核心競(jìng)爭(zhēng)力(1)

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力21世紀(jì)使用率極高的10大管理術(shù)語(yǔ)-XAS第一無(wú)法長(zhǎng)久: 第一既是領(lǐng)頭羊，又是追趕對(duì)象、分析的標(biāo)本 信息技術(shù)的提高使模仿得心應(yīng)手 傳播技術(shù)的提高使復(fù)制速度驚人 害怕失去優(yōu)勢(shì)，不輕易改變自己，給對(duì)手贏得模仿、復(fù)制的時(shí)間 第一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是建立在不斷變化的“流沙”上面 企業(yè)需要第一，更需要?jiǎng)?chuàng)造一種全新的、與眾不同的、別人無(wú)法比擬的企業(yè)需要第一，更需要?jiǎng)?chuàng)造一種全新的、與眾不同的、別人無(wú)法比擬的核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力“唯一”的定義： 就是人無(wú)我有、人有我新、人有我精打差別戰(zhàn)制造“唯一”“唯一”的特性： 差別性 不可替代性 稀缺性“唯一”的優(yōu)勢(shì)： （張維迎的六不） 別人學(xué)不來(lái)，員工帶不走，對(duì)手買不

2、去 技術(shù)拆不開(kāi) ，價(jià)值溜不掉，優(yōu)勢(shì)變不了（她蘊(yùn)涵在企業(yè)有形資源和無(wú)形的資源之中,蘊(yùn)涵在個(gè)體的知識(shí)與集體智慧結(jié)合之中）核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)1990年哈默爾和拉哈拉德創(chuàng)造性的把核心與競(jìng)爭(zhēng)能力的概念結(jié)合起來(lái) 核心競(jìng)爭(zhēng)力包括：1、員工的知識(shí)和技能2、公司的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力3、創(chuàng)造、運(yùn)用品牌能力4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力5、獨(dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值觀核心競(jìng)爭(zhēng)力包括： 1、企業(yè)獲得各種資源或技能 并將其集成、轉(zhuǎn)化成技能 或產(chǎn)品的能力 2、企業(yè)組織調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)要素 進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),企業(yè)各個(gè)環(huán) 節(jié)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一高效運(yùn)轉(zhuǎn) 的能力核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)是有關(guān)知識(shí)、知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)管理的綜合體。培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力四大誤區(qū)：1、不知道自己的核心資源、

3、競(jìng)爭(zhēng)力在哪里2、熱衷于在外四處尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力3、在發(fā)展進(jìn)程中缺少必要的培植、調(diào)整和修剪4、把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等同于核心競(jìng)爭(zhēng)力四個(gè)問(wèn)題：1、企業(yè)的資源、知識(shí)、技能是不是最好的、最卓越的2、最好的、最卓越的能力能否持續(xù)3、該項(xiàng)能力在企業(yè)價(jià)值定位中是否重要4、顧客能否在該項(xiàng)技能中感知價(jià)值四大技法：1、技能演化法在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中提煉2、技能孵化法組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)3、技能收購(gòu)法收購(gòu)技術(shù)產(chǎn)權(quán)或?qū)＠夹g(shù)4、技能重組法通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)重組、產(chǎn)品重組、技能重組和市場(chǎng)重組專業(yè)化與多元化專業(yè)化模式：1、集中資源發(fā)展核心產(chǎn)品2、使產(chǎn)品特色更為突出3、使客戶印象更為清晰4、專業(yè)化是差異化發(fā)展基礎(chǔ)多元化模式：1

4、、充分利用資源相關(guān)性2、促進(jìn)主業(yè)發(fā)展3、形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)4、有助于競(jìng)爭(zhēng)力延伸和拓展1、盲目多元化不如潛心專業(yè)化2、以專業(yè)化為主進(jìn)行相關(guān)多元化3、主業(yè)要突出。處于重要的價(jià)值地位4、資源、競(jìng)爭(zhēng)力有限時(shí)，不要輕易涉足新的行業(yè)不同企業(yè)有不同的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因行業(yè)、階段不同而不同，不能簡(jiǎn)短抄襲和模仿，要從實(shí)際出發(fā)，因勢(shì)利導(dǎo)。不同階段 培育重點(diǎn)初創(chuàng)階段制定靈活、富有特色的戰(zhàn)略成長(zhǎng)階段企業(yè)文化修煉內(nèi)功掌握核心技術(shù)規(guī)模階段技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)大階段創(chuàng)新和持續(xù)不斷發(fā)展，成為長(zhǎng)壽企業(yè)不同行業(yè) 培育重點(diǎn)制造企業(yè)核心技術(shù)壟斷保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)信息企業(yè)知識(shí)應(yīng)用技術(shù)知識(shí)管理系統(tǒng)先發(fā)企業(yè)技術(shù)壟斷產(chǎn)品差別化后發(fā)

5、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品低成本做強(qiáng)不一定做大1、做強(qiáng)最有利于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 A資本運(yùn)營(yíng)能力 B 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力 C市場(chǎng)調(diào)控能力2、實(shí)施“歸核戰(zhàn)略” A明確核心競(jìng)爭(zhēng)力 B 明確主業(yè) C保留有助于歸核的業(yè)務(wù)1、企業(yè)不要盲目追求規(guī)模片面擴(kuò)張，要把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、走集約化的發(fā)展道路。2、只要放棄非核心主業(yè)、專注發(fā)展核心技術(shù)和業(yè)務(wù)，才能不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力、搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)、空白點(diǎn)，保持高速發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟催生核心競(jìng)爭(zhēng)力資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，拓展核心競(jìng)爭(zhēng)力降低投資風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力搶占技術(shù)先機(jī)，更新核心競(jìng)爭(zhēng)力單打獨(dú)斗的經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往不勝，就必須

6、調(diào)整與客戶、供應(yīng)商、合作者間關(guān)系，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升核心在競(jìng)爭(zhēng)力，形成堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大戰(zhàn)艦或戰(zhàn)艦群。1、企業(yè)文化孕育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2、企業(yè)文化催發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力1、確立企業(yè)的使命和愿景2、建立共同的價(jià)值觀3、建立規(guī)范化的行為準(zhǔn)則4、創(chuàng)立鮮明的視覺(jué)形象和CIS系統(tǒng)5、對(duì)企業(yè)精神的把握與傳播弱勢(shì)企業(yè)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力1、學(xué)會(huì)尋找?jiàn)A縫2、學(xué)會(huì)快速進(jìn)入無(wú)人爭(zhēng)斗的新領(lǐng)域3、學(xué)會(huì)在受到攻擊時(shí)妥協(xié)或讓步4、學(xué)會(huì)利用杠桿支點(diǎn)（對(duì)方失誤）擊倒對(duì)手5、學(xué)會(huì)聯(lián)合弱小與對(duì)手抗衡 弱勢(shì)企業(yè)常常在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，要提升競(jìng)爭(zhēng)力首先要學(xué)會(huì)生存，然后，審時(shí)度勢(shì)，選擇時(shí)機(jī)，進(jìn)行戰(zhàn)略撤退或戰(zhàn)略進(jìn)攻，以擴(kuò)

7、大其生存和發(fā)展的空間。合作競(jìng)爭(zhēng)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力1、合作是企業(yè)生存發(fā)展的需要 A 合作達(dá)成共贏 B 合作提升競(jìng)爭(zhēng)力 C 合作利于市場(chǎng)開(kāi)拓 D 合作利于創(chuàng)新2、合作形成動(dòng)態(tài)性競(jìng)爭(zhēng)力 A 端正合作態(tài)度 B 明確合作主題 C 選擇合作伙伴 D 協(xié)調(diào)合作文化3、合作力戒兩種傾向 A 不信任 B 過(guò)分依賴 在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要變單純的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，要善于從合作的角度去創(chuàng)造、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)重組再造核心競(jìng)爭(zhēng)力1、外部重組獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力要素2、內(nèi)部重組整合核心競(jìng)爭(zhēng)力要素 制度重組、人力重組、管理重組 技術(shù)重組、業(yè)務(wù)重組、流程重組3、市場(chǎng)重組開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)差異市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)相關(guān)市場(chǎng)通過(guò)

8、內(nèi)外部和市場(chǎng)重組，以獲得有利于企業(yè)發(fā)展的人力資源、技術(shù)資源和其他資源，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以不斷提高。以人為本再現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力1、HR是最重要的競(jìng)爭(zhēng)力2、加強(qiáng)HR投資，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力3、企業(yè)愿景下的HRM4、吸引人才、選聘人才、選拔人才、留住人才5、培訓(xùn)促進(jìn)員工成長(zhǎng)6、建立有效的激勵(lì)模式7、幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃8、管理的人性化、民主化、制度化和規(guī)范化善于學(xué)習(xí)爆發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要性：1、學(xué)習(xí)是提升競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段2、學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)知識(shí)螺旋上升的唯一渠道3、學(xué)習(xí)是修煉。修煉易于發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識(shí)問(wèn)題4、學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的武器方法論：1、建立學(xué)習(xí)型組織2、干中學(xué)、學(xué)中干3、提高學(xué)習(xí)力（理解力、記憶力、發(fā)現(xiàn)力、思考力等）4、理論聯(lián)系實(shí)際勇于創(chuàng)新形成核心競(jìng)爭(zhēng)力1、創(chuàng)新決定企業(yè)