人事部門(mén)年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

1、人事部門(mén)年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃敬請(qǐng)您關(guān)注，更多文章在這里。人事部門(mén)年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃【一】20XX年，集團(tuán)公司、總公司加大了對(duì)人力資源的投入，規(guī)范化了人力資源管理，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效。這一年里，分公司人力資源工作在上級(jí)各級(jí)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無(wú)序化等問(wèn)題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn)，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，立足本職，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí)，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)帶

2、給了人力資源保障。從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問(wèn)題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃如下:、20xx年度工作總結(jié)（一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)1.截止今年XX月XX日，XX分公司共有在崗員工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年占比 最大，人數(shù)為85人，5-10年為19人，11-20人為12人， 20年以上為37人。2.XX分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學(xué)歷為46人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中、

3、中專及同等程度以下的員工有36人。3.XX分公司工程技術(shù)管理人員108人，工程技術(shù)管理人員中級(jí)建造師 4人，高級(jí)工程師 4人，工程師15人，助理經(jīng)濟(jì)師 4人，助理會(huì)計(jì)師 6人。2015-2015年參 加工作的學(xué)生為95人，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了 88%（ 二）招聘與配置1. 人員招聘狀況分析招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。在今年，XX分公司共接 收新分大中專畢業(yè)生 20人，社會(huì)招聘5人。2. 人員分布配置狀況XX 分公司153名在職員工，分布在分公司機(jī)關(guān)及所 屬的9個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目部，6個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部。分公司機(jī)關(guān) 24人，自營(yíng)項(xiàng)目部：渭柳佳苑項(xiàng)目部25人

4、，東儀實(shí)業(yè)項(xiàng)目 部22人，兵器項(xiàng)目部15人，王家棚項(xiàng)目部14人，運(yùn)城 項(xiàng)目部13人，香王項(xiàng)目部13人，河南沁陽(yáng)項(xiàng)目部 8人，中文705項(xiàng)目部6人，永和坊項(xiàng)目部 2人；聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部:西印3人，金河尚局2人，兵器醫(yī)院2人，北方特能2人，榆林項(xiàng)目部1人，中馳項(xiàng)目部1人。（ 三）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)分公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題 時(shí)，務(wù)必進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此XX分公司今年組織了形 式多樣的培訓(xùn)資料與開(kāi)發(fā)工作。1.內(nèi)部培訓(xùn)為切實(shí)提升XX分公司的各項(xiàng)管理水平，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、安

5、全管理 培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn) 5次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員累計(jì) 到達(dá)124人次。2.外部培訓(xùn)為與外部競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請(qǐng)外部講師對(duì)廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，還開(kāi)展了工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 2015培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá) 57人次。3. 人才的開(kāi)發(fā)與交流為適應(yīng)新形勢(shì)下人才競(jìng)爭(zhēng)的需要，西安分公司開(kāi)展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人 才;并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才交流活動(dòng)，前后兩批商務(wù) 人員共4人回宜昌總部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算 方面提高相應(yīng)水平。（ 四）薪酬管理薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在年中，根據(jù)公司文件（二二）司建發(fā)20XXXX號(hào)關(guān)于做好公 司薪酬制度套改工作的通知 的

6、精神，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作，截止XX月XX日，部分項(xiàng)目部 已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改。從薪酬管控角度出 發(fā)，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計(jì)每月工資發(fā)放將增加X(jué)XX 兀。（五）員工關(guān)系以真誠(chéng)、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動(dòng)著么管理的本質(zhì)特點(diǎn)，20XX年，共辦理入職登記 24人，退休1人，解除關(guān)系12人， 調(diào)離關(guān)系11人，調(diào)入1人。在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了 XX系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入 工作。、本年度工作存在的不足 年來(lái)，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工 作。

7、但距離分公司的要求和我們自我的目標(biāo)仍有不少距 離，還沒(méi)有到達(dá)員工心目中理想的期望，還有很多不足 需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下:（一）人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，未能為公 司的發(fā)展和決策帶給專業(yè)的參考意見(jiàn)，未能為其他部門(mén) 的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。（二）人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒(méi)有完 全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí)，信息更新速度 和準(zhǔn)確性還需要提高。（三）部門(mén)職責(zé)和崗位的梳理還沒(méi)有完成，需要得到 大家的用心認(rèn)可，并且人力資源需要為各個(gè)部門(mén)帶給更 專業(yè)的指導(dǎo)，來(lái)完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。（四）公司的績(jī)效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡(jiǎn) 單和單一，沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jī)

8、效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員 和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向 和目標(biāo)上來(lái)的作用。（五）缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作 雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加 強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并透過(guò)評(píng)估改善培訓(xùn)工作。（六）專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動(dòng)和自信，對(duì) 公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會(huì)，缺乏學(xué)習(xí)的主 動(dòng)。需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng) 對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正 做好人力資源部門(mén)的工作，個(gè)性是服務(wù)工作。、明年工作計(jì)劃'（一）編制中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)批（二）主要集中對(duì)新的薪酬制度與以及績(jī)效的試行方 案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，對(duì)運(yùn)

9、行過(guò)程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理（三）根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效考核指 標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本 單位績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)（四）宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí)（五）加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì) 分析工作，進(jìn)一步完善 E-HR系統(tǒng)人員信息的第一階段的 完善工作，為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實(shí)基礎(chǔ)（六）認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn) 略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把 人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家， 從而協(xié)助公司構(gòu)成企

10、業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝 聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激 勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì) 自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自 我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同 成長(zhǎng)。人事部門(mén)年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃【二】20XX年人事部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué) 習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，努力完成上級(jí)及院領(lǐng)導(dǎo)交給 我們的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年工作總結(jié)如下:、人事工作方面1 、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定 及時(shí)辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù)，及時(shí)做好進(jìn)出人員 個(gè)人信息資料的數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到了人事信息盡量準(zhǔn) 確無(wú)誤，基本達(dá)到了

11、醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時(shí) 為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握醫(yī)院人員動(dòng)態(tài)以及其他科室統(tǒng)計(jì)、 查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。2 、人事科負(fù)責(zé)管理全院工作人員的人事檔案材料收 集、整理歸檔以及全院人事干部年報(bào)，衛(wèi)生人力資源信 息、黨員年報(bào)等統(tǒng)計(jì)工作。我科做到了人事檔案及時(shí)整 理、及時(shí)歸檔；圓滿完成了年終上級(jí)及醫(yī)院的各項(xiàng)年終統(tǒng) 計(jì)工作；有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科及時(shí)協(xié) 調(diào)督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及時(shí)歸檔，建立建全全院醫(yī)護(hù)人 員的技術(shù)檔案。3 、依據(jù)人事部門(mén)的相關(guān)文件，及時(shí)調(diào)整全院崗位晉 升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級(jí)工資及各 項(xiàng)福利待遇，全院勞資這塊工作工作責(zé)任心重、工作量 大，任務(wù)繁重，我科

12、總是加班加點(diǎn)，均能保質(zhì)保量地及 時(shí)完成，保證廣大職工的切身利益，維護(hù)醫(yī)院的良好形 象;依據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會(huì)化發(fā)放的工作，及時(shí)做好全院職工（專業(yè)技術(shù)臨 時(shí)工）的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保 險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)的參保工作；按上級(jí)要求準(zhǔn)確、及時(shí)做好了全院職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)年度調(diào)整審核工作；根據(jù)相 關(guān)人事政策，及時(shí)辦理進(jìn)出人員的人事錄用進(jìn)出手續(xù)、 工資確認(rèn)、工齡認(rèn)定、工資轉(zhuǎn)移及各項(xiàng)保險(xiǎn)參保、停保 等工作。4 、按照國(guó)家規(guī)定，認(rèn)真做好本單位離退休職工的管理工作。及時(shí)辦理達(dá)到退休年齡職工的退休手續(xù)。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛(ài)老的光榮傳統(tǒng)，根據(jù)市衛(wèi)生局關(guān)于20xx年開(kāi)展“敬

13、老月”活動(dòng)的通知 文件精神，我院為全院退 休干部職工免費(fèi)做一次健康檢查，由我科組織實(shí)施，深 受廣大離退休職工的一致好評(píng)。二、黨務(wù)工作方面1 、根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的建議，在院 黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)貫徹執(zhí)行計(jì)劃、措施、總結(jié)或報(bào) 告工作。2 、20xx年組織全院黨員落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀教育，使 全院黨員干部的思想有了進(jìn)一步的洗禮，達(dá)到了教育的 目的；黨費(fèi)管理做到帳目清楚，繳費(fèi)及時(shí)，根據(jù)黨員收入 變化及時(shí)調(diào)整黨費(fèi)數(shù)額，及時(shí)按局黨委精神上繳黨費(fèi)。3 、積極組織在職黨員干部加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。4 、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，平時(shí)注意收集入黨申請(qǐng)書(shū)， 培養(yǎng)入黨積極分子，收集黨員有關(guān)信息，做好思想?yún)R 報(bào)。5 、認(rèn)真做

14、好黨員統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。人事科工作雖取得定成效，但仍有許多不足之處:是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。是工作思路不夠開(kāi)闊，對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。三、明年工作計(jì)劃、繼續(xù)抓好干部教育工作。落實(shí)人員調(diào)配、調(diào)動(dòng)、工資、任免等工作。、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作。、及時(shí)報(bào)送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。4 、扎實(shí)做好退休老同志的工作。5 、高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)分配的其他工作。人事部門(mén)年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃【三】 我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及 各部門(mén)的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特 點(diǎn)：做

15、好常規(guī)工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項(xiàng)工 作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提 供周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持；加強(qiáng)制度執(zhí)行 力度等。在20XX年的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi) 工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理思 路?；厥走^(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明 白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表 示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加 的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā) 展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將今年 的

16、工作進(jìn)行總結(jié)以及明年的工作進(jìn)行計(jì)劃如下:、人事管理方面1 、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào) 動(dòng)、升級(jí))管理:(1) 重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊 全，證件齊全。(2)對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔，并存入電 腦，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。(3)辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員 的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦 中，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息 保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。(4) 實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與 人事部進(jìn)行核對(duì)，方便了部門(mén)、人事、財(cái)

17、務(wù)查找、結(jié)算 管理，增強(qiáng)了人力資源管理。(5)及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。、招聘(1)、部門(mén)傳人員增補(bǔ)單。、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措 施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法 攬用工人才，卓有成效。3 、宿舍管理(1)公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對(duì)宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門(mén)、組別及編號(hào)，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、 清楚明了，并把檔案存入電腦中(2) 合理安排員工住宿情況，其中

18、管理房間住舍有8 間；集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時(shí)工各 1間。(3) 對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。(4)對(duì)宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢 查、管理，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。(5) 每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)，并對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。(6) 與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。4 、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律:(1)加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、F班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。(2)嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。(3) 加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù) 或未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣 即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另

19、一方面激勵(lì)了在崗員 工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。5 、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升 級(jí)和其它的核定審查工作；對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核 實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。6 、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門(mén)人 數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。7 、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高 辦公效率。8 、宣傳和培訓(xùn)工作、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面1 、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。2 、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往

20、信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文 件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、 檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān) 部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任 務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨 時(shí)為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按 規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。3 、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫 徹公司制度。4 、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作 有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤 工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。5 、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。6 、監(jiān)督、管理、檢查方面：每

21、天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi) 生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書(shū)面記錄，有 異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng) 管理、提高后勤服；認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和 掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總 結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確 地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正 確的決策。7 、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、庫(kù)存鞋的管理：對(duì)公司各 部使用的資產(chǎn)按部門(mén)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存電腦 中，保證了資產(chǎn)使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和 維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、 使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公 用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存鞋的 出、入庫(kù)交接、保管管理。8 、公司日常行政、人事、辦公