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文檔簡介
1、機(jī)密等級(jí):D晉升管理制度編 制:審核:批準(zhǔn):受控狀態(tài):發(fā)布日期:2011年06月30日文件編號(hào)版次晉升管理制度擬定日期生效日期文件編號(hào)版次晉升管理制度擬定日期生效日期目的規(guī)范全公司人員晉升,營造公平、公正、和諧的競爭環(huán)境,促進(jìn)公司人力資源規(guī)范化管理發(fā)展,充 分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。二、適用范圍本制度適用于公司所有員工。三、定義晉升是指員工向一個(gè)比前一個(gè)工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大以及享有職權(quán)更多 的工作崗位流動(dòng)的過程。四、內(nèi)容(一)晉升順序1、管理類晉升順序:員工一培干一組/線長一課長/主任一經(jīng)理一副總經(jīng)理一總經(jīng)理;2、技術(shù)類晉升順序:學(xué)徒一技術(shù)工(車做包、前幫、中幫、復(fù)底、面膠、
2、錘鞋)3、文職人員根據(jù)實(shí)際技能和綜合能力可以在 1、2、3項(xiàng)內(nèi)定,但晉升不能跳級(jí)(文員相當(dāng)于班長 級(jí));(二)晉升流程1、管理類晉升流程(1)人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息:2、技術(shù)類晉升流程評(píng)審程序準(zhǔn)備事項(xiàng)評(píng)審對(duì)象確定1分類定級(jí)>各部門主管提交晉升名單、個(gè)人申請(qǐng)晉升名單人力資源部統(tǒng)計(jì)分類晉升人員核定晉升職稱時(shí)間安排:見證文檔:組織架構(gòu)圖人員編制薪資等級(jí)對(duì)照表等確定評(píng)小組名單各部門主管投票選舉產(chǎn)生員工晉升評(píng)價(jià)表所在部門姓名晉升職位說明1、2、此表數(shù)據(jù)來源于人事檔案系統(tǒng)、個(gè)人簡歷、考此表用于評(píng)估會(huì)議,數(shù)據(jù)供對(duì)比分析勺勤數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)、培訓(xùn)考核等評(píng)價(jià)具體情況項(xiàng)目1、最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)晉升2、公
3、司內(nèi)工作時(shí)間資格3、同行業(yè)工作時(shí)間4、相關(guān)工作崗位工作時(shí)間1.考勤情況:請(qǐng)假天數(shù)遲到早退次數(shù)其他績效2.產(chǎn)量部門內(nèi)名次考核3.KPI考核分?jǐn)?shù)名次離職率平均月離職率安全工傷事故發(fā)現(xiàn)抽煙次數(shù)員工打架次數(shù)管理工廠其他安全事故1、培訓(xùn)過程評(píng)分培訓(xùn)2、筆試成績分?jǐn)?shù)分析3、操作技能分?jǐn)?shù)1、評(píng)優(yōu)總積分評(píng)優(yōu)2、提案改善積分積分3、6S考評(píng)積分備注注:評(píng)估會(huì)議使用員工晉升上級(jí)主管推薦表姓名原部門原薪資建議薪資原職務(wù)擬任職務(wù)新職位主要工作內(nèi)容(由該職位主管填寫):推薦勝任該崗位的理由:個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)(請(qǐng)?jiān)谂c本職工作有關(guān)的素質(zhì)項(xiàng)相對(duì)應(yīng)欄內(nèi)打“2”):素質(zhì)維度不足一般優(yōu)秀素質(zhì)維度不足一般優(yōu)秀督導(dǎo)能力關(guān)系建立影響力自信邏輯分析成就導(dǎo)向積極主動(dòng)性生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)管理及合作調(diào)度能力計(jì)劃與組織行政管理協(xié)調(diào)溝通市場分析策劃業(yè)務(wù)技能談判能力專業(yè)知識(shí)客戶服務(wù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新人際理解培養(yǎng)他人信息收集決策果斷性言語表達(dá)推薦人需要改進(jìn)的地方:提報(bào)人:提報(bào)時(shí)間:核準(zhǔn):審核:批準(zhǔn):注:該表格由員工上級(jí)主管填寫,部門主管批準(zhǔn),人力資源部門審核,畐U總經(jīng)理核準(zhǔn)生效??冃?biāo)準(zhǔn)離職率標(biāo)準(zhǔn)其他標(biāo)準(zhǔn)本部門領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部調(diào)查結(jié)果晉升小組意見復(fù)核結(jié)論批準(zhǔn)簽名:日期:年月日員工工作交接表姓名性另U入職時(shí)間原部門/崗位現(xiàn)部門/崗位調(diào)
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