物流管理教學(xué)實驗報告

1、成都理工大學(xué)信息管理學(xué)院教學(xué)實驗報告班級:學(xué)號:姓名：鮮成杰.專業(yè)：物流管理.指導(dǎo)教師：郭老師實驗日期：24信息管理學(xué)院管理綜合實驗室二0 一 0年11月24日成都理工大學(xué)信息管理學(xué)院教學(xué)實驗報告20102011學(xué)年第1學(xué)期實驗名稱庫存系統(tǒng)模擬課程名采購管理與庫存控制實驗日期第11 周 -第13周實驗學(xué)時實驗總學(xué)時班級姓名鮮成杰學(xué)號333專業(yè)方向物流管理（企業(yè)管理）指導(dǎo)教郭豐愷師實驗一，目的要求：用模擬方法可以對庫存系統(tǒng)進行模擬，以得到合理的庫存策略, 如訂貨點，訂貨批量庫存水平等。通過運用Spreadsheet對該庫存系統(tǒng)進行模擬，得到在當前庫存水平政策和其他不 同庫存水平政策下不同的總成本

2、，從面對當前的訂貨政策的合理性進行診斷，并且得 出合理的庫存水平。1. 根據(jù)不同訂貨批量對總成本進行模擬，建立模型并進行分析。2. 根據(jù)分析案例材料通過Excel軟件建立模型分析最佳庫存水平。3. 熟練掌握Excel軟件,能運用其進行初級模型的建立，分析。實驗一：第一步：輸入已知數(shù)據(jù)，在 excel工作表中輸入相應(yīng)的庫存成本，資金占有成本，訂貨成本，缺貨成本，再把訂貨點和庫存水平，初期庫存以及輸入原料需求量 等各個相關(guān)數(shù)據(jù)。第二步：生成一系列隨機數(shù)，得到不可控輸入變量的抽樣值，本次試驗是不可控輸入 的每周的原料需求量。第三步：模擬運算。第四步：統(tǒng)計分析，此次進行了 1000周的模擬，得到100

3、0周的庫存成本，訂貨成本缺貨成本，總成本，并且對下面做一些分析,第五步：對不同庫存水平下的庫存系統(tǒng)進行模擬。在Spreadsheet上構(gòu)建模擬運算表的輸入和輸出量，用模擬運算表的功能進行模擬 第六步：結(jié)果分析。綜上分析之后得出，最佳的庫存結(jié)果是最合理的庫存水平為 22件，即該廠的訂貨策的期初庫存水品為22件。為：當每周的期末庫存水平低于21件時，進行訂貨，而且訂貨量的確定原則為使下周實驗成教師簽績：字：年月日注1:后續(xù)實驗內(nèi)容至少包括實驗過程與步驟，實驗結(jié)果及分析，實驗心得三部分（可根據(jù)實驗特殊性增加相應(yīng)實驗內(nèi)容）。注2：后續(xù)實驗內(nèi)容可以以打印、手寫或電子文檔形式提供。成都理工大學(xué)信息管理學(xué)院

4、教學(xué)實驗報告20102011學(xué)年第 丄學(xué)期實驗名稱物料MRP計算課程名稱米購管理與庫存控制實驗日期第11周-第13周實驗學(xué)時8實驗總學(xué)時8班級姓名鮮成杰學(xué)號333專業(yè)方向物流管理（企業(yè)管理）指導(dǎo)教郭豐愷1.根據(jù)已知數(shù)據(jù)，分析案例給的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，填制主生產(chǎn)計劃、主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫存文件。2.根據(jù)主生產(chǎn)計劃、主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫存文件。推算出各種物料的需求時間和需求實驗成績:數(shù)量，訂貨（或開始生產(chǎn)）的時間和數(shù)量。根據(jù)一二步得出數(shù)據(jù)，填寫出產(chǎn) A所需要的物料訂貨（或自制）計劃。實驗一：第一步：根據(jù)已知條件建立A產(chǎn)品的MPS并根據(jù)相應(yīng)條件建立A產(chǎn)品的結(jié)構(gòu) 清單，得出相應(yīng)的物料的庫存水平；第二步:第三部

5、:算對比,MRF計算，以產(chǎn)品的周凈需求量公式，并進行各個變量的計算;列出主產(chǎn)品所需的各種物料需求計劃，通過在第一周的各種物料需求公式計 得出相應(yīng)的物料需求計劃。教師簽字:年月日注1:后續(xù)實驗內(nèi)容至少包括實驗過程與步驟，實驗結(jié)果及分析，實驗心得三部分（可根據(jù)實驗特殊性增加相應(yīng)實驗內(nèi)容）注2：后續(xù)實驗內(nèi)容可以以打印、手寫或電子文檔形式提供。成都理工大學(xué)信息管理學(xué)院教學(xué)實驗報告20102011學(xué)年第1學(xué)期課程名實驗名稱電信公司電纜訂購計劃采購管理與庫存控制實驗日期第11周-第13周實驗學(xué)時實驗總學(xué)時班級姓名鄭國強學(xué)號333專業(yè)方向物流管理（規(guī)劃）指導(dǎo)教郭豐愷實驗一，目的要求：建立經(jīng)濟訂貨模型，二位運

6、算表的運用方法以及成本曲線的繪制 方法。建立決策模型，并選擇最優(yōu)的訂貨決策。1、分析問題，找出已知量和未知量，建立計算經(jīng)濟訂貨量和整車優(yōu)惠訂貨量的模型,對整車運輸?shù)倪\輸成本，年訂貨成本等，做出最終決策;2、檢查模型的函數(shù)公式等;3、繪制不同單位訂貨費下的年總成本下的曲線;4、繪制最低點水平參考線盒參考點;5、進行最優(yōu)電纜訂購方案的決策選擇。實驗成績:教師簽字:年月日注1 :后續(xù)實驗內(nèi)容至少包括實驗過程與步驟，實驗結(jié)果及分析，實驗心得三部分（可根據(jù)實驗特殊性增加相應(yīng)實驗內(nèi)容）注2：后續(xù)實驗內(nèi)容可以以打印、手寫或電子文檔形式提供。實驗一：庫存模擬系統(tǒng)第一步：根據(jù)題意完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如“圖金山機械廠的

7、庫存問題”所示： 圖金山機械廠的庫存問題 第二步：根據(jù)題意建立模型，如圖庫存模擬模型所示：圖庫存模擬模型第0周期末庫存件公式（以下各周相同，不贅述。 第一周本周需求量公式（=D10 訂貨否（=IF（D26v=$D47,1,0）如下圖所示:圖訂貨否公式=VLOOKUP（RAND（）,$B$15:$D$21,3）如下圖所示:圖本周需求量公式以下各周相同，不贅述。第一周期初庫存公式（=IF（E26=1，$D$8 D26）如下圖所示: 圖期初庫存公式以下各周相同，不贅述。第一周平均庫存公式（=*（C27+D27）如下圖所示: 圖平均庫存公式以下各周相同，不贅述。第一周庫存成本公式(=F27*$D$3訂

8、貨成本(=E27*$D$4缺貨成本(=IF(C27B27,0.$D$5*(B27-C27)總成本(=SUM(G27:I27)如下圖所示:圖各項成本公式以下各周相同，不贅述。第三步：各項成本指標，以庫存成本為例，均值(=AVERAGE(G27:G1026)、標準 方差(=STDEV(G27:G1026)、占總成本比例(=G1029/$J$1029)，如下“圖成本指 標”所示：圖成本指標公式訂貨成本、缺貨成本、總成本同理類推可得。可得如下圖所示: 圖成本指標實驗二：某產(chǎn)品的物料需求計劃 MRP第一步：根據(jù)已知條件建立 A產(chǎn)品的MPS如下圖所示： 圖產(chǎn)品的MPS根據(jù)條件建立A產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)清單，如下“圖

9、產(chǎn)品的 BOM所示: 圖產(chǎn)品的BOM由已知得出物料的庫存狀態(tài)，如下圖所示：圖物料庫存狀態(tài)首先建立MRP表，如下圖所示：圖產(chǎn)品的MRP勺運行表=B7)、計劃到貨量公式(=C9、現(xiàn)有庫存量公式第二步，MRP勺計算。 以A產(chǎn)品的MRRl算為例。其中第一周總需要量公式(二B41+C40-C39),其余各周類推，如下圖所示：圖總需要量、計劃到貨量、現(xiàn)有庫存量公式第一周凈需要量公式(=IF(C41=0,0,IF(B41=0，-C41，IF(C41=0,0,IF(B52=0,-C52,IF(C52v=B52,B52-C52,0)，其余以下各周類推，如下圖所示：圖凈需求量公式第一周計劃接收訂貨公式(=C53、

10、計劃發(fā)出訂貨公式(=D54)，以下各周類推，如 下圖所示：圖計劃接收訂貨、計劃發(fā)岀訂貨公式C產(chǎn)品的MRPI算，首先建立MRP表，如下圖所示： 圖產(chǎn)品的MRP的運行表其中第一周總需要量公式(=1*C55+1*C44、計劃到貨量公式(=C31)、現(xiàn)有庫存 量公式(二B63+C62-C61),其余各周類推，如下圖所示：圖總需要量、計劃到貨量、現(xiàn)有庫存量公式第一周凈需要量公式(=IF(C63=0,0,IF(B63=0,-C63,IF(C63v=B63,B63-C63,0)，其余以下各周類推，如下圖所示： 圖凈需求量公式第一周計劃接收訂貨公式(=C64、計劃發(fā)出訂貨公式(=F65)，以下各周類推，如 下

11、圖所示：圖計劃接收訂貨、計劃發(fā)岀訂貨公式D產(chǎn)品的MRP!算，首先建立MRP表，如下圖所示：圖產(chǎn)品的MRP的運行表其中第一周總需要量公式(=C55)、計劃到貨量公式(=C32、現(xiàn)有庫存量公式(二B73+C72-C71),其余各周類推，如下圖所示：圖總需要量、計劃到貨量、現(xiàn)有庫存量公式第一周凈需要量公式(=IF(C73=0,0,IF(B73=0,-C73,IF(C73=B73,B73-C73,0)，其余以下各周類推，如下圖所示： 圖凈需求量公式第一周計劃接收訂貨公式(=C74、計劃發(fā)出訂貨公式(=D75)，以下各周類推，如 下圖所示：圖計劃接收訂貨、計劃發(fā)岀訂貨公式第三步列岀主產(chǎn)品 A各種物料需求

12、計劃其中第一周A需求量公式(=C44，B需求量公式(=C55，C需求量公式(=C66，D需求量公 式(=C76如下圖所示：圖物料需求量公式由此列出出產(chǎn)A所需要的物料訂貨計劃，如下圖所示： 圖岀產(chǎn)A所需要的物料訂貨計劃實驗三：電信公司電纜訂貨決策首先，建立如圖的空白表格并設(shè)置邊框格式，并逐條輸入各條目名稱圖計劃接收訂貨、計劃發(fā)岀訂貨公式在各初始條目錄入初始數(shù)據(jù)，如圖所示圖初始數(shù)據(jù)錄入在兩種訂貨策略條目內(nèi)輸入公式 圖公式錄入在結(jié)論區(qū)錄入公式，如圖圖公式錄入在G3 G18 G19錄入公式如圖公式錄入D9 “，然后點擊”確定“。然后開始始計算模擬試驗。選中 G3 K20;如圖所示，點擊“數(shù)據(jù)”菜單之“

13、假設(shè) 分析“功能“假設(shè)分析”選項；在彈出的對話框中，在”輸入引用行的單元格“右 邊輸入” D5“，在”輸入引用列的單元格“右邊輸入” 模擬運算結(jié)果見圖所示 圖圖.如圖所示，在 G24中輸入公式 “ =IF（D21vD15,D17,D9） ”；在 H23 中輸入公式“ =IF（D21vD15,D21,D15） ”; 在H24 H25中分別輸入公式“ =H23”。每輸入完一個公式都按回車鍵。結(jié)果如圖所示。圖圖在H28中輸入公式“ =D17;在I28中輸入公式“ =D21”。選中G28 I32。如圖所 示，點擊“數(shù)據(jù)”菜單之“假設(shè)分析”功能“數(shù)據(jù)表”選項，在彈出的對話框”輸 入引用列的單元格“右邊輸

14、入”D5“。點擊“確定”，結(jié)果見圖所示。（注：因為H2& I28中已有公式，計算機會自動根據(jù)公式進行引用行的計算，所以無須在”輸 入引用行的單元格“右邊輸入。）圖圖下面開始作圖。在Excel2007中點擊“插入”菜單的“圖表”功能選項，或者直接 點擊常用工具欄中的圖表圖標。在彈出的“圖表向?qū)А睂υ捒蛑羞x擇“散點圖”，“子圖表類型”選擇第三個，點擊“下一步”（如圖所示）圖.在“選擇數(shù)據(jù)”之“圖標數(shù)據(jù)區(qū)域”選項卡對話框中，“數(shù)據(jù)區(qū)域”可輸入或選中 G4:K20圖選項中編輯系列名稱。依次把“系列1”、“系列2”、的名稱改為“一次訂貨費30元”、“ 40元”、“ 50元”如圖，點擊“選擇數(shù)據(jù)”“系列3”、“系列4”“ 60元”。結(jié)果如圖圖圖產(chǎn)生“系列 5 ”，將其“系列名稱”點擊“G22”；“ y值”選中輸入“ H23:H25”。再點擊“選擇