貿(mào)易公司ki資源采購部指標(biāo)庫

1、【最新資料，WOR文檔，可編輯】資源采購部績效考核指標(biāo)庫 總經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義外鋼廠經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義采購業(yè)務(wù)經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義 綜合管理經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義 質(zhì)保書管理專員績效考核指標(biāo)定義 合同管理員績效考核指標(biāo)定義 子公司采購業(yè)務(wù)經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義 資源采購部績效考核指標(biāo)庫崗位名稱序號指標(biāo)名稱總經(jīng)理部門毛利完成情況資源采購計劃申報及時性庫存資源米購計劃完成率零調(diào)資源采購計劃完成率經(jīng)營例會組織相關(guān)人員滿意度資源配置合理性資金使用預(yù)報及時性業(yè)務(wù)費(fèi)用報銷審核嚴(yán)肅性異議處理滿意度經(jīng)營建議質(zhì)量采購渠道維護(hù)情況采購風(fēng)險控制有效性部門管理滿意度外鋼廠經(jīng)理米購相關(guān)信息搜集滿意度經(jīng)營建議質(zhì)量采購計劃

2、完成情況供應(yīng)商開發(fā)與維護(hù)情況采購制度執(zhí)行情況采購風(fēng)險控制有效性鋼廠辦事處采購業(yè)務(wù)經(jīng)理所需資源信息反饋及時性、準(zhǔn)確率采購計劃分解情況采購風(fēng)險控制有效性供應(yīng)商開發(fā)與維護(hù)情況采購制度執(zhí)行情況經(jīng)營建議質(zhì)量直接上級滿意度其他區(qū)域采購經(jīng)理（同鋼廠辦事處采購業(yè)務(wù)經(jīng)理）綜合管理經(jīng)理采購合同審核疏漏次數(shù)合同數(shù)據(jù)管理異常情況協(xié)調(diào)合規(guī)性采購合同文本和票據(jù)管理出錯次數(shù)付款申請和米購變更審核合規(guī)性重要合同協(xié)助執(zhí)行情況工作計劃分解滿意度部門數(shù)據(jù)管理出錯次數(shù)質(zhì)保書管理專員質(zhì)保書提供投訴次數(shù)質(zhì)保書審核準(zhǔn)確性、及時性質(zhì)保書整理、歸檔出錯次數(shù)復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙維護(hù)滿意度直接上級滿意度合同管理員采購合同上機(jī)輸入正確性、及時性付款后系統(tǒng)

3、資金分配正確性、及時性業(yè)務(wù)服務(wù)滿意度采購合同業(yè)務(wù)手工業(yè)務(wù)帳正確性、及時性米購票據(jù)審核、上機(jī)的正確性、及時性米購變更上機(jī)操作正確性、及時性相關(guān)人員滿意度直接上級滿意度上海區(qū)域經(jīng)理（同外鋼廠經(jīng)理）熱軋采購業(yè)務(wù)經(jīng)理（同鋼廠辦事處采購業(yè)務(wù)經(jīng)理）鋼貿(mào)采購業(yè)務(wù)經(jīng)理（同鋼廠辦事處采購業(yè)務(wù)經(jīng)理）冷軋采購業(yè)務(wù)經(jīng)理（同鋼廠辦事處采購業(yè)務(wù)經(jīng)理）涂鍍采購業(yè)務(wù)經(jīng)理（同鋼廠辦事處采購業(yè)務(wù)經(jīng)理）子公司采購業(yè)務(wù)經(jīng)理子公司投訴次數(shù)其他同鋼廠辦事處采購業(yè)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱部門實(shí)現(xiàn)毛利總量指標(biāo)定義考核期內(nèi)，部門所實(shí)現(xiàn)的累積毛利總量?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源資源采購部總經(jīng)理考核周期月度考核等級：A、

4、B、C、D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:超出原定目標(biāo)120%以上; B:超出原定目標(biāo)110%以上；C:達(dá)到原定目標(biāo)；D:完成原定目標(biāo)的90%以上; E:完成原定目標(biāo)考核等級的80以上。標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要和個人情況進(jìn)行調(diào)整，并且要逐步過渡到量化考核的狀態(tài)去。編號：0002指標(biāo)名稱資源采購計劃申報及時性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，資源米購計劃報給市場發(fā)展部的時間是否及時?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源市場發(fā)展部考核周期月度考核等級：A B C考核等級考核標(biāo)準(zhǔn)：A:提前申報；B:每月*日

5、到每月*日間申報；C:延遲申標(biāo)準(zhǔn)及操報。作說明考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0003指標(biāo)名稱庫存資源米購計劃完成率指標(biāo)定義考核期內(nèi)，采購計劃（量）的完成情況，等于實(shí)際采購量除以計劃采 購量?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源市場發(fā)展部考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:完成率為95%105%B:完成率為85%95或105%115%C:完成率不足85%或超過115%考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0004指標(biāo)名稱零調(diào)資源采購計劃完成率指標(biāo)定義考核期內(nèi)，采購計劃

6、（量）的完成情況，等于實(shí)際采購量除以計劃采 購量?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源市場發(fā)展部考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操考核等級：A、B、C作說明考核標(biāo)準(zhǔn)：A:超過115% B: 85%115之間；C:不足85%考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0005指標(biāo)名稱經(jīng)營例會組織相關(guān)人員滿意度（米購相關(guān)信息）指標(biāo)定義考核期內(nèi)，經(jīng)營例會制度所規(guī)定的資源采購部門提供的信息準(zhǔn)備的情況。考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員（市場發(fā)展部）考核周期月度考核等級考核等級：A、B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:資料完整、質(zhì)量很咼；B:資料完整、質(zhì)量比較咼；C:作說明資料有欠缺

7、、質(zhì)里 般?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0006指標(biāo)名稱資源配置合理性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，資源配置是否考慮了行情、成本、效益等因素。考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員（市場發(fā)展部）考核周期月度考核等級考核等級：A、B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:該配置產(chǎn)生明顯效益；B:盈虧相抵；C:效益比較比作說明較差?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0007指標(biāo)名稱資金使用預(yù)報及時性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，資源采購部采購所需資金計劃申報及時（每月五號）。考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部考核周期月度考核

8、等級考核等級：A、B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:三號前；B:四號、五號；C:五號以后。作說明考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0008指標(biāo)名稱業(yè)務(wù)費(fèi)用報銷審核嚴(yán)肅性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，業(yè)務(wù)費(fèi)用報銷審核是否按照相關(guān)制度執(zhí)行。考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:完全合規(guī)；B:基本合規(guī)；C:不合規(guī)也沒有止當(dāng)理由?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0009指標(biāo)名稱異議處理滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，協(xié)助物流服務(wù)部處理異議是否及時、有效考

9、核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來源物流服務(wù)部異議處理員考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操考核等級：A、B、C作說明考核標(biāo)準(zhǔn)：A:提前、高效完成；B:在物流服務(wù)部再次提醒后按要求 完成；C:延遲、沒有完成?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：操作細(xì)則相關(guān)制度編號：0010指標(biāo)名稱經(jīng)營建議質(zhì)量指標(biāo)定義考核期內(nèi)，在公司經(jīng)營管理工作中所提的改進(jìn)、創(chuàng)新建議的合理性、 有效性?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源合理化建議小組統(tǒng)計、自報或其他渠道考核周期月度考核等級考核等級：A、B、C、D E標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:非常合理，非常滿意；B:比較合理、比較滿意；C:作說明一般；D:比較不滿

10、意；E很：不滿意?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要和個人情況進(jìn)行調(diào)整，并且要逐步過渡到量化考核的狀態(tài)去。編號：0011指標(biāo)名稱采購渠道維護(hù)情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，是否有渠道維護(hù)計劃、計劃是否得到有效執(zhí)行并產(chǎn)生較好 效果?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源自報考核周期月度考核等級考核等級：A B C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:計劃詳盡、執(zhí)行嚴(yán)格；B:計劃詳盡、執(zhí)行一般；C:作說明計劃不足或執(zhí)行不力為。考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0012指標(biāo)名

11、稱米購風(fēng)險控制有效性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，是否有控制風(fēng)險的機(jī)制并有效執(zhí)行?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源相關(guān)人員考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)：A:機(jī)制健全、執(zhí)行有力、無重大風(fēng)險；B:機(jī)制基本健全、執(zhí)行較好、無重大風(fēng)險；C:相關(guān)職能欠缺、存在風(fēng)險隱患但能化險為夷為；D:發(fā)生重大風(fēng)險但能化險為夷為；E:發(fā)生重大風(fēng)險造成重大損失。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：編號：0013指標(biāo)名稱部門管理滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，資源采購部部門管理、人員成長、費(fèi)用控制情況等。考核者分管總裁助

12、理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操考核等級：A B C D E作說明考核標(biāo)準(zhǔn)：A:很好、很滿意；B:比較好、比較滿意；C: 一般；D: 比較不好、比較不滿意；E:很不好、很不滿意。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：外鋼廠經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱米購相關(guān)信息搜集滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，例會所需資料準(zhǔn)備情況、日常經(jīng)營信息反饋及時性和質(zhì)量?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級考核等級：A B C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:資料準(zhǔn)備和信息反饋質(zhì)量很高；B:資料準(zhǔn)備和信息反作

13、說明饋質(zhì)量基本滿足要求；C:資料準(zhǔn)備和信息反饋質(zhì)量不能滿足要求?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0002指標(biāo)名稱經(jīng)營建議質(zhì)量指標(biāo)定義考核期內(nèi)，在部門工作中所提的改進(jìn)、創(chuàng)新建議的合理性、有效性。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源合理化建議小組統(tǒng)計、自報或其他渠道考核周期月度考核等級考核等級：A、B、C、D E標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:非常合理，非常滿意；B:比較合理、比較滿意；C:作說明一般；D:比較不滿意；E:很不滿意?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：以上標(biāo)準(zhǔn)根

14、據(jù)工作需要和個人情況進(jìn)行調(diào)整，并且要逐步過渡到量化考核的狀態(tài)去。編號：0003指標(biāo)名稱采購計劃完成情況（完成率、分解）指標(biāo)定義考核期內(nèi)，采購計劃的完成率和渠道分解情況?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員提供考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn)：A:完成率為95%105%渠道落實(shí)比較合理；B:完成率為85%95或 105%115%渠道落實(shí)基本合理；C:完成率不足85%或超過115%勺、渠道落實(shí)基本合理；D:渠道落實(shí)不合理；E:完成情 況低于60%渠道落實(shí)情況很差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為

15、00.6操作說明：編號：0004指標(biāo)名稱供應(yīng)商開發(fā)與維護(hù)情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，是否有渠道維護(hù)計劃、計劃是否得到有效執(zhí)行并產(chǎn)生較好效果?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員提供考核周期月度考核等級考核等級：A B C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:計劃詳盡、執(zhí)行嚴(yán)格；B:計劃詳盡、執(zhí)行一般；C:作說明計劃不足或執(zhí)行不力?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0005指標(biāo)名稱采購制度執(zhí)行情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，是否按照相關(guān)規(guī)定去控制管理米購過程，包括催發(fā)貨、質(zhì) 量異議、余款控制、發(fā)票、質(zhì)保書等?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員提供考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明

16、考核等級：A B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:沒有違反制度規(guī)定；B:違規(guī)次數(shù)不超過三次、未造成 影響；C:違規(guī)次數(shù)超過三次、造成較壞的影響?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0005指標(biāo)名稱米購風(fēng)險控制有效性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，是否按照制度要求執(zhí)行風(fēng)險控制機(jī)制， 能否及時對風(fēng)險提出預(yù)警。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員提供考核周期月度考核等級考核等級：A B C D E標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:預(yù)報及時、執(zhí)行有力；B:執(zhí)行較好、無重大風(fēng)險；C:作說明存在風(fēng)險隱患；D:發(fā)生重大風(fēng)險但能化險為夷；E:發(fā)生重大風(fēng)險造成重大損失?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得

17、分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：采購業(yè)務(wù)經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱所需資源信息反饋及時性、準(zhǔn)確率指標(biāo)定義考核期內(nèi)，例會所需資料準(zhǔn)備情況、日常經(jīng)營信息反饋及時性和質(zhì)量。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級考核等級：A、B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:資料準(zhǔn)備和信息反饋質(zhì)量很高；B:資料準(zhǔn)備和信息反作說明饋質(zhì)量基本滿足要求；C:資料準(zhǔn)備和信息反饋質(zhì)量不能滿足要求?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0002指標(biāo)名稱采購計劃分解情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，采購計劃分解是否

18、按照渠道開發(fā)現(xiàn)狀去分解?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員提供考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:通過渠道創(chuàng)新來分解并獲得認(rèn)可；B:在現(xiàn)有渠道上進(jìn) 行創(chuàng)新；C:基于現(xiàn)有渠道進(jìn)行分解；D:非個人原因不能分解；E： 個人原因?qū)е虏荒芊纸??？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：編號：0003指標(biāo)名稱米購風(fēng)險控制有效性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，是否按照制度要求執(zhí)行風(fēng)險控制機(jī)制， 出預(yù)警。能否及時對風(fēng)險提考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員提供考核周期月度考核等級考核等級：A B C D E標(biāo)準(zhǔn)及操考

19、核標(biāo)準(zhǔn)：A:預(yù)報及時、執(zhí)行有力；B:執(zhí)行較好、無重大風(fēng)險；C:作說明存在風(fēng)險隱患；D:發(fā)生重大風(fēng)險但能化險為夷；E:發(fā)生重大風(fēng)險造成重大損失。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：編號：0004指標(biāo)名稱供應(yīng)商開發(fā)與維護(hù)情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，是否有渠道維護(hù)計劃或意見、計劃是否得到有效執(zhí)行并產(chǎn)生較好效果?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員提供考核周期月度考核等級考核等級：A B C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:計劃詳盡、執(zhí)仃嚴(yán)格；B:計劃詳盡、執(zhí)仃一般；C:作說明計劃不足或執(zhí)行不力?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為

20、0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0005指標(biāo)名稱采購制度執(zhí)行情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，是否按照相關(guān)規(guī)定去控制管理米購過程，包括催發(fā)貨、質(zhì) 量異議、余款控制、發(fā)票、質(zhì)保書等。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員提供考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A B C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:沒有違反制度規(guī)定；B:違規(guī)次數(shù)不超過三次、未造成 影響；C:違規(guī)次數(shù)超過三次、造成較壞的影響?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0006指標(biāo)名稱經(jīng)營建議質(zhì)量指標(biāo)定義考核期內(nèi)，在部門工作中所提的改進(jìn)、創(chuàng)新建議的合理性、有效性?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源合理化建議

21、小組統(tǒng)計、自報或其他渠道考核周期月度考核等級考核等級：A、B、C、D E標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:非常合理，非常滿意；B:比較合理、比較滿意；C:作說明一般；D:比較不滿意；E:很不滿意?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要和個人情況進(jìn)行調(diào)整，并且要逐步過渡到量化考核的狀態(tài)去。編號：0007指標(biāo)名稱直接上級滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，臨時任務(wù)完成的情況、團(tuán)隊協(xié)作。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源直接領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:及時認(rèn)真完成臨時任務(wù)、團(tuán)

22、隊協(xié)作很好；B:基本能完 成臨時任務(wù)、團(tuán)隊協(xié)作一般；C:完成臨時任務(wù)較差、配合不力。考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：綜合管理經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱采購合同審核疏漏次數(shù)指標(biāo)定義考核期內(nèi)，采購合同程序性審核出錯次數(shù)?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員考核周期月度考核等級考核等級：A、B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:出錯次數(shù)為0； B:三次及其以下、同時沒有出現(xiàn)管理作說明風(fēng)險；C:三次以上或出現(xiàn)管理風(fēng)險?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0002指標(biāo)名稱合同數(shù)據(jù)管理異常情況協(xié)調(diào)合規(guī)性

23、指標(biāo)定義考核期內(nèi)，合同數(shù)據(jù)管理異常情況協(xié)調(diào)處理和情況通報及時性、 按制度執(zhí)行。是否考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員考核周期月度考核等級考核等級：A、B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:按制度要求及時通報、并在規(guī)定時間內(nèi)處理完畢；B:作說明按制度要求及時通報、并著手處理；C:未按制度要求通報處理。考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0003指標(biāo)名稱米購合同文本和票據(jù)管理出錯次數(shù)指標(biāo)定義考核期內(nèi)，米購合同文本和票據(jù)管理歸檔傳遞工作的完整性、嚴(yán)肅性?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:沒有遺失

24、、管理分類有序；B:沒有遺失、管理基本滿 足要求；C:有遺失、或不能滿足工作要求?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0004指標(biāo)名稱付款申請和米購變更審核合規(guī)性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，付款申請和米購變更審核是否按照合同管理相關(guān)制度嚴(yán)格 執(zhí)行?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員考核周期月度考核等級考核等級：A、B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:完全按照制度執(zhí)行、審核效率咼；B:完全按照制度執(zhí)作說明行、審核效率一般；C:沒有完全制度執(zhí)行。考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0005指標(biāo)名稱重要合同協(xié)助執(zhí)行情

25、況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，重要合同配合執(zhí)行的工作效率、正確性?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:效率和效果很好；B:效率和效果一般；C:效率和效果較差?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0006指標(biāo)名稱工作計劃分解滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，工作計劃分解的詳細(xì)程度和科學(xué)合理性?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員考核周期月度考核等級考核等級：A、B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:有詳細(xì)、明確、合理的工作計劃、執(zhí)行較好；B:工作作說明計劃制定一般；C:工作計劃制定較差。考核得分：A得分為1.21.

26、5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0007指標(biāo)名稱部門數(shù)據(jù)管理出錯次數(shù)指標(biāo)定義考核期內(nèi)，部門管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性、準(zhǔn)確性?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A:在規(guī)定時間內(nèi)咼效、及時完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計、沒有出現(xiàn)重大差錯；B:在規(guī)定時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；C:出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性差錯、不能滿足業(yè)務(wù)工作需要。考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：質(zhì)保書管理專員績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱質(zhì)保書提供投訴次數(shù)指標(biāo)定義考核期內(nèi)，其他部門提出的針對質(zhì)保書提供工作提出的有效投訴次數(shù)。

27、考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)部門（綜合管理經(jīng)理）考核周期月度考核等級考核等級：A B C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:三次以下；B:五次以下；C:五次以上。作說明考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0002指標(biāo)名稱質(zhì)保書審核準(zhǔn)確性、及時性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，質(zhì)保書上機(jī)輸入、驗證的及時性和正確性?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級考核等級：A B C標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核標(biāo)準(zhǔn)：A:及時上機(jī)、無差錯；B:基本滿足要求；C:不能滿足 要求?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0003指標(biāo)名稱質(zhì)

28、保書整理、歸檔出錯次數(shù)指標(biāo)定義考核期內(nèi)，質(zhì)保書整理、歸檔是否按照制度執(zhí)行。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級考核等級：A、B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:完全按照制度執(zhí)行、無差錯；B:按照制度執(zhí)行、滿足作說明工作需要；C:沒有按照制度執(zhí)行、不能滿足工作需要?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0004指標(biāo)名稱復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙維護(hù)滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，復(fù)印機(jī)保修、復(fù)印紙領(lǐng)取的及時性?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級考核等級：A、B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:及時、滿足工作需要；B:及時、基本滿足工作需要；作說明C

29、:延誤、耽誤工作開展?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0005指標(biāo)名稱直接上級滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，是否能按照要求完成直接上級交辦的臨時任務(wù)?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級考核等級：A、B、C標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核標(biāo)準(zhǔn)：A:完成及時、效果很好；B:基本滿足要求；C:不能很 好完成?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：合同管理員績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱米購合同上機(jī)輸入正確性、及時性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，米購合同上機(jī)是否按照相關(guān)管理制度要求執(zhí)行。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來

30、源相關(guān)工作考核周期月度考核等級考核等級：A B C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:上機(jī)完全符合制度要求并提前完成；B:上機(jī)完全符合作說明制度要求；C:上機(jī)沒有完全符合要求?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0002指標(biāo)名稱付款后系統(tǒng)資金分配正確性、及時性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，付款后系統(tǒng)資金是否在規(guī)定時間內(nèi)正確完成?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級考核等級：A、B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A：完全符合制度要求并提前完成；B：完全符合制度要求；作說明C:上機(jī)沒有完全符合要求。考核得分：A得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0003指標(biāo)名稱業(yè)務(wù)服務(wù)滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，配合業(yè)務(wù)員開展訂貨、付款、米購會審等工作的質(zhì)量?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)業(yè)務(wù)員考核周期月度考核等級考核等級：A、B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：A:沒有投效投訴、并且反饋很好；B:沒有有效投訴；C:：作說明有有效投訴?？己说梅郑篈得分為1.21.5、B得分為0.81.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0004指標(biāo)名稱米購合同業(yè)務(wù)手工業(yè)務(wù)帳正確性、及時性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，米購合同業(yè)務(wù)手工業(yè)務(wù)帳的正確性、及時性?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級考核等級：A、B、C標(biāo)準(zhǔn)及操考核標(biāo)準(zhǔn)：