代表發(fā)言物業(yè)公司會議發(fā)言稿精選多篇

1、真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合）（精選多篇物業(yè)公司會議發(fā)言稿第一篇：物業(yè)公司會議制度？公司會議制度 通知參加的會議必須按時參加。不遲到、不早退、不請假。1.會場內(nèi)不許打電話、接聽電話。21會場內(nèi)關(guān)閉手機或調(diào)到靜音。3.4.會場內(nèi)不許交頭接耳“開小會內(nèi)容）只傳達至允許范圍或相關(guān)人員。（5.遵守會議紀律，會議精神 不許擅長泄露會議秘密。經(jīng)疏理歸納后保存完整記錄會議主要內(nèi)容，6.會議記錄人員須認真、 文本檔案和電子檔案。 與會人員要認真聽取會議精神，做好筆記。7.全體會議：8.每周召開一次。 主持人：公 司總經(jīng)理真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合-召集人：辦公室人員。 參加人：公司全體員工。主要

2、議題：聽取和審議事關(guān)全公司的大事、要事；通報公司發(fā)展規(guī)劃和工作思路；總結(jié)工作經(jīng)驗，提出存在的問題，安排部署近期工作；通報人事安排和人員調(diào)動情況等。中層負責(zé)人會議：92天召開一次。每15主持人：副經(jīng)理。 召集人：辦公室人員。 參加人：各部門負責(zé)人。主要議題：聽取各部門工作匯報；研究解決存 在的問題，制定解決 問題的措施和方法；安排部署各部門工作等。第 二篇：物業(yè)公司會議紀要？8 第期2014簽發(fā)：萬紅 新城物管2014.12.15 ,新城物管公司在公司會議室召開了十：十二月十五日下午 200真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合-人。會議由副總經(jīng)理2222一月份生產(chǎn)工作會。會議應(yīng)到人，實到 張 重陽

3、主持，總經(jīng)理萬紅、副總經(jīng)理許秀芬以及各部門、各管理處負責(zé) 人參加。會議紀要如下：月份工作中存在的問題，一、各部門、管理處負責(zé)人匯報了 11?312月份需要完成的日常工作進行了交流與部署。并就二、會議就各部門、管理處在近期工作中存在的問題及工作安排 ？提出如下要 求：、相關(guān)管理處要進一步加大存欠款的催收力度，擬定催收方案1 2014并組織專人實施，確保年度各項經(jīng)濟指標圓滿完成。2、各管理處要做好冬季物業(yè)服務(wù)預(yù)案，針對冬季的低溫、寒潮、大風(fēng)、冰凍 等惡劣天氣，做好相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備保暖維護、用電高峰 監(jiān)測預(yù)警、 破冰清雪準備等工作，做到未雨綢繆、防患未然。、各管理處要加強安全管理，嚴格按照防寒防凍工作

4、要求、冬 3真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合季安全用電工作要求、秩序維護隊員值守工作要求等，規(guī)范填寫各類 防凍、防“運行記錄，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好元旦及春節(jié)期間的 四防工作，杜絕一切安全責(zé)任事故隱患。火、防盜、防破壞”、各管 理處要按照公司統(tǒng)一要求，提前部署年終工作總結(jié)，并做好4元旦期 間的值班安排，加強值守，避免脫崗現(xiàn)象，確保各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主 度 過一個祥和的元旦佳節(jié)4、各部門、各管理處要對各外包服務(wù)單位的服務(wù)質(zhì)量進行嚴格管理5 并對其工作人員嚴格考核，和督導(dǎo)，對考核不合格的單位堅決予以處 罰。、相關(guān)管理處要積極與綠化部協(xié)調(diào)，提前安排冬季綠化刷白防凍工6作，做好在管項目綠化冬季施肥、防病

5、蟲害、修剪養(yǎng)護工作。、 相關(guān)管理處要加大保潔清掃力度，特別是園區(qū)管理處，要加大對7落葉的清掃頻率，確保服務(wù)區(qū)域干凈整潔。、要續(xù)簽物業(yè)服務(wù)合同的項目，項目負責(zé)人要積極與業(yè)主溝通，配 8合財務(wù)稽核部、品質(zhì)拓展 部完成合同續(xù)簽工作。、光谷芯中心管理處要加強車輛停放管理，做 好當(dāng)前停車收費試運9 2014行工作，為年元月正式收費做好準備工 作。真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合-、丸順管理處要加強隊伍建設(shè)，提高管理水平，杜絕隊員值班酗10酒現(xiàn)象，對不服從管理的隊員予以嚴格考核，妥善處理業(yè)主投訴，積 極 爭取物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽。、科技會展中心管理處及工業(yè)園項目， 要加強對園區(qū)建筑垃圾堆11日1日前完成舊

6、有建筑垃圾清運工作，2014年元月月放的管理，1231起執(zhí)行新的建筑垃圾清運管理辦法。市政項目管理處要加強員工的安全生產(chǎn)教育，按照城管局的要15 求提高路面保潔、清洗質(zhì)量；同時，各管理處要積極配合市政項目管 理 處做好自來水與垃圾清運費收取工作。 月份經(jīng)濟計劃執(zhí)行情況， 對分管的財務(wù)11二、副總經(jīng)理許秀芬通報了 ？稽核部及品質(zhì)拓展部的工作進行了總結(jié)與布署，要求財務(wù)稽核三、總經(jīng)理萬紅對會議提出如下要求：？管理處與財務(wù)稽核部有未了賬務(wù)手續(xù)的，日前，各部門、月 1、1231 要及時結(jié)算完畢，有借支備用金的要歸如數(shù)務(wù)稽核部。、時值年終， 各管理處要增強安全防患意識，加強安全生產(chǎn)管理，2嚴格按照冬季設(shè)施

7、設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃實施，防止設(shè)施設(shè)備受損，保障設(shè)施設(shè)備運行安全。工程（采購）部要于本月組織一次安全大檢查。、行政人事部要加大對各崗位人員的招聘力度， 并合理調(diào)配；各管3確保各項 目的正常運行。理處面對人員缺編現(xiàn)狀要克服困難、靈活調(diào)整，真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合-年要加強員工培訓(xùn)，并將其列入目標責(zé)任書，全面提高在崗人員職2014業(yè)素質(zhì)，促進公司和諧、可持續(xù)發(fā)展。要積極與東湖高新集團相應(yīng)負責(zé)人溝通，配合 4、工程（采購）部其開展對國際企業(yè)中心二期的改造工作；并積極輔助關(guān)東管理處引進停車管理系統(tǒng)， 關(guān)東管理 處要制定切實可行的停車管理辦法，改善園區(qū)停車管理混亂局面。年終將至，各部門、各管理處

8、要及時總結(jié)、認清形勢、嚴格管理62014加強培訓(xùn)，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，杜絕一切安全責(zé)任事故發(fā)生，確保 年度公司各項工作劃上一個圓滿的句號。與會人員：萬紅許秀芬韓中和代方永陳甦劉敏梁勝進段惠祥陳圣軍黃春望劉駿周治國 汪愛平胡松先永良陳建新朱功科王晶張紅蓮二。一一年十二月十五 日印發(fā)12武漢新城物業(yè)管理有限公司辦公室 2014年月15共印22 份？第三篇：物業(yè)公司會議記錄真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合-物業(yè)公司會議記錄會議地點：營銷中心分 日下午17點30月會議時間：2014年520會議室 會議內(nèi)容：保潔負責(zé)人協(xié)管、保安負責(zé)人、 參會人員：客服、內(nèi)勤、 客服、協(xié)管、保安、保潔匯報上周工作情 況：

9、一、？。1客服發(fā)現(xiàn)問題：衛(wèi)生上周有所下降，希望保潔這周 努力把衛(wèi)7搞好。地下停車場希望抓緊時間用。上協(xié)管發(fā)現(xiàn)問題：豆芽批發(fā)車輛亂停亂放，難清理，市場外有水 果批發(fā)車輛占道經(jīng)營，較難清 理。3保安發(fā)現(xiàn)問題：鎖車需要廣播循環(huán)播報。O肖經(jīng)理安排這周工作內(nèi)容？二、。1客服要監(jiān)管保安對亂停車現(xiàn)象進行罰款，亂 停車發(fā)現(xiàn)一輛罰款 車場停放。保潔要對地面進行沖刷，對垃圾桶、 花箱、宣傳畫、瓷磚進行3擦洗，下水道清理。kJ真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合-協(xié)管要引導(dǎo)大棚下商戶上完貨三輪車停放在停車場。 清理占道04經(jīng)營商戶G5趙電工要對公用電表箱進行檢查，要有記錄內(nèi)勤要對商戶租賃來訪進行登記，租金收取，合同歸

10、檔，做好。6租控工作8內(nèi)勤要求保潔和保安有人員變動時要及時來物業(yè)進行登記。C7第 四篇：物業(yè)公司招標會發(fā)言稿？各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位業(yè)主：大家好！小區(qū)業(yè)委會給予我公司展示的機會和舞臺。我叫李安首先，感«xx紅匯物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理。富,（省、市、區(qū)、縣）我今天所要講的主要內(nèi)容分三個部分：一是介紹我公司的基本情況； 二 是xx小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項目管理方案；三是中標后的承諾。公司的 基本情況。回顧公司近年來的情況，可以說是年年第一部分 萬元，月，注冊資金2014年750有變化，年年有發(fā)展。我公司成立 于第三屆房地產(chǎn)）（具有國家三級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，是省、市、 區(qū)、縣協(xié)會常務(wù)理事單位。

11、是一家完全市場化運作的專業(yè)的物業(yè)管理 公司，專真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合業(yè)提供高標準、全方位的物業(yè)服務(wù)?，F(xiàn)管理的物業(yè)項目已涵蓋了：多層 住宅、高層住宅、辦公樓、商業(yè)物業(yè)等多種類型物業(yè)?，F(xiàn)受委托管理的物業(yè)項目有：市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市司法局、市政府二小區(qū)、市人防辦民和苑小區(qū)、中國人民財產(chǎn)保險公司辦公區(qū)、政府三小區(qū)、市供排水公司、龍祥苑、龍騰新苑、省、市、區(qū)、縣()新天地、城南華府、鷺園、瑞建鑫公寓、益豐小區(qū)、鳳凰苑小區(qū)、恒業(yè). 誠商廈、金苑商貿(mào)城、陽光花園等二十余個項目的物業(yè)服務(wù)9公司弘揚自我學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、重視培訓(xùn)價值的培訓(xùn)文化，實行全員年度輪訓(xùn)，安全護衛(wèi)人員周訓(xùn)、員工入職及崗位技能培

12、訓(xùn)等制度，全拾金不昧，助人為樂、員綜合素質(zhì)不斷提升，文明之花盛開，見義勇為、奉獻社會已成為我公司員工的自覺行動。本公司完全有能力、有信心承xx攏騰小區(qū)的物業(yè)管理工作。擔(dān)起 接管后的小區(qū)物業(yè)服務(wù)總要體思路；、針對小區(qū)因房開歷史遺留問題多，小區(qū)維修資金不到位，絕大多2 數(shù)業(yè)主還未辦房屋產(chǎn)權(quán)證等問題，協(xié)助業(yè)主、業(yè)主委員會建立專項維修資金制度，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢與有關(guān)單位進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，主動與業(yè)主、社區(qū)對前期遺留問題工作的協(xié)調(diào)力度，積極的到主管部門爭取早日能解決這些問題，最大限度的為業(yè)主辦實事。真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合-、介于小區(qū)多方因素質(zhì)，本著對小區(qū)業(yè)主高度負責(zé)的態(tài)度，小區(qū)收 3 取

13、的物業(yè)服費用納入社區(qū)財務(wù)統(tǒng)一管理， 確保小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作正常 有 序。小區(qū)是小高層住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項目管理方案。xx第二部分xx物業(yè)管理的目的是為了發(fā)揮物業(yè)的小區(qū)，投入使用已經(jīng)多年， 毋庸置疑，為"，物業(yè)管理工作的核心就是要“以人為本最大使用功能 ， 使其保值增值.小區(qū)xx業(yè)主創(chuàng)造一個整潔、文明、安全、舒適的小區(qū) 環(huán)境。我公司針10現(xiàn)狀提出以下管理方案：小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)按照普通住宅物業(yè)管理 公共服務(wù)三級標準要xx、1求；、發(fā)揮紅匯物業(yè)公司自身的人才優(yōu)勢、 文化優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理2優(yōu)勢，實施對保安、保潔、綠化、機電 維修等方面的專業(yè)化管理。全方位降低管理成本，力爭為業(yè)主提供 物超

14、所值的服務(wù)，使業(yè)主真正受益；地理位小區(qū)小區(qū)的實際情況，我們將根據(jù)區(qū)域內(nèi)的結(jié)構(gòu)、結(jié)合3、xx置及周邊的配套設(shè)施情況，結(jié)合 業(yè)主的意見以及我公司的成功經(jīng)驗，為貴小區(qū)提供方便、快捷、經(jīng)濟、 高效的服務(wù)，以提高業(yè)主的高品質(zhì)小區(qū) 環(huán)境。xx小區(qū)小區(qū)日常管理 目標、4 1、小區(qū)管理處各部門具有各項管理制度;真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合小區(qū)小區(qū)管理文件及小區(qū)檔案；、管理處健全2xx、管理處秉承文明 且規(guī)范的服務(wù)；3、管理處所有員工均經(jīng)過崗前培訓(xùn)；4、物業(yè)服務(wù) 無重大投訴；5 95%業(yè)主滿意率達6、11 第三部分中標后的承諾。如果我公司中標，承諾在不漲原有每平方物 管費的基礎(chǔ)上，服務(wù)不低于原服務(wù)水準，如果我們中標，我們不僅履 小區(qū)物業(yè)因我們更xx行承諾，我們將更加超越承諾。我們的追求是: 讓有價值、讓長新社區(qū)因我們更加溫馨、讓遵義城市因我們更加文明、 讓 社會因我們更加和諧。最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位 業(yè)主，我的發(fā)言結(jié)