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.請(qǐng)結(jié)合所學(xué)的管理學(xué)原理課程知識(shí)，對(duì)工商企業(yè)展開調(diào)查，企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與行業(yè)不作具體規(guī)定，要求 圍繞被調(diào)查企業(yè)撰寫一份規(guī)范的調(diào)查研究報(bào)告。具體要求如下：1.要求每位同學(xué)獨(dú)自選取一家企業(yè)，自行聯(lián)系與安排，并對(duì)被調(diào)查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行全面調(diào)查, 要求設(shè)計(jì)規(guī)范的訪談提綱和調(diào)查問(wèn)卷，并最終撰寫調(diào)查研究報(bào)告。2.調(diào)查報(bào)告內(nèi)容要素應(yīng)包括：調(diào)查報(bào)告名稱、摘要、目錄、調(diào)查過(guò)程概述、對(duì)象經(jīng)營(yíng)管理狀況、診斷與 分析、問(wèn)題與建議、訪談提綱和調(diào)查問(wèn)卷附件等內(nèi)容。機(jī)床廠KP價(jià)值樹分解1.財(cái)一務(wù)類指標(biāo)分解.關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素提高收入管理成本追求穩(wěn)定的資產(chǎn)盈利率1.1財(cái)務(wù)類指標(biāo)-收入價(jià)值樹進(jìn)一步細(xì)化1.2財(cái)務(wù)類指標(biāo)-成本價(jià)值樹進(jìn)一步細(xì)化1.3財(cái)務(wù)類指標(biāo)-投資價(jià)值樹進(jìn)一步細(xì)化2 市場(chǎng)客戶類指標(biāo)分解戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素2.1市場(chǎng)客戶類指標(biāo)-客戶滿意度價(jià)值樹 進(jìn)一步細(xì)化3內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面指標(biāo)分解戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素4學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面指標(biāo)分解戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素*提高新業(yè)務(wù)拓展能力成為當(dāng)?shù)貦C(jī)床*打造高績(jī)效的員工隊(duì)伍供應(yīng)商巨頭*創(chuàng)新機(jī)床生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)*建立和諧的企業(yè)文化

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