建筑工程項(xiàng)目管理(二級)學(xué)習(xí)指導(dǎo)7

1、最新整理建筑工程項(xiàng)目管理（二級）學(xué)習(xí)指導(dǎo)7單選題1、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，表述不正確的是（）。A.經(jīng)濟(jì)措施是分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，包括落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金B(yǎng).調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于糾偏措施中的技術(shù)措施C.改變施工管理和強(qiáng)化合同管理屬于糾偏措施中的管理措施D.組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，包括管理職能分工、項(xiàng)目管理班子人員答案：B暫無解析單選題2、用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的組織工具是（）。A.管理工作分工表B.管理職能分

2、工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表D.工作任務(wù)分工表答案：B暫無解析單選題3、在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于"下情不能上傳，上情不能下達(dá)"，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.組織措施答案：D項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，

3、并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。單選題4、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（JTGF80/12004）中規(guī)定，根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，共劃分為三級，其中沒有（）。A.單位工程B.分部工程C.單項(xiàng)工程D.分項(xiàng)工程答案：C解析公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（J

4、TGF80/12004）3.1.1規(guī)定：根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目，劃分為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。施工單位、工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按相同的工程項(xiàng)目劃分進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。故選C項(xiàng)。單選題5、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)（）。A.法律責(zé)任B.連帶責(zé)任C.賠償責(zé)任D.監(jiān)理責(zé)任答案：D解析本題考核的是1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對

5、施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。單選題6、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和()信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案：C解析本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息”的熟悉。按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務(wù)性信息。因此，本題的正確答案是C單選題7、某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的()。A. 管理措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D.組織措施答案：D本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容。組織措施包括：調(diào)整項(xiàng)

6、目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。D項(xiàng)：更換了項(xiàng)目經(jīng)理屬于組織措施中的調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員，故當(dāng)選。A項(xiàng)：管理措施包括：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等，故不當(dāng)選。B項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)措施包括：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，故不當(dāng)選。C項(xiàng)：技術(shù)措施包括：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D?？键c(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用單選題8、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的()。A.安全控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.目標(biāo)控制答案：D解析1Z207030建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工

7、程項(xiàng)目管理信息單選題9、關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說法中正確的是A.編制工作任務(wù)分工表之前的準(zhǔn)備工作是明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管的管理職能B.工作任務(wù)分工表主要明確項(xiàng)目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C.工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪些部門負(fù)責(zé)，由哪些部門配合或參與D.在各項(xiàng)目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方才需要編制工作任務(wù)分工表答案：C在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，所以選項(xiàng)A錯誤。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由

8、哪些工作部門（或個人）配合或參與，所以選項(xiàng)B錯誤，選項(xiàng)C正確。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，所以選項(xiàng)D錯誤。單選題10、下面對工程變更敘述不正確的是（）。A.承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利B.施工中承包人不得提出涉及對設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的更改C.對于變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明D.工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用和獲得的收益的分擔(dān)或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定答案：B考點(diǎn)1Z202031掌握工程變更價(jià)款的確定程序單選題11、項(xiàng)目控制與監(jiān)理是房

9、地產(chǎn)開發(fā)過程（）階段的工作。A.投資決策B.前期準(zhǔn)備C.工程建設(shè)D.市場營銷答案：C房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)階段是將前期階段的各項(xiàng)方案和計(jì)劃以及項(xiàng)目開發(fā)過程中所涉及的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等資源集中于開發(fā)地塊上和特定的時(shí)間段上，進(jìn)行正式施工建設(shè)的活動。這一階段的工作任務(wù)主要是進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)管理、項(xiàng)目控制、工程監(jiān)理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和交付使用。單選題12、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，形成了許多建設(shè)工程文件和檔案，以下是該工程項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的部分工程文件和檔案：(1) 建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件；(2

10、) 分包單位資質(zhì)報(bào)審表；(3) 原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告；(4) 項(xiàng)目建議書審批意見及前期工作通知書；(5) 施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表；(6) 單位工程質(zhì)量評定表及報(bào)驗(yàn)單；(7) 建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù)責(zé)人名單；(8) 工程款支付申請表。按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法，工程項(xiàng)目參與各方對該工程項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗(yàn)收和移交。()文件按單位工程、專業(yè)、階段、分部工程組卷。A.施工設(shè)計(jì)文件(9) 工驗(yàn)收文件C.施工文件D.工程前期文件答案：C暫無解析單選題13、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本

11、)，關(guān)于工程變更價(jià)款的確定程序，下列說法不正確的是()。A.由于承包商原因?qū)嶋H施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，導(dǎo)致某工程部位的施工與其他承包人的施工發(fā)生干擾，承包人有權(quán)要求補(bǔ)償B.工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同條款，與工程進(jìn)度款同期支付C.因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價(jià)款D工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)，對承包人的要求予以確認(rèn)或做出其他答復(fù)答案：A解析由于承包商原因?qū)嶋H施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，導(dǎo)致某工程部位的施工與其他承包人的施工發(fā)生干擾，工程師發(fā)布指示改變了他的施工時(shí)間和順序?qū)е率┕こ杀镜脑黾踊蛐式档?，承包人無權(quán)要求補(bǔ)償。單選題14、施工項(xiàng)目管

12、理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前應(yīng)先完成的工作是()。A.明確各主管工作部門的工作任務(wù)B.對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行進(jìn)行檢查C.對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D.落實(shí)各工作部門的主管人員答案：C本題考核的是編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。單選題15、以下對建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的敘述不正確的是()。A.

13、在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定B.項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變是相對的C.項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的D.項(xiàng)目進(jìn)展過程中不平衡是暫時(shí)的答案：D考點(diǎn)1Z201051熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容解析建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變是相對的；項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的。單選題16、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)()。A.建設(shè)單位B.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.設(shè)計(jì)單位D.當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門答案：A考點(diǎn)1Z

14、204000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制1Z204042掌握施工質(zhì)量計(jì)劃的編制方法施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序與執(zhí)行：監(jiān)理工程師的審查。思路按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表并附施工組織設(shè)計(jì)(方案)，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位”。拓展詳見2004年單項(xiàng)選擇第29題拓展。單選題17、建設(shè)單位必須編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，該規(guī)劃也可以由()編制。A.施工方B.設(shè)計(jì)方C.咨詢單

15、位D.分包單位答案：C解析建設(shè)單位必須編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。該規(guī)劃除了由建設(shè)單位自己編制以外，也可委托符合要求的咨詢單位進(jìn)行編制。故選項(xiàng)C正確。單選題18、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法是()A.排列圖法B.控制圖法C.直方圖法D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法答案：D解析此題考核工程項(xiàng)目目標(biāo)控制和工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法的區(qū)別。控制的方法隨控制目標(biāo)的不同而不同，對工程項(xiàng)目進(jìn)行控制，可以采用現(xiàn)代化的管理方法和手段，常用的目標(biāo)控制方法有如下幾種：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、S曲線法、香蕉曲線法。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法有：排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法。單選題19、 由()選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則它難以承擔(dān)

16、對工程管理的總的責(zé)任。A.施工方B.業(yè)主方C.參與方D.開發(fā)方答案：B施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。簡答題20、 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和施工技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代工程建設(shè)呈現(xiàn)出建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、技術(shù)復(fù)雜程度高等特點(diǎn)。近年來出現(xiàn)了大量建筑規(guī)模較大的單體工程和具有綜合使用功能的綜合性建筑物，幾萬平方米的建筑比比皆是，十萬平方米以上的建筑也不少。由于這些工程的建設(shè)周期較長，工程建設(shè)中可能會出現(xiàn)建設(shè)資金不足，部分工程停緩建，已建成部分提前投入使用或先將其中部分提前建成使用等情況，再加之對規(guī)模特別大的工程一次驗(yàn)收也不方便等。因此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，可將此類工程劃分為若干個子單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)為了更加科學(xué)地評價(jià)工程質(zhì)量和驗(yàn)收，考慮到建