建筑工程綠色施工管理方向的研討

1、建筑工程綠色施工管理方向的研討關(guān)于綠色施工的定義，早在2007年建設(shè)部頒布的綠色施工導(dǎo)則就有定論，認(rèn)為綠色施工以質(zhì)量和安全為基本前提，借助科學(xué)的管理和技術(shù)手段，同步實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約和環(huán)境負(fù)面影響的減少。綠色施工管理中方向，需要兼顧供應(yīng)鏈信息管理、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理。1. 建筑工程綠色施工管理方向明晰1.1 供應(yīng)鏈信息管理建筑工程的供應(yīng)鏈，圍繞建設(shè)單位的需求，進(jìn)行項(xiàng)目的全壽命周期管理，但同時(shí)需要兼顧設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商、分包商、供應(yīng)商等的工作需求，貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。而供應(yīng)鏈管理，勢(shì)必涉及各方信息，對(duì)這些信息的有效管理，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作具有推動(dòng)作用。在綠色施工的供應(yīng)鏈模式中，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)

2、單位、施工單位、監(jiān)理單位等以直接或者間接的方式參與工程活動(dòng)，注重各方信息應(yīng)用的準(zhǔn)確。1.2 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的視角，綠色施工應(yīng)該體現(xiàn)出降低施工成本和提高整體收益的優(yōu)勢(shì)，相比于傳統(tǒng)管理模式，這種管理追求的是建筑產(chǎn)品收益與成本的最大化比值，借助價(jià)值鏈分析的手段，促使工程的內(nèi)部管理模式不斷優(yōu)化。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理模式，改變了以往建筑工程內(nèi)部管理互相獨(dú)立的模式，要求各個(gè)部門(mén)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)工作的配合管理，并依托企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行各項(xiàng)施工活動(dòng)的價(jià)值分析，使得能夠從整體上把握施工中的不足之處，以便從管理環(huán)節(jié)上，全方位促進(jìn)工程項(xiàng)目綠色施工管理水平的提高。2. 建筑工程綠色施工管理的方法提

3、出以供應(yīng)鏈信息管理和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理作為建筑工程綠色施工管理的主方向，要求我們分別從供應(yīng)鏈信息管理和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理兩個(gè)方面，深入研討相關(guān)管理方法的應(yīng)用。2.1 供應(yīng)鏈信息管理的方法建筑工程綠色施工供應(yīng)鏈信息管理，其基本原則為“時(shí)效性”、“全面性”、“真實(shí)性”、“結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化”和“操作簡(jiǎn)單”幾個(gè)方面。由于承包模式、項(xiàng)目管理目標(biāo)的差異性，綠色施工管理的集成信息網(wǎng)構(gòu)建，要涵蓋總承包商、供應(yīng)商、分包商、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和政府各方，要求綠色施工參與各方之間的信息溝通，均視為整體的集成管理思想，從側(cè)面要求各方在兼顧自身利益的同時(shí)，還要注重整體目標(biāo)的互相協(xié)調(diào)，譬如工程設(shè)定資源節(jié)約目標(biāo)和環(huán)境污染控制目標(biāo)

4、，從決策設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，直至項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，均需要考慮每個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗情況和環(huán)境污染情況，以及每個(gè)環(huán)節(jié)之間的影響狀態(tài)，以便每個(gè)環(huán)節(jié)都能緊扣在一起，將設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、政策等，融為一體，共同致力于供應(yīng)鏈綠色施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的方法按照內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈整體流程體系，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行分析時(shí)，有必要通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集項(xiàng)目信息和進(jìn)行問(wèn)卷結(jié)果分析，作為綠色施工討論的信息，并生產(chǎn)項(xiàng)目情況報(bào)告，在這個(gè)流程中，除了包括招投標(biāo)文件和承包合同等文字性?xún)?nèi)容，還需要在滿(mǎn)足工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理要求的同時(shí)，分析可能影響綠色施工的不確定性因素，才能夠準(zhǔn)確把握整個(gè)項(xiàng)目的情況。（1）施工組織設(shè)計(jì)。以某建筑工程為例，

5、該工程的組織結(jié)構(gòu)是在公司上層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，委托項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施工程的綠色施工管理，其中目標(biāo)層為項(xiàng)目部和環(huán)境資源管理組，前者需要定時(shí)將有關(guān)綠色施工的信息反饋給后者，而后者則需要為前者提供綠色施工管理相關(guān)的指導(dǎo)；計(jì)劃層為工程師和環(huán)境工程師，兩者通過(guò)互相配合，確保綠色施工管理計(jì)劃按部就班地實(shí)施，但后者需要定時(shí)提出施工管理的相關(guān)意見(jiàn)；方案層為施工員和環(huán)境檢測(cè)員，兩者在實(shí)際施工中，進(jìn)行綠色施工計(jì)劃的操作，以及將施工情況記錄下來(lái)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理屬于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)是綠色施工管理的關(guān)鍵性階段，也是綠色施工管理計(jì)劃付諸實(shí)施的重要階段，在這個(gè)階段，需要兼顧質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)

6、度管理，在施工過(guò)程中，則要減少不必要工程資源的浪費(fèi)，以及控制對(duì)環(huán)境造成不利的影響，譬如在協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，盡量避免在夜間施工，既可以減少電能的損耗，還可以防止對(duì)周?chē)用駞^(qū)域造成噪音污染。再如土地資源保護(hù)，施工時(shí)要求做好水土流失的防范工作，并將開(kāi)挖的土壤回填和處理施工的建筑垃圾等。（3）項(xiàng)目竣工管理。作為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，綠色施工所要求的項(xiàng)目竣工管理，要求在施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)綠色施工效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以形成綠色施工的基本數(shù)據(jù)。關(guān)于綠色施工管理效果的記錄，要求采用歸類(lèi)、分析、處理等方法，為其他綠色施工項(xiàng)目，提供管理的依據(jù)。3. 結(jié)束語(yǔ)綜上所述，建筑工程綠色施工管理，包括供應(yīng)鏈信息管理、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理兩個(gè)方面，在明確這兩項(xiàng)管理方向的基礎(chǔ)上，分別建立項(xiàng)目