成本控制管理辦法58213【精選文檔】

1、成本控制管理辦法58213【精選文檔】光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的1.1為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算，達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦法。1。2在抓好生產(chǎn)過(guò)程成本管理與控制的同時(shí)，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，全面提高 生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平。1.3通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2適用范圍 本制度適用于本公司各項(xiàng)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的管理及核算工作。3職責(zé)3.1 PMC部 PMC部是生產(chǎn)成本管理的主管部門(mén)，全面負(fù)責(zé)本事業(yè)部的生產(chǎn)成本管理工作.根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算管理要求，編制年度生產(chǎn)成本預(yù)算.參與專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)成本有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用、

2、消耗定額的制訂與完善。負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的綜合分析,找出生產(chǎn)成本的升降原因,提出降低成本的建議與措施。根據(jù)公司的要求和安排,編制庫(kù)存計(jì)劃、發(fā)運(yùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)月度各原料、成品庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)送每月庫(kù)存月報(bào)表、月度生產(chǎn)計(jì)劃、每月盤(pán)存資料等有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：配合各制造部進(jìn)行日常消耗材料的管理,各車(chē)間、各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實(shí)行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。 3。2制造部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)送每月生產(chǎn)月報(bào)表、生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計(jì)分析等有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：配合PMC部進(jìn)行日常消耗材料的管理，各車(chē)間、各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實(shí)行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度.負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車(chē)間的節(jié)能管理工作。3。3 技術(shù)部負(fù)責(zé)合理BO

3、M表的制定及各種配件、材料的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)工藝改善等方式進(jìn)行成本控制。3。4采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部材料計(jì)劃價(jià)格的制定與調(diào)整;根據(jù)事業(yè)部的成本要求有計(jì)劃的進(jìn)行成本控制。3。5人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)各部門(mén)、各車(chē)間每月實(shí)際用工及工資費(fèi)用的管理。 4生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作4。1為了準(zhǔn)確、真實(shí)地核算產(chǎn)品成本，公司各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)必須建立 健全成本管理基礎(chǔ)工作。 4。2生產(chǎn)車(chē)間要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)管理工作,具體工作主要從以下五方面進(jìn)行。4。2。1對(duì)生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、工具、備件以及主要低值易耗品等實(shí)行定額管 理,PMC部物控監(jiān)督按BOM發(fā)料，杜絕超量領(lǐng)料。 4。2。2準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每批產(chǎn)品的原

4、材料耗用,并在各產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分?jǐn)偂?4.2。3車(chē)間指定領(lǐng)料員,負(fù)責(zé)本車(chē)間的領(lǐng)料和物料管理工作，對(duì)每種產(chǎn)品的原材料進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)? 4.2。4區(qū)分原材料的定額和無(wú)定額,有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無(wú)定額的應(yīng)編制領(lǐng)用 料計(jì)劃,實(shí)行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。 4.2。5對(duì)月末結(jié)存的材料等物資實(shí)施盤(pán)點(diǎn)，如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用；不需要繼續(xù)使用的應(yīng)及時(shí)退回供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。4.3倉(cāng)庫(kù)管理 4.3.1加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬管理，對(duì)領(lǐng)用的生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進(jìn)行全面、準(zhǔn)確記錄。 4.3。2嚴(yán)格物料的驗(yàn)收計(jì)量，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫(kù)、出庫(kù)和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格

5、的檢驗(yàn)和計(jì)量。 4.3.3強(qiáng)化物資的盤(pán)點(diǎn)管理，建立查庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表，實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn)和不定期盤(pán)點(diǎn)相結(jié)合的方法。 4.3。4建立健全原始記錄管理制度.4。4 PMC部應(yīng)對(duì)成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核,尤其對(duì)生產(chǎn)訂單號(hào)產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制,如有超標(biāo)或浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)給予相應(yīng)處罰。5產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算要求5。1公司按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算，凡不屬于本期產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用，無(wú)論款項(xiàng)是否已經(jīng)支付，也不能計(jì)入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，要嚴(yán)格劃清成本開(kāi)支的界限。5。2生產(chǎn)成本核算必須劃清下列界限,不得相互混淆.1正確劃分應(yīng)計(jì)入成本與不應(yīng)計(jì)入成本的界限。2正確劃分各月的費(fèi)用界限。3正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限.4正確劃分產(chǎn)成

6、品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。5.3下列支出應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本1直接材料，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半 成品和包裝物以及其他直接材料。2直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼.3制造費(fèi)用，包括公司各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車(chē)間管理人員工資、員工福利費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、加工費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)、折舊費(fèi)等。6產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法6。1公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃歸集生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本核算采用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，根據(jù)工序特點(diǎn)，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。6.2直接材料的歸集與分配6.2.1PMC部計(jì)劃組按生

7、產(chǎn)加工單和BOM表編制物料耗用表并下發(fā)至制造部和倉(cāng)庫(kù)，PMC部倉(cāng)庫(kù)組按物料耗用表及生產(chǎn)部填寫(xiě)的領(lǐng)料單配送原材料,生產(chǎn)制造部門(mén)按領(lǐng)料單領(lǐng)用原材料。6.2。2生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄，分類(lèi)別按品種匯總,編制材料實(shí)際耗用明細(xì)表，訂單完結(jié)后PMC部計(jì)劃組人員將倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)量與統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)數(shù)據(jù)核對(duì)，并分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。6.3步驟費(fèi)用的歸集與分配與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān),但不能直接歸屬某個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用,按照一定的系數(shù)歸集分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。6。3。1直接人工費(fèi)的歸集與分配 （1）生產(chǎn)車(chē)間設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用。 （2）人

8、力資源部部月末根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)上報(bào)的考勤表編制工資明細(xì)表，PMC部將人工費(fèi)按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品成本，并計(jì)算出產(chǎn)品人工單耗。6.3。2工藝用輔助材料的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、冶金輔具、其他材料等按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。6。3。3工藝用燃料及動(dòng)力的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、氣（汽）等燃料動(dòng)力按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。6。3.4制造費(fèi)用的歸集與分配制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門(mén)為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、水電費(fèi)及其他制造費(fèi)用。制造費(fèi)用也要按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品

9、單耗。(1）車(chē)間管理人員的工資及福利費(fèi)，根據(jù)該部門(mén)所設(shè)考勤表及工資明細(xì)表進(jìn)行歸集.（2）生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，應(yīng)通過(guò)編制固定資產(chǎn)折舊計(jì)算明細(xì)表進(jìn)行歸集與分配。（3）其他制造費(fèi)用應(yīng)通過(guò)編制其他制造費(fèi)用明細(xì)表進(jìn)行歸集.6。4當(dāng)產(chǎn)品完工后，按照工序要求,編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算表。7。流程圖7。1成本控制業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)制造活動(dòng)匯總計(jì)算實(shí)際成本制定單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本差異額分析成本差異提出成本控制報(bào)告說(shuō)明：?jiǎn)挝划a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品實(shí)際成本實(shí)際材料成本實(shí)際人工成本實(shí)際制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異額實(shí)際成

10、本標(biāo)準(zhǔn)成本分析成本差異的原因提出成本控制報(bào)7。2控制要求項(xiàng) 目操作人基本要求（1）成本制定PMC部、采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)共同同制定(1）依據(jù)公司的生產(chǎn)消耗定額、歷史成本水平制定；（2）標(biāo)準(zhǔn)成本水平在行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn);（3）標(biāo)準(zhǔn)成本盡量體現(xiàn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算口徑符合成本核算規(guī)程要求。（2）成本核算PMC部（1)按照公司的成本核算規(guī)程要求核算；（2）編制成本報(bào)表；(3）將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，計(jì)算成本差異。（3）成本分析PMC部組織相關(guān)部門(mén)參加（1）對(duì)差異進(jìn)行分析，尋找產(chǎn)生差異原因；（2)根據(jù)差異原因，擬定改進(jìn)措施;(3)提出成本分析報(bào)告。(4）成本管理改進(jìn)事業(yè)部副總組