2018年度二級建造師管理目標重點資料庫

1、2018年二級建造師管理重點1、安全管理是項目管理的最重要的任務。2、動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。3、建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，業(yè)主方的項目管理是核心。4、 3控3管1協(xié)調(diào)：3控制（投資成本、進度、質(zhì)量） 3管理（合同、安全、信息）1組織協(xié)調(diào)。5、項目管理的核心是目標控制。業(yè)主方項目管理中，進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標.項目管理內(nèi)涵：通過策劃和控制，使項目費用進度質(zhì)量目標實現(xiàn)。 項目開始至項目完成是項目實施期；項目策劃是項目實施的策劃。6影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具7、施工總承包方的管理任務：其中施工總承包

2、方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。 施工總承包管理方，一般不承擔施工任務。若干，需投標；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂 合同（業(yè)主簽），業(yè)主同意也可要求負責整個施工的招標和發(fā)包工作。兩者都對分包承擔組織及管理責任。建設項目工程總承包基本出發(fā)點：組織集成化。主要意義：增值（組織是決定性因素 人、分工、流程）、（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風險管理、信息技術等）、 （資金、資源、激勵措施）、（調(diào)整設計，換機換料）8、控制目標的主要措施包括：組織措施（最重要）、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。 施工進度目標分解：施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各分項目施工進度計劃等

3、 施工方進度控制的措施：組織措施 管理措施 經(jīng)濟措施 技術措施9、核心是比糾項目目標動態(tài)控制的程序：分解、收集、比較、糾偏、調(diào)整。分收比糾調(diào) 項目目標動態(tài)控制的準備工作：對項目的目標（如投資/成本、進度和質(zhì)量目標）進行分解，、以確定用于目標控制的計劃值 10、運用動態(tài)控制原理控制施工成本： 成本目標逐層分解11、項目結(jié)構圖 組織結(jié)構圖 合同結(jié)構圖 工作流程圖 工作任務分工表 對成本目標動態(tài)跟蹤控制（收集實際值，計劃和實際對比） 直線-任務關系-靜態(tài)單箭線-指令關系-靜態(tài) 雙箭線-合同關系-靜態(tài) 單箭線-邏輯關系-動態(tài)（菱形代表判別）（部門職責任務分工）每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，

4、這是一個項目的組織設計文件的一部分。 在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作 任務，從而編制工作任務分工表。在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門； 管理職能分工表（反映各工作部門職能分工）管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。 如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能12、組織結(jié)構模式:分工表表示。職能 指令多線性長指令一可能造成組織運行困難矩陣大指令二組織結(jié)構模式和組織分工都是一種相對靜

5、態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中 各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。13、施工管理工作流程組織：管理工作流程組織（投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程） 信息流程組織（如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程）物質(zhì)流程組織（如鋼結(jié)構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程 等）14、項目結(jié)構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行： 考慮項目進展的總體部署； 考慮項目的組成； 有利于項目實施任務設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結(jié)合合 同結(jié)構的特點； 有利于項目目標的控制； 結(jié)合項目管理的組織結(jié)構

6、的特點等。15、項目結(jié)構編碼的依據(jù)是項目結(jié)構圖。項目結(jié)構圖、項目結(jié)構編碼是編制其他編碼的基礎。16、 施工組織設計的內(nèi)容：概況、方案、進度計劃、平面圖、主要技術經(jīng)濟指標-蓋房盡圖錢方案：對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇 最佳方案。進度計劃：使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標，在此基礎 上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。17、總設計、單位設計、施工方案區(qū)別：總無措施、分無方案指標。18、施總設計：以整個工程項目為對象，對施工戰(zhàn)略部署。是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。分部分項施組：針對特別重要、技術

7、復雜、新工藝和技術（深基礎、粘混凝土、特大構件吊、大土方） 內(nèi)容：概況施工方法和機械選擇分部準備計劃分部進度計劃資源計劃技術質(zhì)量安全措施平面圖19、施工組織總設計編制程序：先部署后方案，先方案后計劃，先進度計劃后資源計劃。 收集資料調(diào)查研究計算工程量確定施工的總體部署擬訂施工方案編制施工總進度計劃編制資源需求量計劃編制施工準備工作計劃施工總平面圖設計計算主要技術經(jīng)濟指標20、項目管理目標責任書：應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。21、 項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的 項目經(jīng)理。在緊急情況下，項目經(jīng)理有權采取必要的措

8、施保證與工程有關的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。通知中應當寫明要求更換的理由。 承包人應承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人， 并征得發(fā)包人書面同意。發(fā) 包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理， 在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告居仍要求更換的，承包 人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換。21、項目經(jīng)理職責：規(guī)定職責、主持編制實施規(guī)劃、建立體系、系統(tǒng)管理、資源動態(tài)管理、授權范圍 內(nèi)的利益分配、參與驗收、接受審計、協(xié)助申報。項目經(jīng)理權限：參與投標合同簽訂、組項經(jīng)部、資金使

9、用、內(nèi)部計酬、選分包、選物資、調(diào)關系、 授予的其余權利。項目經(jīng)理的責任主觀原因-政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng) 濟責任。22、編制項目管理目標責任書的依據(jù)資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。23、風險量：A-B降概；A-C降損t 3申?小124、25、26、0玄I JUfeEZn1 53 <*2 J 5不客渤讖3申度2可容許1聊M也:冋1 M叮加"施工風險包括：組織風險（人）經(jīng)濟和管理風險（資金、合同、計劃等）工程環(huán)境風險（自然災害、水文條件、引起火災或爆炸的因素等）技術風險（設計文件、施工方案、物資、機械等

10、）風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)、控制。施工風險管理全過程包括：識別（動詞收集、確定、編制）評估（名詞概率、損失量、風險量）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量 和風險等級。響應（規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略）控制（預測預警）27、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：科公服毒（科學性、公平性、服務性、獨立性）監(jiān)理的依據(jù)：法規(guī)、技術標準、設計文件、承包合同。28、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得 進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理過程中情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，

11、并及時報告建設單位。29、監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗。30、工程建設監(jiān)理規(guī)劃（在簽訂工程監(jiān)理委托合同和收到設計文件后開始編制） -由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師-編制，經(jīng)總監(jiān)簽字后由單位技術負責人審批監(jiān)理實施細則 （新材料、新工藝、新設備、專業(yè)性強、危險性大的分部分項工程） -由專業(yè)監(jiān)理工程師-編制，總監(jiān)審批。監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容： 專業(yè)工程特點； 監(jiān)理工作流程； 監(jiān)理工作要點； 監(jiān)理工作方法及措施。在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則可根據(jù)實際情況進行補充、修改，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。31、旁站監(jiān)理人員主要職責：檢查人料機，檢查方案、標準，檢查檢驗報告、做好監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理

12、時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工 程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一 道工序施工。32、具有監(jiān)理資質(zhì)的工程咨詢服務機構開展項目管理的工程項目，可不再委托監(jiān)理。33、施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務： 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) 參與設計單位向施工單位的設計交底 審查施工組織設計審批一般單項工程和單位工程的開工報告34、施工階段的安全生產(chǎn)管理審查施工單位的工程

13、項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機構的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情 況； 成本1、建筑安裝工程費44號文費用構成：（人材機管規(guī)利稅）人工費：特獎計加貼（獎金、加班工資、津貼補貼、特殊情況下支付工資、計時計件工資）材料費：原保耗運（材料原價、采保管費、運輸損耗費、運雜費）施工機具使用費：施儀（施工機械使用費、儀器儀表使用費）施工機械使用費包括（折大常安然入稅）（折舊費、大修費、經(jīng)常修費、安拆費、人工費、燃料 費、稅費）企業(yè)管理費：兩勞工使用財稅檢驗管理人員差旅和辦公（管理工資、辦公費、差旅費、固資費、工 具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗費、工會費、教育費、財產(chǎn)保險費、財務費、 稅

14、金、其他）利潤規(guī)費：污公（排污費、社保【養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷】、住房公積金）稅金：兩教附營建（營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加）造價構成：（分部分項-措施費-其他費規(guī)稅）分部分項工程費措施項目費：二夜大雨特殊腳手架已定位安文（安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區(qū)施工費、大型機械設備進出場及安拆 費、腳手架工程費）。安全文明施工費（環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設施）。發(fā)包人應在工程開工后28天內(nèi)預付不低于60%勺安全文明施工費。（安全文明施工費不得作為競爭性費）其他項目費：暫日包 （暫列金額、暫估價、計

15、日工、總承包服務費）暫列金額由發(fā)包人掌管， 有余額歸建設單位。暫列金額、暫估價不得變動。規(guī)費不得作為競爭性費稅金不得作為競爭性費2、3、4、工程量清單：使用國有資金投資的建設工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價 工程量清單計價方式：工料單價法、綜合單價法（人材機企利）、全費用綜合單價法 定額分類：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額施工定額-基礎工序（屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額 領料單，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術水平和管理水平）；預算定額-分部分項工程；概算定額-擴大的分部分項工程；概算指標-整個建筑物；投資估算指標-獨立單項工程

16、建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設其他費用 定額。人工定額必須消耗時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。包括基本工作時間、輔 助工作時間、準備與結(jié)束工作時間。材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中 的不可避免的廢料和損耗。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。機械工作時間也分為必需消耗的時間和損失時間兩大類。49XJZ11'iE'-1*1 Ml«性fC上 4flL5、單位產(chǎn)品人工時間定額（工日）=小組成員總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量 機械臺班產(chǎn)量定額=1/機

17、械時間定額（臺班）機械利用系數(shù)二工作班凈工作時間/機械工作班時間材料、工程設備單價變化超過5%應該按照價格指數(shù)調(diào)整法進行調(diào)整。工程量增加超過 15%寸，其增 加部分的工程量單價應調(diào)低，有利于業(yè)主，減少 15%寸，減少后剩余部分應調(diào)高，有利于承包方。誰 的責任對誰不利6合同價款約定：合同約定不得違背招、投標文件中關于工期、造價、質(zhì)量等方面的實質(zhì)性內(nèi)容； 招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。7、不可抗力：發(fā)承包雙方應按以下原則分別承擔并調(diào)整合伺價款和工期。 合同工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施 工的材料和待安裝的設備的損害，由發(fā)包人承擔

18、； 發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用； 承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔； 停工期間，承包人應發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人 承擔； 工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔。不可抗力解除后復工的，若不能按期竣工，應合理延長工期，發(fā)包人要求趕工的，趕工費用由發(fā)包人 承擔。6提前竣工（趕工補償）20%超過招標人應當依據(jù)相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的 者，應在招標文件中明示增加趕工費用。7、索賠費包括：人工費、設備費、材料費、管理費、利潤、遲延付款利息。【工機料管利息可索賠】其中人工費：增加工作內(nèi)容

19、的人工費應按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損 失費按窩工費計算。設備費：當工作內(nèi)容增加引起的設備費索賠時，設備費的標準按照機械臺班費計算。因窩工引起的設備費索賠，當施工機械屬于施工企業(yè)自有時， 按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施首I M jP- MHLI.Si；J、_、h r n.rhb；- -8、索賠費計算方法：實際費用法、總費用法、修正總費用法9、工程預付款起扣：T=X程合同總額一預付款/主要材料所占比重T=P-M/N10、安全文明施工費：發(fā)包人應在工程開工后的28天內(nèi)預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同

20、期支付。預計控核分考11、施工成本管理任務：預測、計劃、控制、核算、分析、考核成本預測-項目成本決策和計劃的依據(jù)。成本計劃-它是建立施工項目成本管理責任制、 開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低 成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。成本控制-合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控 制過程中的動態(tài)資料。成本分析-貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。 施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的 成本預測是成本決策的前提。成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。 成本考核是實現(xiàn)成本目

21、標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。12、施工成本管理的措施：組織措施（人、分工、流程、會議、審、調(diào)）、技術措施（技術經(jīng)濟分析、 材料方案施工機械比選）、經(jīng)濟措施（風險分析制定防范性對策、資金）、合同措施（合同、風險、 索賠）（組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃， 確定合理詳細的工作流程。加強施工定額管理 和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度 造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。）13、施工成本核算基本環(huán)節(jié)： 歸集和分配，計算出實際發(fā)生額； 根據(jù)核算對象，計算出總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本

22、核算對象。14、三同步：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集?！拘萎a(chǎn)本】15、成本偏差控制-關鍵是分析，核心是糾偏。成本控制-分析是核心，糾偏是實質(zhì)性一步。 成本控制考核的主要指標是成本降低額和降低率。（招投標及簽訂合同階段，以招投標文件、技術規(guī)程、設計圖紙、工程量清單為16、競爭性成本計劃 依據(jù)）（選派項目經(jīng)理階段，以合同標書為依據(jù)）（項目施工準備階段，以項目實施方案為依據(jù)、落實項目經(jīng)理責任為出發(fā)點，采指導性成本計劃實施性成本計劃 用施工定額）17、施工預算與施工圖預算的區(qū)別：施工預算-以施工定額為依據(jù)，詳細；企業(yè)內(nèi)部管理文件，用于企業(yè)組織生產(chǎn) 施工圖預算-以預算定額為依據(jù)；施工圖預算適用于建設

23、單位、施工單位；施工圖預算用于招投標。18、施工成本計劃編制的依據(jù)：招投標文件，企業(yè)定位、施工定額，施工組織設計或施工方案，材料機械指導價格、租賃損耗價 格，已簽訂合同、分包合同，結(jié)構件加工計劃合同，施工成本預測資料，財務核算制度和歷史資料， 擬采取的降低施工成本的措施等。施工成本計劃編制以成本計劃為基礎，關鍵是確定目標成本。一般而言，所有工作的按最遲時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時也降低了項目按 期竣工的保證率。19、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同施工成本計劃進度報告-進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信 息。有助于提前發(fā)現(xiàn)存在問題，事態(tài)未擴大

24、之前，采取有效措施，盡量避免損失。工程變更施工組織設計分包合同20、施工成本控制步驟：比分預糾查比較一分析一預測（按照完成情況估計完成項目所需的總費用）一糾偏一檢查（它是指對工程的進 展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。）21、施工成本控制的方法人工費控制采用“量價分離”，通過勞務合同進行控制。材料費控制采用“量價分離”，定額控制（限額發(fā)料）、指標控制、計量控制、包干控制（零星材料折算費用，一筆包干）機械費使用費控制施工分包費用的控制：主要是做好對分包工程的詢價，訂立平等互利的分包合同，建立穩(wěn)定的分包關 系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。22、贏得值法：已完

25、工作預算費用費用偏差CV=BCW P-ACW P 進度偏差SV=BCW P-BCWS CV節(jié)支SV+提前 CV-超支SV-延誤BCW，計劃工作預算費用BCWS已完工作實際費用ACWP 費用績效指數(shù) 進度績效指數(shù)> 1節(jié)支 V1超支CPICPICP 匸BCW P/ACW PSPI=BCW P/BCWSSPI 提前SPI V延誤（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。 它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制,23、費用（進度）偏差反映的是絕對偏差。費用 費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差。因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。21、施工成本分析的依據(jù)會計核算業(yè)務核算-比會計和統(tǒng)

26、計要廣，會計和統(tǒng)計一般是對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行 核算，而業(yè)務核算，不但可以對已發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。 特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算。統(tǒng)計核算-它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。22、施工成本分析的基本方法：【2比差因】比較法比率法（相關、構成、動態(tài)） 差額計算法-因素分析法的簡化，利用各種因素的目標值和實際值的差額來計算對成本的影響 程度。因素分析法（連環(huán)置換法）-可以分析各種因素對成本的影響程度。（排序規(guī)則是：先實物量,后價值量；先絕對值，后相對值） ABC 23、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基

27、礎。分析對象是巳完成分部分項工程。方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”的對比。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表，重點是針對下一年的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管 理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。單位工程竣工成本分析，包括以下三點： 竣工成本分析 主要資源節(jié)超對比分析 主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析進度1、建設項目總進度目標是整個項目的進度目標，是在項目決策階段項目定義時確定的。建設項目 總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若總包模式，也是總包的任務）大型建設工程項目總進度目標論證的核心 是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的 可能性?？傔M度綱要內(nèi)容：總部署、總規(guī)劃、里

28、程碑、總條件和措施。2、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：調(diào)查收集，項目結(jié)構分析，進度計劃結(jié)構分析，確定項目工作編碼，編制各層進度計劃，協(xié) 調(diào)關系編制總計劃，調(diào)整，報告項目決策者。（先項目后進度，先分析后編碼，先各層后總體）3、 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)-建設項目是在動態(tài)條件下實施的，迸度控制也就必須是一個動態(tài) 的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成： 進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證, 目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標； 在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃；進度計劃類型按深度按功能按構成按周期 定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏

29、差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整 進度計劃?？偂⒆?、單。控制性、指導性、實施性。業(yè)主方、施工和設備、采購和供貨。 年度、季度、月度、旬計劃。小型項目僅編 控制線和實施性 （無指導性）。論證施工總進度目標；施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標； 是編制實施性進度計劃的依據(jù)；是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù) 是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)4、控制性進度計劃是整個項目施工進度的綱領性文件。 控制性進度計劃的主要作用：（1 ）（2）（3）（4）（5）實施性進度計劃的作用，月度施工計劃和旬施工計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃。5、 進度控制的任務：業(yè)主方是控制整個項目實施期的進度

30、。設計方根據(jù)設計委托合同控制設計進度。 施工方根據(jù)施工合同控制施工進度。建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。進度控制過程排序：分析-編制-檢查-糾偏-調(diào)整 6橫道圖：直觀、易懂。缺點：邏輯關系表達不清楚、手工編制工作量大、不能確定關鍵線路工作 等、難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)。7、雙代號網(wǎng)絡圖：兩圈一線從小到大，單起單終上工下時。時長、差小和關工是關鍵線路（可轉(zhuǎn)移）。8、 雙代號網(wǎng)絡計劃圖時間參數(shù)計算：左早中遲右時差 上開始 下完成ES LS TFEF LF FFTF=LS-E或 LF-EFFF=» 后 ES-緊前 EF或 TP-EF總時差指在不影響總工期的前提下，可以利用

31、的機動時間。自由時差指在不影響緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機動時間。從左至右計算開始時間，緊前工作取大值，做加法。從右至左計算完成時間，緊后工作取小值，做減法。最長路從左至右取最大值（從起始節(jié)點開始）最短路從右至左取最小值（從終結(jié)節(jié)點開始）8、雙代號時標網(wǎng)絡圖中：可以直接顯示各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路。 自由時差是指波形線的長度關鍵工作：總時差最小的工作。 計劃=計算，T為0就是關鍵工作。自由時差為0,不一定是關鍵 工作。關鍵線路是總時差最長的線路。不一定一條，可轉(zhuǎn)移。總時差是之后的所有路線中波形線長度取最小值（要求工期與計劃工期不一致的，還要加上其差）若計算工

32、期不滿足工期要求：需要壓縮關鍵工作。（對質(zhì)量安全影響不大、有備用資源、增加費用最少） 9、施工進度控制措施：組織（會議）管理（涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模 式、合同管理、風險管理。信息技術）、經(jīng)濟、技術施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：（根據(jù)委托合同）編制施工進度計劃及資源需求計劃（勞動力需求計劃、物資需求計劃、資金需求計劃） 組織施工進度計劃的實施施工進度計劃的檢查與調(diào)整。10、施工方進度計劃檢查內(nèi)容：查工程量、查時間、查資源、查整改。（查什么調(diào)什么）檢查后調(diào)整：調(diào)工程量、調(diào)時間、調(diào)資源、工作關系、必要目標。檢查后編制的進度報告內(nèi)容：實施情況、計劃比較、存在問題原因、對三控的

33、影響、采取的措施、 進度預測。11、 施工方進度管理存在問題：三缺乏（缺乏系統(tǒng)觀念、動態(tài)控制觀念、比較和選優(yōu)的觀念） 組織措施：目標實現(xiàn)的決定性因素。部門、人專管。管理方法手段、網(wǎng)絡計劃、采購模式、信息技術。 資金、資源、激勵。設計技術，換機換料。管理措施：經(jīng)濟措施：技術措施：質(zhì)量1、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在：適耐安可經(jīng)環(huán)（適應性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟型、環(huán)境協(xié) 調(diào)性）2、 影響施工質(zhì)量的主要因素：人機料法環(huán)。4M1E（人一決定性因素，材料一基礎，機械，方法，環(huán) 境一自然環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境一體系制度協(xié)調(diào)、作業(yè)環(huán)境）3、質(zhì)量有關的活動：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的建立，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證

34、、質(zhì)量改進。施工質(zhì)量管理由施工項目經(jīng)理負全責。4、建設醒目的工程特點和生產(chǎn)特點：施工的一次性、工程固定性和施工流動性、產(chǎn)品的單件性、工 程體型龐大、生產(chǎn)的預約性5、施工質(zhì)量控制的特點：需要控制的因素多、控制難度大、過程要求高、終檢局限大。6施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：目標、計劃、組織思想工作。項目施工質(zhì)量目標（全過程、全方位、全員）、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體 系、工作保證體系。7、施工質(zhì)量保證體系運行已質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心按照P DC循環(huán)（計劃一一確定管理的方針、目標措施等，實施一一交底、技術活動，檢查一一是否嚴格執(zhí)行了方案，執(zhí)行結(jié)果如何，處理）的步驟展開。8、質(zhì)量管

35、理8項原則：以顧客為關注焦點，領導作用，全員參與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù) 改進，基于事實的決策方法，與供方互利的關系。9、質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量手冊（綱領性文件，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量職責、組織機構、質(zhì)量評審等）程序文件（支持性文件，實施細則。包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格控制程序、 內(nèi)部審核程序、預防糾正措施控制程序等）質(zhì)量計劃（質(zhì)量目標、項目責任權限、特定程序方法、作業(yè)指導書、審核大綱等）質(zhì)量記錄10、建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運行，是企業(yè)管理的核心，也是質(zhì)量保證標準的關鍵。分三個階 段：質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制、質(zhì)量管理體系的運行。質(zhì)量管理體

36、系的認證和監(jiān)督：第三方機構，獲準認證的有效期為三年。11、施工質(zhì)量控制運用動態(tài)控制原理分：事前（施工前，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標、制定質(zhì)量方案，設置質(zhì)量管理點，落實 責任制）事中（事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束， 其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，事中控制的關鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。）事后（發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，提出改進措施，使之受控）施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)（工程建設合同、設計文件、法律法規(guī)等），專門技術法規(guī)性依據(jù)。12、現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容：開工、交接、隱蔽、復工、完工、成品保護開工前的檢查；工序交接檢查（自檢、互檢、專檢）； 隱蔽

37、性工程檢查； 停工后復工檢查；分部分項工程完成后檢查；成品保護檢查要檢查方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、量、吊、套）、實 驗法（理化試驗法（靜載試驗、通水試驗、耐壓試驗、淋水試驗）、無損檢測）13、成品保護的措施：防護、包裹、覆蓋、封閉。14、現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制：施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、基準線、水準點等進行 復核，并將復測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核。材料的質(zhì)量控制要把好3關：采購訂貨關（鋼筋水泥等生產(chǎn)許可證，沙石要有建材備案證明，其他的要有3C認證）進場檢驗關（散裝水泥500t為一個檢驗批；鋼筋不大于60t抽檢5%外觀檢查，進行拉伸試驗和冷 彎試驗；混凝土不超過10

38、0m取樣不少于一次）存儲使用關15、必須經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量檢測合格后，方可進行下道工序的是：地基基礎工程（樁的承載力檢測，數(shù)量不 應少于3根，不少于總樁數(shù)的1% ;主體結(jié)構工程（混凝土檢測留置數(shù)量不少于 10組，按非傳統(tǒng)方法 評定混凝土強度時留置數(shù)量不少于3組）；建筑幕墻工程；鋼結(jié)構及管道工程。16、 工序施工過程的質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎和核心，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控 制的重點。包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。17、選擇質(zhì)量控制點的原則：關鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；薄弱環(huán)節(jié)；質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；對下道工序有較大影響的上道工序；新技術、新工藝、新材料的部位

39、或環(huán)節(jié)；施工上無把握的或施工條件困難技術 難度大的工序等。質(zhì)量控制點的重點控制對象：材料的質(zhì)量和性能、施工方法與關鍵操作、施工技術參數(shù)、技術間歇、 施工順序、特殊地基或特種結(jié)構等。18、成品保護的措施：防護、包裹、覆蓋、封閉。19、檢驗批質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定： 主控項目和一般項目的質(zhì)量抽樣檢驗合格 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項分部乃至整個工程驗收的基礎。20、分項質(zhì)量驗收：檢驗批合格，記錄完整-監(jiān)理驗收。分部質(zhì)量驗收：分項工程合格，資料完整-總監(jiān)驗收。 單位質(zhì)量驗收：分部工程合格，資料完整-建設單位驗收。21、驗收對質(zhì)量不符合要求的處理： 檢驗

40、批，一般缺陷，允許采取措施后重新驗收，嚴重缺陷推倒重來； 難以確定可否驗收時，請具有法定資質(zhì)的檢查單位檢查鑒定； 檢測達不到要求，經(jīng)原設計單位核算，能滿足結(jié)構和使用功能的，可以予以驗收； 嚴重缺陷，采取加固處理。返修或加固仍不能滿足要求的，嚴禁驗收。22、工程項目竣工驗收分為3階段： 竣工驗收的準備（自檢自評） 初步驗收（施工自檢，填剛才竣工報驗單?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對竣工材料審查，驗收合格 總監(jiān)簽工程竣工報驗單，向建設單位提出質(zhì)量評估報告） 正式驗收（由建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等專家組成驗收組，驗收7日前通知當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。驗收完成形成竣工驗收鑒定證書）23、工程質(zhì)量事故按照事

41、故造成損失程度四等級：節(jié)點從重一般較大重大特大死< 3391029> 30傷< 1010495099> 100錢< 100010005000 50001 億> 1億 一般事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬以上至1000萬以下?lián)p失）報省政府建設主管部門 較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下?lián)p失）逐級上 報至國務院建設主管部門 重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬以上1億以下?lián)p失）報國務院 特大事故（30人以上死亡，100人以上重傷，1億以上損失）報國務院。24、

42、施工質(zhì)量事故處理程序： 事故調(diào)查事故原因分析制定事故處理預案事故處理事故處理簽訂驗收提交處理報告（包括事故調(diào)查原始資料、測試數(shù)據(jù)、事故原因分析論證、處理依據(jù)、處理方案措 施、有關數(shù)據(jù)記錄資料、結(jié)論等）25、施工質(zhì)量事故處理的基本方法：（混凝土結(jié)構裂縫）（針對危機承載力的質(zhì)量缺陷處理。增大截面、外包角鋼、粘鋼等）（防洪堤壩、橋梁預應力、工廠混凝土強度等）（結(jié)構卸荷、減荷、限制使用）（混凝土表面裂縫、工序彌補、原設計實驗滿足、降低設計安全系數(shù)等） 修補處理 加固處理 返工處理 限制使用 不做處理 報廢處理26、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能： 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體的質(zhì)量行為。 監(jiān)督檢查工程實體

43、的施工質(zhì)量。 監(jiān)督工程質(zhì)量驗收27、受理建設單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報：建設單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證.28、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督 編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門。 建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。安全與環(huán)境1、健康安全與環(huán)境管理體系和標準的特點： 職業(yè)健康安全方針一策劃一實施與運行一檢查和糾正措 施一管理評審。標準強調(diào)以人為本，使組織的職業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栽?行為，從而要求組織不斷提升職業(yè)健康安全的管理水平。2、環(huán)境管理體系的特點：標準作為推薦性標準被各類組織普遍采用，適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的

44、組織，用于建立組織的環(huán)境管理體系，并作為其認證的證據(jù)；環(huán)境管理體系的機構系統(tǒng)采用PDCA 的動態(tài)循環(huán)。（環(huán)境方針一策劃一實施與運行一檢查和糾正措施一管理評審）標準注重體系的科學性、完整性和靈活性；標準具有與其他管理體系的兼容性。環(huán)境管理體系的應用原則：標準的實施強調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責任。環(huán)境管 理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)， 而應納入組織整個管理體系中。實施環(huán)境管理體系標準的關鍵是 堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防。3、企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。4、分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對安全 生產(chǎn)承擔連帶

45、責任。5、建設工程項目中防治污染的設施，還有安全生產(chǎn)設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時 投產(chǎn)使用。6工程施工職業(yè)健康安全管理應遵循以下程序：識別風險一確保目標一編制計劃一計劃驗證一持續(xù)改進 識別評價危險源及風險 確保職業(yè)健康安全目標 編制安全技術措施計劃 對安全技術計劃措施實施結(jié)果驗證 持續(xù)改進相關措施和績效。7、職業(yè)健康安全管理體系文件包括： 管理手冊（綱領性文件） 程序文件（4W小時）誰做什么時間做什么地點做做什么怎么做 作業(yè)文件（作業(yè)指導書、管理規(guī)定、準則、程序文件引用表格等） 職業(yè)健康管理體系的維持： 內(nèi)部審核-是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。 管理評審-是由施工企業(yè)最

46、高管理者對管理體系的最高評價。 合規(guī)性評價-當某個施工階段超過半年時，合規(guī)性評價不得少于一次。公司級評價，每年進 行一次。8、安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)許可證有 效期3年，期滿前3個月辦理，無事故不審查，可以延期3年。9、特種作業(yè)操作證每3年復審一次。連續(xù)10年，發(fā)證機關同意，延長至每6年一次。10、3級安全教育：企業(yè)（公司）、項目（工程隊、施工隊）、班組。11、安全技術措施計劃編制步驟：工作活動分類一危險源識別一風險確定一風險評估一制定安全技術 措施計劃評價一安全技術措施計劃的充分性。12、 對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施

47、工方案，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān) 理工程師簽字后實施。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模版工程的施工方案還應該組織專家進行論證、審查。13、安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。安全檢查內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。 安全隱患處理程序：登記一整改一復查一銷案安全預評價制度，是貫徹“安全第一，預防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實施科學化、規(guī)范化安全 管理工作的工作基礎。14、工傷保險條例：規(guī)定工傷保險是屬于法定的強制性保險。15、 第一類危險源：物質(zhì)-本身具有危險。是發(fā)生的前提；第二類危險源：行為-設備故障、管理缺 陷、人失誤造成的。是導致事故的必

48、要條件。16、危險源識別方法：專家調(diào)查法（頭腦風暴法、德爾菲法）；安全檢查表法（一般包括分類項目、 檢查內(nèi)容要求、檢查處理意見）17、安全隱患處理原則：冗余安全度處理原則（加量。加欄加燈加照明）；單項隱患綜合處理原則（4M1E 觸電事故）、直接隱患與間接隱患并治原則、重點處理原則、動態(tài)處理原則（及時消除隱患）。18、安全隱患主要包括 人-培訓、物-監(jiān)管保養(yǎng)、管理-監(jiān)督檢查 三個方面。19、生產(chǎn)安全事故應急預案：綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案。生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫。專項應急預案是針對具體事故案例（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）危險源和

49、應急保障而制定的 計劃或方案。地方安監(jiān)編制的應急預案應報同級人民政府和上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。其他只需地方安監(jiān)備 案。每年至少組織一次綜合或?qū)ｍ楊A案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置預案演練。事故處理的四不放過原則：事故原因沒查清不放過、責任人員沒處理不放過、職工群眾沒教育不 放過、防范措施沒落實不放過。20、“五牌一圖”（概電消安文圖）：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全 生產(chǎn)牌、文明施工和施工現(xiàn)場平面圖。21、市區(qū)圍擋不低于2.5m，其他圍擋不低于1.8m。晝間施工噪聲不高于70db,夜間不高于55db （夜間 最大不高于70db）。施工現(xiàn)場環(huán)境污染大氣處理：及時清

50、理、硬面化、遮蓋、密目式安全網(wǎng)、禁止燃燒惡臭氣體、建立集 中攪拌站、嚴禁敞口鍋熬瀝青。水污染處理：沉淀后排放、化學用品入庫保存等。100人建隔油池。噪聲處理：避開晚10點到次日早6點，采取措施降低或轉(zhuǎn)移（選低噪、加消聲、放車間轉(zhuǎn)移聲源）， 夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于 15db.固體廢棄物處理：單獨儲存、密封覆蓋、選用環(huán)保、杜絕返工、工完料盡。光污染處理：隔離屏障、避光屏障。22、 安全事故傷害程度：輕傷，105天、21周。重傷，105<重 <6000死亡，6000+23、 施工單位事故報告，立即向施工單位負責人報告；1小時內(nèi)向當?shù)乜h級以上人民政府建設主管部 門報告；實行

51、施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報。事故報告和調(diào)查中的違法行為：40%-80%勺罰款。60%-100%勺罰款。單（不立即組織事故搶救、事故調(diào)查期間擅離職守、遲報或漏報事故）處年收入 （瞞報、破壞現(xiàn)場、銷毀資料、拒絕提供資料、作偽證、逃匿等）直接責任人位100上500下罰款。24、項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。建立檢查制度（自檢、互檢、交接檢） 文明施工管理措施中：人均床鋪不小于 2平方米；場地不允許有積水；食堂有衛(wèi)生許可證，持健康證 明和上崗證。25、環(huán)境保護的要求： 工程的施工組織設計中應有防塵揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施，并在施工作業(yè)中認真組織實施； 施工現(xiàn)

52、場應建立環(huán)境保護管理體系、層層落實，責任到人，并保證有效運行; 對施工現(xiàn)場防治揚塵、噪聲、水污染及環(huán)境保護管理工作進行檢查； 定期對職工進行環(huán)保法規(guī)知識的培訓考核。合同管理1、施工發(fā)承包主要類型：總承包模式（有利于業(yè)主早期造價控制，對項目總進度控制不利，業(yè)主對總承包單位依賴大，合同管 理及組織協(xié)調(diào)工作量小）依靠自己的力量完成施工總承包管理模式（邊設計邊施工，有利于降低造價，縮短工期，減輕業(yè)主質(zhì)量控制工作量，合同管理 工作量增大，組織協(xié)調(diào)工作量減少）平行發(fā)承包模式（又稱分包發(fā)承包，對業(yè)主早期投資控制不利，縮短工期，有益于業(yè)主質(zhì)量控制，招 標工作量大，組織協(xié)調(diào)難度大。）各個施工單位都和業(yè)主簽合同.

53、質(zhì)量控制是“他人控制”，對業(yè)主有利；合同交互界面多，應重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質(zhì)量控制不利。2、公共利益項目、國有資金項目、涉外項目要招標。招標方式：公開招標、邀請招標（技術復雜或特殊要求，自然地域環(huán)境限制，涉及國安、國秘、搶險 救災項目等）投標文件遞交時間在截至日期后視為無效投標。工程招標代理機構分為甲、乙兩級，其中乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額 （不含征地、 大市政配套費及拆遷補償費）3000萬元以下的工程招標代理業(yè)務。工程招標代理機構可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔工程招標代理業(yè)務。招標人或其委托的招標代理機構應至少在一家指定的媒介發(fā)布招標公告。招標文件自發(fā)售到截至不得

54、少于5日。招標信息的修正：時限（提前投標文件前15天）形式（書面）全面（全部通知）標前會議：全部書面形式，補充文件和招標文件不一致，補充文件為準。評標：大小寫不一致，大寫為準。單價與總價不一致，單價為準。正本副本不一致，正本為準。 投標人須知：是招標人向投標人傳遞基礎信息的文件，包括工程概況、招標內(nèi)容、招標文件的組 成、投標文件的組成、報價的原則、招投標的時間安排等關鍵信息。3、發(fā)包人的責任： 取得出入施工場地和臨時道路的通行權和修建設置的權利，承擔費用，承包人協(xié)助。 通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準點基準線和水準點及其書面資料。發(fā)包人對其資料真實準確完整負責。如果錯誤，承擔增加的費用或工期延誤

55、，給承包商支付合理利潤。 授權監(jiān)理人對安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人的安全工作實施，組織承包人和有關單位進行安 全檢查。 發(fā)包人應將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。但 承包人應對其閱讀上述有關資料后所作出的解釋和推斷負責。4、發(fā)包人的工期延誤：承包人有權要求發(fā)包人延長工期和增加費用，并支付合理利潤。 增加合同工作內(nèi)容； 改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性； 發(fā)包人遲延提供材料、工程設備或變更交貨地點的； 因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕ぃ?提供圖紙延誤； 未按合同約定及時支付預付款、進度款； 發(fā)包人造成工期延誤的其他原因；5、監(jiān)理人暫停施工指示 監(jiān)理人認為有必要時，可向承包人做出暫停施工的指示，承包人應按監(jiān)理人指示暫停施工。 由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停