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文檔簡介

1、咨詢工程師考試組織管理歷年真題精選及詳細解析0930-601.矩陣式組織結構的優(yōu)點旬AB ）。A.團隊的工作目標與任務比較明確B.團隊成員無后顧之憂U項目管理權力不需要平衡D信息回路比較簡單E.不易產生多頭領導的問題【解析】矩陣式組織結構的優(yōu)點: 團隊的工作目標與任務比較明確,有專人負責項目的工作。團隊成員無后顧之憂。項目工作結束時,不必為將來的工作分心。各職能部門可根據自己部門的資源與任務情況來調整、安 排資源力量,提高資源利用率。提高了工作效率與反應速度,相對職能式結構來說,減少 了工作層次與決策環(huán)節(jié)。相對項目式組織結構來說，可在一走程度上避免資源的囤 積與浪費。()在強矩陣式模式中,由于

2、項目經理來自于公司的項目管理 部門,可使項目運行符合公司的有關規(guī)定,不易出現矛盾。2 矩陣式組織結構的缺點不包括(D )。A.項目管理權力平衡協調任務重B.項目成員將接受多頭領導U信息回路比較復雜1D.團隊工作目標不明確【解析】D團隊工作目標不明確明確，優(yōu)點。3關于復合式組織結構的說法,錯誤的是(B )。A復合式組織結構不受承擔項目的公司現有模式限制B.復合式組織結構信息流不容易產生障礙U復合式組織結構是指公司可能有兩種以上項目組織結構形 式D復合式組織結構謝旨項目可能有兩種以上組織結構形式【解析】復合式項目組織結構有兩種含義：一是指在公司的 項目組織結構形式中有兩種以上的組織結構形式;二是指在 f項目的組織結構形式中包含兩種結構以上的模式。復合 式組織結構的優(yōu)缺點：復合式項目組織結構的最大特點是方 式靈活。公司可根據具體項目與公司情況確走項目管理的組 織結構形式,而不受現有模式的限制。不足,即在公司的 項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的 溝通容易產生障礙,公司的項目管理制度不易較好地貫徹 執(zhí)行。4 全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一，有專職項目 經理的工程項目組織模式是（B ）。A 項目式模式B平衡矩陣式模式U強矩陣式模式D.弱矩陣式模式 5全職人員在項目團隊

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