EPC總承包項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

1、EPCEPC 總承包項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)4.14.1 咅部門設(shè)置4.1.14.1.1 總承包項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)按三個(gè)層次設(shè)置，即總承包管理 層、專業(yè)承包管理層、施工作業(yè)層（含指定分包），根據(jù)總承包管理模式和項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置七部一室：工程部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)計(jì)部、安全部、采購(gòu)部、商務(wù)部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、綜合辦公 室，部門及人員的設(shè)置，在運(yùn)行中隨項(xiàng)目進(jìn)度變化進(jìn)行增減，保證總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的靈活與高效性。般總承包項(xiàng)目可參考圖4.1.14.1.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 5.1.15.1.1總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖4.1.24.1.2 專業(yè)管理層組織機(jī)構(gòu)設(shè)置形式(1)(1) 專業(yè)管理層可采用部門負(fù)責(zé)制或?qū)I(yè)工程師負(fù)

2、責(zé) 制。(2)(2) 專業(yè)管理層與各部門、專業(yè)工程師之間的關(guān)系可采 用直線式、職能部門式、矩陣式組織模式。以施工管理為例，可參考圖4.1.24.1.2 執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)安總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理工程部分包協(xié)調(diào)計(jì)劃管理安全部質(zhì)量、技術(shù)設(shè)計(jì)、方案技術(shù)質(zhì)量部安全、環(huán)境質(zhì)檢、CI招標(biāo)、合同成本、造價(jià)商務(wù)部采購(gòu)部綜合辦公室計(jì)劃分解與協(xié)調(diào);實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比 分析；計(jì)劃調(diào)整；綜合進(jìn)度控制； 總平面布置協(xié)調(diào); 分包配合管理。安全、環(huán)境、CI、文明施工檢查組 織；問(wèn)題報(bào)告及處理；督促安全、環(huán)境、CI、文明施工的落 實(shí)；編制質(zhì)量、安全、 文明施工、CI、環(huán) 境保護(hù)等專項(xiàng)方 案及措施；督促各項(xiàng)專項(xiàng)方 案的實(shí)施；

3、設(shè)計(jì)管理；合同分析、交底； 變更簽證索賠； 信息匯總、保存；施工預(yù)算、成本核 算、 財(cái)務(wù)管理、費(fèi) 用統(tǒng)計(jì)； 階段項(xiàng)目效益綜材料機(jī)械信息收 集整理；材料、機(jī)械收發(fā)、保管、使用管理； 專業(yè)分包水電、機(jī) 械配合協(xié)調(diào)管理。日常事務(wù)、往來(lái)、接納；對(duì)外關(guān)系、報(bào)建營(yíng)銷；安全、環(huán)境保衛(wèi)、后勤管理；文件收發(fā)。圖 4.1.24.1.2施工管理層組織結(jié)構(gòu)圖各部門設(shè)置應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整（設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行等）。4.24.2 人員配備人員配備詳細(xì)敘述項(xiàng)目主要成員情況 （項(xiàng)目經(jīng)理、總工、 施工經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等），其他成員簡(jiǎn)述。項(xiàng)目經(jīng)理及施工經(jīng)理應(yīng)具備和項(xiàng)目等級(jí)相適應(yīng)的執(zhí)業(yè) 資格，大型項(xiàng)目的總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員中的高級(jí)職稱 人員不應(yīng)低于 1010%（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范6.2.26.2.2 條）。4.34.3