公司工作項目考核管理辦法

1、金鷹股份公司治理制度 工作項目考核治理方法JYGFGS.4280001.002.0-20051 / 1120052005 年 3 3 月 2020 日公布金鷹股份公司1.目的為提高廠區(qū)工作項目治理體系運行質(zhì)量，加強工作項目的執(zhí)行效果，推動廠區(qū)健康、快速、有序地進展，特制訂本方法。2.適用范圍本方法適用于經(jīng)理層交辦工作項目、黨政聯(lián)席辦公會決議 項、綜合打算及廠級專題會決議項的考核（其他職能科室對內(nèi)、 對外工作項目考核可參照執(zhí)行）。3.術語3.1項目的可交付成果:完成項目或項目的某一部分工作而產(chǎn)生的任何可衡量的、現(xiàn)實的和可驗證的工作結(jié)果。4.職責4.1綜合治理科負責黨政聯(lián)席辦公會議決議項、經(jīng)理層交

2、辦項 目、廠區(qū)重要專題會決議項及其他由綜合治理科制定的專項打算 項目的直接考核，并監(jiān)督其他職能部門的專項考核；4.2各職能科室負責由本單位制訂的專項打算及本單位組織的 專題會議決議項的考核， 相關考核結(jié)果報綜合治理科備案及兌現(xiàn) 正負激勵。4.3考核治理員4.3.1專職考核治理員（綜合治理科）4.3.1.1負責廠區(qū)全部考核工作總歸口與協(xié)調(diào)；4.3.1.2負責廠區(qū)治理考核評價體系的運行治理工作，監(jiān)督各 考核單位的考核評價工作；4.3.1.3負責廠區(qū)黨政聯(lián)席辦公會、綜合打算及廠級重要專題 會等決議項的專項跟蹤考核；4.3.1.4負責治理考核程序、建立考核檔案；4.3.1.5負責所有項目考核通報中正負

3、激勵的匯總、申批和兌 現(xiàn)；4.3.1.6負責對副科級以上治理人員在項目完成情況方面的統(tǒng)3 / 11計和評比。4.3.2兼職考核治理員（各職能部門）4.3.2.1負責接收其他科室發(fā)交的回執(zhí)表，督促責任人按時完 成項目及填寫回執(zhí)表，并及時送交相關考核部門；4.3.2.2負責由本部門制訂的專項打算及本部門組織的專題會 議決議項的跟蹤考核；4.3.2.3負責將考核通報送報綜合治理科備案；4.3.2.4負責對本部門人員在項目完成情況方面的統(tǒng)計和評比 工作。5.項目調(diào)度單格式（見附表一）和填寫要求5.1項目重要程度： 項目重要程度分為特不重要項目 （）、 重要項目（*）、一般項目（），其具體項目劃類由綜合

4、治理 科確定。5.2項目調(diào)度單樣式（見附表1）。5.3項目調(diào)度單要素要求5.3.1“完成情況”為工作到期后的可交付成果表述。該欄中 所填寫和提供的材料必須詳實、具體、明了。因表述模糊、材料 籠統(tǒng)或謬誤造成指令人和考核員推斷錯誤的， 考核部門報指令人 批準后，給予相關責任人50100元的負激勵；6.工作項目通報要求：考核員要隨時將到期的工作項目考核情況匯總，并在相關會議上實施通報，不得漏報、瞞報。7.考核細則7.1考核標準對比表:、目分類考核結(jié)論、特不重要項目重要項目一般項目1 1完成較好正激勵 8080 元正激勵 5050 元正激勵 3030 元2 2完成不獎不罰不獎不罰不獎不罰3 3元成較差負激勵 6060 元負激勵 4040 元負激勵 2020 元4 4時期完成屬時期性實施項目部分完成。不實施正負激勵，須接著完成。5 5未完成負激勵 100100 元負激勵 8080 元負激勵 5050 元注：關于專門項目，指令人可依照具體情況動態(tài)調(diào)整激勵額度。7.2責任人若因不可抗拒等客觀緣故阻礙， 不能按期完成項目， 必須于回執(zhí)表下發(fā)當日或完成期限前三天向考核部門遞交 項目 要素變更申請表（附表2）