陳啟宗謹(jǐn)慎“贏”時(shí)代

1、陳啟宗謹(jǐn)慎“贏”時(shí)代作為老一代的富二代，陳啟宗沒有“贏”在財(cái)富的背 景，但是作為一個(gè)企業(yè)的決策者，在這個(gè)“非?！钡臅r(shí)代， 他“贏”了。目前，陳啟宗的恒隆集團(tuán)市值是 548 億元，恒隆地產(chǎn)市 值是 1066 億元。最讓人不可思議的是，這么龐大的企業(yè)一 直都是零負(fù)債經(jīng)營(yíng)，行業(yè)內(nèi)的人都知道商業(yè)地產(chǎn)對(duì)企業(yè)的財(cái) 政實(shí)力要求極其苛刻，而且回收期艱苦而漫長(zhǎng)，一個(gè)商業(yè)地 產(chǎn)項(xiàng)目從醞釀、建成到可以創(chuàng)造收益往往需要十幾年的時(shí) 間，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，事事難料，甚至每分、每秒都存在未知變 數(shù)，用十幾年的時(shí)間去賭未來的“生死” ，這樣的“賭局” 不是有著一般實(shí)力的企業(yè)消受得起的。而陳啟宗卻成為這場(chǎng) 賭局最后的贏家。謹(jǐn)慎行事

2、大膽投資 陳啟宗的父親陳曾熙在香港開創(chuàng)了恒隆的事業(yè)，現(xiàn)在香 港最高檔的住宅區(qū)一一半山區(qū)，香港著名的旅游勝地山頂廣 場(chǎng)，都是陳家的物業(yè)。當(dāng)年，作為開發(fā)商的陳曾熙身價(jià)再怎 么不濟(jì)也該有個(gè)上億元了，但陳曾熙老先生還是把自己開發(fā) 的半山區(qū)物業(yè)拿去出售，讓自己全家住在地窖里。直到現(xiàn)在 陳啟宗的兒子，上下班還在騎自行車。古語有云“古之欲明明德于天下者，先治其國(guó)；欲治其國(guó)者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；心正而后身修， 身修而后家齊，家齊而后國(guó)治，國(guó)治而后天下平。 ”治國(guó)與 治家相通，所以治國(guó)與管理企業(yè)也是一樣的，陳啟宗的父親 以謹(jǐn)慎做人、勤儉持家的風(fēng)格使得陳家的門風(fēng)三代都正派淳 樸

3、?！扒喑鲇谒{(lán)而勝于藍(lán)” ， 陳啟宗接任恒隆后做了兩件讓 人覺得大膽的決定，一是投資大陸，二是安穩(wěn)渡過亞洲金融 危機(jī)。對(duì)于當(dāng)時(shí)的決定會(huì)不會(huì)風(fēng)險(xiǎn)太大， 陳啟宗的總結(jié)是 “風(fēng) 險(xiǎn)投資不會(huì)沒有風(fēng)險(xiǎn)，十投不可能十贏，但十投八贏，就是 勝利。謹(jǐn)慎就是有憂患意識(shí)，并要對(duì)此有所準(zhǔn)備。 ”由于今 年國(guó)家的政策變化以及銀行融資的困難，讓很多房地產(chǎn)企業(yè) 都面臨著資金難以周轉(zhuǎn)的問題。在此時(shí)，具有憂患意識(shí)的企 業(yè)往往占有先機(jī)。目前，當(dāng)萬科在發(fā)展過程中還要不斷股權(quán) 融資的時(shí)候，恒隆卻因?yàn)殛悊⒆诘闹?jǐn)慎和憂患意識(shí)，積累大 量現(xiàn)金，依然能在內(nèi)地豪擲 400 億元至 500 億元建設(shè) 4 家地 標(biāo)購物中心。在當(dāng)下的地產(chǎn)行業(yè)中，商

4、業(yè)地產(chǎn)儼然成了行業(yè) 中一碗燙手的熱茶，但是陳啟宗卻端得安然自若。謹(jǐn)慎制勝 量力而行 如果說起陳啟宗在內(nèi)地的制勝法寶，那就是陳啟宗一直 遵守著恒隆特有的“恒隆模式” ，所謂的“恒隆模式”就是 購買的土地一定要位于經(jīng)濟(jì)活躍城市的最繁華地段，并且在 建設(shè)頂尖設(shè)計(jì)和建筑質(zhì)量過硬的世界級(jí)商業(yè)物業(yè)做長(zhǎng)線投 資。這種謹(jǐn)慎的經(jīng)營(yíng)思路帶給集團(tuán)的卻是高額的回報(bào)。在過 去的十幾年里， 陳啟宗在內(nèi)地堅(jiān)持以 “恒隆模式” 進(jìn)行發(fā)展， 因此恒隆的投資回報(bào)率遠(yuǎn)高于同行，所以可以一直保持零負(fù) 債經(jīng)營(yíng)。目前的恒隆現(xiàn)在已經(jīng)是由雙城模式向多城市模式發(fā) 展的全國(guó)性企業(yè)，在謹(jǐn)慎的策略下積攢好了實(shí)力，做好了面 向全國(guó)大發(fā)展的決心。不過從

5、現(xiàn)在的市場(chǎng)情形來看，投資內(nèi)地市場(chǎng)頗有風(fēng)險(xiǎn)， 如何避免投資風(fēng)險(xiǎn)，陳啟宗認(rèn)為最好的方法就是謹(jǐn)慎選擇時(shí) 機(jī)，量力而行，然后第一時(shí)間切到市場(chǎng)的脈搏。陳啟宗拿地 有個(gè)訣竅，就是等到土地市場(chǎng)低潮期再拿地，這樣做帶給他 的好處即是低廉的土地成本。如果不是低潮期，陳啟宗是堅(jiān) 決不會(huì)買地的。 因?yàn)殛悊⒆谝恢睙嶂酝顿Y高檔項(xiàng)目， 地段好， 價(jià)格合適是一個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目良好的開端，所以高檔項(xiàng)目的土地 成本一般會(huì)在 30-50% 。但是到了謹(jǐn)慎把握時(shí)機(jī)的恒隆地產(chǎn)這 里，土地成本不到 20%。按照恒隆零負(fù)債的資金能力，恒隆 地產(chǎn)完全可以承受在內(nèi)地繼續(xù)拿地并投資開發(fā)建設(shè)。對(duì)于投 資，陳啟宗現(xiàn)在經(jīng)常說， 草莽出英雄， 可是 “草莽

6、出的英雄” 命不長(zhǎng)，早晚死自己手里。這也是陳啟宗給自己的“戒言” 在陳啟宗看來，錢握在自己的手里才是最實(shí)在的。商業(yè)地產(chǎn)一直比住宅地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)要大，最具代表性的就是 商場(chǎng)，因?yàn)樯虉?chǎng)強(qiáng)調(diào)的是長(zhǎng)期收益。恒隆“零負(fù)債”的經(jīng)營(yíng) 模式在更多的時(shí)候可以避免流動(dòng)性差所帶來的風(fēng)險(xiǎn)或者是 物業(yè)投資的信貸風(fēng)險(xiǎn)，使這種風(fēng)險(xiǎn)幾乎也變成零，即便未來 是經(jīng)濟(jì)蕭條，出租率下降，風(fēng)險(xiǎn)依然可以控制在最低點(diǎn)。但 是隨著時(shí)代的發(fā)展，以商場(chǎng)為主的商業(yè)地產(chǎn)將受到電子商務(wù) 一輪又一輪的沖擊，商場(chǎng)的的商業(yè)價(jià)值目前也正處于調(diào)整階 段，未來，缺乏特色、定位不當(dāng)或選址不佳的商業(yè)項(xiàng)目將面 臨極大挑戰(zhàn)。武漢的恒隆是陳啟宗在內(nèi)地最滿意的項(xiàng)目，初步計(jì)劃建 設(shè)

7、周期是四年。 陳啟宗的想法是像廣東人熬湯那樣， 慢慢熬， 慢火出好湯，將所有恒隆的項(xiàng)目，都熬成“好湯” 。 但是對(duì) 于未來恒隆在商業(yè)地產(chǎn)這方面的規(guī)劃，陳啟宗表示“如果沒 有合適的項(xiàng)目，我們是不會(huì)投資的，但如果有，我們還可再 投資 400 億元至 500 億元，因?yàn)榫湍壳皝砜磧?nèi)地有建設(shè)幾十 家恒隆廣場(chǎng)的空間很充足。謹(jǐn)慎思考 善于總結(jié) 對(duì)于目前內(nèi)地市場(chǎng)的情況，陳啟宗坦言，內(nèi)地樓市已進(jìn) 入“寒冬”，加上內(nèi)地反腐行動(dòng)短期內(nèi)對(duì)樓市也會(huì)造成相應(yīng) 的影響，但是在商業(yè)地產(chǎn)方面，因?yàn)楹懵?nèi)地商場(chǎng)大部分都 走高端路線，多銷售高端奢侈品，貨源少而獨(dú)特，加上奢侈 品的消費(fèi)習(xí)慣，電商是一時(shí)取代不了的，所以電商消費(fèi)潮流

8、不會(huì)對(duì)恒隆在內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)造成影響。對(duì)于陳啟宗是否要回 港購地，陳啟宗表示，一切要看機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)到了就要好好把 握，如果機(jī)會(huì)不到，就時(shí)刻準(zhǔn)備下一個(gè)時(shí)機(jī)的到來。這種謹(jǐn) 慎思考的習(xí)慣，帶給陳啟宗的是更加明朗的市場(chǎng)變化，從而 獲得準(zhǔn)確的決策。對(duì)于陳啟宗未來對(duì)恒隆的規(guī)劃，應(yīng)該還是會(huì)不停地實(shí)踐 著他沉穩(wěn)的經(jīng)營(yíng)策略。他認(rèn)為房地產(chǎn)價(jià)格的周期性循環(huán)經(jīng)過 謹(jǐn)慎的思考和總結(jié)，是可以預(yù)見和摸索出來的。對(duì)此他表示 之前萬科在大家都“得意”的時(shí)候曾提出拐點(diǎn)論，很多人不 以為然。其實(shí)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)已經(jīng)可以看到問題了。盡管后 來在政策的干預(yù)下市場(chǎng)有所轉(zhuǎn)變。但是最少萬科看見了市場(chǎng) 下降的趨勢(shì)。房地產(chǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，周期性又長(zhǎng)，所以更 要時(shí)刻保持冷靜的頭腦。在非常時(shí)期做出正確的決斷，這對(duì) 一個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。俗話說，“時(shí)勢(shì)造英雄”。地產(chǎn)界在經(jīng)歷過這次市場(chǎng)波動(dòng) 后，大浪淘沙，會(huì)篩選出最適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的開發(fā)商和最優(yōu)