地勘決戰(zhàn)四季度會議

1、凝心聚力 敢于擔(dān)當(dāng) 全力開拓轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面在分公司下半年工作會議上的講話分公司經(jīng)理 于瑞龍（2015年7月 日）同志們：為認真?zhèn)鬟_貫徹總公司半年工作會議精神，經(jīng)分公司研究決定，今天在這里召開地勘分公司2015年下半年工作會議，簡要通報上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及下半年工作總體安排，號召全體干部職工進一步認清新形勢，積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，努力開拓新局面，確保下半年各項任務(wù)目標的實現(xiàn)。剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)已就分公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營情況向大家進行了通報，既總結(jié)了上半年的工作成績,也如實擺出了存在的問題，同時也拿出了相應(yīng)的措施和辦法，我完全同意他們的安排，希望會后各單位認真貫徹落實。下面，我講三點意見。一、逆勢進取，務(wù)

2、實奮進，各項工作穩(wěn)中推進分公司在2014年取得的成績有目共睹，尤其是去年下半年，通過采取多業(yè)并舉的發(fā)展策略，完成產(chǎn)值7284萬元，產(chǎn)值、效益均創(chuàng)歷年最佳。但是進入今年以來，由于生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，個別項目部長期無活可干，生產(chǎn)經(jīng)營壓力極大，可以說今年上半年是分公司上下經(jīng)受嚴峻考驗，處境異常艱難的一段時間。面對這種情況，分公司在總公司新班子的帶領(lǐng)下，不等不靠、負重前進，以“保生產(chǎn)、保吃飯、保穩(wěn)定”為目標，以“穩(wěn)內(nèi)拓外、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為工作重點，不斷深化企業(yè)改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在極為嚴峻的不利形勢下基本保證了正常的生產(chǎn)、經(jīng)營及職工隊伍穩(wěn)定。上半年各項指標完成情況：1、產(chǎn)值完成情況1-6月計劃產(chǎn)值7392萬元

3、，實際完成5297萬元，完成計劃的72%，比計劃少完成2095萬元，完成鉆探進尺9389m，注漿量8369m³。2、上繳管理費情況1-6月計劃上繳管理費296萬元，實際上繳187萬元，完成計劃的63%，比計劃少完成109萬元。3、利潤完成情況1-6月計劃利潤指標90萬元，實際實現(xiàn)利潤-37萬元，比計劃少完成127萬元。4.資金回收情況1-6月份共回收資金2686萬元，基本保證了生產(chǎn)經(jīng)營正常運行和職工隊伍穩(wěn)定。產(chǎn)值指標未完成原因分析：一是受煤炭業(yè)持續(xù)下行和資金條件影響，很多項目緩建或停建，造成上半年工程量不飽滿。李糧店二期注漿工程因該礦手續(xù)不齊全于3月底停止施工；勝利社區(qū)房產(chǎn)開發(fā)項目因

4、資金原因暫停開發(fā)。二是新開工工程遲遲未能打開局面。蘆村一號礦注漿工程因招投標程序拖后，合同遲遲未能簽訂，工程停滯數(shù)月；田陳富源電廠工程和棗礦城水電暖安裝工程受甲方關(guān)系協(xié)調(diào)不到位及征地推進緩慢的影響，上半年未能進入實質(zhì)性的大規(guī)模施工階段。利潤指標未完成原因分析：一是市場競爭激烈，很多工程都是低價中標，利潤空間極小，一旦規(guī)模上不去，就無法形成效益；二是歷史包袱大，1-6月總公司轉(zhuǎn)往來占用費共計631萬元，占到上半年產(chǎn)值12%，嚴重影響了分公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營。今年上半年，重點抓好了以下幾個方面工作：（一）加大市場開拓，提升持續(xù)發(fā)展能力我們實施多業(yè)并舉的戰(zhàn)略已一年多，通過不斷的總結(jié)和積累經(jīng)驗，在穩(wěn)住主

5、業(yè)勘探、注漿業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，努力開拓新的工程業(yè)務(wù)，取得了良好效果，尤其是五月份以來，分公司先后承攬了幾個較大工程，為下一步工程接續(xù)及全年產(chǎn)值目標完成打下了較好基礎(chǔ)。主業(yè)方面，礦區(qū)內(nèi)部鉆孔工程采取兩條腿走路的策略，在與其他隊伍競爭的同時，走上層路線，在同質(zhì)同價的基礎(chǔ)上積極向集團公司申請內(nèi)保政策，最終成功拿下12個鉆孔，中標額450萬元；蘆村一號礦注漿工程采取先進駐占有工程再走招標程序的策略，副井、回風(fēng)井注漿工程已基本交由我方施工，總造價約1600萬元，目前正在與甲方對接具體技術(shù)要求及相關(guān)細節(jié)，同時我們在主斜井工程施工上也占主動權(quán)，下一步將權(quán)衡利弊決定是否施工。副業(yè)方面，在礦區(qū)內(nèi)部成功承攬了棗礦城

6、7座樓水電暖安裝工程及田陳富源電廠工程，兩項工程預(yù)計總造價3000余萬元；不斷加大走出去步伐，積極捕捉外部工程信息，成功承攬了魏橋集團樁基礎(chǔ)工程，造價約180萬元；在貴州綠塘礦承攬了綠塘礦井水外排工程，造價300萬元，力爭以此為契機在該地承攬類似工程。（二）強化責(zé)任落實，力保安全形勢穩(wěn)定穩(wěn)定的安全環(huán)境是應(yīng)對挑戰(zhàn)與考驗、保持工作健康有序開展的首要保障。今年上半年，分公司安監(jiān)部門依據(jù)集團公司和總公司安全管理文件和會議精神，結(jié)合地勘分公司生產(chǎn)實際，制定了與上級安全管理部門相適應(yīng)的安全管理措施，逐步建立健全了安全管理長效機制，切實推進安全管理工作再上新臺階，實現(xiàn)了上半年的安全生產(chǎn)，為全年安全生產(chǎn)打下堅

7、實基礎(chǔ)。對礦區(qū)各類勘探鉆孔分別制定不同措施，確保鉆孔安全施工；對河南李糧店注漿工程、新安礦井下管路安裝工程、陜西蘆村一號礦注漿工程安全生產(chǎn)定期督導(dǎo)調(diào)度；對豐源輪胎材料庫工程派駐專人進駐現(xiàn)場蹲守，督導(dǎo)腳手架拆除、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔吊使用、外墻抹灰等重點環(huán)節(jié)，確保了施工安全。（三）突出重點工程，強樹品牌形象求生存今年以來，在資金極度緊張的情況下，通過合理調(diào)控生產(chǎn)重點，不斷提高管理水平，保證重點工程項目有序推進。礦區(qū)內(nèi)部鉆孔工程打破原有單一的生產(chǎn)和經(jīng)營兩張皮管理方式，充分調(diào)動職工積極性和自覺性，采取集體承包和費用包干等若干激勵機制，優(yōu)選經(jīng)驗豐富的施工隊伍，工程安全質(zhì)量得到集團公司相關(guān)部門及礦方的

8、認可，徹底扭轉(zhuǎn)了礦區(qū)個別單位對分公司長期以來形成的的不良印象。完成了河南李糧店煤礦副井注漿加固工程施工，順利通過河南省政府及國家安全總局的驗收，工程累計進尺8000余米，注漿量35000余立方，完成產(chǎn)值近2000萬元，對外樹立了良好的品牌和形象。在做好地面預(yù)注漿工程施工的同時，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，將注漿工作面拓展至井下，施工了勝利煤礦井壁壁后注漿工程，整體工程質(zhì)量優(yōu)良，達到了注漿堵水的目的。新安礦工程項目部緊盯該礦井下管路安裝工程，上半年完成近400萬元產(chǎn)值，取得了較好的經(jīng)濟效益。豐源輪胎原材料庫工程克服工期緊、資金不到位等困難，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效施工，目前各項工程進展順利，已進入收尾階段。（四）嚴

9、格成本管控，全面深化企業(yè)改革越是困難時期越要從管理上下功夫，分公司下大力氣扭粗放管理的弊病，“開源”與“節(jié)流”并舉，突出內(nèi)控管理，強化成本管控，向管理要效益，全面提升高效發(fā)展能力。1. 加大工程結(jié)算及清欠工作力度。面對不利的市場形勢，重點加強歷年老賬、舊賬的清理力度，成立了結(jié)算及清欠工作小組，按照誰施工誰清欠的原則，逐步形成以分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，財務(wù)科配合，具體施工項目部負責(zé)人靠上去的清欠流程，分頭前往礦區(qū)、河南、河北、安徽、內(nèi)蒙等地進行工程結(jié)算及資金回收，取得較好效果，派專人用兩個多月的時間清理貴州新店西二鉆探工程1500多萬元分包結(jié)算和資金掛賬工作；完成了河南華安注漿工程2800余萬元的結(jié)算和掛

10、賬工作；就馬鞭山鐵礦注漿工程與礦方進行積極對接，達成了剩余工程款分期支付的協(xié)議；對李糧店礦井副井周圍地層注漿加固工程結(jié)算中出現(xiàn)的糾紛與礦方據(jù)理力爭，提出合理結(jié)局方案并取得了邯鄲定額站的支持，挽回了一定損失；內(nèi)蒙勝利礦疏干井排水及系統(tǒng)安裝工程結(jié)算通過前期努力已完成初審，下一步將進行對接盡快出終審數(shù)據(jù)。2.深化企業(yè)改革，加大企業(yè)瘦身力度。面對復(fù)雜多變的市場形勢，為了企業(yè)能夠減輕負擔(dān)、輕裝上陣，近期集團公司、總公司先后下發(fā)了深化企業(yè)改革工作的實施意見，可以說在深化企業(yè)改革方面，中興建安公司在棗礦集團下屬單位中走在了前列，而地勘分公司又在中興建安公司下屬單位中走在了前列。企業(yè)內(nèi)部重組方面：分公司一年來

11、根據(jù)生產(chǎn)實際數(shù)次整合項目部編制，使項目管理更直接、更高效，既達到了精簡機構(gòu)、提高效率的效果，又使項目部管理人員感受到了壓力，提高了工作積極性，近期根據(jù)工作需要對樁基礎(chǔ)項目部和工程勘察項目部進行了整合，以求達到人力資源優(yōu)化配置，更有利于發(fā)展的目的。加大企業(yè)瘦身力度，機關(guān)人員由原來的50多人壓縮至目前的30人，鼓勵一人身兼多職，嚴格按照總公司季節(jié)工清理要求，對分公司24名季節(jié)工通過開會談話等方式已全部清退。 全面推行項目承包管理模式。打破原生產(chǎn)和經(jīng)營兩張皮的落后管理模式，全面推行項目承包責(zé)任制，項目經(jīng)理負責(zé)制模式。在保證工程安全質(zhì)量的前提下，采取了集體承包項目經(jīng)理負責(zé)制、費用承包、組合體、技術(shù)合作

12、等多種模式并存的管理形式，充分調(diào)動了干部職工工作積極性，激發(fā)了管理熱情，提升了管理水平，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，實行一項目一班子一審計一考核一兌現(xiàn)的管理流程，鼓勵內(nèi)部競爭，不以級別、資歷為準繩，做到能者上庸者下，讓真正想干事、能干事、干成事的人擔(dān)當(dāng)重任。3.重點抓好法律風(fēng)險防控。針對近年來由于工程款、材料款支付不及時引起的經(jīng)濟糾紛，沒有采取回避的態(tài)度，而是積極的與對方溝通協(xié)調(diào)，取得對方的理解和信任，對數(shù)額不大的欠款積極籌措資金支付，數(shù)額較大的欠款則采取分期付款的辦法還款，上半年與山東省煤田地質(zhì)局第一勘探隊就395萬元工程款糾紛達成了分期付款協(xié)議，避免了因法律訴訟造成的額外損失。在總公司司法部門的協(xié)

13、助下，對長期拖欠我方工程款的單位也提前收集相關(guān)資料，為尋求走法律途徑做好相關(guān)準備。綜觀上半年，分公司在種種困難和壓力下取得了較好的成績，這得益于總公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，更得益于全體干部職工敢于攻堅克難、奮力拼搏、默默無私的奉獻。在此，我代表分公司班子向敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻的廣大干部職工致以誠摯問候和衷心地感謝！二、認清形勢，把握機遇，合理制定下半年任務(wù)目標成績來之不易，存在的問題卻顯而易見。主要表現(xiàn)在：資金壓力極大。從外部來看，煤炭行業(yè)已進入且將長期處于寒冬，今年的經(jīng)濟形勢比去年更為惡劣,從內(nèi)部看，分公司歷年累積往來占用1.78億元，每月需上交剛性支出二百余萬元，分公司生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。往年遺留

14、未結(jié)算項目較多、應(yīng)收賬款、呆壞賬較多，存在較大潛虧隱患，雖然通過近期相關(guān)人員努力，華安、李糧店等工程結(jié)算有了突破性進展，但是在經(jīng)濟下行大形勢下，回收資金難度非常大。 工程任務(wù)不飽滿。一是外部市場開拓難度越來越大，個別人員存在等靠要思想，工程接續(xù)問題日益突出；二是新開工工程遲遲打不開局面，可以說今年上半年分公司承攬的工程不少，但是施工任務(wù)卻不飽滿，很多新開工工程遲遲打不開局面，個別項目部職工長期放假在家，雖然主要原因是甲方關(guān)系協(xié)調(diào)不到位，但是不能掩蓋我們工作中存在的問題，下一步要千方百計為大規(guī)模施工創(chuàng)造條件。基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不扎實，責(zé)任意識，擔(dān)當(dāng)意識不夠。李糧店工程結(jié)算中出現(xiàn)的問題反映了分公司在經(jīng)營管理

15、上還存在盲點，有些管理人員業(yè)務(wù)水平不高，工作作風(fēng)不嚴謹，給分公司造成了不必要的損失。有的項目部抱著以前的老思想，不能創(chuàng)新管理方式，有的項目部對分包隊伍管控不到位，存在以包代管情況，既增加了經(jīng)營風(fēng)險，也不利于隊伍穩(wěn)定，個別項目部甚至存在套取工資、虛報材料庫存等違規(guī)現(xiàn)象。此外，生產(chǎn)一線存在一個人干、三個人看的不良現(xiàn)象，一些管理人員當(dāng)慣了甩手掌柜，干工作蜻蜓點水，不能深入一線發(fā)揮帶頭作用，帶壞了整個隊伍風(fēng)氣。技術(shù)力量不能滿足生產(chǎn)需求。一線項目部施工人手不足，水電暖、樁基礎(chǔ)等副業(yè)技術(shù)人員匱乏，很多工程承攬下來卻無施工能力，現(xiàn)有設(shè)備大多為十幾年前采購，生產(chǎn)效率低下、安全隱患較多，不利于市場競爭。安全生產(chǎn)

16、壓力大。多業(yè)并舉形勢下，施工點多面廣戰(zhàn)線長，高空、地面、井下作業(yè)三位一體，由于施工條件復(fù)雜多變、專業(yè)管理人員少、施工技能水平低、經(jīng)驗不足造成的安全壓力大，現(xiàn)場職工安全防護、安全教育、司機與職工交通安全管理需進一步加強。可以預(yù)見的是，下半年分公司仍將面臨著生存的嚴峻壓力，市場的形勢更加嚴峻，生存發(fā)展環(huán)境更為困難，但是我們應(yīng)該看到，目前施工行業(yè)困難多、壓力大是普遍現(xiàn)象，這是利用市場擠泡沫，優(yōu)勝劣汰的必然過程，在這個過程中，誰能主動自我變革，在變革中發(fā)現(xiàn)并把握住機遇，誰就能活下來、走上去。我們要充分認識新常態(tài)下的新優(yōu)勢，搶抓發(fā)展新機遇。一是總公司班子調(diào)整后，工作思路有了根本性轉(zhuǎn)變調(diào)整，全面深化改革為

17、分公司發(fā)展提供了政策保證。二是已落實了蘆村一號礦注漿工程、田陳電廠工程、棗礦城水電暖安裝工程、礦區(qū)維簡鉆孔等一系列工程，總造價5500余萬元，為下一步生產(chǎn)接續(xù)打下堅實基礎(chǔ)。三是我們有著豐富的外部施工管理經(jīng)驗，任勞任怨的職工隊伍，在外部開拓過程中打下了良好的品牌形象。四是內(nèi)部挖潛空間依然存在，一年來，我們做了大量內(nèi)部挖潛、提質(zhì)增效的工作，也取得了一定成績，但是精細化管理仍有提升空間。在當(dāng)前這種異常嚴峻的形勢下，只要把這些機遇抓住，把優(yōu)勢放大，就一定能夠在度危求進中逆勢發(fā)展。下半年各項具體指標為：杜絕輕傷以上人身及機械事故，確保安全生產(chǎn)；實現(xiàn)產(chǎn)值收入 萬元;實現(xiàn)利潤 萬元;上交管理費及往來占用費

18、萬元（管理費 萬元，往來占用 萬元）；確保各項工程實現(xiàn)形象進度、工期目標；工程質(zhì)量合格率達到100%;“走出去”戰(zhàn)略再上新臺階，確保工程接續(xù);確保職工隊伍穩(wěn)定。三、創(chuàng)新思維，敢于擔(dān)當(dāng)，努力實現(xiàn)逆勢經(jīng)濟下的轉(zhuǎn)型發(fā)展下半年工作整體要求：以“保生產(chǎn)、保吃飯、保穩(wěn)定”為目標，以總公司工作會議提出的 “調(diào)、改、破、突”四字為指導(dǎo)，調(diào)：即調(diào)整發(fā)展思路，進一步解放思想，堅持“有所為有所不為，有進有退，有快有慢，收縮發(fā)展”的指導(dǎo)原則，對一些不良資產(chǎn)以及長期虧損的項目，要果斷采取措施處置止損。改：即深化企業(yè)改革，堅持以效益為先導(dǎo)，以市場為主體，逐步由粗放經(jīng)營管理向精細化經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建依法依規(guī)治企的長效機制

19、。破：即破解難題，抓住重點找關(guān)鍵，千方百計承攬新工程，確保存量增效。突：即實現(xiàn)新突圍，增強經(jīng)營管控能力，不斷優(yōu)化人、財、物的管理，建立經(jīng)濟運行分析制度，堵塞管理漏洞和隨意性，構(gòu)建高效、靈活的經(jīng)營運行機制，全面推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。為了完成上述目標，重點做好以下工作：（一）增強責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識當(dāng)前整個建安公司都處在困難狀態(tài)，誰也沒有額外力量救濟誰，唯一的出路只有全體干部職工共同努力進行“自救”?？梢哉f分公司干部隊伍精氣神總體是好的，但也存在一些與企業(yè)發(fā)展、個人所處位置、自身承擔(dān)的職責(zé)不對稱的情況，有的人“等靠要熬”思想嚴重，有困難繞著走、有壓力拖著；有的人斤斤計較，把個人利益放在集體利益之前；有的人用

20、各種客觀條件掩蓋主觀努力不到位的問題；有的人對職工煽風(fēng)點火，唯恐天下不亂。這些問題的產(chǎn)生歸根結(jié)底是部分管理人員缺乏最基本的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識，今后分公司將嚴格按照不換思想就換人的標準，嚴厲打擊推諉扯皮、人浮于事現(xiàn)象，希望各單位管理人員時刻將責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識放在首位，在其位，謀其政，扎扎實實做好本職工作。（二）進一步加大市場開拓力度與其他分公司相比，我們家底子薄、可回收資金點少、歷史包袱重，因此必須將市場開拓放在首位，主動出擊，積極捕捉工程信息，只有在保證有活可干的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)“保生產(chǎn)、保吃飯、保穩(wěn)定”。下半年要繼續(xù)采取穩(wěn)內(nèi)拓外、多元發(fā)展的戰(zhàn)略，力爭工程任務(wù)落實，同時在工程承攬時要有選擇性，測

21、算準成本，重點承攬風(fēng)險小、墊資少的工程，確保利潤最大化，虧錢的工程絕對不能干。主業(yè)方面，積極協(xié)調(diào)對接礦區(qū)各方面關(guān)系，確保牢牢抓住集團公司內(nèi)部勘探市場；同時加大走出去步伐，繼續(xù)開拓陜西、內(nèi)蒙等注漿工程業(yè)務(wù)，做好主業(yè)轉(zhuǎn)型，主動尋求有色金屬、石油等勘探業(yè)務(wù)。副業(yè)方面，大力承攬土建、樁基礎(chǔ)、安裝工程業(yè)務(wù)，以魏橋樁基礎(chǔ)工程和貴州綠塘礦井水外排工程為契機，積極捕捉類似工程信息，在外部市場占有一席之地；新安礦工程項目部要占穩(wěn)新安礦井下安裝市場，同時又不能僅局限于新安礦一個單位，要積極拓展礦區(qū)其他單位類似工程，確保隊伍有活可干。（三）確保各重點工程穩(wěn)步推進一是抓好開工工作，前面提到的制約上半年任務(wù)目標實現(xiàn)的原

22、因之一就是新開工工程遲遲打不開局面，為了下半年各項工作順利開展，相關(guān)單位必須采取針對性措施確保新開工工程按照既定目標順利實施。田陳電廠工程工期要求異常緊張，樁基礎(chǔ)項目部要在設(shè)計變更之前做好各種外圍準備和進場工作，一旦條件具備立即進入大規(guī)模施工階段；棗礦城水電暖項目甲方協(xié)調(diào)遲遲不到位，推進困難，水電暖項目部要先做好前期準備工作，同時要積極承攬其他工程，不能一棵樹上吊死。二是抓好工程收尾工作，文體中心道路剩余工程既無產(chǎn)值又無效益，工程承包項目部必須立即行動起來，砍掉尾巴盡快進入結(jié)算階段，相關(guān)人員重點做好材料限價工作，材料科負責(zé)督導(dǎo)協(xié)辦；豐源輪胎原材料庫工程目前也已進入尾工階段，鑒于甲方資金支付嚴重

23、不到位，項目部要按照計劃有選擇性的收尾，以便于下一步的資金回收。（四）全面提升安全和質(zhì)量管理水平目前我們所承攬的工程基本都是一些利潤空間小、技術(shù)要求高的“硬骨頭”，一旦安全和質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅丟掉了利潤，更是丟掉了形象，各生產(chǎn)單位必須正確處理安全質(zhì)量與生產(chǎn)的關(guān)系，始終牢固樹立“紅線意識、底線思維”，牢記“安全為天、質(zhì)量為本”，確保工程安全、質(zhì)量不出問題。一是嚴抓安全管理，貫徹落實上級一系列安全會議及各類安全文件精神，不斷加強職工安全教育培訓(xùn)，進一步加強現(xiàn)場安全檢查的頻率和力度，認真做好對危險源和重點要害部位的檢查管理，超前防控薄弱環(huán)節(jié)，遏制零打碎敲事故。二是嚴抓質(zhì)量管理，靠質(zhì)量提高效益、樹立品

24、牌，蘆村一號礦注漿工程是分公司今年承攬的唯一一項主業(yè)注漿工程，為了拿下該工程我們付出了大量人力和物力，工程技術(shù)科和項目部必須認真吸取馬鞭山鐵礦注漿工程因質(zhì)量不達標造成的六百萬元質(zhì)保金無法回收的慘痛教訓(xùn)，拿出釘釘子精神，仔細研究透甲方的技術(shù)要求，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和效益，拿出最優(yōu)方案，確保工程質(zhì)量。（五）突出內(nèi)控管理，深化企業(yè)改革。1.進一步推進企業(yè)瘦身力度。在近期開展的臨時用工清理中，分公司已全面清退了所有臨時用工，取得了階段性成果，下一步要將控員提效工作形成常態(tài)化，不僅局限于臨時用工，加大對“五長”（長傷、長病、長曠、長學(xué)、長借）人員的清理力度，嚴查“冒名頂替上班、掛名不上班、吃空餉”人員，

25、相近部門該整合的整合，該壓縮的壓縮，嚴格控制機關(guān)人數(shù)，施工中要優(yōu)化人力資源配置，杜絕勞動力資源浪費。進一步盤活存量，老五處房產(chǎn)開發(fā)項目目前因為資金等原因暫停，但是房產(chǎn)項目各項工作不能因此而停滯，要整體接管老五處廠區(qū)，采取出租、租賃等方式創(chuàng)造效益，一旦條件成熟要繼續(xù)推進整體開發(fā)進度。2.加大工程結(jié)算和資金回收力度。越是困難時期越要下大力氣進行資金回收，有些項目部只知道干，不知道算，只知道向家里要錢，不知道向甲方要錢，這種落后的經(jīng)營理念必須轉(zhuǎn)變。要按照“誰干工程誰要錢，誰要錢誰優(yōu)先花錢”的原則，列出責(zé)任人，制定任務(wù)時間表，根據(jù)各工程實際情況和特點，制定針對性措施，確保資金回收效果。華安注漿工程結(jié)算

26、已取得突破性進展，財務(wù)科要趁熱打鐵，一旦資金到位盡快開具發(fā)票掛賬；豐源輪胎原材料庫工程是目資金回收的重點，該資金回收效果直接影響著分公司下一步的生產(chǎn)經(jīng)營，分管領(lǐng)導(dǎo)要牽好頭，相關(guān)科室做好配合，具體責(zé)任人要積極靠上去，既要據(jù)理力爭又要軟磨硬泡；經(jīng)營科要緊盯李糧店結(jié)算進度，定期調(diào)度結(jié)算手續(xù)進展情況；及時回收投標保證金，按照誰投標誰回收的原則責(zé)任到人。3.強化風(fēng)險防控。一要強化資質(zhì)管理和分包工程管理，杜絕隨意私自將資質(zhì)借給他人的行為，工程施工要優(yōu)先考慮正式職工，對于必須要分包的工程要重點考察施工隊伍的信譽、資質(zhì)、能力，降低經(jīng)營風(fēng)險。二要防范合同風(fēng)險，要吃一塹長一智，認真吸取馬鞭山、李糧店等工程經(jīng)驗教訓(xùn)，類似問題絕不能再次出現(xiàn)。要強化風(fēng)險意識，對合同風(fēng)險進行全面分析和