建筑工程施工管理的進度管理與控制

1、建筑工程施工管理的進度管理與控制纏要：要：進度管理是建筑工程施工管理中的垂要部分.Y在漁鑿魴商存硼邀,勢必會影期到工程施工的整體效率.給企業(yè)帶來較大的損失,通過BIM技術(shù)來完成進度菖理,不僅能夠提高工作效率,還能夠減少因人為因素造成的不良問題,使建筑工程施工笞理的進度管理期！的效,最后，需要對各個施工工序進行進度管控，對工程進度方室及工程施工計劃迸行合理調(diào)整,使工程進度管理與控制的目標得以順利實現(xiàn)摘要：進度管理是建缸程施工管理中的重要部分，一旦在進度管理方面存在問題，勢必會影響到工程施工的整體效率，給企業(yè)帶來較大的損失。雖然我國在建筑工程進度管理方面積累了一定的經(jīng)驗，但是在許多方面依舊存在一定

2、不足，很容易受到人員因素、環(huán)境因素及材料設備因素的影響，難以保證建筑工程進度管理的有效進行。鑒于此，本文就針對建筑工程施工管理中進度管理的影響因素進行分析,根據(jù)實際情況提出一些具體建議，希望能為建筑工程施工管理的進度管理與控制提供有效參考依據(jù)。關鍵詞：建筑工程;施工管理;進度管理近年來，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴加嚴峻的挑戰(zhàn)，為提高自身的核心競爭力,需要對建筑工程施工管理進行持續(xù)優(yōu)化。而進度管理是建筑工程施工管理中的重要部分，做好進度管理不僅能夠提高工程施工效率,也能夠降低工程建設的投入成本，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提升。通過深入分析建筑工程施工管理中進度管理的影響因素，有

3、利于提出一些可靠的參考依據(jù)，促使管理人員能夠更好地完成工作，實現(xiàn)對工程進度的有效控制和管理，為建筑工程的發(fā)展提供有利支持。L建筑工程施工管理中進度管理的影響因素11人員因素作為建筑工程施工作業(yè)的主體，施工人員的素質(zhì)水平對工程進度有著較大的影響作用，若是施工人員無法達到自身崗位的基本要求，勢必會帶來諸多隱患，無法對工程施工中的安全問題進行有效處理,以致工程施工的效率受到較大影響，難以保證工程進度管理的整體暨量。同時，技術(shù)人才所采取的操作不合理也是造成工程施工問題的重要因素，既無法保證工程進度，也容易產(chǎn)生較嚴重的資源浪費。1.2環(huán)境因素根據(jù)以往工程進度管理情況來看，整個過程很容易受到各種環(huán)境因素的

4、影響。比如在施工環(huán)境過于復雜的時候，施工現(xiàn)場的運輸工作會受到較大影響，對施工材料的使用也會存在諸多隱患，甚至出現(xiàn)一些施工設備使用過程造成的安全事故，嚴重影響到工程施工的有序進行，給工程進度管理工作帶來更大挑戰(zhàn)口。13材料設備因素在進行工程進度管理時,需要保證材料設備及時到場,否則將直接影響到工程施工的開展，對工程進度造成一定的負面影響。若是施工材料的供應無法滿足施工要求,或是施工材料的質(zhì)量不過關，那么工程施工的開展就會受到較大影響，導致工程進度管理與控制工作的難度進一步提升。面對這種情況，需要對材料設備進行嚴格把控，使其能夠滿足工程施工的要求，為工程進度管理提供有利基礎。2 .建筑工程施工管理

5、的進度管理與控制策略2.1 力口強對BIM技術(shù)的推廣應用在信息化技術(shù)的快速發(fā)展背景下，BIM技術(shù)被廣泛應用到各個行業(yè)領域，在建筑工程施工管理中也具有較高的應用價值。通過BIM技術(shù)來完成進度管理，不僅能夠提高工作效率，還能夠減少因人為因素造成的不良問題，使建筑工程施工管理的進度管理更加有效。首先，可以利用4D虛擬建造技術(shù)對整個工程進行模擬，構(gòu)建完善的建筑模型，以闔以的方式對建筑工程進行描述。同時,可以借助BIM模型完成進度計劃的編制，結(jié)合資源投入的數(shù)量、工程工作量對工程持續(xù)時間進行計算，進而確定施工進度計劃。最后，在運用BIM技術(shù)的基礎上，以圖形化的管理方法進行施工計劃的編制，實現(xiàn)對施工進度的有

6、效控制，使建筑工程進度管理的動態(tài)化水平得以提升。通過這一方式能夠及時解決進度管理中的問題，使工程進度管理的目標得以順利實現(xiàn)。2.2 提高進度監(jiān)督管理工作的力度科學合理的工程進度管理對提升工程施工效率及施工質(zhì)量有著較好的積極作用，能夠促進工程項目的順利開展。在進行建筑工程進度管理時，需要充分了解施工圖紙及設計方案，對各個子項目、子工程進行分析，進而制定出科學、完善的進度管理制度，將進度管理工作落實到各個環(huán)節(jié)。首先，需要做好工程進度的動態(tài)化對比分析。對工程施工中有關進度的信息進行采集，將進度信息與施工進度計劃進行對比分析，一旦發(fā)現(xiàn)兩者存在過大差異,需要及時確定發(fā)生原因，采取具有針對性的措施進行處理

7、2。其次，需要對各個施工階段的數(shù)據(jù)資料進行收集，結(jié)合數(shù)據(jù)分析的結(jié)果對工程施工中的要素資源輸出情況進行核查，并做好項目預算的核對工作,便于對不同問題提出可靠的優(yōu)化措施，實現(xiàn)對工程進度及成本的有效控制。23合理制定工程進度管理路徑不同工程提出的要求存在較大差異,且施工內(nèi)容、施工工序及施工材料也有所不同，想要保證工程進度管理的有效進行，就必須要堅持實事求是的原則，根據(jù)實際情況對工程進度管理路徑進行確定。首先，需要對工程關鍵部分進行有效管控,促進工程施工的順利開展。其次，工程施工所需的資源較大，需要對工程資源進行合理配置,以此確保工程資源的供應穩(wěn)定性，使工程施工得以有效進行，從而實現(xiàn)工程進度管理的目標

8、。最后，需要對各個施工工序進行進度管控，對工程進度方案及工程施工計劃進行合理調(diào)整，使工程進度管理與控制的目標得以JII頁利實現(xiàn)?？傊?，建筑工程進度管理具有一定的復雜性，合理制定工程進度管理路徑能夠保證各項工作的有效進行，使工程進度管理與控制更具有規(guī)范性和有效性。2.4 加強工程施工過程的協(xié)調(diào)管理由于建筑工程施工的內(nèi)容I:塔交復雜,所采用的技術(shù)類型也較多,想要保證工程施工的進度，就必須要做好施工全過程的協(xié)調(diào)管理，確保整個工程施工的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，使工程施工進度能夠達到進度計劃的要求。為實現(xiàn)這一目的，需要構(gòu)建完善的信息交流機制，促進不同部門、不同人員的有效交流，便于及時發(fā)現(xiàn)進度管理中存在的問題，采取有

9、效對其進行處理，使工程進度得到有效保障。同時，需要以合理有效的方式促進各個工序的有效銜接，對工程施工進行全面、仔細的檢查,使后續(xù)的工程施工得以順利進行。通過對施工現(xiàn)場進行有效管控，有利于促進工程施工的安全進行，使工程進度管理的有效性得到提升。此外，可以利用QQ、微信等等媒體平臺來提高各部門的交流效率，便于對工程進度管理中存在的問題進行詳細的討論，并提出一些具有針對性的改進建議，促進工程進度管理的進一步發(fā)展。2.5 開展精細化管理，提高工程管理水平在進行工程進度管理時，需要做好各個細節(jié)方面的控制和管理，以此促進工程管理水平的提升，使工程建設的整體效益得到提升。在進行建筑工程施工之前，管理人員要充

10、分把握好工程管理的內(nèi)容及相關要求，對現(xiàn)有的管理制度進行優(yōu)你口完善，將精細化管理理念融入到工程管理中，明確各個人員的工作內(nèi)容及工作職責，使工程進度管理得以落實到底。通過對工程進度的控制目標進行細分,有利于提高工程進度管理工作的整體質(zhì)量，防止出現(xiàn)不必要的問題，使工程施工的整體效益得到提升。在進行精細化的進度管理時，可以選擇PDCA循環(huán)檢查法進行進度管控，并對整個工作過程進行動態(tài)化的管控，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施進行優(yōu)化，使工程進度管理與控制水平得以提升，從而保障工程施工作業(yè)的效益,促進建筑工程的持續(xù)發(fā)展。3 .結(jié)語綜上所述，為促進工程進度管理的有效進行,需要充分了解工程進度管理的影響因素，尤其要充分了解人員因素、環(huán)境因素及材料設備因素對工程進度造成的影響，從多個方面對工程進度進行嚴格把控，使工程進度管理的目標得以順利實現(xiàn)。在具體工作時，需要加強對BIM技術(shù)的推廣應用，提高進度監(jiān)督管理工作的力度,合理制定工程進度管理路徑，開展精細化管理、提高工程管理水平，通過各種