿意度90分，SSI九項(xiàng)重點(diǎn)管理因子至少達(dá)標(biāo)七項(xiàng)20%5、展廳管理按5S標(biāo)準(zhǔn)考核10%6、銷

5、售顧問(wèn)PDA使用的管理、總部報(bào)表上傳考核、月度工作計(jì)劃總結(jié)的考核；5%7、銷售部各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)資料的管理考核5%8、人員工作紀(jì)律管理考核5%9、日常工作表現(xiàn)5%大宗客戶專員900元1、銷售目標(biāo)（交車）按當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)考核20%1、補(bǔ)助工資：400元，補(bǔ)助發(fā)放條件：完成銷售部下達(dá)銷售目標(biāo)。2、當(dāng)月銷售顧問(wèn)產(chǎn)生符合大宗政策的定單及時(shí)將大宗專員所需要的資料報(bào)備大宗專員，申報(bào)成功后銷售顧問(wèn)提成增加100元/臺(tái)，大宗專員提成100元/臺(tái)。3、大宗專員自銷售車輛見(jiàn)銷售顧問(wèn)提成2、新車保險(xiǎn)率50%15%3、精品單臺(tái)著裝率400元/臺(tái)15%4、SSI成績(jī)高于平均落實(shí)度92分、平均滿意度90分，SS

6、I九項(xiàng)重點(diǎn)管理因子至少達(dá)標(biāo)七項(xiàng)20%5、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)資料上傳考核5%6、大宗營(yíng)銷活動(dòng)每月一次10%7、大宗信息反饋、商務(wù)政策內(nèi)部培訓(xùn)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性的考核；98%5%8、自身5S5%9、日常工作表現(xiàn)5%業(yè)務(wù)助理700元1、上傳資料計(jì)劃、訂車及時(shí)率90%以上15%20元/臺(tái)，交車完成率低于80%沒(méi)提成，交車超出目標(biāo)部分提成25元/臺(tái)。銷銷售售部部績(jī)績(jī)效效考考核核方方案案（其其他他人人員員）崗位姓名基本工資考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重提成辦法2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率80%以上20%3、E-3S系統(tǒng)資料錄入的準(zhǔn)確性98%以上25%4、看板、資料管理準(zhǔn)確率98%以上10%5、信息回復(fù)的及時(shí)準(zhǔn)確和乘用車公司通報(bào)未交的信息反饋

7、98%以上15%6、銷售部文件柜內(nèi)各種文件的及時(shí)儲(chǔ)備5%7、日常工作表現(xiàn)、對(duì)統(tǒng)一員工的服務(wù)態(tài)度10%新車庫(kù)管500元1、商品車的驗(yàn)收及日常管理20%交車臺(tái)數(shù)2元2、試乘試駕車的管理（包括及時(shí)清潔及時(shí)保養(yǎng)等工作）按5S標(biāo)準(zhǔn)考核20%3、商品車及試乘試駕車鑰匙的管理20%4、商品車及試乘試駕車油卡的管理20%5、自身5S 10%6、日常工作表現(xiàn)、對(duì)統(tǒng)一員工的服務(wù)態(tài)度10%培訓(xùn)講師（現(xiàn)由銷售主管兼職）見(jiàn)銷售主管工資銷售主管考核內(nèi)容銷售主管提成，培訓(xùn)補(bǔ)貼400元，補(bǔ)貼發(fā)放條件：完成銷售部下達(dá)培訓(xùn)目標(biāo)。注：目標(biāo)達(dá)成率低于80%當(dāng)月提成取消，權(quán)重低于80%當(dāng)月提成取消，權(quán)重80%-100%之間以實(shí)際比例提

8、成。業(yè)務(wù)助理700元20元/臺(tái)，交車完成率低于80%沒(méi)提成，交車超出目標(biāo)部分提成25元/臺(tái)?？涂蛻魬舴?wù)務(wù)部部考考核核方方案案崗位姓名基本工資考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重提成辦法客戶服務(wù)部主管1000元精品銷售目標(biāo)按當(dāng)月下達(dá)目標(biāo)考核20%1、完成當(dāng)月任務(wù)80以下，沒(méi)有提成；2、完成當(dāng)月任務(wù)80100提成按其營(yíng)業(yè)額的3，其他部門按1%；3、完成當(dāng)月任務(wù)100以上，超額部分提成按超額營(yíng)業(yè)額的5。汽車消貸50元/車普通會(huì)員提成 1元金卡會(huì)員提成 2元鉆卡會(huì)員提成 4元俱樂(lè)部會(huì)員入會(huì)目標(biāo)20%汽車銷貸目標(biāo)20%精品銷售各項(xiàng)數(shù)據(jù)的及時(shí)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)資料的管理考核及月度工作計(jì)劃總結(jié)的考核15%新產(chǎn)品和新服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)

9、發(fā)及產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn) 每月開(kāi)拓12項(xiàng)新產(chǎn)品，培訓(xùn)12次15%日常工作表現(xiàn)、自身5S自身5S符合公司要求標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度積極上進(jìn)10%活動(dòng)專員800元汽車銷貸目標(biāo)根據(jù)銷售部當(dāng)月銷貸數(shù)量完成目標(biāo)量30%辦理汽車消貸200元/車辦理會(huì)員檢本10元/本辦理會(huì)員車輛年檢10元/車會(huì)員活動(dòng)制定專營(yíng)店季度、月度會(huì)員活動(dòng)計(jì)劃，活動(dòng)方案的策劃，包括明確的活動(dòng)目的、活動(dòng)效果預(yù)估、活動(dòng)總結(jié)等40%俱樂(lè)部會(huì)員附加值業(yè)務(wù)的開(kāi)拓每月開(kāi)拓12項(xiàng)附加值業(yè)務(wù)10%對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)信息的收集和反饋，并做出分析報(bào)告每月做出12篇分析報(bào)告10%日常工作表現(xiàn)、自身5S自身5S符合公司要求標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度積極上進(jìn)10%會(huì)員專員600元會(huì)員入會(huì)量

10、入會(huì)率低于當(dāng)月任務(wù)80%無(wú)提成，80%以上按實(shí)際達(dá)成率提成30%吸納一名普通會(huì)員提成 4元吸納一名金卡會(huì)員提成 8元吸納一名鉆卡會(huì)員提成 16元會(huì)員購(gòu)買精品：完成當(dāng)月任務(wù)80以下，沒(méi)有提成；完成80100提成按個(gè)人總營(yíng)業(yè)額的4；完成當(dāng)月任務(wù)100以上，超額部分提成按個(gè)人超額營(yíng)業(yè)額的6。精品銷售額精品銷售額低于當(dāng)月任務(wù)80%無(wú)提成，80%以上按實(shí)際達(dá)成率提成20%會(huì)員資料的管理1.各車型每月申請(qǐng)資料的管理2.各種會(huì)員單據(jù)的管理 20%會(huì)員數(shù)據(jù)分析1.每月統(tǒng)計(jì)一次會(huì)員入會(huì)數(shù)量、退會(huì)數(shù)量2.每月統(tǒng)計(jì)一次會(huì)員存款和積分情況20%日常工作表現(xiàn)、自身5S自身5S符合公司要求標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度積極上進(jìn)10%精品

11、銷售顧問(wèn)600元銷售目標(biāo)按當(dāng)月下達(dá)目標(biāo)考核35%1、完成當(dāng)月任務(wù)80以下，沒(méi)有提成；2、完成80100提成按個(gè)人總營(yíng)業(yè)額的4；3、完成當(dāng)月任務(wù)100以上，超額部分提成按個(gè)人超額營(yíng)業(yè)額的6。精品銷售數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率98%20%精品銷售賬目管理帳物相符、帳帳相符20%產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)的考核考試合格15%日常工作表現(xiàn)、自身5S自身5S符合公司要求標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度積極上進(jìn)10%客服員600元客休區(qū)5S維護(hù)管理按總部考核標(biāo)準(zhǔn)50%1、完成當(dāng)月任務(wù)80以下，沒(méi)有提成；2、完成80100提成按個(gè)人總營(yíng)業(yè)額的4；3、完成當(dāng)月任務(wù)100以上，超額部分提成按個(gè)人超額營(yíng)業(yè)額的6?？涂蛻魬舴?wù)務(wù)部部考考核核方方案案

12、崗位姓名基本工資考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重提成辦法客休區(qū)精品銷售按當(dāng)月下達(dá)目標(biāo)考核20%引導(dǎo)服務(wù)指引客戶，為客戶解決問(wèn)題10%產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)的考核考試合格10%日常工作表現(xiàn)、自身5S自身5S符合公司要求標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度積極上進(jìn)10%精品裝具工700元自身5S10%根據(jù)派工單累計(jì)提成工作紀(jì)律管理考核10%日常工作表現(xiàn)10%施工質(zhì)量及完成時(shí)間50%部門合作及協(xié)調(diào)配合情況20%洗車工600元客戶投訴率 低于1%30%每輛車提成2元，洗車人員均分500元洗車質(zhì)量（車內(nèi)外清潔）1、92分以上，每提高一分獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元；2、92分以下，每低于一分扣發(fā)現(xiàn)金50元；3、低于85分當(dāng)月無(wú)提成。60%是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度（

13、日常表現(xiàn)）10%上牌員600元上牌率50%每臺(tái)車提成30元車務(wù)手續(xù)流程30%自身5S10%日常工作表現(xiàn)10%注：目標(biāo)達(dá)成率低于80%當(dāng)月提成取消，權(quán)重低于80%當(dāng)月提成取消，權(quán)重80%-100%之間以實(shí)際比例提成?？头T600元1、完成當(dāng)月任務(wù)80以下，沒(méi)有提成；2、完成80100提成按個(gè)人總營(yíng)業(yè)額的4；3、完成當(dāng)月任務(wù)100以上，超額部分提成按個(gè)人超額營(yíng)業(yè)額的6。市市場(chǎng)場(chǎng)部部考考核核方方案案崗位姓名崗位工資考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重提成方案市場(chǎng)部經(jīng)理900元來(lái)店量（當(dāng)月銷量/留有資料率/成交率=來(lái)店量）達(dá)成率低于80%無(wú)提成，80%以上按實(shí)際達(dá)成率提成30%銷售臺(tái)數(shù)20元成交率20%活動(dòng)次數(shù)店頭

14、及外展等促進(jìn)來(lái)店活動(dòng)（單月23次，全年30次左右）20%總部MISS系統(tǒng)集分根據(jù)總部系統(tǒng)積分考核進(jìn)行計(jì)算評(píng)估20%媒體爆光率每月引導(dǎo)媒體報(bào)道1-2篇10%活動(dòng)專員600元來(lái)店量（當(dāng)月銷量/留有資料率/成交率=來(lái)店量）達(dá)成率低于80%無(wú)提成，80%以上按實(shí)際達(dá)成率提成20%銷售臺(tái)數(shù)10元成交率10%營(yíng)銷活動(dòng)店頭及外展等促進(jìn)來(lái)店活動(dòng)（單月23次，全年30次左右）20%制定專營(yíng)店季度月度營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃，活動(dòng)方案的策劃，包括明確的活動(dòng)目的、活動(dòng)效果預(yù)估、活動(dòng)總結(jié)、達(dá)成分析等，并按時(shí)上傳總部30%總部MISS系統(tǒng)集分根據(jù)總部系統(tǒng)積分考核進(jìn)行計(jì)算評(píng)估10%媒體爆光率每月引導(dǎo)媒體報(bào)道1-2篇10%廣宣專員60

15、0元來(lái)店量（當(dāng)月銷量/留有資料率/成交率=來(lái)店量）達(dá)成率低于80%無(wú)提成，80%以上按實(shí)際達(dá)成率提成20%銷售臺(tái)數(shù)10元成交率10%展廳布置按照總部的展廳布置規(guī)范結(jié)合實(shí)際及時(shí)更換布置物。10%廣告宣傳按要求制定廣宣計(jì)劃實(shí)施表，及時(shí)發(fā)布相應(yīng)時(shí)段的廣告宣傳25%按照商務(wù)規(guī)定以及廣告補(bǔ)貼規(guī)范整理廣補(bǔ)資料，季度郵寄廣補(bǔ)資料。15%總部MISS系統(tǒng)集分根據(jù)總部系統(tǒng)積分考核進(jìn)行計(jì)算評(píng)估10%媒體爆光率每月引導(dǎo)媒體報(bào)道1-2篇10%信息統(tǒng)計(jì)600元數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)每天認(rèn)真統(tǒng)計(jì)來(lái)店量、留有資料量、試乘試駕量等，進(jìn)行及時(shí)登記匯總整理，每天六點(diǎn)匯總上報(bào)數(shù)據(jù)，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；60%來(lái)店量批次0.5元市市場(chǎng)場(chǎng)部部考考核核

16、方方案案崗位姓名崗位工資考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重提成方案數(shù)據(jù)分析在統(tǒng)計(jì)中針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，查漏補(bǔ)缺完善統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)來(lái)店量、試乘試駕進(jìn)行日分析、周分析、月度分析工作，作為指導(dǎo)工作的依據(jù)；30%工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)10%注：目標(biāo)達(dá)成率低于80當(dāng)月提成取消，權(quán)重低于80%當(dāng)月提成取消，權(quán)重80%-100%之間以實(shí)際比例提成。信息統(tǒng)計(jì)600元來(lái)店量批次0.5元售售后后服服務(wù)務(wù)部部考考核核方方案案崗位工資構(gòu)成姓名基本工資考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效權(quán)重提成辦法SA主管1人1100元產(chǎn)值目標(biāo)按當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)考核（按完成指標(biāo)的百分比計(jì)算得分）30%總產(chǎn)值的0.4%績(jī)效權(quán)重入廠臺(tái)次目標(biāo)10%續(xù)保目標(biāo)10

17、%客戶投訴100%受理并妥善處理10%CSI成績(jī) CSI平均滿意度、落實(shí)度92分以上，CSI重點(diǎn)管控因子達(dá)成不低于6/720%日常5S管理10%是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度（日常表現(xiàn)）10%SA代表5人產(chǎn)值目標(biāo)按當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)考核（按完成指標(biāo)的百分比計(jì)算得分）30%（個(gè)人產(chǎn)值的0.8%+純正精品營(yíng)業(yè)額的3%+續(xù)保獎(jiǎng)金裝具營(yíng)業(yè)額的4% ）績(jī)效權(quán)重 700元精品銷售目標(biāo)裝具銷售目標(biāo)10%700元入廠臺(tái)次目標(biāo)10%續(xù)保目標(biāo)10%700元CSI成績(jī) CSI平均滿意度、落實(shí)度92分以上，CSI重點(diǎn)管控因子達(dá)成不低于6/720%600元準(zhǔn)時(shí)交車率5%5S目標(biāo)5%600元是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度（日常表現(xiàn)）10%信息員1

18、人800元CSI成績(jī)CSI平均滿意度、落實(shí)度92分以上，CSI重點(diǎn)管控因子達(dá)成不低于6/720%總產(chǎn)值的0.15%績(jī)效權(quán)重統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率（加上客戶分析之類的報(bào)表）30%信息反饋及時(shí)率40%是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度（日常表現(xiàn)）10%電話回訪員700元CSI成績(jī)(相關(guān)修后關(guān)懷,定保提醒)CSI平均滿意度、落實(shí)度94分以上，CSI重點(diǎn)管控因子達(dá)成不低于6/735%總產(chǎn)值的0.08%績(jī)效權(quán)重二?；貜S率,定期保養(yǎng)目標(biāo)的完成以當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)考核(按完成指標(biāo)的百分比計(jì)算)35%統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及上報(bào)得準(zhǔn)確及時(shí)性20%是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度（日常表現(xiàn)）10%售售后后服服務(wù)務(wù)部部考考核核方方案案崗位工資構(gòu)成姓名基本工資考核項(xiàng)

19、目考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效權(quán)重提成辦法保修鑒定員1人800元保修目標(biāo)達(dá)成率25%（保修工時(shí)的10%保修備件的2%其他保修利潤(rùn)的20%）績(jī)效權(quán)重報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確率25%保修索賠申請(qǐng)成功率40%是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度（日常表現(xiàn)）10%車間主任1人900元工時(shí)目標(biāo)按當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)考核 30%維修總工時(shí)的1%績(jī)效權(quán)重CSI成績(jī) CSI平均滿意度、落實(shí)度92分以上，CSI重點(diǎn)管控因子達(dá)成不低于6/710%客戶投訴100%受理并妥善處理10%現(xiàn)場(chǎng)管理10%準(zhǔn)時(shí)交車率95%20%返修率3%10%是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度（日常表現(xiàn)）10%質(zhì)檢員1人900元工時(shí)目標(biāo)按當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)考核 20%維修總工時(shí)的0.8%績(jī)效權(quán)重CSI成績(jī) C

20、SI平均滿意度、落實(shí)度92分以上，CSI重點(diǎn)管控因子達(dá)成不低于6/710%檢驗(yàn)的合格率98%40%返修率3%10%客戶投訴10%是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度（日常表現(xiàn)）10%技術(shù)主管800元工時(shí)目標(biāo)按當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)考核 20%維修總工時(shí)的0.8%績(jī)效權(quán)重F1率25%返修率 2%20%業(yè)務(wù)培訓(xùn)25%是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度（日常表現(xiàn)）10%機(jī)修技師7人700元工時(shí)目標(biāo)40%（小組維修工時(shí)15%-耗材）績(jī)效權(quán)重 700元 CSI成績(jī)CSI平均滿意度、落實(shí)度92分以上，CSI重點(diǎn)管控因子達(dá)成不低于6/710%售售后后服服務(wù)務(wù)部部考考核核方方案案崗位工資構(gòu)成姓名基本工資考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效權(quán)重提成辦法600元600

21、元準(zhǔn)時(shí)交車率99%20%600元返修率 2%20%500元500元500元 是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度（日常表現(xiàn)）10%鈑金技師2人工時(shí)目標(biāo)40%（小組維修工時(shí)15%-耗材）績(jī)效權(quán)重700元CSI成績(jī)CSI平均滿意度、落實(shí)度92分以上，CSI重點(diǎn)管控因子達(dá)成不低于6/710%準(zhǔn)時(shí)交車率99%20%600元返修率 2%20%是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度（日常表現(xiàn)）10%噴漆技師3人700元工時(shí)目標(biāo)40%（小組維修工時(shí)28%-耗材）績(jī)效權(quán)重每個(gè)人分配比例300(無(wú))CSI成績(jī)CSI平均滿意度、落實(shí)度92分以上，CSI重點(diǎn)管控因子達(dá)成不低于6/710%600元準(zhǔn)時(shí)交車率99%20%300(無(wú))返修率 2%20%6

22、00元是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度（日常表現(xiàn)）10%600元洗車工600元客戶投訴率 30%每臺(tái)車提成2元CSI成績(jī)92分，每提高1分獎(jiǎng)勵(lì)50元，每降低1分扣50元，85分以下沒(méi)有提成。500元洗車質(zhì)量（車內(nèi)外清潔）CSI成績(jī)92分以上60%是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度（日常表現(xiàn)）10%保險(xiǎn)服務(wù)主管900元產(chǎn)值目標(biāo)按當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)考核 30%保險(xiǎn)產(chǎn)值的0.8%績(jī)效權(quán)重續(xù)保目標(biāo)20%回款目標(biāo)20%機(jī)修技師7人（小組維修工時(shí)15%-耗材）績(jī)效權(quán)重售售后后服服務(wù)務(wù)部部考考核核方方案案崗位工資構(gòu)成姓名基本工資考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效權(quán)重提成辦法東風(fēng)日產(chǎn)保險(xiǎn)管家相關(guān)要求按東風(fēng)日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考核10%客戶投訴低于1%10%是否遵守各

23、項(xiàng)規(guī)章制度（日常表現(xiàn)）10%續(xù)保專員600元產(chǎn)值目標(biāo)按當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)考核 25%續(xù)保臺(tái)次80元績(jī)效權(quán)重續(xù)保目標(biāo)25%回款目標(biāo)20%客戶投訴低于1%20%是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度（日常表現(xiàn)）10%保險(xiǎn)理賠員1人700元事故車營(yíng)業(yè)額 按當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)考核 40%保險(xiǎn)產(chǎn)值的0.6%績(jī)效權(quán)重保單回款率70%30%客戶投訴低于1%20%是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度（日常表現(xiàn)）10%保險(xiǎn)理賠員1人600元事故車營(yíng)業(yè)額 按當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)考核 40%保險(xiǎn)產(chǎn)值的0.6%績(jī)效權(quán)重保單回款率70%30%客戶投訴低于1%20%是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度（日常表現(xiàn)）10%保險(xiǎn)文員600元產(chǎn)值目標(biāo)25%保險(xiǎn)維修臺(tái)數(shù)6元績(jī)效權(quán)重保單回款率70%2

24、5%客戶投訴 低于1%20%報(bào)表上報(bào)準(zhǔn)確率99%20%是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度（日常表現(xiàn)）10%備件主管1人900元備件訂貨任務(wù)完成日產(chǎn)要求的基本訂貨任務(wù)20%出庫(kù)成本金額的0.25%績(jī)效權(quán)重備件的及時(shí)供應(yīng)率98%20%庫(kù)存管理庫(kù)存度達(dá)到2.520%保險(xiǎn)服務(wù)主管900元保險(xiǎn)產(chǎn)值的0.8%績(jī)效權(quán)重售售后后服服務(wù)務(wù)部部考考核核方方案案崗位工資構(gòu)成姓名基本工資考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效權(quán)重提成辦法廢品回收率20%CSI成績(jī)CSI平均滿意度、落實(shí)度92分以上，CSI重點(diǎn)管控因子達(dá)成不低于6/710%是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度（日常表現(xiàn)）10%備件計(jì)劃員1人700元備件出庫(kù)目標(biāo)40%出庫(kù)成本金額的0.15%績(jī)效權(quán)重庫(kù)存

25、管理 30%備件的及時(shí)供應(yīng)率10%CSI成績(jī)CSI平均滿意度、落實(shí)度92分以上，CSI重點(diǎn)管控因子達(dá)成不低于6/710%是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度（日常表現(xiàn)）10%備件庫(kù)管2人600元備件出庫(kù)目標(biāo)30%出庫(kù)成本金額的0.1%績(jī)效權(quán)重賬物管理30%倉(cāng)庫(kù)整理30%是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度（日常表現(xiàn)）10%設(shè)備管理員600元設(shè)備的管理及維護(hù)30%出庫(kù)成本金額的0.1%績(jī)效權(quán)重工具的管理及維護(hù)25%舊件回收及使用率35%是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度（日常表現(xiàn)）10%注：目標(biāo)達(dá)成率低于80%當(dāng)月提成取消（其中：機(jī)修技師、鈑金技師、噴漆技師以實(shí)際完成量計(jì)算），權(quán)重80%-100%之間以實(shí)際比例提成。備件主管1人900元出庫(kù)

26、成本金額的0.25%績(jī)效權(quán)重行行政政部部考考核核方方案案崗位姓名基本工資考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重提成辦法行政部經(jīng)理900元1、5S檢查及后勤管理（包括保潔、宿舍、食堂）。1、每天按日產(chǎn)要求對(duì)衛(wèi)生間進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)衛(wèi)生間檢查記錄表。5%績(jī)效工資600元2、每天按5S標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員和衛(wèi)生進(jìn)行檢查。5%3、不定時(shí)抽查宿舍衛(wèi)生，掌握宿舍人員流動(dòng)情況并做好登記。5%4、每周不定時(shí)檢查食堂衛(wèi)生，要求食堂整體保持潔靜。5%5、對(duì)上報(bào)的安全隱患及時(shí)做出解決措施并督促勤雜工及時(shí)處理。5%2、公司物業(yè)管理，包括公司固定資產(chǎn)的管理、檢查、維修及房屋修繕。1、定期按公司固定資產(chǎn)登記表對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，資產(chǎn)變動(dòng)隨時(shí)更新。5%

27、2、每月對(duì)房屋及設(shè)施進(jìn)行檢查，填寫(xiě)檢查記錄表，并及時(shí)維修。5%3、對(duì)突發(fā)事件及時(shí)維修處理。5%3、保安的管理1、隨時(shí)對(duì)保安工作質(zhì)量進(jìn)行抽查。5%2、每天下班檢查當(dāng)日門衛(wèi)出入車登記表和出門證并存檔。5%3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行。5%4、外聯(lián)事宜1、根據(jù)公司需要及時(shí)聯(lián)絡(luò)相關(guān)事宜。5%2、保證聯(lián)絡(luò)信息無(wú)誤，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)相關(guān)人員。5%5、車輛及加油票的管理。1、負(fù)責(zé)車輛使用的登記，每月查詢公司車輛違章記錄并督辦清理。5%2、要求開(kāi)具油票詳細(xì)、準(zhǔn)確，并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行登記，做好存檔。5%3

28、、每月10日向財(cái)務(wù)部上報(bào)各部門油耗使用分析報(bào)表5%4、每月5日前對(duì)油票進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，并和加油站對(duì)賬。5%6、會(huì)議的組織和籌備1、通知會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)確，參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加。5%7、費(fèi)用管控1、每月對(duì)各類費(fèi)用按計(jì)劃進(jìn)行管控10%行行政政部部考考核核方方案案崗位姓名基本工資考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重提成辦法行政文秘500元1、各類工聯(lián)單的起草、審核和督辦。1、要求工聯(lián)單格式、字體嚴(yán)格按照東風(fēng)日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容清晰。10%績(jī)效工資400元2、做到工聯(lián)單內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，對(duì)部門內(nèi)工聯(lián)單進(jìn)行分類保存。5%2、郵件收發(fā)和信息反饋。1、每天隨時(shí)收發(fā)內(nèi)、外部相關(guān)郵件，并及時(shí)反饋相關(guān)信息。5%2、對(duì)東風(fēng)日產(chǎn)重要文件進(jìn)行文本和

29、電子版保存。5%3、教材、光盤的管理。1、要求教材、光盤保存完整并分類登記。10%2、借閱登記要詳細(xì)，每月進(jìn)行清查。5%4、公司各類文檔、合同資料的管理。1、要求合同、資料登記詳細(xì)清晰，分類存檔。5%2、對(duì)各類報(bào)表、工聯(lián)單分類存檔，年度整理裝訂成冊(cè)存檔。5%5、辦公用品的管理。1、領(lǐng)用辦公用品并按部門登記在辦公用品領(lǐng)用登記表上。5%2、每月10日上報(bào)辦公用品領(lǐng)用匯總表。5%6、倉(cāng)庫(kù)的管理.1、熟悉倉(cāng)庫(kù)物品存放數(shù)量、位置,及時(shí)制定短缺物品的采購(gòu)計(jì)劃。10%2、領(lǐng)用倉(cāng)庫(kù)物品時(shí)監(jiān)督領(lǐng)用人做好登記工作.做到登記準(zhǔn)確無(wú)遺漏5%7、各類報(bào)表的上報(bào)。1、每月15日前向人力資源部上報(bào)各類扣款報(bào)表10%2、做到

30、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤,并對(duì)相關(guān)報(bào)表進(jìn)行分析作出總結(jié)。5%8、文件、信件的收發(fā)傳送1、要求文件、信件傳送及時(shí)并登記在登記本上。5%9、鑰匙、工牌的領(lǐng)用。1、各類鑰匙和員工工牌的領(lǐng)用，登記在領(lǐng)用登記表上。5%網(wǎng)管800元1、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)設(shè)備的維護(hù)及所有軟件的維護(hù)。1、保障公司網(wǎng)絡(luò)暢通，每臺(tái)計(jì)算機(jī)設(shè)備正常工作。20%績(jī)效工資600元2、建立詳細(xì)完整的設(shè)備檔案，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)。15%2、負(fù)責(zé)專營(yíng)店內(nèi)部系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)集中授權(quán)管理。1、負(fù)責(zé)DMS系統(tǒng)的安裝、升級(jí)、改造，故障檢查、排除并負(fù)責(zé)DMS系統(tǒng)相關(guān)人員授權(quán)管理5%行行政政部部考考核核方方案案崗位姓名基本工資考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重提成辦法2、負(fù)責(zé)E3

31、S系統(tǒng)的安裝、升級(jí)、改造，故障檢查、排除，并對(duì)授權(quán)證書(shū)進(jìn)行統(tǒng)一管理5%3、負(fù)責(zé)行動(dòng)業(yè)代系統(tǒng)的安裝、升級(jí)、改造，故障檢查、排除5%4、負(fù)責(zé)PDA系統(tǒng)的安裝、升級(jí)、改造，故障檢查、排除，解決在PDA同步時(shí)的問(wèn)題5%5、負(fù)責(zé)二手車系統(tǒng)的安裝、升級(jí)、改造，故障檢查、排除。5%6、負(fù)責(zé)用友財(cái)務(wù)通軟件系統(tǒng)的安裝、升級(jí)、改造，故障檢查、排除5%3、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)和打印機(jī)等辦公設(shè)備、耗材的采購(gòu)和維護(hù)管理工作。1、要求辦公設(shè)備保持正常工作。5%2、采購(gòu)及時(shí)，外聯(lián)維修及時(shí)。5%4、公司辦公用品采購(gòu)1、采購(gòu)及時(shí)5%5、負(fù)責(zé)通訊設(shè)備的管理，如電話安裝、移機(jī)、故障檢修和外聯(lián)維修工作。1、通訊線路正常，故障聯(lián)系及時(shí)，不影響正

32、常工作。5%6、電腦違規(guī)使用情況的檢查1、隨時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時(shí)上報(bào)處罰。5%7、體育文化生活的組織開(kāi)展。1、負(fù)責(zé)定期組織員工體育文化生活，兩個(gè)月組織一次。10%保潔500元1、展廳衛(wèi)生1、保持展廳玻璃干凈明亮10%績(jī)效工資150元2、保持展廳門口店名，營(yíng)業(yè)時(shí)間標(biāo)的清潔識(shí)10%3、保持展廳地面，走廊，樓梯扶手，展廳外圍臺(tái)階及各個(gè)角落的清潔。20%2、一、二樓衛(wèi)生間衛(wèi)生1、保持衛(wèi)生的清潔20%3、會(huì)議室和培訓(xùn)室衛(wèi)生1、每天打掃，保持清潔15%4、男女更衣室衛(wèi)生1、每天打掃，保持清潔15%5、各辦公室垃圾清理1、每天及時(shí)清理。10%網(wǎng)管800元績(jī)效工資600元2、負(fù)責(zé)專營(yíng)店內(nèi)部系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)集中授權(quán)

33、管理。行行政政部部考考核核方方案案崗位姓名基本工資考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重提成辦法勤雜工500元1、展廳外圍區(qū)域的衛(wèi)生1、每天隨時(shí)清掃衛(wèi)生區(qū)，保持干凈無(wú)明顯雜務(wù)30%績(jī)效工資150元2、草坪的修剪1、保持草坪的美觀20%3、簡(jiǎn)單的房屋設(shè)施的維修 1、及時(shí)修理破尋損設(shè)施，消除安全隱患20%4、公司換熱戰(zhàn)，水泵房的管理1、保持換熱站機(jī)器正常運(yùn)行10%2、保持公司的正常用水10%3、對(duì)設(shè)備存在的安全隱患及時(shí)上報(bào)10%食堂員700元負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量工作1、保持衛(wèi)生狀況的清潔30%績(jī)效工資500元2、保證飯菜質(zhì)量30%500元3、品種花樣20%績(jī)效工資100元4、飯菜數(shù)量要適當(dāng)20%注：權(quán)重低于80%

34、當(dāng)月提成取消，權(quán)重80%-100%之間以實(shí)際比例提成。人人力力資資源源部部考考核核方方案案崗位姓名基本工資考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重提成辦法人力資源部經(jīng)理1000元1、人力資源管理完善人力資源管理制度，制度年度、月度計(jì)劃，人員招聘與設(shè)置，人員滿足率達(dá)到95%以上20%績(jī)效工資800元2、績(jī)效管理制定考核方案、提成辦法并實(shí)施，每月進(jìn)行考核 10%3、薪酬福利管理工資制定、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理及繳費(fèi)10%4、勞動(dòng)關(guān)系管理轉(zhuǎn)正員工勞動(dòng)合同的簽定，勞動(dòng)監(jiān)察年審等工作10%5、培訓(xùn)管理督促各部門培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施考試合格率90%以上，月培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄保存完整率98%以上10%6、制度的監(jiān)督落實(shí)每月監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度

35、的落實(shí)情況10%7、企業(yè)文化建設(shè)每月組織一次員工文體活動(dòng)、員工集體過(guò)生日，每月一期快報(bào)10%8、信息反饋 準(zhǔn)確、及時(shí)率99%10%9、是否遵守各項(xiàng)制度（日常表現(xiàn)）10%人事專員700元1、考勤管理準(zhǔn)確率99%10%績(jī)效工資600元2、人員招聘辦理應(yīng)聘登記和入職等相關(guān)手續(xù)，資料留存齊全 10%3、工資核算及時(shí)無(wú)延誤，準(zhǔn)確率99%15%4、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理每月社保人數(shù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)10%5、客戶滿意度抽查每月抽查客戶回訪滿意度，并監(jiān)督落實(shí)10%6、員工檔案管理工聯(lián)單、資料、檔案保存完整率99%以上，分類留存，年度整理裝訂成冊(cè)存檔。15%7、文檔資料管理15%8、公章的管理存放安全，做好詳細(xì)的使用記錄5

36、%9、是否遵守各項(xiàng)制度（日常表現(xiàn)）10%注：權(quán)重低于80%當(dāng)月提成取消，權(quán)重80%-100%之間以實(shí)際比例提成。財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部考考核核方方案案崗位名稱姓名基本工資考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重提成辦法財(cái)務(wù)經(jīng)理1100元負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)賬憑證填制，憑證審核、記帳1、及時(shí)正確填制每月轉(zhuǎn)帳類憑證2%績(jī)效工資1000元2、及時(shí)、認(rèn)真審核現(xiàn)金、銀行類憑證3%3、及時(shí)、認(rèn)真審核DAIS系統(tǒng)錄入憑證3%4、及時(shí)指出現(xiàn)金、銀行類憑證錯(cuò)誤原因并幫助出納更正2%負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、報(bào)送1、每月6日前編制外部帳財(cái)務(wù)報(bào)表，7日前編制內(nèi)部帳財(cái)務(wù)報(bào)表5%2、每月10日前向管理層報(bào)送上月匯總費(fèi)用報(bào)表、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況表5%3、每月3日前

37、、季后12日前、年后15日前向統(tǒng)計(jì)局報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表5%4、每月15日前向東風(fēng)日產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理科和水平事業(yè)開(kāi)發(fā)部報(bào)送上月財(cái)務(wù)報(bào)表5%負(fù)責(zé)維修發(fā)票、貨物發(fā)票管理1、設(shè)置普通發(fā)票領(lǐng)用登記簿進(jìn)行發(fā)票購(gòu)買領(lǐng)用情況登記3%2、核查發(fā)票購(gòu)買、領(lǐng)用、開(kāi)具情況2%負(fù)責(zé)銀行貸款資料、貸款卡年檢資料、工商年檢資料的準(zhǔn)備1、根據(jù)借款需要及時(shí)準(zhǔn)備銀行貸款資料、委貸資料2%2、按照工商年檢時(shí)限規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)年檢資料2%3、按照人行貸款卡年檢時(shí)限規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)備貸款卡年檢資料1%負(fù)責(zé)東風(fēng)日產(chǎn)往來(lái)明細(xì)帳的對(duì)帳1、每月和東風(fēng)日產(chǎn)核對(duì)整車、備件往來(lái)明細(xì)帳，列出差異明細(xì)5%2、年底及時(shí)和東風(fēng)日產(chǎn)對(duì)帳并向東風(fēng)日產(chǎn)報(bào)送往來(lái)對(duì)帳差異明細(xì)表5%負(fù)

38、責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)知識(shí)、崗位知識(shí)培訓(xùn)1、對(duì)各崗位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位知識(shí)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)10%負(fù)責(zé)銀行、稅務(wù)等外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)和各銀行的關(guān)系以獲得銀行的信貸資金、日常業(yè)務(wù)支持5%2、協(xié)調(diào)和稅務(wù)的關(guān)系以保障公司的正常業(yè)務(wù)開(kāi)展5%負(fù)責(zé)企業(yè)抄報(bào)稅資料的檢查審核，監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)各方面工作的執(zhí)行1、審核每月抄報(bào)稅資料，保證報(bào)稅資料的準(zhǔn)確性5%2、檢查、督促財(cái)務(wù)各方面工作的執(zhí)行5%負(fù)責(zé)制定本部門每月工作計(jì)劃，并做出工作總結(jié)1、每月26日前制定下月工作計(jì)劃5%2、月底及時(shí)做出工作總結(jié)5%負(fù)責(zé)復(fù)核每月工資提成情況1、對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行復(fù)核5%2、對(duì)人力資源部提供工資提成情況進(jìn)行復(fù)核5%會(huì)計(jì)70

39、0元負(fù)責(zé)公司日常費(fèi)用支票結(jié)算1、有總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字方能簽發(fā)支票5%績(jī)效工資600元2、建立簽發(fā)支票登記簿并認(rèn)真登記支票簽發(fā)、領(lǐng)用情況3%3、妥善保管空白支票、匯票等空白票據(jù)5%4、妥善保管財(cái)務(wù)專用章和法人章,并建立備查帳簿10%5、不得簽發(fā)空頭支票、空白支票、遠(yuǎn)期支票2%6、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退、擅自離崗5%負(fù)責(zé)到銀行辦理存取款1、每天將所收維修款、整車款及時(shí)送存銀行5%財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部考考核核方方案案崗位名稱姓名基本工資考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重提成辦法2、每月初及時(shí)辦理試駕車貸款還款手續(xù)5%3、每月20日之前及時(shí)交存銀行貸款結(jié)息5%負(fù)責(zé)辦理銀行代發(fā)工資手續(xù)1、認(rèn)真核對(duì)工資表代發(fā)、代

40、扣項(xiàng)目并準(zhǔn)確辦理工資發(fā)放5%負(fù)責(zé)存取和保管整車合格證1、認(rèn)真做好合格證存取登記表并妥善保管合格證，保證無(wú)丟失5%2、每月底及時(shí)向廠家發(fā)送月底銀行保管合格證明細(xì)表5%負(fù)責(zé)銀行對(duì)賬、銀行賬戶年檢、貸款卡年檢1、每月10日前將上月銀行帳核對(duì)清楚并填制銀行未達(dá)帳項(xiàng)調(diào)節(jié)表發(fā)現(xiàn)未達(dá)帳項(xiàng)，要立即查明原因，進(jìn)行處理，做好存款余額的調(diào)節(jié)工作5%2、每年按照銀行規(guī)定及時(shí)進(jìn)行銀行賬戶年檢3%3、每年按照銀行規(guī)定期限及時(shí)進(jìn)行貸款卡年檢2%負(fù)責(zé)整車盤點(diǎn)1、做好與銷售部、整車保管員的整車核對(duì)工作，保證商品車帳實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)10%負(fù)責(zé)到稅務(wù)局抄報(bào)稅、抵扣聯(lián)認(rèn)證、買發(fā)票1、每月10日前到國(guó)、地稅抄、報(bào)稅10%2、每

41、月月底前及時(shí)進(jìn)行抵扣聯(lián)認(rèn)證5%3、隨時(shí)觀察用票情況，及時(shí)到稅務(wù)局購(gòu)買普通發(fā)票和專用發(fā)票5%會(huì)計(jì)700元負(fù)責(zé)整車明細(xì)帳管理1、每月及時(shí)登記整車明細(xì)帳5%績(jī)效工資600元2、次月3日前將整車成本結(jié)轉(zhuǎn)完畢5%3、月底結(jié)出整車帳面各車型庫(kù)存并和實(shí)際盤存數(shù)相核對(duì)10%4、每月填制機(jī)動(dòng)車發(fā)票抄報(bào)稅清單5%5、負(fù)責(zé)及時(shí)向稅務(wù)局提供機(jī)動(dòng)車發(fā)票異常填開(kāi)情況說(shuō)明5%負(fù)責(zé)日產(chǎn)DAIS系統(tǒng)憑證錄入和報(bào)表填制1、及時(shí)整理DMS系統(tǒng)維修信息10%2、根據(jù)整車銷售情況和售后維修情況及時(shí)填制憑證10%3、13日以前將所有憑證填制完畢等待主管審核10%4、及時(shí)和銷售部溝通系統(tǒng)交車情況10%5、根據(jù)DAIS系統(tǒng)情況填制制定格式日產(chǎn)報(bào)表10負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)明細(xì)帳管理1、及時(shí)登記固定資產(chǎn)增減和折舊計(jì)提情況20備件會(huì)計(jì)700元負(fù)責(zé)備件明細(xì)帳的管理1、認(rèn)真核對(duì)外購(gòu)備件入庫(kù)情況并及時(shí)填制外購(gòu)入庫(kù)憑證10%績(jī)效工資600元2、核對(duì)日產(chǎn)備件入庫(kù)情況并及時(shí)填制日產(chǎn)備件入庫(kù)憑證10%3、次月4日前將備件成本結(jié)轉(zhuǎn)完畢10%4、完善備件入出庫(kù)單據(jù)管理，及時(shí)裝訂備件出入庫(kù)憑證10%負(fù)責(zé)和備件部對(duì)帳1、結(jié)合收到發(fā)票和備件部核對(duì)日產(chǎn)備件、外購(gòu)備件入庫(kù)明細(xì)10%2、月底及時(shí)結(jié)出備件帳面盤存數(shù)并和備件部盤點(diǎn)表核對(duì)10%3、結(jié)出對(duì)帳差異并找出原因10%負(fù)責(zé)盤查備件庫(kù)存1