創(chuàng)新規(guī)劃項(xiàng)目管理方案計(jì)劃激勵(lì)辦法

1、.創(chuàng)新項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法作業(yè)管理辦1. 目的為培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)部門全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)達(dá) 成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)員工積極提出並參與創(chuàng)新項(xiàng)目，激勵(lì)員工創(chuàng)新精神，營(yíng)造部門創(chuàng)新文 化，特制定本管理辦法。2. 適用範(fàn)圍本文件適用於太原 IE 處全體員工。3. 激勵(lì)原則3.1 全面激勵(lì)原則對(duì)員工的創(chuàng)新激勵(lì)並不只是針對(duì)部分優(yōu)秀員工，而是針對(duì)公司全體員工運(yùn)用各種激勵(lì)方 式進(jìn)行創(chuàng)新激勵(lì)，即全員創(chuàng)新激勵(lì)。3.2 績(jī)效考核為基礎(chǔ)原則對(duì)員工所採(cǎi)取的相應(yīng)創(chuàng)新激勵(lì)措施，應(yīng)依據(jù)對(duì)員工的全方位的科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，而不是 依據(jù)管理者個(gè)人的主觀判斷。3.3 公開、公平、公正原則獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開

2、，考核過程和評(píng)選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對(duì) 員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)而產(chǎn)生負(fù)面影響。3.4 物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則對(duì)員工的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)不能只是用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)等 有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。4. 職責(zé)4.1 太原 IE 處成立創(chuàng)新評(píng)審小組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審和最總確認(rèn)；組員：各部門主管4.2 資源運(yùn)籌部，負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目的收集、評(píng)審組織、驗(yàn)證組織工作；4.3 相關(guān)職能部門參與對(duì)所服務(wù)範(fàn)圍創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審、執(zhí)行等工作；4.4 各部門均可以集體或個(gè)人名義提報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目。5. 作業(yè)細(xì)則5.1 “

3、 創(chuàng)新項(xiàng)目”定義屬於以下任何項(xiàng)目類型之一的即為創(chuàng)新項(xiàng)目：5.1.1 開發(fā)類（對(duì)內(nèi)）0 1，即 本項(xiàng)目可以解決現(xiàn)場(chǎng)（或者部門）急需解決的問題，且之前尚未有人成功實(shí)施過該項(xiàng)目;5.1.2 推廣類（對(duì)內(nèi)）1- X,即將現(xiàn)有項(xiàng)目（同一項(xiàng)目或者不同項(xiàng)目均可）推廣應(yīng)用至五個(gè)單位元，且需 要提供應(yīng)用單位元的最高主管簽字證明;5.1.3 創(chuàng)新類（對(duì)內(nèi)）現(xiàn)有平臺(tái)推動(dòng)的核心內(nèi)容或者推動(dòng)邏輯創(chuàng)新 70%;5.1.4 接單類（對(duì)外） 外部市場(chǎng)接單，促成諮詢項(xiàng)目達(dá)成，年累計(jì)交易額達(dá)到 15萬(wàn) RMB;5.1.5 開拓類（對(duì)內(nèi)） 在其他園區(qū)成功拓展業(yè)務(wù)。5.2 創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)、審批5.2.1 集體或員工個(gè)人提出創(chuàng)新項(xiàng)目，

4、填寫“創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)表”，對(duì)現(xiàn)狀和創(chuàng)新建議內(nèi)容應(yīng) 詳細(xì)具體，要具有實(shí)際可操作性的實(shí)施方案描述及經(jīng)濟(jì)效益分析;5.2.2 經(jīng)部門主管及相關(guān)部門責(zé)任人審核後，報(bào)至資源運(yùn)籌部;5.2.3 資源運(yùn)籌部每月匯總整理各部門所提報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目，並組織相關(guān)人員成立評(píng)審小組針對(duì) 提報(bào)的項(xiàng)目實(shí)施評(píng)審，評(píng)審需注明評(píng)審意見，評(píng)審意見應(yīng)包括該建議的可行性、經(jīng)濟(jì)效益 預(yù)測(cè)（投入與產(chǎn)出）等;5.2.4 申報(bào)項(xiàng)目審批後，資源運(yùn)籌部需在 2個(gè)工作日之內(nèi)公佈評(píng)審結(jié)果;5.2.5 項(xiàng)目實(shí)施後，申報(bào)集體或員工需填寫“創(chuàng)新項(xiàng)目結(jié)案申請(qǐng)表”，提交至資源運(yùn)籌部， 結(jié)案申請(qǐng)表需對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行詳細(xì)描述，包括所達(dá)到的有形效益、無形效益等;5.2.6

5、資源運(yùn)籌部每月組織相關(guān)人員對(duì)結(jié)案項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，並即時(shí)公佈評(píng)審結(jié)果;5.2.7 針對(duì)通過結(jié)案評(píng)審的項(xiàng)目，提報(bào)人需填寫 “獎(jiǎng)金申請(qǐng)單” ，主管簽核后提交至績(jī)效管 理部。5.3 創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審依據(jù)5.3.1 立項(xiàng)評(píng)審需滿足以下三個(gè)條件，方可立項(xiàng)：a.可以解決現(xiàn)場(chǎng)（或部門）急需解決的問題;b.具有技術(shù)可行性;C.具有經(jīng)濟(jì)可行性。5.3.2 結(jié)案評(píng)審以項(xiàng)目“實(shí)施落地”為標(biāo)準(zhǔn)：a項(xiàng)目是自己推動(dòng)的;b.實(shí)施效果；C.技術(shù)先進(jìn)性。5.4 作業(yè)流程申報(bào)單位/個(gè)人資源運(yùn)籌部績(jī)效管理部項(xiàng)巨白報(bào)立項(xiàng)評(píng)審NN結(jié)果公ffr紐織評(píng)審項(xiàng)目實(shí)施組織，評(píng)幫獎(jiǎng)金申請(qǐng)第放作業(yè)5.5創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)於通過結(jié)案評(píng)審的創(chuàng)新項(xiàng)目，依照其實(shí)施效

6、果，將給予申報(bào)集體或個(gè)人一定的獎(jiǎng)勵(lì),部門將提取部份績(jī)效獎(jiǎng)金作為創(chuàng)新項(xiàng)目的激勵(lì)獎(jiǎng)，不限上額，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:階段推廣應(yīng)用程度獎(jiǎng)金分配原則1.搭建平臺(tái)搭建平臺(tái)1個(gè)，最多獎(jiǎng)勵(lì)5,000RMB對(duì)外分階段獎(jiǎng)勵(lì):2.自主創(chuàng)業(yè)1.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書通過部門審核，獎(jiǎng)勵(lì)1,000RMB2.落實(shí)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，追加獎(jiǎng)勵(lì)最多4,000RMB1.將活動(dòng)發(fā)展為平臺(tái)（平臺(tái)需包括四大標(biāo)準(zhǔn)、管理系統(tǒng)、培將任一活動(dòng)發(fā)展為平臺(tái)，最多獎(jiǎng)勵(lì)3,000RMB階段一訓(xùn)、活動(dòng)、宣傳等模2.推廣應(yīng)用精益生產(chǎn)對(duì)內(nèi)的各模塊或者十五推廣任一精益生產(chǎn)模塊或者任一平臺(tái)，最多獎(jiǎng)勵(lì)3,000RMB大平臺(tái)3.核心技術(shù)突破（如演算法、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、流程、配方、任一核心技術(shù)有突破，最多獎(jiǎng)勵(lì)3,000RMB作業(yè)形態(tài)等）項(xiàng)目市場(chǎng)化階段二（對(duì)外諮詢）備註：諮詢團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的獎(jiǎng)金自行分配項(xiàng)目商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化階段三（吸納其他阿米巴對(duì)外諮詢?cè)擁?xiàng)目）備註：諮詢團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之