工程進度計劃與措施

1、工程進度計劃與措施1.施工總進度計劃編制依據(jù)(1）依據(jù)國家及部頒相關技術規(guī)范;(2）本工程施工招標文件;(2）實地考察的現(xiàn)場實際施工條件及現(xiàn)場施工進展情況;(3)招標文件規(guī)定的控制性工期和工作面移交時間；（4)以往類似工程施工經(jīng)驗;（5）本工程擬定的主要施工方案、資源情況及實際施工能力；（6）國家有關規(guī)程規(guī)范.2。 施工總進度計劃編制原則本合同工程具有：施工線路長、施工比較分散等特點.在安排施工進度時充分考慮各方面的影響,在滿足目標工期的前提下,抓住關鍵線路和關鍵項目，統(tǒng)籌兼顧其它次要項目，優(yōu)化施工程序，采用成熟可靠技術,達到確保工期、統(tǒng)籌整體最優(yōu)的目的。施工進度編制主要遵循以下原則：（1)滿

2、足工程總進度要求;（2)滿足工程控制性節(jié)點工期要求；(3）整體統(tǒng)籌,保證重點根據(jù)招標文件規(guī)定控制性工期要求，確定施工關鍵線路，緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，在確保關鍵項目和關鍵線路施工進度的同時,統(tǒng)籌安排好非關鍵線路和項目的施工進度。（4)強度適中，均衡施工合理組織安排各項作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率.采用適中的施工強度指標作為施工計劃的基礎,對不可預見因素留有一定余地，以確保進度計劃順利實現(xiàn),施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工,并避免施工設備不合理的閑置.(5）盡量減少施工對當?shù)厣钤斐捎绊憣Ρ緲硕问┕Ξ數(shù)厣a(chǎn)及生活會產(chǎn)生一定的干擾，制定切實可行的協(xié)調(diào)和解決干擾的措施，服從業(yè)主、監(jiān)理、及地方政府部

3、門的協(xié)調(diào)和安排，減少對當?shù)氐母蓴_,從而使本工程施工也少受到影響。(6）合理配置資源按照我公司的施工管理水平及已建類似工程施工經(jīng)驗，合理地進行人、機、物等各種資源的配置，尤其是施工設備配置要數(shù)量充分、保證率高、互補性強、組合靈活。（7）施工技術合理可行按照國內(nèi)同類、同期工程施工技術先進水平，詳細進行施工規(guī)劃，保證各項技術指標在技術上的合理性，施工進度計劃執(zhí)行的可行性。3 。有效工作日及工作班制的確定1、有效工作日的確定(1）確定有效工作日數(shù)的原則確定有效工作日數(shù),主要考慮氣溫、降雨、霧、霜凍等對混凝土澆筑及壩體填筑的影響.1)降雨時,如果小時降雨強度大于或等于2mm時，立即停止混凝土澆筑、漿砌石

4、砌筑等施工；2)大風風速在六級以上時，停止高空作業(yè)施工。2、日工作班制的確定根據(jù)本工程的特點,主要為均質(zhì)土壩，最大壩高為12。3m，由于屬于高空作業(yè)，為確保施工安全，計劃采用一班工作制。4 ?？刂菩怨て谝蟾鶕?jù)招標文件的規(guī)定,本標工程的控制性工期如下:總工期100日歷天，具體開工時間以監(jiān)理單位簽發(fā)的合同項目開工令中的開工時間為準。5。施工總體安排1、施工計劃安排（1）按到中標通知書后，公司立即從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)精干管理人員組建項目部,組織選調(diào)施工隊伍、施工機械設備等準備工作，同時派人對施工現(xiàn)場及同邊環(huán)境進行實地考察規(guī)劃，一旦具備進場條件，施工人員及設備立即進場.（2）進場后，先進行風、水、電等

5、準備工作，為主體工程施工做好施工準備工作。（3）主體工程具備施工條件后,即可開始進行均質(zhì)土壩及溢洪道主體工程的施工。施工總進度安排詳見施工總進度計劃橫道圖.2、關鍵線路確定根據(jù)施工總進度計劃安排,本工程的關鍵線路為工程開工施工準備（包括:施工道路及施工用風、水、電建設等）基礎開挖及處理支架安裝設備就位施工附屬管道施工附屬強弱電施工、保溫場地清理與完工驗收工程完工.6。 工期保證措施我公司將從全公司范圍內(nèi)選調(diào)優(yōu)秀管理和技術骨干組建“項目部"，在項目經(jīng)理的領導下，全面負責本工程的施工組織管理工作。同時，根據(jù)本工程的實際施工需要，組織性能優(yōu)良和具有豐富經(jīng)驗、高素質(zhì)成建制的優(yōu)秀專業(yè)隊伍投入本

6、項目施工,組織開展多工作面同時施工，以確保本工程項目“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、經(jīng)濟”地按期完工.1、 組織保證措施（1）迅速進點開工。若我單位中標，我公司保證在接到中標通知書后,發(fā)揮我公司現(xiàn)有資源的優(yōu)勢，立即著手人員及設備進場準備,調(diào)配好施工機械設備，一旦簽訂合同后即快速進場,并盡快創(chuàng)造施工條件。（2)按項目管理法組織施工.施工現(xiàn)場成立高效運行的項目經(jīng)理部，派遣有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、技術管理人員組織施工。(3）實行項目經(jīng)理負責制,項目部內(nèi)設置強有力的工程管理系統(tǒng),實施工程的全面宏觀管理.(4）我公司將選調(diào)最優(yōu)秀的管理人員和技術骨干組建項目部，在項目經(jīng)理的領導下，全面負責本工程的施工組織和領導工作

7、.(5）進場施工的各個工程隊，建立健全項目經(jīng)理負責制，強化一線組織領導和指揮.項目部建立工期崗位責任制，確保實施性施工組織設計的實現(xiàn);制定詳細而又科學合理的施工作業(yè)計劃,保持均衡生產(chǎn),實現(xiàn)計劃的最終時間目標。(6）我們將把該工程列為本單位重點工程，施工人員也由從事工程建設的專業(yè)隊伍組成,從人員、設備、物資上優(yōu)先考慮,滿足工期需要.2 、技術保證措施（1)技術是影響工程進度和工程質(zhì)量的重要因素之一，我公司將派出高水準具有豐富施工經(jīng)驗的技術人員主持和組織本工程施工，精心策劃，編制出具有嚴密性、可預見性、經(jīng)濟合理、安全可靠的施工技術方案。我公司將按照GB/T190012008/ISO9001：200

8、8質(zhì)量管理體系的標準和本合同工程的實際情況,在工地項目部設立總工程師辦公室，建立以總工程師為核心，工程技術部、質(zhì)量安全部、現(xiàn)場試驗室、測量隊及各施工作業(yè)班組技術負責人為主體的三級技術管理體系?？偣まk負責在業(yè)主、監(jiān)理單位及設計部的監(jiān)督指導下，承擔工程施工技術的計劃、組織、指導、監(jiān)督工作;對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術問題、重大技術方案，組織咨詢委員會（我公司技術專家及有關聘請的技術權威人員組成)有關成員進行研究，并及時到施工現(xiàn)場進行咨詢指導和監(jiān)督;領導技術革新和創(chuàng)新，確保施工技術的實用、高效、先進。工程技術部、質(zhì)檢部負責執(zhí)行總工辦的計劃和方案，及時編制科學詳細的施工技術措施、安全保證措施和質(zhì)

9、量保證措施、作業(yè)指導書等，并直接負責向各施工隊進行技術交底、指導并監(jiān)督各施工隊的技術人員和作業(yè)人員嚴格按照設計圖紙和技術規(guī)范進行施工。現(xiàn)場試驗室負責提供工程的各種試驗保證，為工程的質(zhì)量保證提供科學試驗依據(jù).測量隊負責提供各項目的測量服務工作，確保各項目各部位嚴格按照設計圖紙尺寸進行施工。各施工班組按照技術交底和作業(yè)指導書、設計圖紙、測量和試驗提供的依據(jù)等進行具體的施工.(2）按業(yè)主、監(jiān)理批準的技術方案做好由技術人員負責的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術方案的失誤，并杜絕由于技術方案不當造成的停工、返工等,把好落實關。（3)對技術方案根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,確保施工技術的先進性、針對

10、性、實用性和高效性。3 、進度管理保證措施(1）工程開工前，編制嚴謹?shù)木W(wǎng)絡計劃。在確保質(zhì)量及工程安全的前提下,統(tǒng)籌兼顧、合理安排，進度計劃做到連續(xù)、經(jīng)濟合理、抓住關鍵線路,認真仔細研究，考慮施工現(xiàn)場可能對工期造成延誤的各種因素，確定進度作業(yè)指標時留有余地,一旦發(fā)生延誤以便采取補救措施。根據(jù)本工程的實際情況,將整個工程按合同文件規(guī)定的施工項目（或業(yè)主及監(jiān)理人的要求）劃分為若干個子項目，在項目總工辦的領導下，編制詳細的施工總進度計劃和各項目節(jié)點施工進度計劃，對整個合同工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全與文明施工、材料消耗、合同等進行動態(tài)管理。（2)根據(jù)總網(wǎng)絡計劃編制月、旬作業(yè)計劃，并根據(jù)實際施工過

11、程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理.對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后應及時分析查找原因,確保計劃的實現(xiàn).在施工中堅持“以日保周,以周保月,以月保季，以季保年，以年保總工期的目標"，層層落實任務和責任,天天考核，把好生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，實行重獎重罰的經(jīng)濟措施，從而確保整個關鍵項目的施工質(zhì)量、施工進度、施工安全都能達到計劃目標.（3）嚴格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每周召開一次調(diào)度會,生產(chǎn)副經(jīng)理主持，落實每月由項目經(jīng)理部組織召開的進度計劃會的內(nèi)容。重大問題及時提出，并組織協(xié)調(diào)實施解決。（4）根據(jù)總體目標和施工進度、施工難度、施工環(huán)境等特點，充分利用以往工程的施工經(jīng)驗，

12、提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施,抓住重點、優(yōu)化資源配置，合理調(diào)配勞動力及機械設備。4、 質(zhì)量管理保證措施我公司將按照質(zhì)量管理體系的標準和本合同工程的實際情況,在工地建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量終身責任制，明確各級管理和施工作業(yè)人員的質(zhì)量責任.結合本工程的實際情況,編制適合本工程的質(zhì)量管理計劃，嚴格按計劃中的質(zhì)量要求控制各項目的施工質(zhì)量，并針對重點項目和關鍵項目，制定專門的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量獎懲措施.在施工的全過程中,將質(zhì)量責任制層層落實到部門、個人，做到全員、全方位、全過程的有效控制，確保工程質(zhì)量合格率達100%，本工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準。消滅質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工等造成的工期損失和影響。5、安全管理保證措施在工程施工中，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴格遵守發(fā)包人的安全制度，以施工安全目標為中心，采取可靠措施,建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實以項目經(jīng)理責任制為主的各級安全生產(chǎn)責任制，重獎重罰,切實制訂內(nèi)部安全管理實施細則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進各階段施工目標的順利、按期完成。6 、施工資源管理保證措施設備物資部及財務部等部門,根據(jù)施工組織設計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設備、材料