互聯(lián)網(wǎng)公司產品技術人員任職資格管理制度

1、*互聯(lián)網(wǎng)公司產品技術人員任職資格管理辦法產品技術人員任職資格管理辦法（征求意見稿）執(zhí)行日期2016年月日起編P國網(wǎng)2016號為激勵員工積極性，清晰員工職業(yè)發(fā)展方向，暢通職業(yè)化發(fā)展通道，建立公司產品技術領域的職業(yè)梯隊，通過建立動態(tài)的員工職業(yè)生涯發(fā)展機制，鼓勵內部公平競爭，激勵員工不斷提升，進而為招聘、職位晉升、崗位輪換、薪資的確定和調整等提供依據(jù)，特制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于*互聯(lián)網(wǎng)產品、技術人員（包括正式員工及試用期員工）。二、管理職責產品技術部：協(xié)助做好任職資格標準的建立和優(yōu)化；協(xié)助做好資格審查、晉升考核等工作；以任職資格為出發(fā)點對員工進行培育和輔導。黨群人力資源部：是任職資格評定

2、工作的歸口管理部門。負責組織編寫各類職位系列任職資格管理標準；負責組織、實施、監(jiān)督各類職位系列資格評審工作的開展；負責組織開展各類職位序列資格評審考試試題庫的編制；組織對各職位系列任職資格標準進行優(yōu)化。薪酬與考核委員會（總經理、副總、黨群人力資源部負責人組成）：是任職資格評定的最高責任部門。對各類技術任職資格管理體系的建立與實施進行指導；對各類技術任職資格的評定負有最終審核的義務。三、職位族的分類和等級公司將產品技術職位族6個職類（即不含管理類），每類劃分為若干子類如下。類別子類對應崗位產品類需求分析需求分析工程師產品設計產品助理、產品專員、產品經理規(guī)劃類系統(tǒng)架構架構工程師業(yè)務架構業(yè)務架構工程

3、師技術架構技術架構工程師開發(fā)類java開發(fā)java開發(fā)工程師數(shù)據(jù)庫開發(fā)數(shù)據(jù)庫開發(fā)工程師手機app開發(fā)手機app開發(fā)工程師DB*發(fā)DBA開發(fā)工程師項目管理類項目經理項目專員、項目經理運維類技術支持技術支持工程師網(wǎng)絡支持網(wǎng)絡支持工程師信息安全信息安全工程師運維管理運維工程師質里目理質量管理工程師測試測試工程師配置管理配置管理工程師員工技術任職資格等級劃分為5級，即初級、中級、高級、專家級和資深級，每一等級具體釋義如下：等級釋義助理級具有本專業(yè)的一些基本知識技能或單一領域的某些知識點，在適當指導下能夠完成單項或局部的項目。初級具有本專業(yè)的知識、技能，了解其他領域的相關知識，已經在工作中多次得以實踐，

4、在適當指導的情況下，能夠完成多項的或復雜的業(yè)務項目，在例行情況下能夠獨立運作。中級具有本專業(yè)某一領域全面的良好的知識和技能，熟悉其他領域的相關知識，在某一方面是精通的，能夠獨立、成功、熟練地完成本領域一個子系統(tǒng)的工作任務，并能有效指導他人工作。高級具有其他職種多個高級任職資格，或精通本專業(yè)某一領域的知識和技能，掌握其他領域的知識，能夠指導本領域內的一個子系統(tǒng)有效地運行，對于本子系統(tǒng)內復雜的、重大的問題，能夠通過改革現(xiàn)有的程序/方法來解決，熟悉其他子系統(tǒng)運作。專家級精通本專業(yè)多個領域的知識和技能，能夠準確把握本領域的發(fā)展趨勢，指導整個體系的有效運作，能夠指導本領域內的重大、復雜的問題解決。員工技

5、術任職資格等級劃分如下:管理通道產品類層級薪酬標準定薪范圍總經理技術專豕產品專家15士1500技術副總1413部門經理高級工程師高級產品經理12111098業(yè)務主管中級工程師產品經理7士100065員工初級工程師產品專員4±8003助理工程師產品助理2±5001四、任職資格的標準（內容）任職資格標準是公司根據(jù)職種劃分，按一定的方法提煉出的各級別能力標準和行為標準，該標準是進行任職資格等級評價的依據(jù)。任職資格的標準包括以下兩項內容：基本條件：包括現(xiàn)從事職位、專業(yè)經驗、歷年績效考核成績等，用于初步判斷是否可以申請某一等級任職資格評審；核心標準：是指所具備的知識、技能是否能夠勝任

6、該等級的任職資格要求；任職資格的標準根據(jù)崗位、等級的不同，其難易程度及側重點會有所不同。五、任職資格評定（一）評定方式根據(jù)申請的等級的不同，采用專業(yè)知識考試、上機技能考試或案例評審的方式，由上級評審確定。1、專業(yè)知識考試知識考試的內容：包括本專業(yè)的知識和相關專業(yè)的知識，比例根據(jù)申報職類和等級不同而不同，具體見各類別及等級任職資格評價體系明細；2、上機技能考試技能考試的內容：包括本專業(yè)或崗位層級相關的技能，比例根據(jù)申報職類和等級不同而不同，具體見各類別及等級任職資格評價體系明細；3、案例評審：指申報人例舉個人參與的項目由評審組進行評審。案例的內容要求：申報人例舉個人負責或作為主要參與人完成的工作

7、或項目，以展示其具備所申請等級任職資格的知識、技能；所舉案例需與所申報的職種具有相關性；申報人對所舉案例的真實性負責。（二）評定周期每年一次，時間定為每年的5月（三）評定流程員工提出申請，部門審核后提交黨群人力資源部，由黨群人力資源部進行資格審核：申請資格：依具體所申請的等級要求為準，但申請評審的員工需在1年內無重大質量事故及無重大處罰事件；原則上只有通過了低一等級的任職資格評審后才能申請高一等級的評審；員工參加相關的等級考試；專家組對申報人進行案例評審：采用現(xiàn)場評審的方式進行，申報人將案例制成電子文檔的形式，現(xiàn)場講解，專家現(xiàn)場提問、現(xiàn)場評分。通過考試和專家組評審的申報人被認定為相應等級的任職

8、資格，黨群人力資源部予以公告，并自公告的次月起按照薪酬管理制度調整其薪資待遇；專業(yè)領域內取得重大成就、榮譽，或對企業(yè)帶來巨大經濟效益等特殊情況下，可以破格晉升其任職資格等級，具體名單由部門會同人力資源部共同提出，并交薪酬與考核委員會討論。（四）資格評定紀律及結果申訴在評定過程中發(fā)現(xiàn)申報人有弄虛作假、隱瞞實情不報的，一經查實立即取消其申報資或已認定的資格，并在1年內不允許其申報任何等級的任職資格，同時黨群人力資源部予以公告；員工若對任職資格評價結果有意見或異議，可以向黨群人力資源部提出申訴，黨群人力資源部在10個工作日內給予答復；薪酬與考核委員會對任職資格評價結果擁有最終裁決權。（五）技術任職資格與職務晉升公司的技術任職資格等級晉升與職務晉升是兩種相對并行的激勵機制，它們相對獨立運作,但又有著一些內在聯(lián)系，技術任職