設(shè)備管理計(jì)劃介紹資料

1、-/設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備管理，做到合理選購(gòu)、 正確使用、精心維護(hù)、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，保證設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展 服務(wù)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際要求，特制定本管理制度。本制度內(nèi)容包括：設(shè)備的購(gòu)置、設(shè)備的發(fā)放、設(shè)備的使用、維護(hù)、設(shè) 備檢修、設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備的停用及報(bào)廢等。-/設(shè)備管理制度手冊(cè)編制小組組長(zhǎng)：張文峰副組長(zhǎng)：劉少臣李士新組員：湯宏巖金仁龍張永明 姜成海牛迪民宋龍邊華金明姜建偉 藏群來(lái) 于強(qiáng)田洋謝慶云李志剛梁鵬李楓王金彥左洪鵬-/第一章設(shè)備管理制度總則1.目的 為加強(qiáng)管網(wǎng)輸配中心設(shè)備管理，提高設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

2、設(shè)備的故障征兆，排除設(shè)備故障隱患，確保生產(chǎn)設(shè)備處于均衡、穩(wěn)定 和有序狀態(tài)，制定的本制度。2.適用范圍 管網(wǎng)輸配中心所有設(shè)備 3.職責(zé)3.1經(jīng)理職責(zé)3.1.1負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的制定和審批。3.1.2負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃的審批。3.1.3負(fù)責(zé)設(shè)備大中修計(jì)劃的審批。3.1.4負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃的審批。3.1.5設(shè)備購(gòu)置后的發(fā)放情況的審批。3.1.6對(duì)設(shè)備使用事故的判定和責(zé)任人的考核。3.1.7考核制度的審批。3.2.2負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督。3.2.3負(fù)責(zé)設(shè)備大中修計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督。3.2.4負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督。3.2.5對(duì)設(shè)備使用事故的判定和責(zé)任人的考核。3.2副經(jīng)理3.2.

3、1負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督。-/3.3設(shè)備科 331根據(jù)各設(shè)備使用部門(mén)提報(bào)的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，匯總出下一年度的 購(gòu)置計(jì)劃，與經(jīng)理和副經(jīng)理商議最終計(jì)劃， 將商議結(jié)果作為下一年度的計(jì)劃，交至總公司，等待審批。3.3.2設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的實(shí)施。3.3.3新購(gòu)置設(shè)備的發(fā)放。3.3.4設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的實(shí)施。3.3.5設(shè)備大中修計(jì)劃的實(shí)施。3.3.6設(shè)備報(bào)廢的申報(bào)。3.3.7二級(jí)設(shè)備臺(tái)賬的管理。3.3.8對(duì)各使用部門(mén)設(shè)備的點(diǎn)檢。3.3.9對(duì)生產(chǎn)工具的發(fā)放和點(diǎn)檢。3.3.10對(duì)設(shè)備使用部門(mén)的考核。3.3.11組織設(shè)備使用部門(mén)相關(guān)人員參加設(shè)備操作、維護(hù)等相關(guān)知識(shí) 的培訓(xùn)。3.4設(shè)備使用部門(mén)3.4.1提報(bào)本部門(mén)下一

4、年度的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。3.4.2提報(bào)本部門(mén)下一年度的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。346積極參加設(shè)備科組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。4.臺(tái)賬管理 4.1臺(tái)賬級(jí)別的劃分 臺(tái)賬一共分三個(gè)等級(jí): a). 一級(jí)臺(tái)賬：固定資產(chǎn)臺(tái)賬。b).二級(jí)臺(tái)賬：設(shè)備管理臺(tái)賬。C).三級(jí)臺(tái)賬：設(shè)備使用臺(tái)賬。4.2臺(tái)賬記錄的內(nèi)容 a).固定資產(chǎn)臺(tái)賬：由公司建立。b).設(shè)備管理臺(tái)賬：由設(shè)備科建立和更新，內(nèi)容包括設(shè)備的所屬部門(mén)、 名稱(chēng)、型號(hào)、啟用時(shí)間、數(shù)量等相關(guān)信息。C).設(shè)備使用臺(tái)賬：有設(shè)備使用部門(mén)建立和更新。內(nèi)容包括設(shè)備的名 稱(chēng)、型號(hào)、啟用時(shí)間、數(shù)量、負(fù)責(zé)人、維護(hù)保養(yǎng)和維修情況等相關(guān)信 息。4.3臺(tái)賬管理的要求 設(shè)備科根據(jù)設(shè)備的發(fā)放情況，對(duì)設(shè)備管理臺(tái)賬

5、及時(shí)更新。設(shè)備管理臺(tái) 賬應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況完整的記錄設(shè)備的情況。設(shè)備使用臺(tái)賬應(yīng)完整記錄 設(shè)備的使用情況，包括維護(hù)、保養(yǎng)、維修等。同時(shí)，一定要將設(shè)備落 實(shí)好負(fù)責(zé)人，做到“專(zhuān)人專(zhuān)管”。-/第二章設(shè)備購(gòu)置管理制度1.目的 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的不斷壯大，原有生產(chǎn)、辦公設(shè)備不能滿(mǎn) 足生產(chǎn)要求。所以，每年設(shè)備科都會(huì)新購(gòu)置設(shè)備，使企業(yè)能夠安全、 穩(wěn)定、快速的發(fā)展。2.職責(zé) 2.1經(jīng)理 2.1.1負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的制定和審批。2.1.2負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督。2.1.3負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置后發(fā)放方案的制定。2.2副經(jīng)理 2.2.1負(fù)責(zé)參與設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的制定和審批。2.2.2負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督。2

6、.2.3負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置后發(fā)放方案的制定。2.3設(shè)備科2.3.1負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門(mén)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。2.3.2負(fù)責(zé)參與設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的制定。2.3.3負(fù)責(zé)向公司上交下一年度的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。2.3.4負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置前的準(zhǔn)備工作。2.3.5負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的流程審批。2.3.6負(fù)責(zé)設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作。2.3.7負(fù)責(zé)設(shè)備的發(fā)放工作。-/238負(fù)責(zé)將設(shè)備錄入NC系統(tǒng)。239負(fù)責(zé)將設(shè)備錄入設(shè)備管理臺(tái)賬。2.4設(shè)備使用部門(mén) 2.4.1負(fù)責(zé)向設(shè)備科申報(bào)本部門(mén)下一年度的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。2.4.2負(fù)責(zé)設(shè)備及時(shí)、準(zhǔn)確的錄入三級(jí)設(shè)備臺(tái)賬。3.設(shè)備購(gòu)置流程 3.1計(jì)劃內(nèi)購(gòu)置 3.1.1購(gòu)置計(jì)劃的形成 由設(shè)備科組織，各設(shè)備使用部門(mén)負(fù)責(zé)人

7、配合，在每年年末召開(kāi)關(guān)于下 一年度的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃會(huì)議。各部門(mén)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，在會(huì)議上提 報(bào)下一年度的計(jì)劃。設(shè)備科會(huì)根據(jù)各部門(mén)計(jì)劃匯成總表。 交給主管經(jīng) 理和經(jīng)理審核，審核后，由設(shè)備科將審核后的計(jì)劃上交至公司固定資 產(chǎn)部審核，公司審核后，形成最終計(jì)劃，設(shè)備科準(zhǔn)備下一年度的購(gòu)置。3.1.2設(shè)備購(gòu)置前準(zhǔn)備 設(shè)備科根據(jù)最終購(gòu)置計(jì)劃與主管經(jīng)理和經(jīng)理商議購(gòu)置計(jì)劃的實(shí)施時(shí) 間。在實(shí)施購(gòu)置計(jì)劃時(shí)，設(shè)備科根據(jù)生產(chǎn)要求，去市場(chǎng)調(diào)研設(shè)備型號(hào)、 參數(shù)、報(bào)價(jià)和售后服務(wù)等相關(guān)信息，整理資料，填 C表。將整理好的 資料交至主管經(jīng)理和經(jīng)理逐級(jí)審批、簽字。簽字的資料上交到公司主 管副總和財(cái)務(wù)審批、簽字。最后，將簽字的資料和附

8、屬設(shè)備參數(shù)表交 至物料公司。設(shè)備科會(huì)時(shí)刻關(guān)注物料公司采購(gòu)情況的相關(guān)進(jìn)度。3.1.3到貨驗(yàn)收 設(shè)備購(gòu)置后，由設(shè)備科進(jìn)行到貨驗(yàn)收，根據(jù)上交至物料公司的設(shè)備資料，逐項(xiàng)核對(duì)設(shè)備型號(hào)、參數(shù)等信息。確認(rèn)無(wú)誤后，設(shè)備科填寫(xiě)固 定資產(chǎn)到貨確認(rèn)單，設(shè)備科科長(zhǎng)和主管經(jīng)理簽字后，交至物料公司。同時(shí)，將設(shè)備相信信息錄入到 NC系統(tǒng)中。如果新購(gòu)置設(shè)備與申報(bào)的參數(shù)、型號(hào)等信息不符，設(shè)備科有權(quán)拒絕接 收，并將相關(guān)情況上報(bào)主管經(jīng)理和經(jīng)理。經(jīng)同意后，把“不合格”設(shè) 備返還給物料公司。3.1.4設(shè)備發(fā)放 確定設(shè)備合格后，設(shè)備科和主管經(jīng)理和經(jīng)理商議設(shè)備的發(fā)放情況， 商 議后，設(shè)備科填寫(xiě)設(shè)備發(fā)放驗(yàn)收單，一式兩份，通知設(shè)備使用部 門(mén)領(lǐng)

9、取、簽字。設(shè)備科將設(shè)備按發(fā)放情況錄入到設(shè)備管理臺(tái)賬。3.2計(jì)劃外購(gòu)置 因特殊情況，需購(gòu)置計(jì)劃外的設(shè)備時(shí)，設(shè)備科根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)計(jì)劃 外購(gòu)置設(shè)備情況說(shuō)明。設(shè)備購(gòu)置前準(zhǔn)備、流程審批和發(fā)放等程序與計(jì) 劃內(nèi)購(gòu)置一致。3.3設(shè)備購(gòu)置流程圖設(shè)備購(gòu)置程序流程圖（由抿計(jì)劃I說(shuō)II審批（內(nèi)部II戕號(hào)諜）I計(jì)劉外I C蕩譚審批卜III Wb比價(jià)I1I公司疇4審壯I不同意IaI卜抿剩必司 厭主采砲程1合格 I I 不合格I HC老克入賬I（下岌歸檔J附表:固定資產(chǎn)到貨驗(yàn)收確認(rèn)單謖備名稱(chēng)慶鈴|$五十鈴廂 式運(yùn)輸車(chē)型號(hào)輕型汽車(chē)QL104DAlEnfY到貨時(shí)間2015 年 10 月單位輛數(shù)量2單價(jià)136, 500. 00

10、金贛273, 000. 00設(shè)備情況部門(mén)管網(wǎng)輸配中心驗(yàn)收人部門(mén)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)春燃?xì)夤煞萦邢薰举Y本性開(kāi)支申請(qǐng)表CEA表格C狀態(tài)：臨時(shí)/生效項(xiàng)目編號(hào)：計(jì)劃內(nèi)/計(jì)劃外：申請(qǐng)部門(mén)：計(jì)劃類(lèi)型：申請(qǐng)日期：申請(qǐng)事項(xiàng)：購(gòu)置資產(chǎn)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量預(yù)計(jì)單價(jià)預(yù)計(jì)總價(jià)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容預(yù)算金額備注根據(jù)財(cái)務(wù)授權(quán)逐級(jí)審批1申請(qǐng)人：日期：2審閱/核準(zhǔn)（部 門(mén)負(fù)責(zé)人）日期：3審閱/核準(zhǔn)（財(cái) 務(wù)負(fù)責(zé)人）日期：4審閱/批準(zhǔn)（子 公司總經(jīng)理） 日期：審閱/批準(zhǔn)（股份財(cái)務(wù) 部）審閱/核準(zhǔn)（股份 資產(chǎn)部）審閱/批準(zhǔn)（股份主管資產(chǎn)部副總）審閱/批準(zhǔn)（財(cái)務(wù)總監(jiān)）日期：日期：日期：日期：審閱/批準(zhǔn)（股份公司總經(jīng)理）日期：審閱/批準(zhǔn)（股份公司董事

11、長(zhǎng)）日期：第三章設(shè)備操作管理制度1. 設(shè)備操作基本原則 為確保設(shè)備合理使用，堅(jiān)持實(shí)行“維護(hù)保養(yǎng)為主，檢修為輔”的原則, 嚴(yán)禁違章操作，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備綜合利用 率，特制定本規(guī)程。2. 正確使用設(shè)備 員工在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、 維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識(shí)教育和安全操作理論和實(shí)踐培訓(xùn)， 經(jīng)過(guò)考 試合格后，才可上崗操作，如操作人員在培訓(xùn)期間操作，必須有師傅 給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。3. 定人定機(jī)制度 3.1對(duì)于重點(diǎn)及主要生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范崗位責(zé)任制, 實(shí)行定人定機(jī)，以確保正確使用設(shè)備和落實(shí)日常維護(hù)工作;3.2定人定機(jī)名單由設(shè)備使用部門(mén)提出，報(bào)

12、設(shè)備科審查、批準(zhǔn);3.3多人操作的設(shè)備應(yīng)建立專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度，由使用部門(mén)指定負(fù)責(zé)人并 組織進(jìn)行該設(shè)備的使用與維護(hù)。3.4定人定機(jī)名單審批后應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，確需變動(dòng)的由使用部門(mén) 按上述規(guī)定重新辦理。3.5為使定置管理制度促進(jìn)設(shè)備管理工作的開(kāi)展取得更好的效果，設(shè) 備科制定每臺(tái)設(shè)備除操作工以外，維修人員、技術(shù)人員也列入定置管 理范圍內(nèi)，維修技術(shù)人員對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備及操作人員進(jìn)行輔導(dǎo)。4. 操作人員在使用設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會(huì)” “五項(xiàng)紀(jì)律”-/要求。4.1 “三好”要求4.1.1管好。a).操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。b).未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)。C).非本設(shè)備操作人員，不

13、準(zhǔn)擅自使用。C).修好后認(rèn)真進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)收。d).操作者不能擅離工作崗位，確需離開(kāi)須停機(jī)或交待同種設(shè)備的操作人員給予暫代操作。如操作規(guī)程中有特殊規(guī)定要求，則按特殊規(guī)定 要求執(zhí)行。4.1.2用好。a).嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程,不超負(fù)荷使用。b) .不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。C).不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)(對(duì)輕微故障,經(jīng)技術(shù)簽定不影響產(chǎn)品質(zhì)量及不會(huì)導(dǎo)致設(shè)備性能惡化的，可以運(yùn)行,同時(shí)，設(shè)備科會(huì)在最短時(shí)間內(nèi)給予解決)。d).不在設(shè)備本體上放置工件,計(jì)量器具和工具等。4.1.3修好。a) .保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好保養(yǎng)。b) .修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況。4.2 “四會(huì)”要求 在“三好”基礎(chǔ)上，還要做到“四會(huì)”，其具體要求是

14、:-/421會(huì)使用。a) .熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。b) .掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。c) .熟悉加工工藝。422會(huì)保養(yǎng)。a).保證設(shè)備內(nèi)外清潔。b).熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求。C).按潤(rùn)滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無(wú)銹蝕和碰傷。4.2.3會(huì)檢查。a).設(shè)備開(kāi)動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo) 面潤(rùn)滑是否良好。b).設(shè)備開(kāi)動(dòng)后，會(huì)檢查聲音有無(wú)異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。C).設(shè)備停工時(shí)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡(jiǎn)單的調(diào) 整。4.2.4會(huì)排除故障。a).通過(guò)設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異 常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。b).根據(jù)自己確切掌握的技

15、能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?；自己不能解決 的，能迅速判斷出來(lái)并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。4.3 “五項(xiàng)紀(jì)律”要求 a).實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證使用設(shè)備遵守安全操作規(guī)程;b).經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油保證設(shè)備合理潤(rùn)滑;c) .遵守設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)制度;d) .管好工具、附件不得遺失;e) .發(fā)現(xiàn)異常立即停車(chē)檢查，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人 員檢查處理。5. 考核制度-/第四章設(shè)備維護(hù)管理制度1.設(shè)備維護(hù)基本原則 設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀 態(tài)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。2.設(shè)備維護(hù) 2.1設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求” a).整齊

16、：工具、工件、附件放置整齊、設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝置 齊全，線路、管道完整;b).清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔、各部位無(wú)漏油、漏水、漏氣(汽)、漏電 現(xiàn)象，無(wú)積塵和垃圾;c) .潤(rùn)滑：按時(shí)、按質(zhì)、按量加油、換油，保持油路暢通，合理潤(rùn) 滑;d) .安全：按有關(guān)規(guī)定合理使用設(shè)備、精心維護(hù)、監(jiān)測(cè)異常，不出事 故。2.2設(shè)備維護(hù)的類(lèi)別及要求 設(shè)備維護(hù)也叫保養(yǎng)，目前企業(yè)大多施行日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、預(yù)防性 維護(hù)、預(yù)知性維護(hù)。2.3日常維護(hù) 設(shè)備的日常維護(hù)包括每班和周末維護(hù)兩種，由操作者負(fù)責(zé)執(zhí)行。2.3.1每班維護(hù) 每班維護(hù)要求操作者在班前、班中、班后進(jìn)行設(shè)備檢查和潤(rùn)滑；班內(nèi) 嚴(yán)格按設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程正確使用設(shè)備；按設(shè)

17、備點(diǎn)檢、保養(yǎng)基準(zhǔn)檢查和保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理，操作者不能排除的故障應(yīng)及時(shí)通 知維修人員給予檢修，屬重點(diǎn)及主要生產(chǎn)設(shè)備的，其操作工還應(yīng)按要 求填寫(xiě)保養(yǎng)記錄，下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃和擦試，并進(jìn)行必 要的除油、除污等操作。232周末維護(hù) 周末維護(hù)主要是要求在每周末和節(jié)假日前， 用一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間對(duì) 設(shè)備按設(shè)備維護(hù)“四項(xiàng)要求”進(jìn)行比較徹底的清掃，擦試和涂油。2.4 級(jí)維護(hù) 設(shè)備在累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)定的臺(tái)時(shí)以后，以操作工為主，維修工為輔，按機(jī) 型規(guī)定的內(nèi)容和要求，具體保養(yǎng)要求詳見(jiàn)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程和點(diǎn)檢、 保養(yǎng)基準(zhǔn)，保養(yǎng)后的記錄，應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)于設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表中。2.4.1 “一?！钡闹饕獌?nèi)容包括:a、

18、根據(jù)設(shè)備使用情況，進(jìn)行部分零件的拆卸、清洗。b、對(duì)設(shè)備的部分配合間隙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。C、除去設(shè)備表面黃袍，油污。d、檢查、調(diào)整潤(rùn)滑油路，保持暢通、不泄漏。e、擦拭設(shè)備表面灰塵。2.4.2 “一?！钡闹饕康? a、使操作者逐步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握“三好”、“四會(huì)”。b、減少設(shè)備的磨損，延長(zhǎng)使用壽命。C、排除設(shè)備的一般故障。2.5預(yù)防性維護(hù) 設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，它是以操作工為輔，技術(shù)人員為主進(jìn)行的維護(hù)工 作，設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)按設(shè)備保養(yǎng)記錄、維修記錄等動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分 析反映設(shè)備運(yùn)行狀況及生產(chǎn)任務(wù)安排， 制定設(shè)備定期維護(hù)計(jì)劃，申報(bào) 給設(shè)備科，設(shè)備科根據(jù)定期維護(hù)計(jì)劃，制定管網(wǎng)輸配中心設(shè)備的定期 維護(hù)計(jì)劃。a、拆卸部份設(shè)備部件、箱蓋及