四城聯(lián)創(chuàng)推進會講話材料

1、5四城聯(lián)創(chuàng)推進會講話材料、正確面對壓力，切實樹立信心經過一個多月的工作， 取得了一些成績，但長期困擾我縣城與文明縣城、園林縣還有不小差距。主要在驗收標準上，創(chuàng)建市發(fā)展的諸多問題沒有得到根本性的解決。 城等城市創(chuàng)建標準和廣大群眾的期盼相比， 表現在以下三個方面：一是創(chuàng)建標準咼與我縣基礎差的壓力'的四個縣城所涉及內容多、標準要求高、達標難度大，每一項都須付出巨大的努力。在城市基礎上，城區(qū)基礎設施薄弱、歷史欠 賬多；公共服務設施落后、供給能力不足；綠地游園少；迎檢標 準中還有“硬傷”存在， 比如：我縣至今沒有一個標準的農貿市 場等二是創(chuàng)建任務重與精神狀態(tài)弱的壓力。“四城聯(lián)創(chuàng)”涉及任務面廣、工

2、作量大、持續(xù)時間長，不可能一蹴而就，要求我們必 須花大力氣、下大功夫持續(xù)推進。創(chuàng)建工作中，面對難啃的“硬骨頭”時，仍存在憑老經驗辦事，創(chuàng)新辦法少，不善于分析和尋找解決問題的最佳方案， 特別是在發(fā)動群眾參與、 部門配合上等 問題上不敢說、不敢干、不主動、不積極，導致工作進展緩慢， 甚至停滯，影響了創(chuàng)建成效。比如：樓院治理進展緩慢，大部分分包單位工作僅限于打掃衛(wèi)生、清理垃圾，組建業(yè)主委員會、 成立物業(yè)公司沒有取得突破。三是問題整治容易與長效機制困難的壓力。在創(chuàng)建中，對于督導發(fā)現交辦的問題， 各單位基本能夠及時整改到位。但如何能夠確保一類問題不重復出現、不反彈、實現標本兼治，這是工作的重點、也是難點

3、；如何在整治的基礎上建立健全長效機制，需要相關職能部門深入思考、 認真研究并加以解決。 比如城鄉(xiāng)結合 部、進出城口、公共場所存在的臟亂差等問題經常反彈；占道經 營、店外經營、夜市攤點等現象容易死灰復燃，城市管理的長效機制急需建立，下步，要抽出時間專門聽取各職能單位工作的長 效機制建立情況。這些壓力的存在，既反映了創(chuàng)建面臨的緊迫形勢，又明確了亟需解決的問題和矛盾，這些都是下步需要把握的重點和關鍵。 我們必須充分認清形勢、樹立信心，按照縣委書記提出“時不我 待，追求卓越”的“ XX精神”正確面對壓力，盯緊問題短板， 創(chuàng)造一流標準、付出百倍努力加以解決。二、突出工作重點，做到統(tǒng)籌推進開展“四城聯(lián)創(chuàng)”

4、，必須從最關鍵的環(huán)節(jié)抓起、 從群眾最關 心的問題做起，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調推進。近期，我們下發(fā)了“六大 集中整治行動方案” “道路交通秩序專項整治方案”“環(huán)境衛(wèi)生專項整治方案”等 9個整治方案，這里著重強調幾個專項活動：關于城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生專項整治活動，這是廣大群眾最關心、 最關注也是感受最深的事情。按照方案安排，利用一個月時間，抓好背街小巷、居民樓院、城中村和城鄉(xiāng)結合部、環(huán)城水系、公園 游園及綠化帶、商戶門店、機關單位、建筑工地、環(huán)衛(wèi)設施等十 個方面的衛(wèi)生整治，縣愛衛(wèi)辦要牽好頭，各街道以及相關單位要 密切配合，把好事辦好，通過活動的開展，使城區(qū)衛(wèi)生面貌大改觀，管理機制更完善，生活環(huán)境更舒適。關于交通秩

5、序專項整治活動，公安局、交通局、城管局是主力軍，要從施劃交通標志線、 機動車和非機動車停車位入手，最大限度的增加停車位，同時加大處罰力度，嚴厲處罰各種交通違 法行為，堅決取締馬路市場，重點治理堵點亂點。關于六大集中整治行動，就是在去年到今年開展各項活動的 基礎上，持續(xù)抓好廣告招牌、強弱電線網、市政設施、農貿市場、 人行道、公共衛(wèi)生設施的整治行動，各相關牽頭單位要組織好， 加快進度，爭取兩個月內取得明顯效果。關于“比一比，評一評”活動，各牽頭單位要制定好各項評 比方案、評分標準、培訓好人員，牽頭落實好評比活動；創(chuàng)建辦 要根據相關要求，協(xié)調組織好人大代表、 政協(xié)委員、離退休干部、市民代表、社會監(jiān)督

6、員、機關干部等人員組成評委，參與評比； 通過評比讓工作得到檢驗，比出先進比出后進， 也通過評比，比出壓力，比出動力，推動工作開展。其余幾項活動不再單獨講了， 但都要按照活動方案要求抓緊 開展工作，下次例會要專門聽取這幾個專項活動進展情況。需要強調的是，這些活動的開展， 既有牽頭相關單位，又有協(xié)同配合 單位，需要我們充分發(fā)揮協(xié)同配合，共同作戰(zhàn)的精神，做到統(tǒng)籌推進，全力推動工作開展。三、強化工作保障，確保創(chuàng)建效果今年的“四城聯(lián)創(chuàng)”工作，時間緊、任務重、標準高，必須全力以赴，全身心投入做好工作。一要強化組織保障。堅持“創(chuàng)建督導日”副指揮長現場督導 工作法，各個副指揮長要經常帶頭深入一線，查找問題根源

7、、研究制定方案、督促整改落實。指揮部辦公室要切實擔負起領導指 揮和統(tǒng)籌協(xié)調職能，積極做好協(xié)調、監(jiān)督、指導等工作，確保創(chuàng) 建工作扎實順利推進。 縣直各部門要結合各自職能，在做好本職工作的同時，與其他部門搞好配合，形成創(chuàng)建合力。二要強化機制保障。人叫人動人不動， 機制調動積極性。要 堅持指揮部三級例會機制，做到每周、 每半月、一個月分層次召 開會議；要堅持督導檢查機制， “五位一體”督導組和創(chuàng)建辦督導組一定真督實導、及時發(fā)現問題，實行“三色交辦”，狠抓落實整改，推動工作落到實處，同時充分發(fā)揮媒體監(jiān)督， 在電視臺、 微信公眾號、縣域發(fā)布加大曝光力度。要堅持考評激勵機制。堅持“紅藍旗”制度，每月對各相關單位進行考核排名， 鼓勵先進、 鞭策落后。對領導不重視、工作敷衍應付、問題整改不力的，嚴 厲問責、決不姑息。三要強化作風保障。作風決定作為，關系成敗。要強化擔當， 說了算、定了干，再大困難也不變，堅持矛盾不回避、困難不上