施工項目管理規(guī)劃設(shè)計

1、5施工項目管理策劃書江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院施工項目管理規(guī)劃課程設(shè)計1I'1-(_1T項目名稱：“XXXXXX 地塊”項目院：建筑工程管理學院 業(yè)：工程監(jiān)理級：小組成員：指導(dǎo)教師：11-1王猛高鵬飛 張貴良徐南葉明劍胡宏彪賈秀章2 013 年 1 月 14日2013年1月18日2施工項目管理策劃書6.第1章：編制說明第2章：工程概況2.1項目概況及總目標 2.2項目工程管理的特點和難點2.3項目總平面圖第3章：項目的目標管理.'第4章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責4.1整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責4.2工程部組織架構(gòu)及崗位職責 3.2.1工程部組織架構(gòu) 3.2.2工程部工作

2、職責及崗位職責 4.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它4.3.1監(jiān)理組織架構(gòu)圖 .9.91313第5章：項目的范圍劃分.135.1總承包商施工范圍劃分 5.2總承包商、分包商的工作范圍 5.3由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備131414第6章：工程進度管理166.1工程施工進度節(jié)點計劃 6.2工程進度計劃的特點 6.2.1進度計劃表6.3工程進度控制措施 總包施工進度計劃審核 施工過程中施工進度計劃審核 總包施工協(xié)調(diào)管理 獎懲機制甲方分包工程施工進度計劃控制 工程部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 總包計劃控制及勞動力需用計劃6.3.16.3.26.3.36.3.46.3.56.3.66.3.7

3、6.4工程索賠管理1717.17181818181819191919202021225第7章：工程質(zhì)量及安全管理20207.1工程質(zhì)量與安全管理目標.7.1.1工程質(zhì)量管理目標.217.1.2安全文明施工管理目標7.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)7.1.4質(zhì)量與安全管理獎罰措施7.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想.3施工項目管理策劃書7.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全.7.2.2優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 7.2.3強化過程監(jiān)督7.2.4溝通與支持7.2.5分戶驗收一一把握竣工驗收最后防線 7.3工程質(zhì)量管理措施 圖紙審查制度施工單位質(zhì)量保證體系 設(shè)備材料進場驗收制度 樣板引路制度項目質(zhì)量管理要點 技術(shù)

4、方案先行制度 質(zhì)量通病處理日常質(zhì)量管理7.3.17.3.27.3.37.3.47.3.57.3.67.3.77.3.87.3.9設(shè)計協(xié)調(diào)問題7.3.10質(zhì)量事故處理 7.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修7.3.12成品保護措施7.4安全文明施工管理7.4.1施工現(xiàn)場CI標識系統(tǒng)7.4.2施工過程管理第8章：工程成本管理8.1項目成本控制目標 8.2項目成本控制措施 8.2.1招投標及材料采購方式8.2.2推行限額設(shè)計 8.2.3設(shè)計獎罰制度8.2.4部品部件調(diào)查研究.8.2.5圖紙審查8.2.6變更簽證管理8.2.7進度款支付第9章：采購與招標管理9.1監(jiān)理招標9.1.1入圍資格9.1.2監(jiān)理人員

5、的資質(zhì)審查9.1.3檢查現(xiàn)場辦公設(shè)備9.2總包招標9.2.1入圍資格9.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)9.3.1總包管理工作包括：9.3.2總包配合工作包括：9.3.3甲供、限價材料管理 9.4配套專業(yè)分包工程招標.222222232324242424錯誤!未定義書簽。25262632333327282929313232323232333333333434343434343434343434353675施工項目管理策劃書第10章：項目的溝通管理3610.1進場知會10.2周例會10.3工程月報10.4里程碑形象進度10.5文件的收發(fā)、傳閱10.6文件的歸檔363636373738第11章：項目的風險

6、與對策3811. 1進度控制風險與對策11. 2質(zhì)量控制風險與對策11. 3成本控制風險與對策11. 4其它38383838第12章：課程設(shè)計結(jié)束語39附圖1 ：勞動力需用計劃表附圖2:網(wǎng)絡(luò)計劃圖附圖3:進度計劃表9第1章編制說明1、為保證全面履行工程承包合同，滿足國家和地方有關(guān)法律法規(guī)的要求，實現(xiàn)公司在投標階段確立的各項目標，編制本策劃書。2、本項目策劃書是項目實施階段策劃， 是項目實施的綱領(lǐng)性文件，也是公司為項目進行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。3、本項目策劃書根據(jù)公司投標階段預(yù)期目標、工程項目設(shè)計文件、工程承包合同和法律法規(guī)要求編制。4、本項目策劃書由項目經(jīng)理組織編制，由公司工程部會同

7、有關(guān)部門審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。組織5、項目在實施過程中， 應(yīng)根據(jù)本策劃書編制項目實施計劃，實施。25xxxxxx 集團xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第2章工程概況2.1項目概況10xxxxxx xxxxxx 地塊項目位于武昌區(qū)南湖，東側(cè)為出版城路、南側(cè)為武梁路、西側(cè)為石牌嶺路、北側(cè)間隔75米綠化帶與xxxxxx xxxxxxA 地塊遙相對應(yīng)，工程總占地面積：147732M1,總建筑面積：約 214690M，地下室面積：19658 M。共有住宅樓33棟,4棟高層住宅。還有中心商業(yè)樓1其中6棟花園洋房，11棟多層住宅，12棟小高層住宅, 棟。本工程由34棟單體建筑和層數(shù)樓號3個附件式地下車庫

8、組成, 地下室結(jié)構(gòu)形式各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下:2建筑面積(M )GA-1、GA-2/GA-4、GA-5GA-3、GA-65+1花園洋房5+1花園洋房框架結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)LR-1/LR-66+1框架結(jié)構(gòu)LR-2/LR-76+1框架結(jié)構(gòu)4233/422556366458/64764717/4793LR-3、LR-86+1框架結(jié)構(gòu)6064/6184LR-4/LR-56+1框架結(jié)構(gòu)4808/3613LR-9/LR-106+1框架結(jié)構(gòu)6386/2451MR-111框架剪力墻結(jié)構(gòu)MR-2、MR-3 MR-411框架剪力墻結(jié)構(gòu)MR-511框架剪力墻結(jié)構(gòu)MR-6 MR-711框架剪力墻結(jié)構(gòu)5534MR-8/MR-

9、911框架剪力墻結(jié)構(gòu)10752/10730商業(yè)面積(M2)00/9200/609820/8062.2項目工程管理的特點和難點(1) 該項目一期具備樁基施工條件的棟號同時開工?？偣?8棟單體建筑及二個地下室總計 約12萬平方米。工期緊，任務(wù)重，要求高，現(xiàn)場設(shè)備調(diào)配，土方調(diào)配，施工場地布置難度 較大。(2) 樣板示范區(qū)部分要求于明年六月份開放，則市政、管網(wǎng)、景觀、綠化、裝修等工序必 須于明年六月份前完成。受基坑影響的棟號要求于明年內(nèi)結(jié)轉(zhuǎn)。工期緊、要求高。(3) 建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、高層、人防地下車庫并存。根據(jù)xxxx市建筑業(yè)特 點，為保證工期與工程質(zhì)量， 一期總包擬劃分為十個標段。 各

10、總包單位管理模式、 管理水平、 企業(yè)實力均有差異，工程管理難度大。(4) 周邊環(huán)境復(fù)雜，且政府土方移交、報建手續(xù)、規(guī)劃方案調(diào)整等滯后。對工程施工、報 監(jiān)、驗收等帶來了難度。2.3項目總平面圖第3章項目目標管理 項目總目標質(zhì)量目標：合格總工期340天。杜絕死亡、重傷和重大事機械事故，一般事故頻率不工期目標：計劃開工日期2012年10月08日，計劃竣工日期2013 年09月21日安全目標：節(jié)能降耗，減少污染，排放達標。 詳見預(yù)算成本。保證不影響周邊小區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作超過1 %0。環(huán)保目標：成本目標：其它目標：第4章項目的組織架構(gòu)與崗位職責4. 1整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責xxxxxx 集團

11、xxxx公司職能部門1（營銷、設(shè)計、成本、物業(yè)）格林小城B地塊一期總包施工單位監(jiān)督管理工程部監(jiān)督管理配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位 2甲供材料設(shè)備、甲方指定乙供材料設(shè)備供應(yīng)商4.2工程部組織架構(gòu)及崗位職責4.2.1工程部組織架構(gòu)給 排 水 工 程 師fxxx;)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程部經(jīng)理助理 安裝工程負責人xxxx給排水工程師（xxxx ）公司副總經(jīng)理xxxxF工程部xx（經(jīng)理xx土建工程師（xxxx ）土建工程師xxxx422 xxxxxx 地塊工程部工作職責及崗位職責工程部的定位xxxxxxB 地塊工程部是在 xxxxxxxxxx

12、公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司履行施工承包合協(xié)調(diào)部門工程部與同，按合同要求完成 xxxxxxB 地塊建設(shè)任務(wù)的項目管理機構(gòu)。xxxxxxB 地塊工程部是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進管理人員的合作；之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通工程部與公司各部門， 政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等的關(guān)系。 工程部工作內(nèi)容1）負責工程工期、質(zhì)量、材料、成本的控制，工程部經(jīng)理承擔直接領(lǐng)導(dǎo)責任；公司各職能 部門承擔指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責；2）項目控制要素的具體工作分工如下表:3）工作內(nèi)容責任部門報批報建項目前期區(qū)級報批報建工作、辦理工程建設(shè)施工許可證、報質(zhì)監(jiān)安監(jiān)成本部負責開

13、工準備包括現(xiàn)場確定紅線點；場地拆遷清理；地形圖測量； 申請施工用水用電申請施工用水排放許可；臨時施工 路口報批；臨建施工報批；圍墻、道路及臨時設(shè)施施工； 市政配套管線到位情況的進一步落實等開發(fā)部、工程部 負責施工及 監(jiān)理合同施工隊伍考察、招標及簽約成本部負責，工 程部參與監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊伍的選擇及簽約成本部負責，按工程招投標 工作管理制度 執(zhí)行，工程部參 與圖紙及 方案評審初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審設(shè)計部負責，成 本部及工程部 參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定設(shè)計部負責，成 本部及工程部 參與材料設(shè)備選樣定型設(shè)計部負責制訂材料設(shè)備供貨計劃工程部負

14、責甲供材料設(shè)備詢價及訂貨成本部負責，設(shè) 計部參與甲供材料設(shè)備的到貨驗收工程部負責工程驗收基礎(chǔ)驗收工程部負責，項 目開發(fā)部及設(shè) 計部參與主體結(jié)構(gòu)驗收工程竣工核驗各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等）4）成本部是項目建造成本控制中心，公司副總經(jīng)理對項目建造成本的控制承擔直接領(lǐng)導(dǎo)責任。工程部工作職責1）2)3)4)實行公司副總經(jīng)理負責制，在小區(qū)建設(shè)過程中認真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策 和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令，確保小區(qū)建設(shè)規(guī)劃部署的各項施工任務(wù) 全面完成；應(yīng)有具有開拓務(wù)實精神、有現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗、懂技術(shù)的人員組成精干的專業(yè)配套 班子，在小區(qū)建設(shè)全過程中應(yīng)起組織、指揮的核

15、心作用；以小區(qū)建設(shè)為紐帶， 組織設(shè)計、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門有關(guān)人員, 為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團結(jié)協(xié)作；部門職責明確，崗位責任落實到人，人員穩(wěn)定，作風務(wù)實，能及時解決現(xiàn)場問題；5)6)7)8)有較強管理、服務(wù)意識，本著對用戶負責的精神，正確處理經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境 效益三者的關(guān)系。堅持管理標準，以質(zhì)量管理為核心，對創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、 縮短工期、提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到積極作用；認真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進度落到實處；配合銷售做好 施工現(xiàn)場文明施工管理工作；對工程質(zhì)量、進度及合同管理負直接責任；嚴格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計變更、工程洽

16、商管 理制度、協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；與項目開發(fā)部、設(shè)計部、成本部接口，全面負責推進項目前期報批報建工作； 負責組織竣工驗收、規(guī)劃驗收、業(yè)主入住驗收、工程質(zhì)量評獎等工作。9)10工程部經(jīng)理工作職責:1)2)3)4)5)6)7)8)9)在公司副總經(jīng)理外出并授權(quán)的情況下代行其工程管理部分職責； 負責解決工程進行中的技術(shù)問題，對質(zhì)量通病進行預(yù)控； 負責包括施工方案和質(zhì)量技術(shù)措施的監(jiān)督和執(zhí)行； 初審工程總進度計劃，負責總工期的控制，并與設(shè)計部、市場部協(xié)調(diào)項目發(fā)展進度，控 制甲供物資及甲方分包單位進場時間；安排及指導(dǎo)現(xiàn)場工程師進行日常的業(yè)務(wù)工作； 配合造價工程師進行索賠和反索賠工作； 全面協(xié)

17、調(diào)現(xiàn)場各工種、工序及分包的關(guān)系，協(xié)助處理周邊公共關(guān)系； 指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理公司的質(zhì)量、進度控制工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部經(jīng)理助理職責1)2)3)4)5)6)7)全面負責部門內(nèi)的管理協(xié)調(diào)工作；開工前負責向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)；審核各階段進度計劃并監(jiān)控其實施；對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進行專項 驗收，并對各分項工程組織初驗；組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完成單位工程進行驗評；對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見；定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進行施工速度、質(zhì)量、安全、文明施工、場 容場貌等方面的考核；竣工后組織有關(guān)人員對

18、工程的實施和管理進行總結(jié)，為后期施工項目提供借鑒。8)專業(yè)工程師崗位職責土建工程師：掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便；能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的工作，確保工程進度，工程質(zhì)量達到整體工程的進 度要求；協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，從

19、工程方面負責與物業(yè)公司的交接工 作；1、1)2)3)4)5)6)嚴格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負責；負責范圍：土建的全部工程。給排水工程師：掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用水、暖 專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水暖、消防系統(tǒng)的管理辦法及相 關(guān)的

20、法規(guī)規(guī)定；負責完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施 工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、 繳費；掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運用；具有組織本專業(yè)工程施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度、工程質(zhì)量達到整體工程進度要求；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作； 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負責；、2)3)4)5)6)7)7)8)2、1)8）9）負責范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室

21、外配套工程。3、電氣工程師1）掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全 面審核；2）掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、 美觀、使用方便；3）能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識，熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安 裝工作、工程材料的選用，達到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；4）掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相 關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5）負責完成電氣各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種審批手續(xù)，到組織施工單位進場

22、前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；6）掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；7） 具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝， 確保工程進度、工程質(zhì)量達到整體工程進度要求；8）協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；9）嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負責；10）負責范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作好室外 配套工程。4、環(huán)境工程師：1）掌握負責項目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場整 體形象等；2）負責完成

23、各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場 前后的管理等一切事宜；3）4）5）6）7）8）與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進度和質(zhì)量，并確保工期；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，并完成與物業(yè)公司的交接工作; 嚴格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結(jié)果負責； 從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；由公司副總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔其他專業(yè)工作和管理工作。4. 3監(jiān)理單位可能的架構(gòu)及其它4.3.1監(jiān)理組織架構(gòu)圖項目的范圍劃分5.1總承包商施工范圍劃分純商業(yè)中B地塊總共有34棟房屋，其中高層住宅16棟，多層住宅17棟, 心樓1棟。經(jīng)綜合考慮，

24、擬按場地劃分13個標段，具體劃分如下：一標段：LR-4，LR-5兩棟多層（6+1層），總建筑面積9800M2，估算總包造價 二標段：MR-8, MR-9兩棟小高層（帶地下室，地面包造價3600萬元；三標段：LR-9，893萬元；四標段：萬元；五標段：六標段：LR-1，512萬元；11層），總建筑面積34605M 2，估算總LR-10, LR-11三棟多層（6+1層），總建筑面積17100M2,估算總包造價LR-2，LR-3三棟多層（6+1層），總建筑面積17151M2，估算總包造價895MR-7兩棟小高層（11層），總建筑面積11000M2，估算總包造價630萬元;MR-6，LR-6 ,LR-

25、7,LR-8三棟多層（6+1層），一個商業(yè)中心（2層），總建筑面積18578M2,估算總包造價970萬元；七標段：GA-1，GA-2，GA-4，GA -5，GA-6五棟多層（5+1層），總建筑面積 23110M2, 估算總包造價1394萬元；八標段：GA-3，MR-1 一棟多層（5+1層），一棟小高層（帶地下室，地面11層），總建筑面積22288M2，估算總包造價1500萬元；九標段：MR-2 , MR-3兩棟小高層（11層），總建筑面積11100M2,估算總包造價640萬元; 十標段：MR-4，MR-5兩棟多層，總建筑面積11100M2，估算總包造價 640萬元；十一標段： 十二標段： 十三

26、標段：HR-1，HR-2兩棟高層（18層），總建筑面積13683M2，估算總包造價HR-3，HR-4兩棟高層（18層），總建筑面積13683M2，估算總包造價 848萬元;MR-10A,10B,10C三棟小高層（帶地下室，地面11層），總建筑面積848萬元;17000M2,估算總包造價1190萬元。5.2總承包商、分包商的工作范圍工程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備 所列項目以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列項目中的預(yù)埋（留）件、暗配及構(gòu)件（或設(shè)備、部件等）安裝后的堵補。室外散水坡、首層陽臺主體及裝飾工程、私家花 園圍墻主體及裝飾、私家花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯

27、上的花池主體和 裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求標高、竣工后的建筑垃圾及時清理、 成品保護、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場配合 驗收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培 訓等。5.3由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備序t=r. 號項目名稱結(jié)算方式（備注）、甲方指定分包工程配合管理費1室外園建工程無（總包合同價已包干）2燃氣工程無（同上）3對講安防、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)安裝工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工4通風空調(diào)系統(tǒng)無（同上）5電梯供貨安裝無（同上）6消防報警、噴淋系統(tǒng)及消火栓系統(tǒng)無（冋上）；室內(nèi)管路排放由總包施工7

28、水泵房設(shè)備及安裝工程無（同上）8市政工程無（同上）9樁基工程無（已完工）10全部門窗工程無（總包合同價已包干）11單元防盜門制安無（同上）12全部欄桿、扶手的制安無（同上）13外墻面防腐木板飾面工程無（同上）14全部防水工程無（同上）15電梯采購、安裝無（同上）16人防設(shè)備供貨安裝無（同上）17玻璃幕墻工程無（同上）18鋼樓梯制安無（同上）19信奶箱制安無（同上）20各類百葉制安無（同上）21煙道供貨安裝無（同上）22非鋼筋混凝土的成品構(gòu)件無（同上）23桁架工程無（同上）24鋼及鑄鐵花飾無（同上）25成品防盜柵欄無（同上）26輕鋼（玻璃）雨蓬、鋼結(jié)構(gòu)雨蓬等全部成品頂棚無（同上）27二次商業(yè)包裝

29、無（同上）28二次裝修工程無（同上）29圖紙未明確，需二次設(shè)計的部位無（同上）30圖示為甲方自理的項目無（同上）31商鋪衛(wèi)生間二次裝修無（同上）二、甲指乙供材料設(shè)備1各類砌塊及砌筑用磚2屋面瓦3PVC成品天溝4屋面聚苯乙烯保溫板5樓地面面磚及石材6踢腳磚27XXXXXX 集團XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司7內(nèi)外墻面磚、文化石8外墻涂料、外墻膩子9外墻磚勾縫劑10外墻面憎水劑11貼面石材12配電箱、柜13戶內(nèi)外弱電箱及分線箱14電線、電纜、燈具15潔具、龍頭16滅火設(shè)備17外墻保溫系統(tǒng)用材料三、甲指乙供材料設(shè)備（甲方指定材料設(shè)備品 牌、參考價格）1商品混凝土不可調(diào)價差2水泥不可調(diào)價差3預(yù)制板不可調(diào)價

30、差4內(nèi)墻及天棚涂料不可調(diào)價差5給、排水管及管件不可調(diào)價差6閥門不可調(diào)價差7線套管、線槽不可調(diào)價差8開關(guān)插座不可調(diào)價差9LEB MEB箱不可調(diào)價差10鋼筋可調(diào)價差注：甲方另行分包的工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由 乙方中標。第6章工程進度管理6.1工程施工進度節(jié)點計劃6.1.1樁（箱）基礎(chǔ)工程工程名稱工期（d）開始時間完成時間GA 1252012.10.082012.11.01GA 2222012.11.022012.11.23GA 3202012.02.162012.03.07GA 4222012.10.012012.10.22LR 1252012.09.

31、302012.10.24LR 2222012.10.252012.11.15LR- 3、4、5、8202013.02.162013.03.07LR- 9、10、11202013.02.162013.03.07MR 2、3、4252013.11.092013.12.03MR 6、7302013.02.162013.03.17MR- 10A、10C352006.09.222006.10.26HR 1、2、3、4352013.04.012013.05.055層小學樁352013.09.012013.10.05MR-1地下室1132013.10.012013.02.12商業(yè)區(qū)人防地下室1632012.

32、08.122013.02.07MR-10地下室1802013.03.262013.09.216.2工程進度計劃的特點及進度計劃表本工程進度計劃的特點：1719xxxxxx 集團xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司29(3)(4)(5)(6)整個項目分期分批開工，分階段進行竣工驗收、備案工作，因此項 目的整體進度控制比較繁瑣，協(xié)調(diào)工作量大。配合銷售要求，GA5、GA 6、LR6、中心商業(yè)及景觀必須在 2013年6月1日前交付。配合銷售要求，樣板房項目報批報建工作相對滯后，樁基需先行施工，施工過程中應(yīng)采取 相應(yīng)的技術(shù)組織措施切保項目總目標的實現(xiàn)。外墻采取保溫措施，使外墻作業(yè)的工序增加，外架拆除時間加長， 影

33、響室外綜合管線的進場時間。二期高層處于臨街面，對項目的整體竣工影響較大，應(yīng)采取措施在 確保目標的前提下力爭提前。5.2.1進度計劃表（見附圖）6.3工程進度控制措施6.3.1總包施工進度計劃審核施工合同簽定后，項目開工前，總承包商根據(jù)合同要求編制 施工組織 設(shè)計和項目總施工進度計劃，上報工程部。工程部審核承包商項目總施工進度計劃 的合理性和可行性，與以及 施工組織設(shè)計中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有 效性，審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目主管經(jīng)理審核。工程部著重審核承包商項目總進度計劃與項目總控制計劃的各 關(guān)鍵節(jié)點的符合性，對其中配合銷售的工作應(yīng)有具體的安排。對其中的不符合項，督促

34、總包單位整改；審批通過后的項目總進度計 劃將作為總包公司合同的一部分?？偝邪贪磁鷾实捻椖靠偸┕みM度計 劃組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。6.3.2施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照項目總進度計劃編制施工月進度計劃，并細化至 周計劃，以至于日計劃，工程部予以審核各細部計劃與 項目總施工進度計劃 的符合性和合理性。6.3.3總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理 費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。施工過程中總包應(yīng)按時組織甲方分包單位和供貨材料的進場，為起提供 必要的再作用作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。工程部負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包單位，分包單位，材料供貨單位之間的

35、關(guān)系。6.3.4獎懲制度除了一般的獎懲制度外，在合同中或施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)21xxxxxx 集團xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施(1) 施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一關(guān)鍵節(jié)點每 拖延一天處罰2000元。每一棟設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)圭寸頂、 外架拆除、單體竣工。5000 元。(2) 整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰6.3.5甲方分包工程進度計劃的控制各分包商在進場前，工程部對其施工周期要求進行交底。各分包單位按 要求編制施工進度計劃和施工組織設(shè)計，工程部審核并提出審查意見， 反饋給分包單位，各分包單位修改后

36、重新報審。636項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)工程部與成本部、設(shè)計部、銷售部溝通，在充分考慮總包、分包、甲供 限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根 據(jù)項目總控制計劃的要求，編制切實可行的工作計劃：總施工進度計劃招標考察計劃分包隊伍進場計劃甲供材料進場計劃樣板確認計劃出圖計劃項目發(fā)展計劃關(guān)鍵目標的當施工計劃、招標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，工 程部組織召開工程協(xié)調(diào)會議，在不影響公司 前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整相關(guān)計劃；對影響關(guān)鍵目標的，應(yīng)上報總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的計劃下發(fā)至總分包單位，總分包單位相應(yīng)調(diào)整計劃, 重新報工程部審批。6.3.7總包計劃控制及勞動力需用計劃

37、1.總包單位按照項目總施工進度計劃和各細部施工計劃組織施工。 每周工程例會，工程部負責審核上周工作完成情況， 與上周計劃目標作對比， 對工程滯后情況，工程部協(xié)助總包單位查明原因，制定切實可行的趕工期方 案，以滿足進度要求，并報工程部備案。每月總包單位提交工程月報，工程部負責審核上月工程完成情況， 與上月計劃目標作對比，對工期滯后情況，工程部協(xié)調(diào)總包查明原因，制定 改進方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足項目總施工進度計劃，該方案報工程部存檔。2.勞動力需用計劃見附圖7工程索賠管理為保證總目標計劃按期完成應(yīng)減少延誤工期的事件發(fā)生，必須對可能產(chǎn) 工期延誤的風險進行識別與分析，制定相應(yīng)的

38、決策措施。生工期延誤的風險因素1. 施工單位自身的因素。2. 自然條件因素。3. 甲方因素。4. 社會及經(jīng)濟因素。二.風險分析與評價施工單位自身因素（組織不力，質(zhì)量返工，材料供應(yīng)不及時等）這部分 風險一般均由其自身承擔；自然條件的原因（如超過歷史的記錄而發(fā)生的延 誤除外）一般是有經(jīng)驗的承包商應(yīng)預(yù)見的，所發(fā)生的延誤有承包商承擔；社 會因素和不可抗力則依據(jù)合同的規(guī)定執(zhí)行。指定分包商甲方因素包括設(shè)計，指定分包商及甲供材料供應(yīng)商。 設(shè)計因素有設(shè)計錯誤，設(shè)計 變更及其及時性。由于設(shè)計錯誤和變更一般會造成較長的工期延誤，因此要加強 設(shè)計管理，組織好圖紙會審及設(shè)計交底，也應(yīng)加強施工過程中的圖紙審查工作， 將

39、設(shè)計問題解決在萌芽狀態(tài)；設(shè)計所引起的延誤要根據(jù)工序所處的節(jié)點位置予以 確認，如發(fā)生在非關(guān)鍵工序而且未超過總時差的則可不予增加工期。 及甲供材料供應(yīng)按5.4.5進行管理第7章工程質(zhì)量及安全管理7.1工程質(zhì)量管理目標7.1.1工程質(zhì)量管理目標項目入伙后：（毛坯房標準）總投訴率V 90條/百戶的有效投訴率;墻體開裂投訴率V 0.1條/戶的有效投訴率; 衛(wèi)生潔具投訴率V 0.1條/戶的有效投訴率； 門窗投訴率V 0.2條/戶的有效投訴率； 裝飾投訴率V 0.2條/戶的有效投訴率； 電氣投訴率V 0.1條/戶的有效投訴率； 給排水投訴率v 0.1條/戶的有效投訴率； 部品投訴率V 0.2條/戶的有效投訴

40、率； 甲方內(nèi)部評定的優(yōu)質(zhì)標準； 甲方指定的工程必須獲得黃鶴杯，楚天杯。7.1.2安全文明施工管理目標市級安全文明樣板工地標準7.1.3.1現(xiàn)行國家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范:建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50205-2001屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑給排水及暖通工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑通風與空調(diào)

41、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002住宅裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50327-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-2003鋁合金門GB/T8478-2003鋁合金窗GB/T8479-2003建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-2003混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G1017.1.3.2現(xiàn)行中南地區(qū)、湖北省、xxxx市有關(guān)的標準、規(guī)范多層和高層鋼筋混凝土房屋結(jié)構(gòu)抗震構(gòu)造03ZG003預(yù)應(yīng)力混凝土空心板03ZG401鋼筋混凝土平板03ZG303建筑地基基

42、礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范 DB42/242-20037.1.3.3本企業(yè)標準（略）當同一事件適用的國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標準三者之 間有不一致時，以標準高者為適用條件。7.1.4質(zhì)量與安全管理獎罰措施針對各標段每月進行工程質(zhì)量、進度以及管理檢查評比，向排名第一者獎勵本月進度 款的1%。7.1.4.1質(zhì)量目標獎罰措施所有建筑工程必需達到合格標準。在經(jīng)甲方指定的工程獲得了“楚天杯”，獎勵獲獎部分工程造價的1%。若未達到規(guī)定的樣板標準，則扣罰未達標部分工程造價的0.5%。7.1.4.2文明施工的目標獎罰措施 7.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)3523xxxxxx 集團xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限

43、公司獲得xxxx市安全文明施工現(xiàn)場黃鶴杯獎，則給予 2萬元獎勵。未獲得者在支付質(zhì)保 金之時，扣除2萬元。7.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想7.2.1發(fā)揮土建工程師控制質(zhì)量、進度以及安全的能力7.2.1.1 土建工程師是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理的主要責任人，同時還要處理各 單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，并協(xié)助成本部進行成本控制。工程師要依據(jù)合同、監(jiān)理規(guī)劃以 及細則、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對現(xiàn)場進行有效管理。這種有效的管理和監(jiān)控是一項特 別重要的工作，也是保證項目工程得以正常進行的重要保證。7.2.1.2現(xiàn)場土建工程師要經(jīng)常與施工方進行有效的溝通并達成意見的思路上的一致, 使其了解公司的管理思路，工作方式，使之盡

44、快與工程部合拍。7.2.1.3要樹立現(xiàn)場土建工程師的威信，充分發(fā)揮他們的工作積極性和主觀能動性，為 他們能夠順利地開展工作創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部環(huán)境。7.2.2優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包7.2.2.1選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本 控制目標是有必要的。7.2.2.2杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包方的重要指標。7.2.2.3優(yōu)先選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。7.2.2.4提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包，增加甲供比例, 廣泛的進行社會資源的整合。7.2.2.5每次投標的投標方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標的競爭性是很有必

45、要的, 中標率應(yīng)控制在30%以內(nèi)。7.2.3強化過程監(jiān)督#19xxxxxx 集團xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司7.2.3.1承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。7.2.3.2強調(diào)過程控制，加強對質(zhì)量意識和進度意識的思想上的傳遞，使承建商能夠自 覺地嚴格質(zhì)量控制。7.2.3.3重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運做，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注 承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。7.2.4溝通與支持7.2.4.1溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公 司層面的支持。7.2.4.2管理與技術(shù)支持：設(shè)計交底；施工節(jié)點與細部交底;技術(shù)

46、標準交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底; 質(zhì)量控制點交底；施工樣板交底；7.2.4.3財務(wù)支持：目前承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后 付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。 我們應(yīng)按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。7.2.5分戶驗收一一把握竣工驗收的最后防線工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽 樣驗收提高到100%的驗收。施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，工程部，營銷部參加，對施工圖紙進行詳細的審查， 重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落 實，對圖紙

47、上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。開工前，由工程部組織，設(shè)計部、總承包商、設(shè)計院參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審, 并形成圖紙會審紀要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。731圖紙審查制度± 0.000絕對標高與周邊場地標高的協(xié)調(diào)總圖坐標圭寸閉復(fù)核基礎(chǔ)梁頂標高與室內(nèi)外地面標高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引 結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標 示及節(jié)點索引外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性屋面排水坡度、防水節(jié)點、導(dǎo)墻高度計算復(fù)核統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面

48、女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、 老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一欄桿、扶手詳圖庭院圍墻詳圖 鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計的統(tǒng)一 門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖 雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標注 開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計732施工單位質(zhì)量保證體系對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部和成本部必須進行實地考察，考察 其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關(guān)部門進行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進場時，都由總包單位按照國家 規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取 樣試驗。未經(jīng)檢

49、驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。734樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是防水層、 保溫層、粉刷層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗等，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報工程部進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。 對新材料、新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報設(shè)計部、工程部、成本部等，通過 試驗和鑒定后，才可應(yīng)用到工程上。類別內(nèi)容組織部門確認部門交樓樣板每戶型工程部設(shè)計部、營銷部、總包施工工藝樣板混凝十導(dǎo)墻工程部工程部、總包空調(diào)側(cè)板工程部工程部、總包砼樓（屋）面收漿工程部工程部、總包砌體勾縫工程部工程部、總包穿墻管預(yù)埋工程部工程部、總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝工程部工程部、總包內(nèi)外墻抹灰工程部工程部、總包內(nèi)外墻涂料工程部工程部、總包天棚工程部工程部、總