裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施提要

1、裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施提要：我單位在仔細閱讀、充分理解、認真研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，我單位建議如 下：1、裝修施工單位提前介入，與業(yè)主在滿足總體進度計劃的要求下，制定一個詳細的各工種配合計劃以確保工期，并落實責(zé)任到每一個施工隊伍，必要時制定獎罰條例，以提高各單位的積極性，并確保他們之間的協(xié)調(diào)配合。2、建議每周開一次由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的現(xiàn)場例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題。3、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全施工方案，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定出行之有效的安全施工方案。4、加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)建文明工地，為整個工程的評優(yōu)創(chuàng)造條件。5、加強資料管理工作，

2、對于業(yè)主、監(jiān)理、其他施工單位的往來文件要加強簽證、 檢查和作好記錄工作，并明確責(zé)任和時間，以避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。6、我公司將派出參加過大型、高檔工程，并具有先進管理水平的施工管理人員參加到本工 程的施工管理隊伍中， 通過先進的施工組織管理和網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌技術(shù)降低工程成本并提高施工效 率，保證工程質(zhì)量。7、派出參加本工程施工圖設(shè)計的主要設(shè)計師進駐現(xiàn)場，對本工程進行更加深入 細致的現(xiàn)場設(shè)計，使裝飾效果達到預(yù)期最佳狀態(tài)。8、嚴把材料關(guān)， 根據(jù)施工進度計劃制定符合現(xiàn)場進度要求的材料進場采購計劃， 以免停工待料，同時控制材料質(zhì)量，避免因材料質(zhì)量問題而造成的返工。9、“以人為本、綠色環(huán)?！?是裝飾業(yè)發(fā)展的主題

3、，建議使用環(huán)保材料和應(yīng)用先進的環(huán)保施工 工藝。10、對控制施工工藝，對于大面積的裝飾要先做樣板，待其工藝、施工質(zhì)量取得 業(yè)主、監(jiān)理認可后方可大面積推廣施工。11、加強成品保護。制定成品保護制度，加強成品保護教育。12、組建強有力的現(xiàn)場項目管理機構(gòu)。 以上意見僅供參考，如中標(biāo)，我公司將與業(yè)主通力合作，加強協(xié)調(diào)，保證按時保 質(zhì)、保量完成合同任務(wù)。在整個施工過程 ，要求甲、乙雙方的密切配合和溝通，才能達到施工效果和目 的，進行有效的控制。在施工中把握好目標(biāo)控制裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施第一節(jié)、施工過程中的合理化建議隨著人文素質(zhì)的提高，健康成為重要課題。本次裝修工程對室內(nèi)裝飾裝修環(huán)保 有

4、明確要求，由我方負責(zé)采購的裝修裝飾材料必須有質(zhì)量環(huán)保合格證明和有中文 標(biāo)識的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠廠名、廠址等，不得使用國家明令淘汰的 建筑裝飾裝修材料和設(shè)備，同時，在工程質(zhì)量及竣工驗收辦法上明確規(guī)定工程裝 修前，施工方案需提供給裝修戶所有材料的質(zhì)量合格證書和環(huán)保合格證書，并經(jīng)甲方驗收后方可使用。在整個施工過程，要求甲、乙雙方的密切配合和溝通，才能達到施工效果和 目的，進行有效的控制。在施工中把握好目標(biāo)控制是個先決條件。因此，要進行 科學(xué)的管理，就要使企業(yè)的各項管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、 系統(tǒng)化、準(zhǔn)確化和最優(yōu)化。 要事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)，不僅要做到有章可循，照章辦事，而且在保證質(zhì)量 和工期的

5、情況下，經(jīng)常與甲方溝通，不斷向甲方提供一些新產(chǎn)品、新工藝、新材 料使用的建議，以此來達到最佳的施工目的。在提出合理化建議的同時，給甲方 提供良好的決策環(huán)境，以達到確定方案的最佳途徑，在諸多的合理化建議中，就 是如何在確保質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，盡量減少甲方的工程費用。第二節(jié)、降低成本措施降低成本的途徑是多方面的，這些途徑又是相互聯(lián)系的。因此既要有重點，又 不能顧此失彼；既要降低消耗，又要保證質(zhì)量，好中求快求省，要全面貫徹國家 的方針政策，按制度規(guī)定辦事，反對弄虛作假。（一）降低成本有以下幾條主要途徑：1合理組織施工生產(chǎn)，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平。正確選擇施 工方案，就是要根據(jù)工程規(guī)模、性

6、質(zhì)、復(fù)雜程度、工藝特點，選擇合理技術(shù)先進 的施工方案， 采用先進的勞動組織， 衽項目經(jīng)理負責(zé)制、 嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計 方案，搞好均衡施工，從而不斷降低工程成本。2大力提高勞動生產(chǎn)率工程成本的高低， 歸根結(jié)底取決于企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低， 而勞動生產(chǎn)率又取 決于企業(yè)的全面素質(zhì)。因此，必須認真學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進經(jīng)驗， 開展技術(shù)革新和技術(shù)改造， 采用先進 技術(shù)，提高勞動者的技術(shù)裝備程序和科學(xué)技術(shù)文化水平， 全面提高企業(yè)素質(zhì)， 這 是降低成本核算的根本算途徑。3節(jié)約材料消耗要從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認真采取措施。首先 要加強材料采購的計劃性， 盡量選擇優(yōu)質(zhì)價廉的材料， 做到就地取

7、材， 避免遠距 離運輸和場內(nèi)運輸?shù)你暯?，避免二次搬運。同時，要不斷地改進施工技術(shù)、加強 材料管理，制訂合理的材料消耗定額，有計劃地、合理地、積極地進行材料的綜 合利用和修改利用， 這樣就能從材料的采購、 運輸、 使用這三個環(huán)節(jié)上把好材料 的消耗關(guān)。4提高機械設(shè)備利用率，降低機械費用開支 施工機械使用費的高低對工程成本有很大影響，隨著施工機械化程度的提高， 更是這樣。因此，合理安排機械，提高其完好率、利用率、充分發(fā)揮其效能，不 但可以加快工程進度， 完成更多的工作量， 而且可以減少機械費用開支， 從而降 低工程成本。5節(jié)約施工管理費核算成本，加強成本管理，是降低工程成本的一個重點措施。搞好成本管

8、理， 應(yīng)做好以下工作：首先，要認真搞好成本計劃，確定計劃成本、成本的降低額和降低率，以資動 員廣大職工群眾挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力， 節(jié)約人力、 物力和財力的消耗， 不斷降低工 程成本，增加盈利。 其次，要控制成本開支的范圍和劃清成本的界限，企業(yè) 必須嚴格執(zhí)行國家對建筑安裝工程成本項目和內(nèi)容和統(tǒng)一規(guī)定。 凡不應(yīng)記入成本 的開支，不得擠入工程成本， 同時只有嚴格劃清成本界限， 才能保證成本的真實， 并有利于加強計劃管理。再次，要正確及時地計算成本， 反對實報實銷吃大鍋飯。 應(yīng)根據(jù)審查核實的原 始憑證計算成本，不得以估計成本、計劃成本、預(yù)算成本代表實際成本。在歸納 和分配各項生產(chǎn)費用時應(yīng)正確確定成本核算對象， 分清成本項目， 選擇符合實際 的分配標(biāo)準(zhǔn)，劃清本期同以后各期成本應(yīng)負擔(dān)費用的界限， 正確進行預(yù)提和待攤。 在此基礎(chǔ)上開展成本分析，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，分析影響降低成本的大原因， 進一步挖掘降低成本的潛力。 第三節(jié)、施工合理化建議采納后的社會和經(jīng)濟 效益從裝飾裝修工程項目的實際情況出發(fā)， 樹立成本意識， 劃分成本控制