生產(chǎn)產(chǎn)能提升激勵(lì)方案

1、岳陽市偉民食品有限公司產(chǎn)能提升激勵(lì)方案1、攻關(guān)目的：通過產(chǎn)能提升，提升車間規(guī)范管理，建立員工操作標(biāo)準(zhǔn)2、目標(biāo)：階段第一階段 (8/25-9/7)第二階段 (9/8-9/21)車間產(chǎn)量氣包率產(chǎn)量質(zhì)量三車間2800 件2.32900 件2.3一、人員組成：總指揮：童總 組長(zhǎng)：瞿小君 指導(dǎo)：歐博老師級(jí)別人員分配相關(guān)職責(zé)召開產(chǎn)能提升攻關(guān)會(huì)議，確定周期內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)達(dá) 成情況，對(duì)未達(dá)成計(jì)劃原因進(jìn)行總結(jié)編制主計(jì)劃、周、日生產(chǎn)計(jì)劃排程，并跟進(jìn)日生產(chǎn)計(jì)PMC 組PMC ：瞿小君組員：瞿小君 、胥雙編制主計(jì)劃、周、日生產(chǎn)計(jì)劃排程，并跟進(jìn)日生產(chǎn)計(jì) 劃進(jìn)度負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)物料的控制、跟進(jìn)、帳面?zhèn)淞?、異常物料問題的具體事

2、務(wù)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)組汪 迎秋、 陳大治、 胡素華、 王川川、 楊永紅、 李桂蓮、彭家和、易玉榮、楊曉輝、李朝輝負(fù)責(zé)主導(dǎo)實(shí)施完成生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)過程異常協(xié)調(diào)品質(zhì)組楊貴全、林玲、劉輝、張美嬌負(fù)責(zé)車間制程、成品品質(zhì)控制的具體協(xié)調(diào)，物料的來 料檢驗(yàn)控制。設(shè)備組付江華、李中想負(fù)責(zé)設(shè)備維修和易損件備料稽核組楊文歡、楊青霞、童開桂負(fù)責(zé)全程稽核檢查人事組周文輝、孫紅、唐亞負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)工作二、范圍一二車間、三車間、四車間三、有效時(shí)間2014.08.25 2014.9.21四、作戰(zhàn)方案組別序號(hào)實(shí)施動(dòng)作完成 時(shí)間責(zé)任部門責(zé)任人監(jiān)督員責(zé)任PMC 組1與 銷售預(yù)測(cè) 8 月 25 號(hào)至 9 月 21 號(hào)需出貨明 細(xì)，形成

3、主生產(chǎn)計(jì)劃 ,并針對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行 逐項(xiàng)排查 ;8/23PMC部瞿小君稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成 ,責(zé)任人樂捐 5 元岳陽市偉民食品有限公司2與各車間主管排查并確認(rèn)各關(guān)鍵工序現(xiàn)有員工及日產(chǎn)能 ,并形成各工序產(chǎn)能表8/23一至四車間汪迎秋 胡素華 易玉榮稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成 ,責(zé)任人樂捐 5 元3各車間人員申請(qǐng)人數(shù)報(bào)給人事部,人事部進(jìn)行人員招聘8/20人力資源部周文輝孫虹稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成 ,責(zé)任人樂捐 5 元4PMC 部在每周五前排查并編制周生產(chǎn)與出 貨計(jì)劃（含一天冷凍） ，并下達(dá)給各生產(chǎn)車 間簽名確認(rèn)；8/25PMC 部瞿小君稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成 ,責(zé)任人樂捐 5 元未按時(shí)按質(zhì)完成 ,5PMC

4、每天更新生產(chǎn)進(jìn)度管理看板,并下達(dá)車間各組的生產(chǎn)任務(wù)；PMC 部每天在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)前一天生每天PMC部瞿小君稽核員責(zé)任人樂捐 5 元6PMC 部每天在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)前一天生 產(chǎn)計(jì)劃與出貨達(dá)成情況， 并每天下達(dá)車間生 產(chǎn)任務(wù)；每天PMC 部瞿小君稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成 ,責(zé)任人樂捐 5 元未按時(shí)按質(zhì)完成 ,7制定生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行動(dòng)作控制卡各部門根據(jù)產(chǎn)能攻關(guān)目標(biāo)評(píng)估并提供階段8/28PMC部瞿小君汪迎秋稽核員責(zé)任人樂捐 5 元生產(chǎn)8性任務(wù)與指標(biāo)， 并決議重點(diǎn)影響瓶頸的解決 措施；每周一至四車間胡素華易玉榮稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成 ,責(zé)任人樂捐 5 元未按時(shí)按質(zhì)完成 ,9修訂三車間生產(chǎn)管理看板及各組看板每

5、天車間組長(zhǎng)把車間生產(chǎn)計(jì)劃填寫到生產(chǎn)9/1三車間胡素華稽核員責(zé)任人樂捐 5 元未按時(shí)按質(zhì)完成 ,組10每天車間組長(zhǎng)把車間生產(chǎn)計(jì)劃填寫到生產(chǎn) 管理看板上并分解到每位員工。 每天早會(huì)對(duì)產(chǎn)量、 質(zhì)量達(dá)標(biāo)和進(jìn)步員工進(jìn)行9/1三車間胡素華稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成責(zé)任人樂捐 5 元 未按時(shí)按質(zhì)完成 ,11獎(jiǎng)勵(lì)。自動(dòng)灌包機(jī)前兩周每天 55 件，后兩周每天每天三車間胡素華稽核員責(zé)任人樂捐 5 元三車間楊貴全楊青霞每天按照 ± 5 元 未按時(shí)按質(zhì)完成 ,1260 件。每天品質(zhì)組人事13品質(zhì)部每天通報(bào)前一天各車間品質(zhì)達(dá)成率。由童總、品質(zhì)部、生產(chǎn)、稽核四方共同組成每天品質(zhì)部楊文歡稽核員責(zé)任人樂捐 5 元14生產(chǎn)

6、進(jìn)度與品質(zhì)檢查小組， 每天各兩次巡查 各車間生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)狀況（童總每天至少參加一次 ）；每天品質(zhì)部楊文歡稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成 ,責(zé)任人樂捐 5 元未按時(shí)按質(zhì)完成 ,15制 / 修定原料，制程，成品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 人力資源部每天上午 7 點(diǎn)半， 下午 3 點(diǎn)半到9/5品質(zhì)部人力資楊文歡稽核員責(zé)任人樂捐 5 元 未按時(shí)按質(zhì)完成 ,組16三車間清點(diǎn)人數(shù)，并報(bào)管理人員確認(rèn)。 工具的準(zhǔn)備：對(duì)漏斗、真空機(jī)，鹵鍋，過水8/27源部周文輝楊青霞責(zé)任人樂捐 5 元設(shè)備組17機(jī)等設(shè)備逐個(gè)排查，并形成保養(yǎng)排查記錄 表。排查設(shè)備易損件明細(xì) ,形成設(shè)備易損件明細(xì)9/1設(shè)備部付江華李中想付江華稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成 ,責(zé)任

7、人樂捐 5 元未按時(shí)按質(zhì)完成 ,18表 , 并請(qǐng)購備用件 ;9/1設(shè)備部李中想付江華稽核員責(zé)任人樂捐 5 元 未按時(shí)按質(zhì)完成 ,19設(shè)備維修臺(tái)賬建立9/1設(shè)備部李中想稽核員責(zé)任人樂捐 5 元- 4 -20岳陽市偉民食品有限公司 每天下午拌料組最后后五鍋料時(shí)， 通知攻關(guān) 組總經(jīng)理， PMC 經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，稽核員 到車間監(jiān)督送料8/25各部門各部門負(fù)責(zé)人楊青霞未按時(shí)按質(zhì)完成 責(zé)任人樂捐 5 元攻關(guān)組21召開產(chǎn)能攻關(guān)動(dòng)員大會(huì)8/25PMC瞿小君稽核員22產(chǎn)能攻關(guān)周小結(jié)會(huì)周六PMC瞿小君稽核員23最后攻關(guān)總結(jié)大會(huì)9/23PMC瞿小君童總 稽核員稽核組24根據(jù)產(chǎn)能攻關(guān)方案及動(dòng)作控制卡制訂稽核控制卡8/

8、28稽核部稽核員童總3、評(píng)比與激勵(lì)：3.1 正激勵(lì)本攻關(guān)方案共設(shè)置獎(jiǎng)金 2 萬元，在 8 月 25 日-9 月 21 日各部門共同配合并完成攻關(guān)目標(biāo)后由各部門完成指標(biāo)， 并按 PMC 部編制計(jì)劃嚴(yán)格安排并管制生產(chǎn)進(jìn)度；本方案設(shè)日評(píng)、分別如下（ 如有發(fā)現(xiàn)舞弊者，取消獎(jiǎng)勵(lì)資格）日評(píng)：（ 26g 淡水魚一包折算成兩包）達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：每天三車間按產(chǎn)量+質(zhì)量統(tǒng)計(jì)出達(dá)標(biāo)的員工人數(shù), 具體獎(jiǎng)勵(lì) : 達(dá)到 55 、5 元/ 人；兩次不合格的，獎(jiǎng)勵(lì)2、3、 4 元；新員工（入職不滿三個(gè)月）產(chǎn)量達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì) 3,4,5 元，；兩次不合格的，獎(jiǎng)勵(lì)2、3、進(jìn)步獎(jiǎng)：新員工（入職不滿一個(gè)月）產(chǎn)量每超過每天每大組灌包（質(zhì)量達(dá)標(biāo)）第一

9、名另外獎(jiǎng)勵(lì)前的產(chǎn)量；小組 PK：產(chǎn)量 30% ，質(zhì)量（克重，氣包）周評(píng)：小組 PK, 產(chǎn)量 30% ，質(zhì)量（克重，氣包）大組長(zhǎng) PK, 產(chǎn)量 30% ，質(zhì)量（克重，氣包）兩周倒數(shù)第一，樂捐 20 元；入職 3 個(gè)月以上灌裝員工，每周的平均產(chǎn)量比未按時(shí)按質(zhì)完成 責(zé)任人樂捐 10 元 未按時(shí)按質(zhì)完成 責(zé)任人樂捐 10 元 未按時(shí)按質(zhì)完成 責(zé)任人樂捐 30 元未按時(shí)按質(zhì)完成 責(zé)任人樂捐 10 元PMC 部統(tǒng)計(jì)周評(píng)、 月總結(jié)三種方式，65、 75 扎的, 獎(jiǎng)勵(lì) 3、4、45,55,65 扎，分別4 元；抽檢 2 次以上不合格的獎(jiǎng)勵(lì)取消；3 扎, 另增加 1 元/ 人, 依次類推；5 元。40% ，出勤

10、40% ，出勤車間第一名增加 1 元獎(jiǎng)勵(lì)， 且第一名不能低于之30% ，前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)30% ，前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)20,15,1050,40,3040% ，出勤 30%, 大組綜合評(píng)比第一名每周獎(jiǎng)勵(lì)8.1-23 日平均產(chǎn)量每提升一扎，獎(jiǎng)勵(lì)殺菌小組每天按照計(jì)劃完成任務(wù)，每周沒有設(shè)備異常造成氣包損失，獎(jiǎng)勵(lì)殺菌組長(zhǎng)元；元；元，5 元；設(shè)備部 : 維修人員在一周之內(nèi) , 按要求完成維修及保養(yǎng)任務(wù) , 且在一周內(nèi)無因設(shè)備異常影響生產(chǎn)的成人員停工 ）, 設(shè)備維修人員獎(jiǎng)勵(lì) 5 元/ 人；月總結(jié)： 小組 PK，產(chǎn)量 30% ，質(zhì)量（克重，氣包） 40% ，出勤 30% ，綜合評(píng)比前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)新組不參加）10 元

11、，連續(xù)依次類推；（ 未造100,80,60 元；- 7 -岳陽市偉民食品有限公司 達(dá)成目標(biāo)生產(chǎn)組長(zhǎng) / 物料員獎(jiǎng)勵(lì) 50 元/ 人，主任獎(jiǎng)勵(lì) 100 元 / 人，質(zhì)檢員 50 元/ 人, 計(jì)劃組獎(jiǎng)勵(lì) 50 元 / 人，設(shè)備組 50 元 / 人，稽核組 50 元 / 人；未達(dá)成目標(biāo)每人樂捐 20 元。重大改善獎(jiǎng)勵(lì) : 對(duì)現(xiàn)有員工操作有改善建議, 并產(chǎn)生明顯效果 , 根據(jù)實(shí)際效果額度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì), 此獎(jiǎng)金不含在本次活動(dòng)獎(jiǎng)金內(nèi)；2014.08.26 負(fù)激勵(lì)： 本攻關(guān)方案一旦確定后，各部門必須共同確保各項(xiàng)任務(wù)與決議的開展與實(shí)施，若有違背者按以下條款處理：、 三車間員工請(qǐng)假至少提前兩天 ，出勤率低于 95%

12、 （35*7+5 ） *0.05=12 人，既 A 組 4 人，B 組 4 人， C 組 3 人請(qǐng)假，灌裝機(jī) 1 人），每多一人請(qǐng)假大組長(zhǎng)樂捐 2 元，車間主任樂捐 1 元； 員工不服從車間管理人員安排（拒絕加魚、起哄、敲盆、早退）影響計(jì)劃達(dá)成，每次樂捐5 元； 、未在規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)或動(dòng)作者，直接責(zé)任人樂捐5 元/ 項(xiàng)/ 日, 主管承擔(dān)雙倍樂捐； 未及時(shí)落實(shí)決議事項(xiàng)完成者，或未達(dá)到?jīng)Q議效果者，責(zé)任人樂捐5 元 / 項(xiàng) / 日, 主管承擔(dān)雙倍樂捐； PMC 部未及時(shí)提供計(jì)劃和物料、或提供計(jì)劃和物料有誤而影響生產(chǎn)與出貨進(jìn)度時(shí)， 直接責(zé)任人樂捐 5 元 /項(xiàng)/ 日 , 主管承擔(dān)雙倍樂捐； 針對(duì)于車間和品質(zhì)提供的數(shù)據(jù) , 由稽核部不定期進(jìn)行抽查 , 發(fā)現(xiàn)有弄虛作假 , 責(zé)任人樂捐 50 元 / 項(xiàng)； 設(shè)備保障 : 因設(shè)備故障或維修不及時(shí), 造成生產(chǎn)線