員工考核作業(yè)管理辦法

1、1、目的 為了對員工在擔(dān)當(dāng)職務(wù)過程中所表現(xiàn)岀來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行以事實(shí)為依 據(jù)的客觀評價(jià)，幷為晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、教育培訓(xùn)和自我開發(fā)等提供依據(jù)，特制訂本辦法。2、適用范圍 本公司全體員工均適用。3、參考文件（略） 4、權(quán)責(zé) 此辦法由人事部制訂，相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。5、定義（略） 6、內(nèi)容 6.1考核時(shí)間 6.1.1考核時(shí)間為每月 22日前（含行動(dòng)辦公室員工）由人事部組織實(shí)施； 6.1.2考核結(jié)果納入薪資核算中的考評工資項(xiàng)目欄。6.2考核分類 6.2.1被考核者分為兩類：具體作業(yè)層和中間管理層。6.2.2考核分為三步走：自評分計(jì)15%、第一次考核者占 25%、第二次考核者占 60%

2、 6.3考核原則6.3.1 公司要求各員工對自己的工作情況進(jìn)行 “日寫實(shí)、周小結(jié)、月總結(jié) "（參見附件一作業(yè)） ,先進(jìn)行自我評價(jià)，自我打分，作為考核的基本依據(jù)； 6.3.2考評者（被考核者的直接領(lǐng)導(dǎo)）審議被考核者的工作報(bào)告或工作總結(jié)，參照平時(shí)對該員工 工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多方面的觀察，正確理性評分;6.3.3對被考核者的評價(jià)應(yīng)消除個(gè)人偏見，盡量做到公平、公正、合理；6.3.4 依據(jù)組織結(jié)構(gòu)，分定各考核人員，一次考核者為被考核者的直接領(lǐng)導(dǎo)，二次考核者為 次考核者的直接領(lǐng)導(dǎo)，不得有任何人為違規(guī)現(xiàn)象，即：作業(yè)層員工 公室主任f總經(jīng)理（或指定代理人），其他職能部門人員照樣執(zhí)行，凡上

3、級缺省者，則直接由上 上一級主管行使審核權(quán)。6.3.5考核結(jié)果共分五等級：A類（優(yōu)秀）員工占10%; B類（良好）員工占 20%； C類（一般） 員工占40%； D類（勉強(qiáng)）員工占 20%； E類（較差）員工占 10%。6.4 考核內(nèi)容6.4.1 工作業(yè)績考核：以目標(biāo)管理計(jì)劃和崗位職責(zé)為依據(jù)，對目標(biāo)的達(dá)成率、工作量、工作效 率等進(jìn)行評價(jià)考核。642 工作能力考核：以崗位擔(dān)當(dāng)能力為依據(jù)，對計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)能力等方面的內(nèi)容 進(jìn)行考核。643 工作態(tài)度考核：以注重業(yè)績和自我發(fā)展為依據(jù)，對紀(jì)律性、服從性、責(zé)任心等進(jìn)行評價(jià) 考核。6.5 考核程序6.5.1 被考核 人員根據(jù)平時(shí)工作總結(jié)給自己評分（

4、參見附件二作業(yè)），評分完畢后交給一次考 核者確認(rèn);6.5.2 一次考核人員根據(jù)被考核人員各項(xiàng)工作記載及其平時(shí)工作表現(xiàn)，利用績效評價(jià)報(bào)告表 見附件六、七） 依據(jù)績效考核量化表 （參見附件三、四作業(yè)） 給下屬評分，一次考核人員有權(quán)對不附被考被考核人員進(jìn)行求證或指正，評分完畢后交給人事部，人事部再進(jìn)行第二次考核安排 核者自評分）;6.5.3 二次考核者對于一次考核人員不合理之處有權(quán)核實(shí)，考核完畢后交由人事部存檔;6.5.4 所有評核過程全部透明進(jìn)行，所有評核表均需當(dāng)事人簽名。6.5.5 考核結(jié)果于考核結(jié)束后由人事部反饋給被考核人員本人幷公告發(fā)行。6.6 考核結(jié)果6.6.1 考核結(jié)果由人事部匯總（參見

5、附件五作業(yè)）幷公告發(fā)行;6.6.2考核結(jié)果連續(xù)三個(gè)月被評為A級員工者或三個(gè)月總分列在A級，公司將給予季度獎(jiǎng)勵(lì)：第一名獎(jiǎng)金 200 元，特休 2 天;第二名獎(jiǎng)金 100 元，特休 2 天;第三名特休 1 天;6.6.3 自評分過于離奇者（即自評分超過最后得分12%以上），此次自評分計(jì)為無效分，考核結(jié)果中自評分一欄只計(jì)該項(xiàng)分值的50%;6.6.4考核結(jié)果連續(xù)三個(gè)月被評為 E 級者，則取消其評核資格一個(gè)月;6.6.5考核結(jié)果作為員工晉升、提薪依據(jù)，公司視需要隨時(shí)統(tǒng)計(jì)，幷對工作優(yōu)異者予以加薪或提升;6.6.6平時(shí)各項(xiàng)管理制度方面的獎(jiǎng)與懲納入考核結(jié)果進(jìn)行計(jì)算;667考核自評分中對公司良好建議一欄由人事部

6、匯總，由行政辦公室給予答復(fù)或采納。6.6.8 凡考評結(jié)果最后得分與自評分相差10%以上者，均須召開檢討會，平衡雙方價(jià)值觀。6.7 其他事項(xiàng) 6.7.1權(quán)責(zé)：一次、二次考核人員根據(jù)量化表所評核之分?jǐn)?shù)，計(jì)算實(shí)際所得總分值； 6.7.2計(jì)算事項(xiàng)等：由人事部收集評核表幷計(jì)算其各項(xiàng)評核實(shí)際得分。6.7.2.1負(fù)責(zé)將一次、二次考核分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)成百分值；計(jì)算公式如下：一次（二次）評定實(shí)際分?jǐn)?shù) 值 ?14*100 ； 6.722 最后得分為：自評分 *15%+次評定分?jǐn)?shù)百分值 *25%+二次評定分?jǐn)?shù)百分值 *60%+加減本 月管理日?？己朔?。6.7.3 所有評核表單核準(zhǔn)簽名由最高層主管簽名確認(rèn)。6.7.4獎(jiǎng)勵(lì)和處分扣分標(biāo)準(zhǔn)：本月嘉獎(jiǎng)、警告一次± 5 分；記小功、記小過一次± 10 分；記大 功一次加 20 分評核分?jǐn)?shù)；另記小過一次扣薪 50 元；記大過一次，取消評核資格，并扣薪 100元；開除處分者，取消行為發(fā)生月的評核資格，并扣薪200 元。 所提的建議被采納 （品質(zhì)、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面）每采納一次得 5 分。6.8 投訴機(jī)制6.8.1 對于考核過程中出現(xiàn)的各種循私舞弊現(xiàn)象，被考核者有權(quán)提出投訴；6.8.2 投訴形式為書面語言，投訴直接由監(jiān)察委員會主席處理；6.8.3 人事部門或監(jiān)察委員會對投訴內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù)。