將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)考核體系的思考(PDF X頁)

1、 漣 鋼科技與管理 年 第 期 業(yè)文化能在企業(yè)管理中真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。聯(lián) 想的員工總會不斷給 自己提出更高的要求 ， 在提高 中去應(yīng)對工作的壓力和挑戰(zhàn)。員工的行為對“ 踏踏 實實工作， 正正當(dāng)當(dāng)拿錢” 的文化理念進(jìn)行了很好的 闡釋 。 令夕改， 與中國計劃經(jīng)濟拍拍腦袋決策、 拍拍胸脯保 證、 拍拍屁股走人的“ 三拍 ” 工程如 出一轍 ， 這表 明 計 劃經(jīng)濟 的思維 模式并 未 真正根 除 ， 再 往 上溯源 町能 與中國幾千年來的封建帝制不無關(guān)系。與相對于 方投資決策動輒洋洋數(shù)萬言、 上百頁的“ 可行性報告 書” 來說， 相距甚遠(yuǎn)。第二條小富即安、 農(nóng)民心態(tài)足 第三， 企業(yè)文化的建設(shè)過

2、程必須發(fā)揮考核體系 的作用。 企業(yè)文化在沒有落地之前， 只能算是管理者的 思想， 還不能稱之為企業(yè)文化。要使這種思想能對 所有員工產(chǎn)生規(guī)范作用， 則不得不借助相應(yīng)的管理 手段。 但現(xiàn)實中很多專家、 甚至也有不少管理者總 認(rèn)為通過強大的價值觀宣講 ， 簡單直接地作用于員 工， 進(jìn)而期望能在員工身上得到自己所要的價值觀。 殊不知， 在今天這種價值觀多元化的時代 ， 宣傳教育 對解決思想問題的作用是非常有限的。所以， 吳敬 璉先生說 ： “ 關(guān)于誠信缺失的問題 ， 其實最重要的還 是建立法治。但是我們往往偏重或者希望通過說服 教育來解決這個 問題， 這種說教很難 產(chǎn)生實際效 果。 ” 中國社會近幾年

3、 出現(xiàn)的排 污問題和食品安全 問 題為吳先生的這一段話提供了有力的證明。 典型的小農(nóng)思想， 坐井觀天、 固步 自封， 裹足不前 ， 很 容易坐失 良機 ， 喪失機遇 。和第 二條一樣 ， 第 四條很 容易讓 人 想起 三國演義 中的“ 既生亮 ， 何生瑜” 的 慨嘆， 又讓 想起“ 一個中國人是條龍 ， 十個中國人 是條蟲” 的諷喻之辭第三、 第五、 第六、 第十條也是 帝王思想的孑遺， 霸道思想在龍的子孫的血液中的 不易去除的遺毒。專橫跋扈、 唯我獨尊這一條就不 用說了， “ 缺乏 自 律” 不是“ 朕 即是法” 的現(xiàn)代 翻版 嗎？關(guān)于第七條投機心態(tài)強， 缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮 ， 也 和中國長期

4、的封建社會不無關(guān)聯(lián) 。 有誰查到帝王對 財政進(jìn)行預(yù)算的嗎？第七 、 九這三點則是資本原 始積累時期的商 入 暴富 理、 拜金主義的集中表現(xiàn)， 是一種典型的唯利是 圖的心態(tài)， 這種做法和心態(tài)正 日 益遭到社會的譴責(zé)和唾棄， 觸犯刑律的， 還將受到 法律的制裁。 簡言之 ， 帝王思想、 小農(nóng)意識、 暴富心態(tài)是在一 些企業(yè)管理者身上或多或少存在 的突出問題 ， 這種 思想與現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè) 的文化理念格格不人 ， 因此在實際中往往直接阻礙企業(yè)文化的落地 ， 址企 企業(yè)文化的建設(shè)正是如此， 不借助考核體系的 導(dǎo)向作用 ， 企業(yè)的文化理念是不可能真正變成員工 內(nèi)化的行為準(zhǔn)則的?？茖W(xué)、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己梭w系能

5、非常 直觀地讓 員工知道， 在企業(yè)里他們應(yīng)該做什么不能 緇什 么。 這里的焦點問題是管理者 自 身的管理行為必須 與文化理念高度吻合 ， 否則必然給員工留下說一套 做套的印象， 原本很好的文化理念就會被員工不 當(dāng)回 事， 甚至抵觸。之所以說這是一個焦點問題 ， 主 要是因為中國有著幾千年封建統(tǒng)治的傳統(tǒng)， 重人治、 輕法治的現(xiàn)象在企業(yè)管理過程中一直突出存在， 尤 其是些老牌國有企業(yè) ， 這是 目前影響企業(yè)文化落 地 的重要原因。 業(yè)文化建設(shè)的攔路虎。可見 ， 要使企業(yè)文化真正落 地， 規(guī)范底層員工的行 為是一個 方面 ， 而規(guī) 范管 者 自 身的行為則是更為重要的方面， 因此在企業(yè)的考 核體系中

6、， 首先要建立對管理者的嚴(yán)格而縝密的考 核體系， 并且最核心的就是要引導(dǎo)其管理行為 與氽 業(yè)文化的吻合。 結(jié)語 企業(yè)文化也是生產(chǎn)力。 企業(yè)文化與企業(yè)考核體系的關(guān)系是相互依托、 相輔相成的。沒有考核體系予以輔助的企業(yè)文化注 定難以落地， 無法發(fā)揮其管理功能； 脫離企業(yè)文化框 架的考核體系不可能對員工產(chǎn)生正向的導(dǎo)向作用， 不僅考核的實施難以執(zhí)行到位 ， 企業(yè)文化的建設(shè)也 綜合分析現(xiàn)實中存在于管理者身上 的問題， 主 要有以下十個方面： （ ） 決策草率， 心血來潮， 朝令夕改。（ ） 小富 即安 ， 農(nóng)民心態(tài)。（ ） 專橫跋扈， 唯我獨尊。（ ） 心胸 狹窄， 氣 、 。（ ） 缺乏自 律性。（ ） 名利觀念強， 切歸 自己。 （ ） 投機心 態(tài)強 ， 缺 乏長遠(yuǎn) 戰(zhàn) 略考慮 。 （ ） 急功近利 ， 行為浮躁。（ ） 不講信用。（ ） 不尊重 他人的思維和尊嚴(yán)。 這些問題存在