公司崗位職責(zé)與考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、1 / 96一 、 總 經(jīng) 理 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)（一）、職權(quán) 在董事會(huì)授權(quán)下，主持公司全面工作。1.組 織 指 揮 公 司 的 日 常 經(jīng) 營 治 理 工 作2.以 法 人 代 表 的 身 份 代 表 公 司 簽 署 有 關(guān) 協(xié) 議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。3.決 定 組 織 體 制 和 人 事 編 制 ， 決 定 公 司 職 員 的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。4.審 批 各 項(xiàng) 財(cái) 務(wù) 支 出 。5.審 批 公 司 方 針 、 目 標(biāo) 、 進(jìn) 展 規(guī) 劃 和 各 部 門 業(yè)務(wù)打算、規(guī)劃；.原材料打算和大型設(shè)備 購置打算；審批采購物質(zhì)價(jià)格。6.審 批 公 司 產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn) 、治 理 手 冊(cè)

2、 、治 理 程 序 、公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的治理制 度。（ 二 ）、 職 責(zé)1.主 持 制 訂 公 司 中 長 期 進(jìn) 展 規(guī) 劃 和 年 度 經(jīng) 營打算并組織實(shí)施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.指 導(dǎo)協(xié) 調(diào) 公 司各 職能 部門 工作 ，考核 教練 各職能部2 / 96門負(fù)責(zé)人，完善公司各項(xiàng)治理制 度，保證公司治理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn) 行。3.致 力于 培 育 公司 核心 競爭 力，建 設(shè)保 證公 司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。4.主 持 辦 公 例 會(huì) 、 治 理 評(píng) 審 會(huì) 議 、 年 終 總 結(jié) 會(huì)議、廠慶大會(huì)。5.及 時(shí) 處 理 好 職 權(quán) 范 圍 內(nèi) 的 各 項(xiàng) 日 常 事 務(wù)3 /

3、96二、副總經(jīng)理兼治理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)一 ）、 職 權(quán) ： 經(jīng) 總 經(jīng) 理 授 權(quán)1.協(xié) 助 總 經(jīng) 理 主 持 公 司 日 常 行 政 治 理 工 作，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事 部、綜合辦公室。2.審 核 分 管 部 門 的 工 作 打 算 ， 人 員 配 置 方 案。審核治理手冊(cè)、程序文件、行政公文、 人事治理制度4.審 批 技 術(shù) 文 件 、 質(zhì) 量 記 錄 、 除 人 事 、 財(cái) 務(wù) 外 的治 理 文 件 ；審 批 生 產(chǎn) 用 品 用 具 申 購 。5.提 名 所 分 管 部 門 人 員 的 任 免 、 獎(jiǎng) 懲 。（ 二 ）、 職 責(zé)1.協(xié) 助 總 經(jīng) 理 制 定 公 司 中 長

4、 期 進(jìn) 展 規(guī) 劃 和 年度經(jīng)營打算及實(shí)施。2.在 總 經(jīng) 理 領(lǐng) 導(dǎo) 下 ， 負(fù) 責(zé) 公 司 質(zhì) 量 治 理 體 系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。3.組 織 制 （ 修 ） 訂 公 司 各 種 治 理 手 冊(cè) 、 程 序 文 件 、技 術(shù) 文 件 、治 理 文 件 并 監(jiān) 督 執(zhí) 行 。4.組 織 協(xié) 調(diào) 生 產(chǎn) 、 技 術(shù) 品 保 部 工 作 ， 保 證 生產(chǎn)打算和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人4 / 96事部、綜合辦工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和 職員綜合素養(yǎng)的提高。5.檢 查 指 導(dǎo) 、 關(guān) 心 所 分 管 部 門 主 管 工 作 。7.督 導(dǎo) 人 事 部 做 好 勞 動(dòng) 工 資 、 績

5、 效 考 核 工作8.組 織 籌 備 各 種 會(huì) 議 、 慶 典 、 文 體 活 動(dòng)9.完 成 總 經(jīng) 理 交 辦 的 其 它 工 作三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)（ 一 ）、 職權(quán)1.受 副 總 經(jīng) 理 托 付 ， 組 織 領(lǐng) 導(dǎo) 全 公 司 技 術(shù) 工 作、質(zhì)量治理工作。2.主 持 技 術(shù) 質(zhì) 保 部 日 常 工 作 。 對(duì) 部 門 職 員 有 工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎(jiǎng)懲建議 的權(quán)力。3.審 核 、 審 批 技 術(shù) 文 件 、 本 部 門 文 件 報(bào) 表 ，依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰決定。4.公 司 有 關(guān) 治 理 制 度 授 予 的 權(quán) 力（ 二 ）、 職責(zé)5 / 96

6、1.組 織 指 揮 、 指 導(dǎo) 督 促 技 術(shù) 質(zhì) 保 部 全 體 人 員 忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部 職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。2.依 照 公 司 進(jìn) 展 規(guī) 劃 和 年 度 經(jīng) 營 目 標(biāo) ， 結(jié) 合 行業(yè)進(jìn)展動(dòng)向，主持制定年度工作打算（含 新產(chǎn)品開發(fā)打算、技術(shù)改造打算、質(zhì)量改進(jìn) 打 算 ）， 并 組 織 實(shí) 施 ； 依 照 年 度 工 作 打算 和 公 司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要制定月度工作打算并組 織實(shí)施。3.主 持 制 訂 修 訂 、 審 核 （ 審 批 ）、 宣 傳 貫 徹 、 監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、 工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和 操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)

7、書等技術(shù)文件。4.審 核 助 理 工 藝 師 所 編 制 的 工 票 （ 配 方 ）、 工 藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進(jìn)助理工藝師日常 工藝、工序質(zhì)量問題的處理。5.緊 密 監(jiān) 控 質(zhì) 量 治 理 體 系 的 適 宜 性 和 有 效 性，組織內(nèi)審和治理評(píng)審；主持修改質(zhì)量治 理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量治理體系。6.協(xié) 助 經(jīng) 營 部 、 出 口 部 了 解 市 場 需 求 ， 評(píng) 審 訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；協(xié)助人 事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備治理工 作。7.跟 進(jìn) 原 輔 材 料 檢 驗(yàn) 員 、 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 員 的 工 作 ， 主6 / 96持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定

8、糾 正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。8.設(shè) 計(jì) 各 種 技 術(shù) 試 驗(yàn) 方 案 并 組 織 實(shí) 施 。9.分 析 日 常 監(jiān) 視 測 量 數(shù) 據(jù) 和 技 術(shù) 試 驗(yàn) 數(shù) 據(jù) ， 不斷改進(jìn)配方、工藝、原材料操縱指標(biāo)、工 藝操縱參數(shù)。10.按 人 事 部 要 求 對(duì) 本 部 門 職 員 進(jìn) 行 月 度 考 核和年度考核。（ 三 ）、 工 作 考 核 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)1.制 定 打 算要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作打 算，每月第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作打算。每 遲 交1天 扣2分 。要求對(duì)比本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)治理 規(guī)定，依照公司生產(chǎn)經(jīng)營需要應(yīng)安排的工作 都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項(xiàng)遺 漏

9、視 重 要 程 度 分 五 檔 （2、4、6、8、10） 扣 分。 要 求 打 算 的 工 作 目 標(biāo) 合 適 ， 責(zé) 任 人 、 完 成 時(shí)刻明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可 能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的可能和克服解 決 方 案 ， 酌 情 分 五 檔 （1、2、3、4、5） 扣 分 。7 / 962.完 成 月 工 作 打 算 （ 包 括 辦 公 例 會(huì) 研 究 決 定 事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）要 求 保 質(zhì) 保 量 、 按 時(shí) 完 成 部 門 月 工 作 打 算 和 每月例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí) 任 務(wù) ； 每 有1項(xiàng) 當(dāng)月 應(yīng) 完 成 工 作 任 務(wù) 沒 有 完 成 扣5分 （

10、 屬 于 下 屬 負(fù)責(zé) 的 工 作 負(fù) 監(jiān) 管 跟 進(jìn) 不 力 責(zé) 任 扣2分 ）； 每 有1項(xiàng) 工 作 任 務(wù) 沒 按 打 算 進(jìn) 度 完 成 扣2分（ 屬 于 下 屬的 工 作 扣1分 ）； 工 作 質(zhì) 量 不 高 ， 酌 情 分 五 檔 （1、2、3、4、5） 扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)，視造成 公司損失大小和對(duì)其它部門工作的阻礙程度 分 五 檔（5、10、15、20、25） 扣 分 ； 若 沒 有 造 成 損 失 只 扣2分 。3.內(nèi) 部 治 理要求分工明確，辦事程序清晰；作風(fēng)民主正 派 ， 內(nèi) 部 團(tuán) 結(jié) 合 作 ， 人 際 關(guān) 系 和 諧 正 常 ；紀(jì) 律 嚴(yán) 明 ， 令 行

11、禁 止 ， 步 調(diào) 一 致 ； 榜 樣 帶 頭 ，及時(shí)和經(jīng)常關(guān)懷、關(guān)心、指導(dǎo)下屬工作?？?評(píng) 時(shí) ， 走 訪 職 員 ， 依 照 職 員 意 見 酌 情 扣0- 5分。要 求 客觀 、 公 正 ，按 時(shí)完成 對(duì)所屬 職員8 / 96的績效 考 核工 作 。 每 遲完 成1天 扣2分；人事部復(fù) 核 抽查 發(fā) 覺 有 明顯 的不客 觀、不 公正現(xiàn)象， 每 有1例 扣2- 5分 。4.部 門 協(xié) 作要 求 顧 全 大 局 ， 全 力 協(xié) 助 、 支 持 相 關(guān) 部 門 工 作 。平 日 每 有1次 其 它 部 門 合 理 投 訴 扣2分 ； 考 評(píng) 時(shí)走 訪 相 關(guān) 部 門 ， 依 照 其 它 部

12、門 反 映 情 況 酌 情 扣2- 5分5.組 織 紀(jì) 律要 求 榜 樣 遵 守 公 司 各 項(xiàng) 規(guī) 章 制 度 ， 每 有1次 違反 酌 情 扣1- 5分 。6.在 改 進(jìn) 工 藝 、 提 高 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 上 有 顯 著 成 績 視成 績 大 小 加5- 20分 。9 / 96四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)一 ）、 職 權(quán) 在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)依照生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場調(diào) 整潤結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好 記 錄 并 向 工 藝 師報(bào) 告 ）； 有 權(quán) 現(xiàn) 場 糾 正 違 反 操 作規(guī)程的行為和對(duì)違反操作規(guī)程的職員進(jìn)行 批判教育；有權(quán)對(duì)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢 驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試驗(yàn)指令；有權(quán)要求原輔材

13、料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員提供質(zhì)量信息。二 ）、 職 責(zé)1.依 照 部 門 負(fù) 責(zé) 人 的 指 令 ， 編 寫 出 廠 產(chǎn) 品 、 工序產(chǎn)品、 原輔材料、 工裝設(shè)備、 工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制 （修）訂草案，報(bào)工藝 師審核。2.依 照 生 產(chǎn) 制 單 及 時(shí) 制 訂 工 藝 ， 填 寫 工 票 并 指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn) 的質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。關(guān)于出口產(chǎn)品和新 產(chǎn)品，必須進(jìn)行型式試驗(yàn)，完成工藝驗(yàn)證， 寫出試驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告報(bào)工藝師，并向經(jīng)營部提 供 原 輔 材 料 清 單（ 含技 術(shù) 要 求 ）， 向 生 產(chǎn) 部 提 供 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 、原 輔 材料 清 單（ 含 技 術(shù) 要 求

14、 ）。10 / 963.收 集 、 整 理 、 分 析 材 料 檢 驗(yàn) 、 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 、 試驗(yàn)數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進(jìn)工藝的建議。4.治 理 技 術(shù) 檔 案5.完 成 部 門 負(fù) 責(zé) 人 、 工 藝 師 交 辦 工 作（ 三 ）、 績 效 考 核 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)1.填 寫 工 票 要 求 在 收 到 生 產(chǎn) 部 送 來 的 工 票 后2小 時(shí) 內(nèi) 完成計(jì)算填寫交工藝師審核。每有一次推遲 扣2分 。要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯(cuò)誤扣）2.現(xiàn) 場 處 理 問 題 要 求 每 天 至 少 兩 次 （ 分 不 在 白 班 、 晚 班 剛 開工 時(shí) ） 到 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 巡 查1小 時(shí) 以 上

15、 ， 每 少 一 次 扣2分 。 接 到 生 產(chǎn) 部 請(qǐng) 求 技 術(shù) 支 持 的 報(bào) 告 后 ，要 求5分鐘 內(nèi) 趕 到 問 題 現(xiàn) 場 。 每 有1次 不 按 時(shí) 扣1分。及時(shí)解決巡查中發(fā)覺的工藝技術(shù)問題，對(duì) 自 己 解 決 不 了 的2分11 / 96問 題 （ 以 停 機(jī) 半 個(gè) 小 時(shí) 為 限 ） 請(qǐng)示報(bào)告工藝師。每有一次車間投訴有對(duì)出 現(xiàn) 的 工 藝 技 術(shù) 問 題 不 聞 不 問 不 表態(tài) 扣5分 ， 每 有 一 次 解 決 不 了 的 問 題 不 上 報(bào) 扣5分 ， 每 有1次 應(yīng) 該 能 解 決 的 工 藝 技 術(shù) 問 題 （ 由 工藝 師 推 斷 ） 因 技 術(shù) 水 平 低

16、不 能 及 時(shí) 解 決 扣1分 。3.編 寫 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 對(duì)出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必須及時(shí) 進(jìn)行型式試驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)證工藝合理、質(zhì)量合格 后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，填寫工票。每有一次不 及 時(shí) 完 成 扣2分 ； 每 有 一 次 不 嚴(yán)格 驗(yàn) 證 ， 造 成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì) 量 得不 到 保 證 扣5分 。4.信 息 收 集 分 析要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工 藝 參 數(shù) 、 各 質(zhì) 量 指 標(biāo) 數(shù) 值 分 布 、 切 （ 磨 ） 削能 力 等 數(shù) 據(jù) ， 真 正 做 到 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 的 可 追 溯 性。每缺少一個(gè)批次或一個(gè)批次數(shù)據(jù)收集不 齊 不 準(zhǔn) ， 扣1

17、分 。要求每月寫一份分析報(bào)告交工藝師。由 工 藝 師 依 照 分 析 報(bào) 告 水 平 酌 情 扣1- 5分 ； 若分析報(bào)告中提出的試驗(yàn)建議、改進(jìn)工藝建 議 被 采 納 加2分 ； 采12 / 96納 的 建 議 產(chǎn) 生 成 果 視 成 果 大 小 加5- 10分 。5.完 成 領(lǐng) 導(dǎo) 交 辦 工 作 要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作打算中負(fù)責(zé)的工 作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo) 要 求 扣2分 。6.組 織 紀(jì) 律 要求榜樣遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次 違 規(guī) 違紀(jì) 視 情 節(jié) 輕 重 扣2- 5分 。13 / 96五、質(zhì)量治理職員作標(biāo)準(zhǔn)一 ）、 職

18、權(quán)1.在 技 術(shù) 質(zhì) 保 部 經(jīng) 理 領(lǐng) 導(dǎo) 下 ，組 織 領(lǐng) 導(dǎo) 全 公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)和日 常質(zhì)量治理工作。2.對(duì) 技 術(shù) 質(zhì) 保 部 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 員 、 材 料 檢 驗(yàn) 員 有指揮調(diào)度權(quán)；對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包 裝 成 品 檢 驗(yàn) 員 有檢 查 監(jiān) 督 、業(yè) 務(wù) 指 揮 權(quán) 和 撤換建議權(quán)。3.對(duì) 生 產(chǎn) 班 組 有 依 據(jù) 公 司 質(zhì) 量 治 理 體 系 文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì) 量獎(jiǎng)罰建議權(quán)。二 ）、 職 責(zé)1.負(fù) 責(zé) 質(zhì) 量 信 息 采 集 、 分 析 、 傳 遞 工 作 ， 按時(shí)報(bào)出月、季、年報(bào)；監(jiān)控質(zhì)量體系運(yùn) 行狀況，按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。2.組

19、織 領(lǐng) 導(dǎo) 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 員 按 檢 驗(yàn) 規(guī) 程 對(duì) 成 品進(jìn)行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。3.組 織 領(lǐng) 導(dǎo) 材 料 檢 驗(yàn) 員 對(duì) 進(jìn) 廠 原 輔 材 料 進(jìn)14 / 96行檢驗(yàn)，保證不合格原輔材料不投入生 產(chǎn)；按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān) 督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。4.對(duì) 生 產(chǎn) 部 工 序 檢 驗(yàn) 員 、 包 裝 成 品 檢 驗(yàn) 員 的工 作 進(jìn) 行 檢 查 監(jiān) 督 ， 進(jìn) 行 技 術(shù) 指 導(dǎo) 、 培 訓(xùn)、考核；對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備治理員的計(jì)量器 具檢定、工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督治 理。5.保 證 檢 驗(yàn) 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 確 、 質(zhì) 量 記 錄 齊 全 、 統(tǒng) 計(jì)報(bào)表完整

20、。6.完 成 部 門 負(fù) 責(zé) 人 交 辦 工 作7.負(fù) 責(zé) 檢 驗(yàn) 規(guī) 程 的 制 修 訂 草 案 編 寫 。（ 三 ）、 工 作 考 核 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)1.完 成 檢 驗(yàn) 工 作 任 務(wù)按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每 個(gè)批次經(jīng)包裝班檢驗(yàn)過的成品及時(shí)進(jìn)行 抽 檢 ?！?及 時(shí) ”的 考 核 以 包 裝封 膠 帶 為 限 。 每 有 一 次 包 裝 封 膠 帶 后 開 箱 抽檢 扣1分 ； 抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品 生 產(chǎn)時(shí) 刻 前 后 差 異 ）扣1分 ；抽 檢 數(shù) 量 不 足 扣1分 。要求對(duì)成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成 品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)混料班頭鍋成型料（包括 配料原始記錄）進(jìn)行

21、檢驗(yàn)。每少完成一15 / 96個(gè) 班 組 扣1分 。 要 求 對(duì) 成 型 各 班 組 每 隔2個(gè) 小 時(shí) 監(jiān) 督 抽 檢2片 經(jīng) 工 序 檢 驗(yàn) 員 檢 驗(yàn) 過 的 合 格 的 半 成 品 ；對(duì) 混 料 班 每 班 監(jiān) 督 抽 查2次 配 料 原 始 記 錄 和成 型 料 ；對(duì) 硬 化 班 組 每 班 抽 查2車 裝 車 質(zhì) 量和 溫 度 曲 線 。每 少 完 成1次 扣0. 5分。要求所有進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時(shí)刻內(nèi) 完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不合格原輔材料不得投入 生 產(chǎn) 。每 有1次 因 不 及 時(shí) 檢 驗(yàn)而 阻 礙 生 產(chǎn) 正 常 進(jìn) 行 扣2分 ；不 合 格 原 輔 材料 因 把 關(guān) 不 嚴(yán) 流 入

22、 生 產(chǎn),造 成 質(zhì) 量 事 故 扣2-10分 。2.檢 驗(yàn) 工 作 質(zhì) 量要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確， 檢 驗(yàn) 器 具 保 持合 格 狀 態(tài) ，檢 驗(yàn) 誤 差 在 同 意 范圍，不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師不定期抽查。每發(fā)覺一次漏判、 誤 判 、 檢 驗(yàn) 器具 不 合 格 扣2分 。 每 發(fā) 生 一 次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢 扣5- 10分 。3.檢 驗(yàn) 信 息 傳 遞 和 可 追 溯 性16 / 96要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保 存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確 和具有可追溯性，并及時(shí)報(bào)送。每月向部 門 經(jīng) 理 提 供1份 質(zhì) 量 分 析 報(bào) 告 ，指 出 阻

23、礙產(chǎn)品質(zhì)量的要緊因素，提出改進(jìn)質(zhì)量治理 體 系 和 產(chǎn) 品 質(zhì)量 的 建 議 。 酌 情 扣0- 5分 。4.檢 驗(yàn) 隊(duì) 伍 建 設(shè)每月初召開一次全體檢驗(yàn)人員會(huì)議，宣 傳 貫 徹 公 司 質(zhì)量 方 針 、目 標(biāo) 和 政 策 、要 求 ， 分析質(zhì)量形勢，總結(jié)講評(píng)上月檢驗(yàn)工作成 績和問題，布置本月檢驗(yàn)工作任務(wù)。每季度組織一次檢驗(yàn)人員技術(shù)考核或 檢驗(yàn)比對(duì)，依照考核、比對(duì)結(jié)果有針對(duì)性 的制定和實(shí)施培訓(xùn)打算。每月檢查一次設(shè)備治理員的計(jì)量器具 校檢和工裝器具檢驗(yàn)工作。每天巡查檢驗(yàn)職員作，發(fā)覺問題及時(shí)解 決。 以 上 工 作 每 少 完 成1項(xiàng) 扣5分 。工 作 質(zhì) 量 酌情 扣0- 5分 。5.領(lǐng) 導(dǎo) 交

24、 辦 工 作 要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓 滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作打算中負(fù)責(zé) 的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符 合 領(lǐng) 導(dǎo) 要 求 扣2分 。17 / 966.組 織 紀(jì) 律要求榜樣遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次 違 規(guī) 違 法 亂 紀(jì) 視 情 節(jié) 輕 重 扣2- 5分18 / 96六、材料檢驗(yàn)職員作標(biāo)準(zhǔn)一 ）、 職 權(quán)經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn) 或檢驗(yàn)不合格的原輔材料投入使用，有權(quán)對(duì) 不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達(dá)隔離存放指 令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報(bào)告違反“不合格品 操縱程序”的情況。（ 二 ）、 職 責(zé)1.依 照 原 輔 材 料 技 術(shù) 要 求 ， 制 修 訂 原

25、輔 材 料 檢驗(yàn)規(guī)程，報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。2.對(duì) 所 有 進(jìn) 入 公 司 的 原 輔 材 料 檢 驗(yàn) 把 關(guān) ， 及 時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告；按月向技術(shù)質(zhì) 保部經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不短提高檢驗(yàn)操作 水平，完善檢驗(yàn)項(xiàng)目。3.跟 蹤 監(jiān) 控 不 合 格 原 輔 材 料 流 向 ， 參 與 對(duì) 不 合格原輔材料的處理。4.按 定 置 治 理 、5S要 求 搞 好 化 驗(yàn) 室 環(huán) 境 。5.驗(yàn) 收 、 保 管 化 驗(yàn) 設(shè) 備 、 化 學(xué) 藥 劑 ， 建 立 化 驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)試劑臺(tái)帳。6.完 成 上 級(jí) 交 辦 工 作（ 三 ）、 工 作 考 核 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)19 / 961.原 輔 材 料 檢 驗(yàn)

26、 在 接 到 原 輔 材 料 檢 驗(yàn) 通 知10分 鐘 內(nèi) 到 達(dá) 倉 庫取 樣.每 有 一 次 取 樣 不 及 時(shí) 扣2分（ 樹 脂 液 、 樹脂粉取樣和所做實(shí)驗(yàn)按檢驗(yàn)規(guī)程不能離開 時(shí)除外）嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程取樣、檢驗(yàn)。有取樣、檢驗(yàn) 操 作 錯(cuò) 誤 酌 情 扣2- 10分 。 原 始 記 錄 齊 全 ， 填 寫 清 晰 、 整 潔 ， 保 存 完整 。 考 核 時(shí) 抽 查50份 ， 每 有1份 不 符 合 要 求扣1分 。 及 時(shí) 向 技 術(shù) 品 保 部 經(jīng) 理 、 倉 管 員 、 供 應(yīng) 部經(jīng) 理 報(bào) 送 檢 驗(yàn) 報(bào) 告 。 從 取 樣 到 報(bào) 送 檢 驗(yàn) 報(bào) 告 ，要 求 ： 樹 脂 粉 不

27、 超 過30個(gè) 小 時(shí) ， 樹 脂 液 不 超 過8個(gè) 小 時(shí) ， 磨 料 不 超 過2個(gè) 小 時(shí) ， 填 充 料 不 超 過2個(gè) 小 時(shí) ， 網(wǎng) 布 不 超 過24個(gè) 小 時(shí) ， 芯 圈 不 超 過5個(gè) 小 時(shí) ， 商 標(biāo) 、 紙 箱 不 超 過2個(gè) 小 時(shí) 。 每 有 一 次超 過 規(guī) 定 時(shí) 刻 扣2分 。 每 月 第5個(gè) 工 作 日 內(nèi) 報(bào) 送 月 統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 表 。 每 有 一次 沒 按 時(shí) 報(bào) 送 扣2分 。2.化 驗(yàn) 室 治 理20 / 96要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán) 境 潔 凈 整 潔 。 每 月 抽 查10次 ， 每 有 一 次 不 符合 要 求 扣1分 。 要

28、求 建 立 設(shè) 備 、 藥 品 臺(tái) 帳 ， 及 時(shí) 登 記 ， 帳 物相 符 。 隨 機(jī) 抽 查10種 ， 每 有 一 種 不 符 合 扣1分。 所 有 計(jì) 量 器 具 都 有 周 期 檢 定 打 算 ， 都 在 周 期之 內(nèi) 。 每 有 一 件 超 周 期 使 用 扣2分 。3.領(lǐng) 導(dǎo) 交 辦 工 作要 求 行 動(dòng) 迅 速 、 效 率 高 、 質(zhì) 量 好 ， 按 時(shí) 圓 滿 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作打算中負(fù)責(zé)的工 作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo) 要 求 扣2分 。4.組 織 紀(jì) 律 要求榜樣遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次 違 規(guī) 違紀(jì) 視 情 節(jié) 輕 重 扣2- 5分 。七、質(zhì)量檢驗(yàn)

29、職員作標(biāo)準(zhǔn)23 / 9622 / 96（ 一 ）、 職 權(quán)對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量治理體系文件 責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。（ 二 ）、 職 責(zé)1.按 檢 驗(yàn) 規(guī) 程 對(duì) 成 品 進(jìn) 行 抽 檢,保 證 經(jīng) 手 檢 驗(yàn) 的出 廠 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 合 格 率100%。2.按 檢 驗(yàn) 規(guī) 程 對(duì) 工 序 產(chǎn) 品 進(jìn) 行 首 檢 和 監(jiān) 督 抽 檢,保證不合格品不混入下道工序。3.對(duì) 生 產(chǎn) 部 工 序 檢 驗(yàn) 員 、包 裝 成 品 檢 驗(yàn) 員 的 工 作進(jìn) 行 檢 查 監(jiān) 督 ，進(jìn) 行 技 術(shù) 指 導(dǎo) 、培 訓(xùn) 、考 核 。4.保 證 檢 驗(yàn) 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 確 ， 質(zhì) 量 記 錄 真 實(shí) 、 完

30、整 。5.完 成 領(lǐng) 導(dǎo) 交 辦 工 作（ 三 ）、 工 作 考 核 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)1.完 成 檢 驗(yàn) 工 作 任 務(wù)按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè) 批 次 經(jīng) 包 裝 班 組檢 驗(yàn) 過 的 成 品 及 時(shí) 進(jìn) 行 抽 檢 ?！?及 時(shí) ” 的 考 核以 包 裝 封 膠 帶 為 限 。 每 有 一 次 包 裝 封 膠 帶 后 開23 / 96箱 抽 檢 扣2分 ； 抽 樣 方 法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)刻 前后差異 ）扣2分；抽樣數(shù)量不 足扣2分。要求對(duì)成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn) 行檢驗(yàn)；對(duì)混料班頭鍋成型料（包括配料原 始記錄檢核）進(jìn)行檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)班組 扣2分。要求對(duì)

31、 成型 各班組每隔2個(gè) 小時(shí)監(jiān)督 抽檢 工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過的合格半成品；對(duì)混料班 每班監(jiān)督 抽查2次配 料原 始記 錄和成型 料； 對(duì)硬化班 組每 班抽查2車 裝車 質(zhì)量和溫 度曲 線。每少 完成1次扣1分。2.檢 驗(yàn) 工 作 質(zhì) 量 要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢 驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在同意范圍， 做到不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師、助理工 藝師、質(zhì)量治理員不定期抽查。每發(fā)覺一次 漏判、誤 判或 檢驗(yàn)器具不合格扣5分； 每發(fā) 生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢 扣5- 10分 。3.檢 驗(yàn) 信 息 傳 遞 和 可 追 溯 性要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存 完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表

32、內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，具 有 可 追 溯 性 并 及 時(shí) 報(bào) 送 。 酌 情扣0- 5分 。4.指 導(dǎo) 、 監(jiān) 督 檢 驗(yàn) 職 員 作24 / 96要求每天巡查生產(chǎn)部檢驗(yàn)職員作，發(fā)覺問題 及時(shí)解決?？己藭r(shí)走訪生產(chǎn)部檢驗(yàn)員，依照 反映的意見酌情扣分。5.領(lǐng) 導(dǎo) 交 辦 工 作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作打算中負(fù)責(zé)的工 作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo) 要 求 扣2分 。6.組 織 紀(jì) 律要求榜樣遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次 違 規(guī) 違 法 亂 紀(jì) 視情 節(jié) 輕 重 扣25分 。八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)27 / 9626 / 96（ 一 ）、 職 權(quán)1.受 副 總 經(jīng) 理 托 付 ，行 使 對(duì) 生 產(chǎn) 的 組 織 指 揮 權(quán)。2.主 持 生 產(chǎn) 部 日 常 工 作 。 對(duì) 生 產(chǎn) 部 治 理 人 員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎(jiǎng) 懲建議的權(quán)力；對(duì)車間主任的行政指揮有 監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間主任下達(dá)人 員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)刻調(diào)整、 設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對(duì)生產(chǎn)部職 員 獎(jiǎng) 懲 建 議 的 權(quán) 力 ；有 召集 生 產(chǎn) 調(diào) 度 會(huì)（ 包 括生產(chǎn)預(yù)備會(huì)議）的權(quán)力。（