在公司企業(yè)文化推進會上的講話

1、深化嘉定煙草企業(yè)文化建設努力為公司“十三五”發(fā)展注入新動力在嘉定煙草企業(yè)文化推進會上的講話金德華（2015年11月26日）各位領導，同志們：今天是集團公司第四個“文化活動日”，今年“文化活動日”的主題是：“出彩上煙人 共鑄中華夢”。根據(jù)公司“文化日”的活動方案安排，今天我們召開嘉定煙草企業(yè)文化推進會，目的是總結公司企業(yè)文化建設成果，彰顯“和搏一流”集團文化魅力，擴大企業(yè)文化的輻射效應，進一步增強員工的歸屬感、自豪感，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，為實現(xiàn)“稅利保增長、品牌保狀態(tài)”聚集正能量，為公司“十三五”發(fā)展提供強大的精神動力。企業(yè)文化是增強凝聚力、提高創(chuàng)造力的重要手段，是企業(yè)核心競爭力的重要組成

2、部分。一、企業(yè)文化產(chǎn)生的歷史背景企業(yè)文化理論作為一種新的管理思想，是二十世紀80年代初期首先在美國出現(xiàn)的。它是美國學者針對在國際經(jīng)濟競爭中，美國的企業(yè)競爭力每況愈下，而日本的企業(yè)咄咄逼人的形勢，進行日美兩國企業(yè)管理比較研究的產(chǎn)物。美國學者發(fā)現(xiàn)，日本的管理和美國的管理，95%都是相同的，所不同的只有5%。美國學者說，這5%不屬于一般的管理紀律，而是屬于一種文化因素。企業(yè)管理不僅是一門科學，而且還應該是一種文化，即有其自身的價值觀、信念、手段和語言的一種文化。日本人之所以如此成功，主要原因之一就在于他們能夠在全國范圍內(nèi)維持一種十分強烈而又凝聚的文化。他們發(fā)現(xiàn)了企業(yè)生活中的一條新定律：文化中存在的力

3、量。也正是廣泛興起的企業(yè)文化理論，使得企業(yè)管理理論發(fā)展到了第四個階段企業(yè)文化階段。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)育起來的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、行為規(guī)范、道德準則、生活信念，企業(yè)習慣、傳統(tǒng)等，以及在此基礎上生成的企業(yè)經(jīng)營意識、指導思想、經(jīng)營戰(zhàn)略等。企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意識的混合，即企業(yè)或企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。這里的“文化”，不是指知識修養(yǎng)，而是人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是人們對于利潤的心理；不是人際關系，而是人們在人際關系中的處世為人的哲學；不是舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，而是人們對工作環(huán)境的感情企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動之中，是企業(yè)的

4、靈魂。二、加強企業(yè)文化建設的重要意義當前，我國正在推進“四個全面”發(fā)展戰(zhàn)略，全面建成小康社會的目標離我們越來越近，公司也處在創(chuàng)新轉型發(fā)展的關鍵時期。市場競爭日趨激烈，煙草控制越來越嚴，稅費負擔和經(jīng)營成本越來越重，經(jīng)濟形勢依然復雜多變。在此背景下，員工思想空前活躍，建設富有時代特征、嘉定地域特色、反映嘉定煙草本質的企業(yè)文化，具有更加重要的意義。第一，加強企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產(chǎn)權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。企業(yè)文化建設就是企業(yè)發(fā)展的軟實力，是在實踐中

5、逐步形成的企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營理念以及為廣大員工所認同并自覺遵守的行為準則。企業(yè)文化這個“軟件”搞好了，企業(yè)才具有雙重的發(fā)展動力，企業(yè)的核心競爭力就能提高，正所謂精神的力量是無窮的。第二，加強企業(yè)文化建設，是實施公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。嘉定煙草員工原先來自不同單位，甚至是不同的行業(yè)，員工的思想觀念和行為習慣差異較大。自實行“統(tǒng)一領導、垂直管理”以來，公司內(nèi)部經(jīng)過了多次比較大的改革，員工思想趨于穩(wěn)定和統(tǒng)一，但如果沒有一個共同的企業(yè)愿景，公司的各項經(jīng)營決策就難以貫徹下去。日前十八屆五中全會勝利召開，全會通過了中共中央關于編制我國“十三五”發(fā)展規(guī)劃的建議，公司也正在按上級要求編制嘉定煙草的

6、“十三五”發(fā)展規(guī)劃，“十三五”發(fā)展振奮人心、前景廣闊，實現(xiàn)這個發(fā)展目標必須加強企業(yè)文化建設，凝聚起公司全體員工的力量，使全體嘉煙人統(tǒng)一在公司的旗幟下，樹立起強烈的團隊意識，在思想上、感情上、行動上與公司保持高度一致，形成強大的助推發(fā)展正能量。第三，加強企業(yè)文化建設，是經(jīng)濟與文化互動引發(fā)的必然趨勢。隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，經(jīng)濟與文化的結合日益緊密。在當今時代，企業(yè)之間的競爭已不僅是產(chǎn)品和質量的競爭，而是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學、服務理念的競爭，是員工學習能力、創(chuàng)造能力、適應能力的競爭。歸根結底，就是文化力的競爭。企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)贏得市場、謀求發(fā)展的特殊資本，誰擁有先進文化，誰就能夠在競爭中占據(jù)

7、有利地勢。公司作為在計劃經(jīng)濟條件下產(chǎn)生的國有企業(yè)，必須順應這種經(jīng)濟發(fā)展潮流，因勢而變，爭取主動。第四，加強企業(yè)文化建設，是加強思想政治工作的優(yōu)質載體。國有企業(yè)一個重要的優(yōu)勢就是我們的黨建工作和思想政治工作，要適應市場經(jīng)濟和建立現(xiàn)代企業(yè)制度新形勢，就要不斷創(chuàng)新，不斷賦予其鮮明的時代特色和豐富的經(jīng)濟內(nèi)容，以更有效地為企業(yè)改革、發(fā)展、規(guī)范服務。企業(yè)文化建設以推動企業(yè)長遠發(fā)展為目標，通過開展多種企業(yè)文化活動，培養(yǎng)和樹立企業(yè)價值理念，更容易得到職工的理解和參與，便于開展群眾性的自我教育，可以取得潛移默化、潤物無聲的良好效果，使思想政治工作更好地同企業(yè)的經(jīng)營管理有機結合起來，有利于克服“兩張皮”現(xiàn)象，提高

8、思想政治工作的有效性。三、公司企業(yè)文化發(fā)展歷程和內(nèi)容近年來，嘉定煙草在集團黨組和區(qū)國資委黨委正確領導下，有序推進企業(yè)文化建設，經(jīng)過多年積累和探索，在文化建設上取得了一定成效。從2008年開始至今，公司企業(yè)文化建設主要經(jīng)歷了基礎建設、全面推進、深化落地三個階段。（一）基礎建設階段（2008-2010年）。2008年初，根據(jù)集團開展企業(yè)文化建設相關工作要求，公司召開了企業(yè)文化建設工作會議，制定了企業(yè)文化建設方案，并將文化建設納入黨政中心工作。同年，公司以創(chuàng)建區(qū)勞動關系和諧企業(yè)和區(qū)文明單位為抓手，從思想政治建設、文體活動、凝聚力建設、群團組織建設等幾個方面入手，有序推進企業(yè)文化建設，文化建設取得初步

9、成效，成功創(chuàng)建區(qū)勞動關系和諧企業(yè)和區(qū)文明單位。企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)性工程。2009年，在學習實踐科學發(fā)展觀活動期間，公司提出了文化上水平的目標，開展了企業(yè)文化“請進來、走出去”活動，編制了第一版的企業(yè)文化手冊。2010年，公司企業(yè)文化圍繞“世博”這一主線，開展了系列活動，較好地完成了上級部門交辦的各項任務。與此同時，公司還成功創(chuàng)建了20092010年上海市文明單位，榮獲上海市平安單位等榮譽稱號。（二）全面推進階段(20112012年)。開展企業(yè)文化建設的重要任務之一是形成企業(yè)文化建設的長效機制，我們在“十二五”規(guī)劃中，提出了企業(yè)文化建設向文化管理的轉變，要求用文化來約束人、和諧人、塑造

10、人、激勵人。2011年根據(jù)公司“圍繞科學發(fā)展，堅持以人為本，深化文化建設，加強文化管理”的文化建設主要目標，在傳承公司優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎上，著力培育具有嘉定煙草特色的企業(yè)文化。我們認識到文化建設歸結到根本就是要服務好、凝聚好、團結好廣大干部員工，通過文化建設，營造良好的氛圍，從而提升公司的綜合競爭力。圍繞這個本質，我們通過爭創(chuàng)先進引導人：積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進評選表彰、爭創(chuàng)“四強”黨組織和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、創(chuàng)建市級文明單位、爭創(chuàng)“優(yōu)秀專賣分局”、爭創(chuàng)“青年文明號”等，通過成功創(chuàng)建，營造積極向上的文化氛圍。我們通過在各種節(jié)日開展系列活動：例如新年、元宵、三·八、五·四、七&

11、#183;一、國慶等重要節(jié)日，通過文藝演出、茶話會、表彰會、故事宣講會等形式，為廣大員工送上節(jié)日的問候，推進了企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。（三）深化落地階段(20132015年)。2013年我們著力構建以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制，努力推進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀進領導班子、進工作崗位、進規(guī)章制度、進工作流程，實現(xiàn)“兩個至上”全員、全流程覆蓋。我們對學習制度、溝通制度、作風建設制度等進行了深化完善，結合“黨的群眾路線教育實踐活動”和“三嚴三實專題教育”，我們把思想政治建設融入到作風建設和企業(yè)效能建設之中，并與各部門中心工作有機結合，使工作質量、服務水平達到新的高度，不斷提高干部職工的工作

12、積極性和主動性。我們完成了“嘉昇”、“嘉品”、“嘉緣”三個文化陣地的建設，還結合區(qū)組織部要求提前完成了“道德講堂”的建設，重點開展以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德建設等方面的宣貫。同時，以創(chuàng)建文明單位和勞動關系和諧企業(yè)為抓手，教育引導員工不斷增強“職業(yè)自覺、現(xiàn)場主動”意識，提升職業(yè)精神和職業(yè)技能，推進員工素質工程，營造“共創(chuàng)發(fā)展佳績、共享發(fā)展成果”的人文環(huán)境，促進企業(yè)勞動關系健康和諧發(fā)展。熱心社會事業(yè)，積極參加公益活動，展示誠信、責任、和諧的良好社會形象，有力地促進了企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與客戶三個和諧發(fā)展。四、企業(yè)文化建設體會和展望聚沙成塔，滴水穿石。優(yōu)秀的企業(yè)文化是靠點點滴滴

13、的不斷積累形成的，一個現(xiàn)代成功企業(yè)的文化需要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進行豐富和調(diào)整。面對復雜多變的新形勢，面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，我們必須積極探索新思路、研究新辦法、采取新舉措、力求新成效。圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，創(chuàng)新形式，做出合乎人心、順乎潮流、貼合實際的全面改進，企業(yè)文化建設才能取得生機活力。（一）注重以人為本，力戒簡單粗暴?！耙匀藶楸尽笔冀K是做好企業(yè)文化建設的主抓手和關鍵點，堅持以人為本，最重要的是尊重人、理解人、關心人、愛護人。我們要在理解、尊重、平等的基礎上進行改進，和風細雨，潛移默化，大力營造一種寬松、和諧的氛圍，通過每年的“科學發(fā)展，群眾滿意”工程，多做一些得人心、順民意的事情，形成以情感交流為

14、特色的雙向交流，讓職工在和諧、融洽的環(huán)境中接受先進文化熏陶。（二）注重典型引導，力戒照本宣科。企業(yè)文化建設要得到全體員工的衷心擁護，不能簡單用老套路、“老框框”來開展工作，要適當引入典型事例來激勵和引導全員加以重視。要針對思想政治中存在的“浮、滿、懶、散”等問題，通過“讓優(yōu)秀成為習慣”、“先進模范就在我身邊”等活動，樹立一批在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、實干創(chuàng)業(yè)、注重創(chuàng)新的先進典型，切實將員工關心的熱點、難點、焦點問題作為企業(yè)文化建設開展的重點，以簡便易行、生動活潑、喜聞樂見的形式把企業(yè)文化建設做實、做活、做新。（三）注重文化宣貫，力戒固化守舊。當前形勢下，開展好企業(yè)文化建設，要把握員工日益增長的精神文化需求，不失時機地以寓教于文、寓教于樂、寓教于情、寓教于趣等活動形式，宣揚積極健康的生活理念、比學趕超的敬業(yè)精神、互助協(xié)作的團隊意識等，將思想政治教育融入員工的日常工作與生活之中，發(fā)揮企業(yè)文化建設對員工潛移默化作用，使員工思想理念、行為規(guī)范與企業(yè)文化達成統(tǒng)一，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力，使員工做到與企業(yè)同呼吸、共命運，為企業(yè)和諧健康發(fā)展作出貢獻?？傊?，文化是企業(yè)的旗幟，是企業(yè)的靈魂