道路鋪裝施工方案方針

1、.第一章綜合說(shuō)明第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第三章第四章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性主要工程施工方法或方案和施工措施第五章施工進(jìn)度保證措施第六章工程質(zhì)量保證措施111520第七章季節(jié)性施工措施41第八章施工安全保證措施45第九章現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施49第十章施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及維護(hù)措施51第十一章工程交驗(yàn)后服務(wù)措施61施工進(jìn)度計(jì)劃表66施工總平面布置圖67第一章綜合說(shuō)明1.1編制依據(jù)依據(jù)招標(biāo)單位的招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)踏勘的感性資料；依據(jù)招標(biāo)文件工施工圖紙工程測(cè)量規(guī)范(GB50026-1993)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)J84-2001 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(DBJ08-21

2、6-95)建筑現(xiàn)場(chǎng)臨電用電安全技術(shù)規(guī)程(JGJ46-88)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安裝技術(shù)規(guī)范JGJ45-88 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59- 99； 建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50327-20011.2施工現(xiàn)場(chǎng)條件施工現(xiàn)場(chǎng)做到七通一平，已具備施工作業(yè)條件。1.3工期質(zhì)量目標(biāo)2017 年09月13日開工，2017年11月13日竣工，共計(jì)62日歷天, 工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（一）施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理1、管理原則施工平面布置充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地重點(diǎn)保障施工，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利 實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主 材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆

3、放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí) 施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。2、平面管理體系由一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的布置和使用管理。建立健全調(diào)度制度, 根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對(duì) 總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。3、管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)?計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際 的平面管理實(shí)施計(jì)劃。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。4、管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理

4、實(shí)施計(jì)劃, 包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召 開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階 段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安 全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地 管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。（二）臨電體系生活用電從業(yè)主提供的臨時(shí)用電接駁口引入，若現(xiàn)場(chǎng)不能引入臨時(shí)電時(shí)，貝y以發(fā)電機(jī)發(fā)電。（三）臨時(shí)用水布置生活用水從業(yè)主提供的臨時(shí)用水接駁口引入，在生活區(qū)布置生活用水總管網(wǎng)，分別接入食堂、宿舍、廁所、浴室等用水部位。（四）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)、條幅的設(shè)置為保持良好的現(xiàn)場(chǎng)施

5、工秩序和整體形象，現(xiàn)場(chǎng)廣告、標(biāo)語(yǔ)、條幅的內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須按照當(dāng)?shù)卣臉?biāo)準(zhǔn)，并服從業(yè)主及工程監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。（五）辦公區(qū)規(guī)劃辦公區(qū)內(nèi)懸掛以下圖表：工地管理機(jī)構(gòu)人員名單及其崗位職責(zé)、安全文明施工和消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單，質(zhì)量、安全、文明施工、衛(wèi)生、消防、治安等管理制度，施工總平面圖，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等；圖表的掛設(shè)、桌椅的布置做到整齊有序，保持室內(nèi)衛(wèi)生。（六）生活區(qū)規(guī)劃1、生活區(qū)進(jìn)行全程管理，嚴(yán)格控制休息時(shí)間人員出入，做好本項(xiàng)目人員管理工作。2平方2、工人宿舍內(nèi)設(shè)施要齊全，具有夏季防蠅冬季防寒保暖的功能，宿舍設(shè)置2*0.9m規(guī)格上下床，禁止工人睡通鋪，每人的居住面積達(dá)米以上。3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

6、專人供水和專用保溫桶，水桶加蓋加鎖，防止污染，嚴(yán)禁使用一個(gè)器皿飲水。（七）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生1. 施工現(xiàn)場(chǎng)每天專人打掃，保持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，無(wú)積水。2. 施工現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置標(biāo)志牌并注明責(zé)任人及管理區(qū)域。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。4. 職工宿舍、辦公室做到天天打掃，辦公用品擺放整齊，保持室內(nèi) 窗明幾凈。5. 施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾要及時(shí)清運(yùn)，做到當(dāng)天垃圾當(dāng)晚清運(yùn)出場(chǎng)。5. 施工現(xiàn)場(chǎng)廁所要有頂門窗要齊全并有紗， 做到天天打掃，消滅蠅蛆。7. 為了廣大職工的身體健康，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)保溫桶和開水，公用杯 子采取消毒措施。8. 宿舍內(nèi)的鋪上、鋪下做到整齊美觀，被子疊放

7、整齊，提包和鞋，按 規(guī)定碼放，不得到處亂放。9、嚴(yán)格遵守國(guó)家相應(yīng)的法律、法規(guī)。第三章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性根據(jù)本工程施工場(chǎng)地窄小，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的特點(diǎn)，公司將調(diào)集一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，思想素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全面的骨干力量組建工程項(xiàng)目 部。配備專業(yè)技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的施工人員，針對(duì)關(guān)鍵施工過(guò)程及質(zhì)量通 病制定詳細(xì)的方案精心施工。公司組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程的施工質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖:施工班組項(xiàng)目部人員職責(zé):A.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)(1) 作為公司法定代表人在施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對(duì)外代表公司全面 履行合同的各項(xiàng)條款，對(duì)內(nèi)根據(jù)法定代表人授

8、權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì) 施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面經(jīng)營(yíng)管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的 管理制度，按公司質(zhì)量要求組織工程施工和管理，維護(hù)公司的合法權(quán)益。履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。(4)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。(7)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司部室、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工 程師等協(xié)調(diào)，組織好關(guān)鍵性會(huì)議，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。(8)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。(9)反饋工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)信息，按月做好施工作業(yè)計(jì)劃和實(shí)物量統(tǒng)計(jì),提供各

9、種有關(guān)資料。(10)及時(shí)辦理工程變更簽證，并建立臺(tái)帳。(10)辦理工程進(jìn)度款的催收、劃撥、入帳等事宜。(準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。(13)(14)辦理竣工移交。包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)，竣工 收款。參與第一次質(zhì)量回訪，落實(shí)工程項(xiàng)目返修工作，代表公司與發(fā)包人 簽訂“工程質(zhì)量保修書”(15)處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。(15)協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。B.技術(shù)負(fù)責(zé)人:(1) 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技 術(shù)管理及各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)措施精心策 劃，編制特殊過(guò)程和關(guān)鍵

10、過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書， 并負(fù)責(zé)連續(xù)監(jiān)控、督導(dǎo)、落實(shí);(3) 組織工程的測(cè)量放線，復(fù)測(cè)工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半 成品、設(shè)備試驗(yàn)、檢測(cè)、鑒定工作;(4) 參加隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項(xiàng)原 始資料填寫、整理、簽字工作，并對(duì)其工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。(5) 組織質(zhì)量工作會(huì)議和不合格品的調(diào)查分析處置，同時(shí)解決施工過(guò)程 中的其它技術(shù)問(wèn)題。C施工員(技術(shù)員)：(1) 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)，執(zhí)行公司有關(guān) 文件，在保證質(zhì)量安全的前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量 和工程質(zhì)量負(fù)責(zé);(2) 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，認(rèn)真按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施 工部位向作

11、業(yè)班組作書面技術(shù)安全交底，并督促檢查；(3) 負(fù)責(zé)抓好“三檢”制的落實(shí)，做好各工序間的穿插安排，對(duì)施工全 過(guò)程實(shí)施有效的跟蹤監(jiān)督、管理;(4) 及時(shí)完整的填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、 真實(shí)具有可追溯性;(5) 抓好安全生產(chǎn)和文明施工。D質(zhì)量員:(1) 認(rèn)真履行有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程，全方位的監(jiān)督、 檢查，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；(2) 嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對(duì)錯(cuò)檢、漏 檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)；(3) 及時(shí)對(duì)受檢的對(duì)象作出檢驗(yàn)結(jié)論，對(duì)不合格品按規(guī)定及時(shí)填寫不合 格品通知單，傳遞至

12、有關(guān)人員，監(jiān)督不合格品糾正措施的落實(shí)，及時(shí)復(fù)檢;(4)對(duì)公司有關(guān)部門檢查的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度, 對(duì)違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有權(quán)做出停止施工的決定，對(duì)產(chǎn)品質(zhì) 量有否決權(quán);(5)及時(shí)正確填寫質(zhì)檢員日志、檢驗(yàn)記錄和其它質(zhì)量記錄，對(duì)填寫內(nèi)容 的真實(shí)性和可追溯性負(fù)責(zé)。E民管員：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)農(nóng)民工管理方面的文件認(rèn)真落實(shí) 各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定;(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、會(huì)審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有效技術(shù)文 件和規(guī)定的借閱，登記、保存等管理工作;(2) 負(fù)責(zé)施工資料(管理資料、技術(shù)資料)竣工資料(交驗(yàn)、存檔)收 集、整理、歸檔工作，并保證其真實(shí)性、及時(shí)性、完整性和同步性;(3)

13、 認(rèn)真審查各種原始資料，嚴(yán)格把關(guān)對(duì)不符合要求的及時(shí)退回，嚴(yán)格 按資料管理規(guī)定執(zhí)行;(4) 參加項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議，提出存在問(wèn)題和建議，以文字形式交主管 師督辦;(5) 做好原始記錄及臺(tái)帳登記工作;(6) 做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。G機(jī)管員:(1)負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及手續(xù)辦理;(2) 組織機(jī)械設(shè)備按要求進(jìn)行安裝、調(diào)試驗(yàn)收，并保證機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率及正常運(yùn)轉(zhuǎn);(3) 負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)手進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對(duì)其進(jìn)行工作安排和日常教育， 傳達(dá)落實(shí)公司關(guān)于設(shè)備管理制度，堅(jiān)持持證上崗，對(duì)機(jī)手的工作進(jìn)行監(jiān)督(主要是使用、維修、保養(yǎng))，杜絕違章操作和失保失修;(4) 負(fù)責(zé)組織工地設(shè)備的外修和另配件的采購(gòu)但要執(zhí)

14、行報(bào)批手續(xù);(5) 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各項(xiàng)費(fèi)用支出分析表，履歷書月總表，外租合同統(tǒng)計(jì) 表，月底前報(bào)設(shè)備管理部;(6) 建立相應(yīng)的臺(tái)帳。H材料員:(1)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)結(jié)合 有關(guān)人員聯(lián)合檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)收集入場(chǎng)材料、成品、半成品的合格證及有關(guān)證 明材料，并將其傳遞至資料員;(2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行處理;(3) 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管、存放和防護(hù)，避免丟失、損壞、變質(zhì);(4) 物資入庫(kù)應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)、類別、性質(zhì)分類存放，做好標(biāo)識(shí)，庫(kù)容 整潔，帳、物、卡相符;(5) 好限額領(lǐng)料，及時(shí)填寫進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳記錄，提供核算分析;I、安全員：執(zhí)行安全管理辦法規(guī)定

15、職責(zé);J、計(jì)統(tǒng)員(預(yù)算員)：執(zhí)行工程計(jì)統(tǒng)管理辦法規(guī)定職責(zé)，和預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定。第四章主要工程施工方法或方案和施工措施第一節(jié)、施工流向1、根據(jù)先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結(jié)合本 標(biāo)段施工項(xiàng)目的具體情況特制定期施工流向。施工準(zhǔn)備 一 拆除工程 一砌筑工程 一 隱蔽工程（線管布置）裝飾基、面層 成品保護(hù)安裝工程（電器、燈具等）4清潔、自檢、調(diào)試2、制定施工流向的同時(shí)，還充分考慮了主教學(xué)樓施工工種多、工程 量大、交叉作業(yè)的特點(diǎn)和空調(diào)、消防、安全監(jiān)控、網(wǎng)線布置、電視、電話 通信、地面等工程施工的配合時(shí)間和接口工藝時(shí)間等。第二節(jié)、主要項(xiàng)目的施工方法一、砌筑工程（一）砌筑概況對(duì)于本次改造工

16、程的部分門洞封堵及拆除門洞，新建電梯樓板拆除,新建墻體的砌筑工程，按我公司的一般磚砌體砌筑工藝標(biāo)準(zhǔn)（602-2012） 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）工藝流程砂漿攪拌作業(yè)準(zhǔn)備f磚澆水 f砌磚墻 f驗(yàn)評(píng)1、磚澆水：粘土磚必須在砌筑前一天澆水濕潤(rùn)，一般以水浸入磚四邊1.5m 為宜，含水率為10%- 15%常溫施工不得用干磚上墻；雨季不得使用含水 率達(dá)飽和狀態(tài)的磚砌墻；冬期澆水有困難，必須適當(dāng)增大砂漿稠度。2、砂漿攪拌：砂漿配合比應(yīng)采用重量比，計(jì)量精度水泥為士2%砂、灰膏控制在士 5刎內(nèi)。宜用機(jī)械攪拌，攪拌時(shí)間不少于1.5min。3、砌磚墻:A、組砌方法:砌體一般米用一順一?。M丁、滿條）、梅花丁或三順一丁砌法。

17、B、排磚撂底（干擺磚）：一般墻第一層磚扌畧底時(shí)，墻排丁磚，前后 縱墻排條磚。根據(jù)彈好的門窗洞口位置線，認(rèn)真核對(duì)開間墻、垛尺寸，其 長(zhǎng)度是否符合排磚模數(shù)，如不符合模數(shù)時(shí)，可將門窗口的位置左右移動(dòng)。 若有破活，七分頭或丁磚應(yīng)排在窗口中間，附墻垛或其它不明顯的部位。移動(dòng)門窗口位置時(shí)，應(yīng)注意空調(diào)及衛(wèi)生間立管安裝及門窗開啟時(shí)不受影 響。另外，在排磚時(shí)還要考慮在門窗口上邊的磚墻合攏時(shí)也不出現(xiàn)破活。所以排磚時(shí)必須做全盤考慮，前后墻排第一皮磚時(shí)，要考慮甩窗口后砌條 磚，窗角上必須是七分頭才是好活。C選磚：砌清水墻應(yīng)選擇棱角整齊，無(wú)彎曲、裂紋，顏色均勻，規(guī) 格基本一致的磚。敲擊時(shí)聲音響亮，焙燒過(guò)火變色，變形的磚

18、可用在不影 響外觀的內(nèi)墻上。D砌磚：砌磚宜采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一”砌磚法，。水即滿鋪、滿擠操作法。砌磚時(shí)磚要放平。里手高，墻面就要張；里手低, 墻面就要背。砌磚一定要跟線，“上跟線，下跟棱，左右相鄰要對(duì)平”平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm但不應(yīng)小于8mm也不應(yīng)大于 12mm為保證清水墻面主縫垂直，不游丁走縫，當(dāng)砌完一步架高時(shí)，宜每 隔2m水平間距，在丁磚立楞位置彈兩道垂直立線，可以分段控制游丁走 縫。在操作過(guò)程中，要認(rèn)真進(jìn)行自檢，如出現(xiàn)有偏差，應(yīng)隨時(shí)糾正。嚴(yán)禁 事后砸墻。砌筑墻不允許有三分頭，不得在上部任意變活、亂縫。砌筑砂漿應(yīng)隨攪拌隨使用，一般水泥砂漿必須在3h內(nèi)用完，水泥

19、混合砂漿必須在4h內(nèi)用完，不得使用過(guò)夜砂漿。砌墻應(yīng)隨砌、隨劃縫，劃縫深度為8 10mm深淺一致，墻面清掃干凈。4、保證項(xiàng)目:A、磚的品種、強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求。B、砂漿品種及強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。同品種、同強(qiáng)度等級(jí)砂漿各組試塊抗壓強(qiáng)度平均值不小于設(shè)計(jì)強(qiáng)度值，任一組試塊的強(qiáng)度最低值不小于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%C砌體砂漿必須密實(shí)飽滿，實(shí)心磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不小于 80%D外墻轉(zhuǎn)角處嚴(yán)禁留直槎，其它臨時(shí)間斷處留槎做法必須符合規(guī)定。5、基本項(xiàng)目A、砌體上下錯(cuò)縫，磚柱、垛無(wú)包心砌法：窗間墻及清水墻面無(wú)通縫;混水墻每間（處）無(wú)4皮磚的通縫（通縫指上下二皮磚搭接長(zhǎng)度小于 25mm。B、磚砌體接槎處灰漿應(yīng)

20、密實(shí)，縫、磚平直，每處接槎部位水平灰縫厚度 小于5mm或透亮的缺陷不超過(guò)5個(gè)。C、預(yù)埋拉筋的數(shù)量、長(zhǎng)度均符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定，留置間距偏差不超過(guò)一皮磚；D構(gòu)造柱留置正確，大馬牙槎先退后進(jìn)、上下順直；殘留砂漿清理干凈。E清水墻組砌正確，堅(jiān)縫通順，刮縫深度適宜、一致，楞角整齊，墻面清潔美觀。6、應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題A墻與上部墻錯(cuò)臺(tái)：磚撂底要正確，收退大放角兩邊要相等，退到 墻身之前要檢查軸線和邊線是否正確，如偏差較小可在下部位糾正。B、墻游丁走縫：排磚時(shí)必須把立縫排勻，砌完一步架高度，每隔2m 間距在丁磚立楞處用托線板吊直彈線，二步架往上繼續(xù)吊直彈粉線，由底 柱上所有七分頭的長(zhǎng)度應(yīng)保持一致 C

21、、灰縫大小不勻：立皮數(shù)桿要保證標(biāo) 高一致，盤角時(shí)灰縫要掌握均勻，砌磚時(shí)小線要拉緊，防止一層線松，一 層線緊。7、應(yīng)具備以下質(zhì)量記錄A、材料（磚、水泥、砂、鋼筋等）的出廠合格證及復(fù)試報(bào)告。B、砂漿試決試驗(yàn)報(bào)告。C、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。D隱檢、預(yù)檢記錄。E、 施工記錄。F設(shè)計(jì)變更及洽商記錄。H、其它技術(shù)文件。第五章施工進(jìn)度保證措施本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)的控 制，用一流的運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流 的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理，從而通過(guò)過(guò)程精品實(shí)現(xiàn)最終 成果。本工程施工工期緊，為保證施工計(jì)劃的順利實(shí)施，嚴(yán)格按照合同工期 完成本工

22、程，特制定如下工期保證措施:5.1建立施工計(jì)劃保證體系完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動(dòng) 權(quán)，全面而宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng) 目的計(jì)劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到 月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中的某個(gè)時(shí)間完成某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全面 深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、 持續(xù)改進(jìn)”的思路。通過(guò)完善的施工計(jì)劃保證體系，采用先進(jìn)的施工計(jì)劃計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件, 制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并由此計(jì)劃派生出進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障 計(jì)劃

23、、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì) 劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃。5.1.1建立施工計(jì)劃保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以安全項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù) 責(zé)人為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路 都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。5.1.2落實(shí)分包責(zé)任通過(guò)合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度 保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。5.1.3建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和各管理人員的進(jìn)度考核, 簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5.1.4制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程

24、，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、 質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作 量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械 設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲 準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來(lái), 有章可循。5.2進(jìn)度管理保證措施 521縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在接到中標(biāo) 通知書3天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié) 合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操 作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。5.2.2我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用IS09000

25、系列管理程序，統(tǒng) 籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài) 管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過(guò)合理的施工 組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，均衡施工。523現(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度”、抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅(jiān)持“兩 會(huì)制度”即：企業(yè)每周召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組 織方案；現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問(wèn)題不過(guò)夜，及時(shí)解決。524配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專 業(yè)施工隊(duì)伍。5.2.5根據(jù)主體結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段 的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，針對(duì)各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)、循環(huán) 道路的

26、改移等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備 訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場(chǎng)平面布 置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。525加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián) 系，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題及突發(fā)事件，施工過(guò)程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦?有關(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工 生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5.2.7做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。5.2.8加強(qiáng)資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ谩?.3技術(shù)保證措施 5.3.1編制有針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面, 內(nèi)容要詳細(xì)，配以

27、圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工 方案的積極性。從管理層到實(shí)施操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹, 使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。532在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工 是保證工期的關(guān)鍵。533提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位 聯(lián)系解決，避免耽誤施工。5.3.4組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握 施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及 時(shí)申報(bào)開工，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。5.3.5加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。535搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

28、工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施 工工序。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度 的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同 時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。537采用機(jī)械化施工，提高工效。本工程施工進(jìn)度要求高，因此必須有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步成果，采用 機(jī)械化施工，可減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工 操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。5.4資源保證措施 5.4.1人力資源保證1 、在本工程上，我們將委派承擔(dān)過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目 經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度

29、地滿足本工程的施工管理需要。2 、我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制 外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同 時(shí)具備整合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。3 、我們具有專門的一大批能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務(wù)隊(duì)伍, 能夠長(zhǎng)期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工 程的順利進(jìn)行提供人力保障。4 、根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，優(yōu)選 勞動(dòng)力隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力充足。542物資保證1 、我們擁有一批長(zhǎng)期合作，專業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)的分供商、分包 商，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈，能夠 為工程的順利進(jìn)

30、行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期提供最直接的保障。2 、我們擁有一批長(zhǎng)期在市場(chǎng)上摸爬滾打的專業(yè)化采購(gòu)供應(yīng)管理人員, 形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)預(yù) 控。3、開工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、 運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制 材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料 而影響工期。543機(jī)械保證1 、我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先 進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜 工程的需要。2 、我們還擁有長(zhǎng)期合作的，具有良好信譽(yù)和機(jī)械資源的合作單位, 能夠及

31、時(shí)彌補(bǔ)我們的不足和暫時(shí)的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開 展。3、配置先進(jìn)的施工機(jī)械，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，提高施工工效，縮 短工期;采用混凝土平整機(jī)進(jìn)行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度, 保證混凝土的密實(shí)等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。4 、加大特殊工種如焊接工的培訓(xùn)力度，保證合格勞動(dòng)力的供應(yīng)。544資金保證具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和 水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ茫嗄陙?lái)，我們所形成的項(xiàng)目 管理運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)同。第六章工程質(zhì)量保證措施為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)滿足業(yè)主明示或潛在的質(zhì)量需求，我公司編制了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質(zhì)

32、量控制措施。我公司為本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的合格等級(jí)。1、工程質(zhì)量管理計(jì)劃1.管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理、質(zhì)量工程師為組員的管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。工具間倉(cāng)庫(kù)用材料堆放地機(jī)械擺放區(qū)2.管理工作計(jì)劃食堂消防站辦公用地會(huì)議門!施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖入口管理工作計(jì)劃由項(xiàng)目部編制完成，并經(jīng)項(xiàng)目管理層討論通過(guò)后，報(bào)送上級(jí)質(zhì)量管理和工程管理部門進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按經(jīng)審核和批準(zhǔn)后的管理工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施， 在實(shí)

33、施過(guò)程中,如有修改必須經(jīng)上級(jí)質(zhì)量管理和工程管理部門進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，否則不得 變動(dòng)。3.管理工作保證措施3.1建立管理機(jī)制目標(biāo)管理:目標(biāo)管理是整個(gè)管理活動(dòng)的開始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體 情況以及特點(diǎn)，來(lái)確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配 備相應(yīng)的資源。目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，我們投標(biāo)時(shí)確立的質(zhì)量 目標(biāo)，就是我們對(duì)業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對(duì)我們的質(zhì)量方針負(fù) 責(zé)。管理策劃:目標(biāo)確立后，如何實(shí)現(xiàn)。即是管理策劃階段所要解決的問(wèn)題。為保證 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃分為各 階段目標(biāo)，再根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)。在工程中標(biāo)后，分階

34、段編制質(zhì)量計(jì)劃是我單位項(xiàng)目質(zhì)量管理的特色。在工程施工前期，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和具體情況將質(zhì)量計(jì)劃分為階段來(lái)制 定和實(shí)施。組織保證:為了確保工程管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在本項(xiàng)目成立管理領(lǐng)導(dǎo)小 組。過(guò)程監(jiān)控:通過(guò)“過(guò)程監(jiān)控”來(lái)保證精品工程目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中不發(fā)生偏差，或 在發(fā)生局部偏差時(shí)能得以有效地糾正。過(guò)程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工 程預(yù)驗(yàn)、季度考核、隨機(jī)抽查等形式。以季度過(guò)程質(zhì)量控制考核為例，成立過(guò)程質(zhì)量控制考核小組，由項(xiàng)目 總工任組長(zhǎng)，質(zhì)量安全總監(jiān)任副組長(zhǎng)，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成?？己藘?nèi) 容包括管道安裝各階段實(shí)體質(zhì)量情況，分包隊(duì)伍情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況,資料情況等。過(guò)程質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次，考

35、核成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)打分，由項(xiàng)目 經(jīng)理簽字認(rèn)可，并做簡(jiǎn)短講評(píng)，下發(fā)整改通知。階段考核:階段考核分為基礎(chǔ)施工階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標(biāo) 的完成情況?？己酥饕罁?jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、制造成本目標(biāo)，項(xiàng)目管理計(jì)劃, 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況以及資金回收指標(biāo)等。階段考核的主要目的是為了推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，也為了更 大限度地激發(fā)項(xiàng)目全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性，為此我單位已專 門制定了“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，此辦法在總結(jié)多年 項(xiàng)目方針目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲作 了具體的規(guī)定。會(huì)診制度:我們根據(jù)公司近幾年管理的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落

36、實(shí)、 記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有 據(jù)可查”，每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過(guò)程精品保證最終質(zhì)量 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式 徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.2建立質(zhì)量管理制度樣板引路制度:施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工 作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案, 在樣板施工過(guò)程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及 針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度 等），

37、預(yù)見施工中將要發(fā)生的問(wèn)題，完善施工方案。工序掛牌施工制度:工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必 須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子 上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于 每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢 查。過(guò)程三檢制度:實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱 蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。質(zhì)量否決制度:對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度,對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度:根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及項(xiàng)目質(zhì)

38、量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲 管理?xiàng)l例，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的管理意識(shí)，提高他們的 積極性，推動(dòng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。成品保護(hù)制度:分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下 道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專 人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度:各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量等級(jí)核定，分部工程由 項(xiàng)目質(zhì)量部門核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不 得交工。培訓(xùn)上崗制度:工程項(xiàng)目

39、所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)外,還將邀請(qǐng)?zhí)旖蚴袑＜覍?duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講課，組織項(xiàng)目管理人員和分包單位 到公司其它工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。對(duì)于特殊工種，按市要求，除必須持證上崗?fù)?，還將針對(duì)本工程的實(shí) 際情況進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到項(xiàng)目的要求才可以上崗操作。分包商選擇:分包商選擇執(zhí)行我單位的分包商選擇程序，由合約預(yù)算部負(fù)責(zé)， 將結(jié)果及有關(guān)評(píng)審、匯簽等記錄上報(bào)上級(jí)主管部門?？⒐ず蠓?wù)承諾:按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān) 規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。3.3領(lǐng)導(dǎo)重視加大項(xiàng)目管理投入公司為本項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)力 度，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的鼓勵(lì)。通過(guò)

40、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使創(chuàng)精品工程活 動(dòng)不斷向前發(fā)展。配備強(qiáng)有力的管理項(xiàng)目經(jīng)理部:我們將配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)的綜合管理能力;技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)與水平，并且技術(shù)負(fù)責(zé) 人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病 預(yù)控及處理的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，有嚴(yán)格苛求的工作作風(fēng)和嚴(yán)密的質(zhì)量 體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。編制施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量圖集:針對(duì)本工程設(shè)計(jì)新穎，專業(yè)復(fù)雜，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料較 多的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程管理計(jì)劃，編制工 程施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集，將有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖，詳 細(xì)表述細(xì)部做法、質(zhì)量控制

41、措施。過(guò)程精品，一次成優(yōu):在管理工作中，必須對(duì)建造的全過(guò)程事先策劃，編制科學(xué)的、有針對(duì) 性的施工方案與管理措施，同時(shí)做好過(guò)程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)，在施工過(guò)程中, 加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴(yán)格按施工方案施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達(dá)到 過(guò)程精品，一次成優(yōu)。落實(shí)管理制度、措施:明確管理分工、職責(zé)、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、 階段考核和獎(jiǎng)罰措施等，并在施工過(guò)程中 洛實(shí)。注重資料完整收集:項(xiàng)目設(shè)專職土建和機(jī)電資料負(fù)責(zé)人各一名，根據(jù)海河杯的相關(guān)規(guī)定及 天津市地方標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)收集完整的施工資料，確保工程資料的完整性。3.4管理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題不違背工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性條文:工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文是申報(bào)海

42、河杯工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程必須嚴(yán)格遵守的。因此，在本工程施工前，我們將要嚴(yán)格審核圖紙，并與設(shè)計(jì)完善 圖紙，施工過(guò)程中對(duì)照規(guī)范條文，即或不是施工方面違背的，也要向有關(guān) 方提出，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程 必須嚴(yán)格遵守的。重視細(xì)節(jié)部位質(zhì)量:以往有些申報(bào)的工程在顯眼的部位質(zhì)量非常好，也就是通常說(shuō)的大面 上很好，但有的不顯眼或不太顯眼的部位卻是較粗糙，影響工程管理。在本工程管理過(guò)程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如 消防樓梯間，機(jī)房，管道井等部位；機(jī)電安裝不管是明裝的還是暗裝的, 質(zhì)量都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不論是顯眼的或是不顯眼的；不論是看到的或是看不 到的都是精品。重視安全文明施

43、工:我單位依據(jù)IS014001 （環(huán)境管理體系）標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境管理體系。在 整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng) 環(huán)境管理，確保環(huán)境保護(hù)工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求，對(duì)周邊環(huán)境不 產(chǎn)生任何超標(biāo)的環(huán)境影響，以確保本工程始終正常順利施工。同時(shí)我單位 還將在項(xiàng)目施工過(guò)程中，大力提倡使用綠色環(huán)保建筑材料，嚴(yán)格控制室內(nèi) 環(huán)境污染，確保將本工程造成綠色建筑。同時(shí)，本項(xiàng)目將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司“以人為本，重在預(yù)防；遵章守紀(jì),確保安康”的職業(yè)健康安全方針，并將根據(jù)OHSAS1800標(biāo)準(zhǔn)及公司職業(yè) 健康安全管理體系文件要求，建立和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系，認(rèn) 真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

44、，全面提高現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理和文明施 工水平，確保所有進(jìn)場(chǎng)施工人員和所有相關(guān)方的安全健康。本項(xiàng)目確定的職業(yè)健康安全目標(biāo)為：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的 發(fā)生；杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機(jī)械事故的發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率控制在 1.4 %。以內(nèi)；創(chuàng)建“天津市文明安全工地”。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目中標(biāo)后將結(jié)合實(shí)際情況編制項(xiàng)目職業(yè)健康 安全管理計(jì)劃以指導(dǎo)項(xiàng)目的日常職業(yè)健康安全管理工作。2、工程質(zhì)量保證體系1.質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的合格等級(jí)。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各節(jié)點(diǎn)，各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃, 以保證工程總的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量管理組織本工程

45、將按照IS09001-2000和GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建 立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序 化和制度化，保證各項(xiàng)工作開展有計(jì)劃、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有檢 查、有分析和有改進(jìn)。工程施工中運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，重點(diǎn)對(duì) 5M1E（人、機(jī)、料、法、 測(cè)、環(huán)）進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理，運(yùn)用 PDCA（即策劃、實(shí)施、檢查、處理）質(zhì) 量循環(huán)管理方法，以“管理預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控、目標(biāo)總控、成品終控”為原 則，建立一個(gè)橫到邊、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、 全過(guò)程的管理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過(guò)程精品創(chuàng)精品工程，達(dá) 到工程質(zhì)量合格。建立由項(xiàng)目經(jīng)

46、理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)量員檢查的三級(jí)質(zhì)量保證體系，形 成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工、各專業(yè)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保 證體系，并明確各崗位職責(zé)，質(zhì)量管理體系圖詳見下圖:3. 質(zhì)量崗位責(zé)任制1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在上級(jí)主管單位職能部門的支持下，根據(jù)合同要求和市場(chǎng)需求以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確保工程的質(zhì)量目標(biāo)并具體實(shí)施，主持或參與制訂項(xiàng) 目質(zhì)量計(jì)劃，管理實(shí)施計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量保證制度，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng) 目經(jīng)理部相關(guān)人員和部門落實(shí)實(shí)施，對(duì)本工程的質(zhì)量保證體系建立和正常 有效地運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。2）項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及

47、管理的執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量保證措施， 并與相關(guān)單位共同編制、屋面、裝修等專業(yè)分包方案，組織相關(guān)部門和人 員進(jìn)行技術(shù)交底，組織或參與質(zhì)量分析會(huì)等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)，并負(fù)責(zé)組 織相關(guān)部門和人員對(duì)工程的質(zhì)量措施進(jìn)行改進(jìn)、提咼或者推廣。3）各項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)具體組織相關(guān)部門和人員實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)措施和質(zhì)量管理制度，參與質(zhì)量分析會(huì)等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)，組織相關(guān)部門和人員監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況， 負(fù)責(zé)全過(guò)程施工管理、協(xié)調(diào)的具體工作。4）質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量保證體系的要求，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量

48、體系的建立、 完善及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量定期做出評(píng)估報(bào) 告，組織質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的 項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施情況。5）各專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)按照質(zhì)量計(jì)劃、管理計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)（包括各專業(yè)分包）項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì) 量措施和制度的落實(shí)，掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量分析會(huì)質(zhì)量會(huì)診等質(zhì) 量管理活動(dòng)，并匯報(bào)質(zhì)量情況。5）質(zhì)量部對(duì)產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分部分項(xiàng)工程資料，并協(xié)同工長(zhǎng)作好現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作；隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問(wèn)題，并協(xié)同現(xiàn)場(chǎng) 技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問(wèn)題處理措施和不合格品糾正措施

49、；定時(shí)向公司上報(bào) 質(zhì)量月報(bào)，組織開展QO小組活動(dòng)。7）商務(wù)部抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各配屬隊(duì)伍、各專業(yè)公司 進(jìn)行監(jiān)督與管理。8）技術(shù)部監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施 工進(jìn)度同步、分供方采購(gòu)材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。9）工程部組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施 工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處理；負(fù)責(zé) QC活動(dòng)的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故 的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì) 機(jī)械

50、設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、 分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。10）物資部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場(chǎng) 材料計(jì)劃和訂貨計(jì)劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作;負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè) 備進(jìn)出場(chǎng)及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分供方 資質(zhì)有考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。10）深化設(shè)計(jì)部組織好項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)工作，確保施工功能的實(shí)現(xiàn)，避免深化設(shè)計(jì)不 到位導(dǎo)致后期修改及變更，并因此影響工程管理。4. 質(zhì)量管理制度貫徹實(shí)施GB/

51、T19001-2000系列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量控制各要素從項(xiàng)目班子組 織到原材料到回訪服務(wù)形成一套成熟、完備的質(zhì)量管理組織模式和相應(yīng)的 工作標(biāo)準(zhǔn)及制度;工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的質(zhì)量計(jì)劃，然 后以質(zhì)量計(jì)劃為主線，編制詳細(xì)、可行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、三檢制度質(zhì)量會(huì)診制度、物資采購(gòu)制度、掛牌施工制度、樣板引路制 度質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、標(biāo)簽制度、成品保護(hù)制度等質(zhì)量管理制度, 做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)施工前，技術(shù)主管部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì) 量交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說(shuō)明規(guī)范要求，把握施工重點(diǎn)，在分 項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。4.1培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度公司勞資部門負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，

52、保證項(xiàng)目部每位管 理人員都持證上崗。項(xiàng)目的管理活動(dòng)過(guò)程，是管理層和操作層人員聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)運(yùn)用規(guī)范、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的最好機(jī)會(huì)，是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增長(zhǎng)才干的最佳機(jī)遇。建筑工 程的技術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭 并組織管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)知識(shí)不斷更新。項(xiàng)目上結(jié)合工程特點(diǎn)，不定期的請(qǐng)一些有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專家到施工 現(xiàn)場(chǎng)做一些講座。4.2 “三檢制”和“三級(jí)檢查制度”相結(jié)合本工程質(zhì)量檢驗(yàn)遵循“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”的結(jié)合，只有把“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”落實(shí)到實(shí)處，我們的質(zhì)量檢驗(yàn)才能有保障, 提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。尤其嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度 ，并且我們已經(jīng)形 成了一套

53、成熟的完整的質(zhì)量過(guò)程保證體系。質(zhì)量過(guò)程保證體系圖詳見下圖:4.3質(zhì)量會(huì)診制度在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機(jī)電安裝等分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機(jī)電安 裝質(zhì)量會(huì)診表，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對(duì) 發(fā)生的原因進(jìn)行分析說(shuō)明。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每期質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一期 質(zhì)量會(huì)診出來(lái)的主要問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù) 控下一期不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。同時(shí)，質(zhì)安部對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn) 題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題變化 趨勢(shì)

54、，以便更好地克服質(zhì)量通病。4.4物資采購(gòu)制度物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)GB/T19001-2000質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)和物資采購(gòu)手冊(cè)，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán) 格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，詳見下圖:物資采購(gòu)流程圖(1) 采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu),所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、 材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書，對(duì)材料、 設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。(2) 物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部 對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄, 不合格的分供方從檔

55、案中予以除名。(3) 加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，項(xiàng)目設(shè)專職計(jì)量員一名。采購(gòu)的物資(包括分供方采購(gòu)的物資）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量策劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其 質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)，材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖詳見 下圖:4.5掛牌施工管理制度我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來(lái)規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職 責(zé)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，我們采取掛牌施工。在施工總平面管理方面:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)志牌對(duì)辦公區(qū)、鋼筋加工場(chǎng)、模板加工場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備、分包堆場(chǎng)標(biāo)志，并根據(jù)需要進(jìn)行區(qū)域的封閉、開放、安全、危險(xiǎn)等標(biāo)志。在施工作業(yè)面上的標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù) 責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問(wèn)題，可立即根據(jù)標(biāo)牌 查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，直 接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人，讓工人在操作過(guò)程中始終 可以方便地對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。在人員管理方面：對(duì)所有參與工程建設(shè)的施工員、管理人員（含所有分承包商）均統(tǒng)一佩帶胸牌，方便業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。4.5樣板引路制度每一分項(xiàng)工程先做樣板，以樣板引路；對(duì)工程質(zhì)量，要先抓樣板的質(zhì)量和做法，經(jīng)過(guò)檢查評(píng)議鑒定，提出措施要求后