PS-PRO-001項(xiàng)目立項(xiàng)審批流程

1、XXXX集團(tuán)ERP-PS工程未來業(yè)務(wù)流程文檔工程管理流程局部業(yè)務(wù)流程編碼：PS-PRO-001業(yè)務(wù)流程描述：工程立項(xiàng)申請(qǐng)審批2004年7月1日定稿2004年7月1日打印確認(rèn)：該文檔需要以下確認(rèn)職位簽字日期流程名稱：工程立項(xiàng)申請(qǐng)審批業(yè)務(wù)流程參與者：輸入：輸出：開工通知單報(bào)表及接口控制 點(diǎn)： 工程意向性確認(rèn)、工程可行性研究及確認(rèn)地 點(diǎn)：定 時(shí)：概 要：編寫初步的工程可行性研究報(bào)告，高層確定是否對(duì)此工程進(jìn)行更劃作為工程可行性研究報(bào)告的一局部上報(bào)審批并將工程的詳細(xì)計(jì)現(xiàn)狀可行性研究報(bào)告數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，工程實(shí)施變更較多。1、由ERP驅(qū)動(dòng)的主要業(yè)務(wù)變化保障管理層和決策層在工程前期能夠進(jìn)行有效的銜接，充分保障工

2、程的可 行性。系統(tǒng)在整個(gè)過程中提供知識(shí)、文檔、模板的支持，保證方案編制人員快速 的編制可靠、有效的工程方案。工程的詳細(xì)實(shí)施方案系統(tǒng)中的工程作為可行性研究的補(bǔ)充出現(xiàn)。三、未來業(yè)務(wù)流程1.未來業(yè)務(wù)流程管理程序具體管理程序如下：工程時(shí)機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，編制初步的可行性分析報(bào)告。 可行性報(bào)告經(jīng)過初步審批后，編制工程的詳細(xì)方案。 工程的詳細(xì)方案結(jié)果可對(duì)可行性研究報(bào)告產(chǎn)生影響?？尚行匝芯繄?bào)告進(jìn)入正式審批流程 知書工程的通過審批后，發(fā)布工程開工通2.業(yè)務(wù)流程圖例A手工處理SAP處理手工文檔SAP產(chǎn)生憑 單SAP內(nèi)部文 檔系統(tǒng)判斷圖標(biāo)定義開始或結(jié)束連接定義業(yè)務(wù)子流程工序點(diǎn)判斷PS-PRO-001 項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)岡頂項(xiàng)頃PS-001. NOR-1"L.頊項(xiàng)項(xiàng)NO-頊項(xiàng)項(xiàng)4.業(yè)務(wù)流程中的角色角色編號(hào)角色名稱所屬部門角色職責(zé)R-1工程初步意向的審批R-2工程的論證R-3工程的審批5表單清單表單編號(hào)表單