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文檔簡介
1、財務總監(jiān)職位講明書崗位名稱財務總監(jiān)所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級財務經(jīng)理、商務經(jīng)理所轄人數(shù)崗位分析日 期本職:在總經(jīng)理的授權下,組織財務部、商務部的工作,確保財務部、商務 部對公司整體業(yè)績的支持職責與工作任務:職 責職責表述:參與公司重大財務、業(yè)務問題的決策工作 任務參與制定公司年度經(jīng)宮打算參與公司重大業(yè)務問題的決策掌握和了解與公司運營、財務有關的內(nèi)外部信息,及時向總經(jīng)理提出建議職 責職責表述:指導財務部制定公司會計核算制度與財務治理制度,并監(jiān)督其執(zhí)行工作 任務指導財務部依照國家財經(jīng)法規(guī)和本公司特點制定會計核算制度, 并規(guī)范會計核算流程指導財務部制定切合實際的財務治理制度并監(jiān)督其執(zhí)行指導財務部
2、依照公司內(nèi)部治理需要提供所需數(shù)據(jù)與報表并監(jiān)督其 執(zhí)行職 責職責表述:組織財務部制定資金打算 ,合理籌措資金,保證資金供應工作組織財務部制定資金收付打算二任務及時報出資金收付情況統(tǒng)計表,向總經(jīng)理反饋情況依照資金收付情況,組織籌措資金,保證資金供應職 責 四職責表述:指導財務部制定公司預算、審核預算并監(jiān)督執(zhí)行工作 任務依照公司經(jīng)營目標,指導財務部制定財務預算審核公司收入、費用等預算指導財務部依照公司總體經(jīng)營情況修正財務預算指導財務部監(jiān)督公司整體預算執(zhí)行情況職 責 五職責表述:指導財務部進行財務分析工作 任務定期組織財務部編制報表審核財務報表組織財務部對公司的經(jīng)營情況做出財務分析,并提出建議職 責
3、六職責表述:合理籌劃稅務工作 任務了解稅法知識,并隨時了解稅法動態(tài),尤其是與本企業(yè)有關的稅 法知識依照稅法要求,籌劃稅務事宜,并組織財務人員合理進行稅金核 算職 責 七職責表述:指導商務部制定商務治理制度工作 任務指導商務部依照公司實際情況制定采購治理制度并監(jiān)督其執(zhí)行指導商務部制定產(chǎn)品庫存治理制度并監(jiān)督其執(zhí)行,保證存貨的安 全完整,存貨賬實相符指導商務部制定發(fā)貨制度,保證及時供貨職 責 八職責表述: 財務、商務部內(nèi)部治理工作工作 任務指導財務經(jīng)理、商務經(jīng)理工作并負責對其培訓負責對財務經(jīng)理、商務經(jīng)理進行業(yè)績考評監(jiān)督、檢查財務部、商務部工作負責協(xié)調(diào)財務部、商務部的工作權力:對公司重大財務、業(yè)務問題
4、的決策建議權對財務、商務治理制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權對公司預算的審核權與監(jiān)控權對財務部、商務部工作的監(jiān)督指導權對財務經(jīng)理、商務經(jīng)理的業(yè)績考評權對財務經(jīng)理、商務經(jīng)理任命的提名權對財務報表的審批權關鍵業(yè)績指標:公司利潤按時發(fā)貨率報表報出的及時性和準確性資金籌劃合理性稅務籌劃合理性預算監(jiān)控力度治理協(xié)作性關鍵業(yè)務流程預算治理、費用治理、招聘解聘、薪酬治理、業(yè)績考評、培訓治理、業(yè)務打 算、價格治理、信用治理、渠道治理、大客戶治理、采購治理、庫存治理工作協(xié)作關系:內(nèi)部協(xié)調(diào) 關系總經(jīng)理、公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào) 關系工商、稅務、銀行、會計師事務所及其他咨詢機構任職資格:教育水平大學本科以上專業(yè)會計、審計等財經(jīng)類專業(yè)
5、培訓經(jīng)歷財務治理、財經(jīng)法規(guī)經(jīng)驗5年以上財務工作經(jīng)驗,其中有1年以上財務治理工作經(jīng)驗知識財務治理知識、財經(jīng)法律、法規(guī)知識、物流治理與醫(yī)療器械行業(yè) 相關的知識技能技巧良好的溝通能力、領導能力、協(xié)調(diào)能力、打算與組織能力,熟練 使用各種辦公軟件及財務軟件其它:工作時刻 特征較固定,有時需加班所需記錄 文檔匯報文件、報告、總結,財務分析講明備注職位考評講明職位名稱:財務總監(jiān)考評周期:年度考評指標(上級):60%1. 費用操縱10%2. 利潤20%3. 治理協(xié)作性20%4. 崗位操縱指標50%-按時發(fā)貨率10%-報表及時準確率10%-資金籌劃合理性10%-稅務籌劃合理性10%-預算監(jiān)控力度10%考評指標(同級):10%協(xié)作性5%溝通能力5%考評指標(下級):10%工作指導5%問題解決5%考評指標(自我):20%報表
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