擇美家居店長責任制考核標準

1、 成都擇美家具有限公司直營專賣店店長負責制試行方案 成都擇美家具有限公司為了能夠持續(xù)發(fā)展，在建立可衡量的制度化經(jīng)營基礎(chǔ)上，在公平和激勵的條件下，同時也為吸引更多優(yōu)秀人才的加入，特制定直營專賣店店長負責制試行方案。 店長負責制是在公司直營專賣店采取以店長負責，由店長對專賣店實施全面管理并進行利潤分成的商業(yè)營運模式。 店長負責制以公司的任命的方式，由公司直接挑選和任命店長人選，并由公司評估考核，公司對店長進行培訓，考核以實現(xiàn)公司的統(tǒng)一管理，對不能達標勝任的店長進行必要的人事調(diào)整。 直營專賣店經(jīng)營任務(wù)目標的制定與分成方式：1. 經(jīng)營任務(wù)目標的制定公司在對直營專賣店的相關(guān)資源配置進行評估后，在公司制定

2、標準任務(wù)基礎(chǔ)進行相應(yīng)調(diào)整后形成公司對每個直營專賣店經(jīng)營任務(wù)目標的標的任務(wù)指標，在店長人選中進行公開招標，綜合投標選擇店長其經(jīng)營目標。2. 店長負責制的分成方式公司采取利潤分成制與店長及其負責的店面進行凈利潤分成，店長必須在公司制定的相關(guān)招標的基礎(chǔ)上進行利潤分成，分成金額包括店員的全部獎勵，店長有權(quán)進行其負責店利潤分成的分配方案，但不得低于公司對店員工資的最低規(guī)定。3. 凈利潤的核算方法月凈利潤=月營業(yè)額-月成本；其中月成本包括（人員基本工資、商場月房租、庫房費用、裝修總費用的90%/24月、送貨費用、貨款、售后費用、電話費、水費、辦公雜費等）。公司給予專賣店裝修總費用的10%折舊率的補助，公司

3、提供的市場支持及促銷所有費用、商場保證金不計入成本。核算日期：每個月25日，結(jié)算日每個月最后一天，與公司財務(wù)核算日期同步。4. 任務(wù)完成標準（1） 虧損：即在月經(jīng)營過程中無凈利潤。（2） 微利：即在月經(jīng)營過程中凈利潤額大于或等于0小于10000元。（3） 實現(xiàn)利潤：即在經(jīng)營過程中凈利潤額大于或等于10000元。5. 凈利潤補虧在經(jīng)營過程期間如有虧損，必須補足前期累計虧損額后方可提成，但當月實現(xiàn)微利時可按微利工資標準發(fā)放。7.人員配置標準及基本工資標準在營業(yè)過程中人員的配置按100M2/每人進行標準配置，低于200m2的按200M2的標準進行人員配置（店長1名導購1名），每個店設(shè)1名店長。店長基

4、本工資1200元/月，導購基本工資800元/月。8.累計半年微利核算標準在半年考核期內(nèi)，微利總額累計超過10000元/100M2的（必須前期全部總額補虧），按微利總額的10%給予提成。9. 營業(yè)管理費用：店面提成額度包括2%的營業(yè)管理費用。10.月度凈利潤分成發(fā)放標準在實現(xiàn)利潤的月度，月利潤分成的70%在單月結(jié)算日發(fā)放，30%在年終結(jié)算日統(tǒng)一發(fā)放。店長責任制任務(wù)目標及分成對照表月度任務(wù)完成狀況任務(wù)指標店長與店員分成比例店長與店員最低工資標準備注虧損凈利潤小于0元不提成店長1200元，店員800元店長及店員不承擔虧損費用微利凈利潤大于或等于0，小于10000元不提成店長2500元店員1500元實現(xiàn)利潤凈利潤大于或等于10000元小于30000元凈利潤*20%，（其中含2%的營業(yè)管理費用）店長與店員提成最低比例按4:1店長1200元+分成店員800元+分成需累計凈利潤補虧凈利潤大于或等于30000元小于50000元凈利潤*25%（其中含2%的營業(yè)管理費用）店長與店員提成最低比例按4:1店長1200元+分成需累計凈利潤補虧凈利潤大于或等于50000元凈利潤*