計劃員(PMC)考核試題

1、姓名:職務(wù):計劃員（PMC ）考核試題工號：日期：分數(shù):填空題（每空2分）PC的主要職能是（生產(chǎn)計劃）與（生產(chǎn)進度）的控制.MC勺主要職能是（物料計劃）、（請購）、（物料調(diào)度）、（物料的控制）.MRPI（物料需求計劃）.MRPn是（制造資源計劃），是在MRP勺基礎(chǔ)上增加了（管理會計）的運用. 產(chǎn)能分類為（機器周程產(chǎn)能）、地-地產(chǎn)能、（標準工時產(chǎn)能）、最適當產(chǎn)能、（實際產(chǎn)1, PMC（Produck Material Control）之縮寫形式，意思為（生產(chǎn)）及（物料）控制，就 是我們通常所說的PC指（生管）及MC指（物控）.2,3,4,5,6,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=（360） / （存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)） 存

2、貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=（銷售成本）/ （存貨平均余額）.ERP（ Enterprise Resources Planning）意思是（企業(yè)資源計劃）.能）.7,8,9,2, JIT即（準時化生產(chǎn)）是起源于日本豐田汽車公司的一種管理方法，它的基本思想可概括為“只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種（無庫存）的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使（庫存達到最?。┑纳a(chǎn)系統(tǒng).3, 產(chǎn)能負荷的分析主要針對（產(chǎn)品種類）、（產(chǎn)品的制程）、每個制程使用的機器設(shè)備、產(chǎn) 品的總標準時間及每個制程的標準時間、（材料準備的前置時間）、倉存場所大小.一般中小 型企業(yè)著重于（人力）負荷和（設(shè)備）負荷能力的分析.4,

3、MPS（Mster Production Schedule） 是指（中長期計劃）.5, 生產(chǎn)進度的跟催方法（數(shù)字記錄法）、（曲線法）、（符號法）、（生產(chǎn)日報表）及其它方 式如口頭報告、電話報告、書面報告、會議報告等.6, 庫存的定義是指處于（儲存狀態(tài)）的物品，廣義的庫存還包括處于加工狀態(tài)和運輸 狀態(tài)的物品.7, 生產(chǎn)計劃的任務(wù)（保證交期與數(shù)量）、（作為物料采購的依據(jù)）、使企業(yè)維持同其生產(chǎn) 能力相稱的負荷及適當開工率、 將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當水平、 對長期的增 產(chǎn)計劃，作人員與機械設(shè)備補充的安排.二、判斷題（每題2分）1、2、3、4、生產(chǎn)管制就是生產(chǎn)計劃。（X ） 生產(chǎn)計劃員不需要

4、參與成本管控。（X ）生產(chǎn)計劃員需針對“人”、“機”、“物”,考慮其“時間”、“數(shù)量”、“交期” 0 （ V ） 生產(chǎn)類型可分為：需求計劃型和訂單生產(chǎn)型。（V ）5、銷售計劃是銷售部門獨自完成，其它部門不需參與。 （X ）6、MRR運行的基礎(chǔ)是 BOMfe. （V ）7、現(xiàn)模具廠操作模式：可按訂單量的1%備成品庫存。（X）8、 現(xiàn)有模具廠銷退是直接從原始訂單退貨，未重新開立銷退訂單。（X ）9、本廠成品、半成品均可生產(chǎn)備品。（X ）10、PMC工作關(guān)鍵是溝通、協(xié)調(diào)。 （V ）三、多項選擇題（每題 2 分）1、A、B、C、D、E、F、計劃員工作職責(zé)（ ABCDE）F根據(jù)市場P0確定生產(chǎn)產(chǎn)品.數(shù)量

5、.交期;生產(chǎn)前產(chǎn)能及負荷分析，開立制令單； 生產(chǎn)進度 . 計劃排定;掌握物料供應(yīng)狀況; 生產(chǎn)進度跟催;生產(chǎn)異常反饋 . 協(xié)調(diào)處理2、A、B、CD制定生產(chǎn)計劃應(yīng)遵循的原則： （ ABD）交期先后原則;客戶分類原則;難易分類原則;產(chǎn)能平衡原則3、A、B、C、短期生產(chǎn)計劃是指（ BC） 月生產(chǎn)計劃; 周生產(chǎn)計劃;日生產(chǎn)計劃4、A、B、C、D、E、F、G、生產(chǎn)異常一般指：（ABCDEF計劃異常；物料異常；設(shè)備異常；品質(zhì)異常 ;產(chǎn)品異常 ;水電異常；人員異常四、問答題（每題 10 分）1、生產(chǎn)進度落后其應(yīng)對措施？A、. 增加人力或設(shè)備 :a. 增加瓶頸工序的人力與設(shè)備b招聘臨時工人延長工作時間：進行兩班

6、或三班制。改進制造流程：技術(shù)人員設(shè)計一些夾 . 治具，改善制程，提高效率。 外發(fā)加工：將一些利潤較低訂單進行外發(fā)加工。協(xié)調(diào)出貨計劃：由銷售部門與客戶協(xié)調(diào)，適當延遲交貨期。 減少緊急訂單：在進度落后情況下，盡量減少緊急加單。B、C、D、E、F、2 、緊急訂單之處理方式 檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成有緊急訂單; 確立“期間內(nèi)生產(chǎn)計劃不變更”之插單原則; 預(yù)留 3%-5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需; 利用半成品、成品修改; 利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理; 利用外包、調(diào)貨等外部資源; 采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式;A、B、C、D、E、F、G、H、其它 （如專案處理等 ）3、A、B、C、D、E、常見產(chǎn)能影響因

7、素 料：供應(yīng)情形要、物料搬運方式等； 制程：工廠布置、作業(yè)方式、瓶頸現(xiàn)象待料； 設(shè)備：維護工作安排是、故障頻率等； 品質(zhì)：不良率、報廢率等； 其它：準備時間、工作環(huán)境、效率等。4、A、B、C、D、E、F、G、交期延誤之常見原因分析 緊急訂單多，交期過短以致生產(chǎn)準備不及，計劃不足即交付生產(chǎn)，常使制程管理混亂； 產(chǎn)品設(shè)計變更頻繁，或生產(chǎn)中設(shè)計變更，圖面管理不佳及簽樣過遲導(dǎo)致生產(chǎn)延誤； 用料計劃不良，進料不及，制程間在制品移轉(zhuǎn)不順等欠料發(fā)生； 制程中不良品過多，影響交貨產(chǎn)量； 設(shè)備故障、人員不足、模具管理差延誤生產(chǎn)，使交貨延遲； 排程技巧不佳，或產(chǎn)品漏排；其它可能造成交期延誤之現(xiàn)象 （部門溝通不良、

8、產(chǎn)銷管理制度未建立等 ） 。5、A、B、C、D、生產(chǎn)計劃與市場銷售協(xié)調(diào)要項 在產(chǎn)銷協(xié)調(diào)上，高階主管扮演著仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷配合密切 銷售、生管、制造皆步調(diào)一致 產(chǎn)銷計劃與出貨計劃由生產(chǎn)與銷售兩部門共同擬定并遵行 規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)格的接受范圍，使產(chǎn)銷配合更順利。6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議宗旨產(chǎn)銷協(xié)調(diào)溝通，促進生產(chǎn)活動之順利進行，達到產(chǎn)銷配合之交貨目的。7，簡述各運作程序之作業(yè)要點生產(chǎn)計劃：2.3.1. 產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)整物料需求計劃（MRP物料）產(chǎn)能需求規(guī)劃（CRP人力.設(shè)備）日程計劃：1. 優(yōu)先順序與日程安排2. 緊急訂單之處理3. 經(jīng)濟生產(chǎn)批量之考量進度管制：2.3.1. 生產(chǎn)過程與數(shù)量掌控

9、 進度異常反饋 . 協(xié)調(diào)處理 日程計劃調(diào)整4. 交期達成率8.結(jié)合本廠實際，請闡述排定生產(chǎn)計劃前期準備工作a, 需生產(chǎn)機種BOM外購件承認狀況、產(chǎn)件封樣狀況b, 交期優(yōu)先級順序c, 外購料、電鍍件、自制料L/T考量d, 排定生產(chǎn)計劃五，案例分析題（每題 15 分）1, A機型我們于6/1承接，正常生產(chǎn)周期是8天，即所復(fù)交期是6/9 ,而客戶也強調(diào)交期急 絕不能延但到 6/5 素材齊料上噴涂噴底漆時，發(fā)現(xiàn)油漆反復(fù)調(diào)試都不能對上樣板，最晚允 許底漆 6/6 一定要完成此產(chǎn)品工藝是：噴底漆 +印刷+噴面漆 +組裝，即這種狀況你應(yīng)如何 應(yīng)對？無標準答案2, A/B/C三個機型均有一個五金產(chǎn)件是需用專用

10、沖壓機臺（200T）生產(chǎn)完成，訂單同一天 下達，需求也是同一天但我司此機臺只有一臺且因人力只開了一個班，即產(chǎn)能有限請你 站在產(chǎn)銷角度處理一下這個問題無標準答案1 、 問題： : 他們的老婆是誰 ?職稱 ?住址 ?坐幾號車回家 ? 忘年會后 5 人喝醉酒，分別乘 1.2.3.4.5. 不一樣。大峰的太太名字是小月； 小麗的先生乘 3 號計程車回家； 大河是經(jīng)理；5 號車開往新莊； 小花住忠孝路； 課長乘 4 號車回家； 大山乘 2 號車回家； 小玉的先生是股長； 大山住忠孝路； 大河乘小華的先生前一號車回家；號車回家，他們姓名、住址、職稱、太太姓名都大峰乘 1 號車回家； 大川住板橋；董事長住中山路； 大川乘大湖前一號車回家； 董事長乘大川前 3 號車回家；大河乘課長前一號車回家； 五臺計程車有一臺往長安路； 總經(jīng)理喝了過量的酒； 大湖醉的臉都紅了。1大峰小月董事長中山路2大山小花總經(jīng)理忠孝路3大河小麗經(jīng)理長安路4大川小華課長板橋5大湖小玉股長新