惠普會步IBM后塵嗎

1、惠普會步 IBM 后塵嗎在 2005 年初的時候，惠普的IPG 與 PSG兩大集團(tuán)在卡莉的主導(dǎo)下合并。合并事件過后不到一個月，在中國的大年初一，卡莉黯然離開惠普。到6 月 14 日，一向保持緘默的惠普新掌門馬克?赫德終于燒了上任以來的第一把火，開始對惠普動“手術(shù)” 。赫德的新決定是， “惠普的打印成像及消費市場集團(tuán) (IPG)和信息產(chǎn)品及商用渠道集團(tuán) (PSG)將通過拆分恢復(fù)原狀。 ”這意味著原來卡莉的新政被否決了。但問題是：惠普下一步會做什么呢？是否意味著部門重組以后將不再被考慮？前不久 IBM PC 業(yè)務(wù)的出售又給惠普什么樣的啟示呢？2004 年 12 月， IBM 苦苦尋覓買家，最終將不

2、掙錢的PC業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想。這個事件的背景是：現(xiàn)在個人電腦已經(jīng)成為辦公和日常生活的組成部分，成為一個普通商品，利潤已經(jīng)非常微薄。此外，研究發(fā)現(xiàn)，IBM 放棄了以往把收入作為衡量公司強弱的標(biāo)準(zhǔn)，出售個人電腦業(yè)務(wù)正是在這個背景下邁出的一步。 PC業(yè)務(wù)在 IBM 2003 年收入 920 億美元中大約占 12%。在出售 PC部門多年前， IBM 就受到分析師們放棄 PC業(yè)務(wù)的呼聲，因為 PC 業(yè)務(wù)雖然能獲得收入，但利潤很少，有時甚至虧本。那么惠普年初的IPG、 PSG部門合并，源出何處呢？筆者認(rèn)為，惠普的PSG與 IPG 兩大集團(tuán)的合并主要是兩方面的原因：一是并購康柏之后，惠普過去2 年一直受到華爾街

3、的壓力。華爾街曾經(jīng)質(zhì)疑，如果賣掉PC業(yè)務(wù)，惠普整體的價值會有更大成長。 另外則是 IT 市場產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分的必然。 卡莉一貫堅持提供一站式終端解決方案策略，此樁合并是卡莉與華爾街對決的勝利。從歷史來看，IPG、PSG的產(chǎn)品 8 年前就是規(guī)劃在一起的。把 PSG、 IPG 合在一起，規(guī)劃出 3 個業(yè)務(wù)集團(tuán)，分別是企業(yè)級銷售、 高端技術(shù)與 IT 服務(wù)和數(shù)字消費產(chǎn)品，戰(zhàn)略布局更為清晰。而在6 月 14 日， IPSG重新分家，又回到 4 大集團(tuán)架構(gòu)，分別是：CSG（企業(yè)客戶及公共事業(yè)集團(tuán)）、TSG（產(chǎn)品技術(shù)及專業(yè)服務(wù)集團(tuán)） 、PSG（個人信息產(chǎn)品集團(tuán)）、 IPG（打印及成像系統(tǒng)集團(tuán)） 。其中 CSG主要

4、負(fù)責(zé)企業(yè)客戶的銷售， TSG主要是企業(yè)級技術(shù)以及 IT 服務(wù)。IPG與 PSG重新獨立一方面體現(xiàn)了馬克?赫德穩(wěn)健的風(fēng)格，另一方面如果繼續(xù)執(zhí)行卡莉的合并路線，將會增加業(yè)績、市場、管理、股市等方面的不確定性。目前惠普面臨內(nèi)外交困的境地。外有如IBM、戴爾這樣的競爭對手。作為全球最大的個人電腦生產(chǎn)商，戴爾將爭奪惠普的打印機市場作為公司策略的重中之重，即使賠錢也在所不惜。而IBM 和惠普爭奪的是企業(yè)應(yīng)用市場。很明顯，與戴爾和 IBM 競爭需要采取兩種截然不同的戰(zhàn)略，而從惠普目前的表現(xiàn)來看，似乎取勝兩類競爭對手的脈絡(luò)都沒有把準(zhǔn)。從惠普內(nèi)部看，自身潛伏著許多問題，比如成本控制、銷售團(tuán)隊、渠道管理等，直接拖

5、累著惠普業(yè)績的成長?；萜者@樣一個規(guī)模龐大的巨人，面臨內(nèi)外交困的處境。而核心業(yè)務(wù)又過于依賴于打印部門這一個業(yè)務(wù)，缺乏具體而清晰的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃是一個突出問題。這個問題只能通過自身的改革來解決。PC業(yè)務(wù)之于惠普和之于IBM 相比，情況不同?；萜盏腜C業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)更加緊密，而且截至 4 月 30 日的 2005年第 2 季財報來看， PC業(yè)務(wù)所在的個人系統(tǒng)集團(tuán)運營利潤為1.47 億美元，比去年同期有顯著上升，說明近期PC業(yè)務(wù)的盈利能力有所加強。因此，易觀國際認(rèn)為，惠普有問題，但近期不宜下猛藥，如果重組的話，至少也會發(fā)生在18 24個月后。那么18 24 個月之后，惠普又會怎樣呢？現(xiàn)在看來，惠普

6、PC業(yè)務(wù)的未來只能有以下3 種可能：1、采取與 IBM 類似的策略分離PC業(yè)務(wù)，但尋找到合適的買家并不容易； 2、不完全分離，但相對于現(xiàn)狀將處于更加獨立的位置； 3、繼續(xù)維持現(xiàn)狀。從目前的各種形勢判斷，全球PC產(chǎn)業(yè)很難取得較大的業(yè)績突破，全球PC廠商紛紛尋求突圍，現(xiàn)在突圍的方式主要有兩種，一是轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)重點，集中精力在利潤率較高的領(lǐng)域，如IBM，二是通過全球化擴(kuò)張，實現(xiàn) PC 生產(chǎn)環(huán)節(jié)向低成本區(qū)域轉(zhuǎn)移，同時擴(kuò)大全球市場、渠道和規(guī)模，如聯(lián)想。很顯然， 作為一個老牌的全球IT 廠商，惠普很難做到如聯(lián)想一樣的低成本大規(guī)模生產(chǎn)。因此對惠普而言，IBM 的方式是不是一種可行的方式呢？當(dāng)然我們也看到，惠普新上任的全球CE