員工晉升管理制度(5則)優(yōu)品精選

1、員工晉升管理制度員工晉升管理制度（一）為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性，特制定本管理制度。第一條員工晉升的基本原則及條件1、貼合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。2、晉升員工自身素質(zhì)到達(dá)公司及部門考核要求。3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。4、晉升員工透過(guò)人事行政部的晉升考核。第二條人事審批權(quán)限1、部門主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命。2、部門主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命， 總經(jīng)理簽批。第三條晉升管理流程1、員工晉升申報(bào)1。1。由員工所在部門管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、各方面的 潛力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年

2、度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及 階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交員工晉升申請(qǐng)表。1。2。員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣 布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作資料要求。在人力 資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水 平不變。1。3。人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審 核在 10 個(gè)工作日內(nèi)完成，并于 15 個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反饋給相關(guān)部 門。2、組織晉升考核評(píng)估工作2。1。晉升考核評(píng)估工作原則2。1。1。充分尊重原則人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升

3、員工全面素質(zhì) 考核工作。2。1。2。充分負(fù)責(zé)原則本著對(duì)公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門）考核評(píng)估。2。 1。3。充分推薦原則針對(duì)極個(gè)別不貼合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)推薦暫緩晉升。2。 2。晉升考核評(píng)估工作流程2。 2。 1。人力資源部針對(duì)各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事 庫(kù)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的狀況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。2。 2。 2。對(duì)晉升員工進(jìn)行全面（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部 門）考核評(píng)估。2。 2。 3。評(píng)估采用面談、問(wèn)卷調(diào)查及公示證集意

4、見評(píng)定等方式進(jìn)行。2。 2。 4。人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見 報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。2。 2。 5。部門主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交 的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。2。 2。 6。部門主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料 于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。3、員工晉升任命3。1。人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。3。2。任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。3。2。 1 。部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布。3。2。2。公司

5、內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會(huì)公布。第四條注意事項(xiàng)1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。3、所以晉升 / 晉級(jí)人員務(wù)必透過(guò)人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。4、日常考核由被提名人的直接經(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。員工晉升管理制度（二）為鼓勵(lì)員工的工作用心性，我公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議一致證明，每位員工均可透過(guò)日 常工作表現(xiàn)、服務(wù)態(tài)度、用心的心態(tài)及對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的掌握程度等，提升自我 的級(jí)別，每位員工都有機(jī)會(huì)透過(guò)自身的努力，體現(xiàn)自我的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我的夢(mèng)想

6、， 讓自我為公司帶來(lái)更大的效益！1、所有員工在轉(zhuǎn)正前均有 13 個(gè)月試用期，具體時(shí)光視其表現(xiàn)而定，優(yōu)秀者 可提前結(jié)束試用期。正常試用期內(nèi)無(wú)法到達(dá)規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，需延續(xù)試用的，在延 期內(nèi)到達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)的，可轉(zhuǎn)為正式員工。試用期間員工病事假超過(guò)一周或遲到早 退達(dá) 3 次者，不予轉(zhuǎn)正。試用員工轉(zhuǎn)正，須由所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)經(jīng) 理審批，轉(zhuǎn)交備案確認(rèn)合格者，方可轉(zhuǎn)正。員工轉(zhuǎn)正后，及時(shí)與本公司簽訂勞務(wù) 合同，可享受三險(xiǎn)待遇（養(yǎng)老、醫(yī)療、意外） ，此待遇公司支付 50%，剩余部分有 個(gè)人承擔(dān)，注：在合同期內(nèi)，一旦有員工違約離職，其個(gè)人將承擔(dān)一切法律職責(zé)。2、在連鎖店內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的服務(wù)員，受兩次以上顧客好評(píng)

7、，并且得到店長(zhǎng)極力 推薦的人員，可在遞交晉級(jí)申請(qǐng)后兩周之內(nèi)理解考核?？己艘淮挝赐高^(guò)者，可于 一周內(nèi)申請(qǐng)二次考核，二次考核若仍不透過(guò)者，取消繼續(xù)晉級(jí)機(jī)會(huì)，申請(qǐng)資格延 后 6 個(gè)月。一次二次考核直接透過(guò)者，可在三個(gè)月后申請(qǐng)另升級(jí)別，申請(qǐng)及考核 程序同上。（服務(wù)員星級(jí)服務(wù)員 - 全星級(jí)服務(wù)員）3、連鎖店店長(zhǎng)，可按工齡評(píng)定，在本公司以店長(zhǎng)身份工作半年以上者，工作 表現(xiàn)優(yōu)秀，并且每月按計(jì)劃完成任務(wù)者，均可上報(bào)申請(qǐng)級(jí)別晉升，晉升考核同服 務(wù)人員晉升考核程序。級(jí)別為：三級(jí)店長(zhǎng)二級(jí)店長(zhǎng) - 值班經(jīng)理。期望個(gè)位用心努力工作，充分發(fā)揮自我的才能，在讓自我進(jìn)步的同時(shí)，帶動(dòng)大家一齊進(jìn)步，提升自身素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)收入！員

8、工晉升管理制度（三）酒店員工晉升管理制度第一章 總 則、目的為使酒店人才管理到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動(dòng)員工的工作用 心性和主動(dòng)性，并在酒店內(nèi)部構(gòu)成公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制； 升、晉級(jí)工作程序，特制定本管理辦法。規(guī)范員工的晉二、范圍適用于酒店所有員工。三、基本原則（ 一 ） 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。 晉升需全面思考員工的個(gè)人素質(zhì)、 工作中取得的成績(jī)。潛力以及在（ 二 ） 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。 突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，能夠越級(jí)晉升。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了（ 三 ） 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。 隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。員工能夠沿一條通道晉升， 也能夠（

9、 四 ） 能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。（ 五 ） 先內(nèi)后外的原則。 職位空缺時(shí)， 首先思考內(nèi)部人員， 在沒有適宜人選時(shí)， 思考外部招聘。（六）部門與行政部雙重考核的原則。四、晉升需具備的條件：（一）具有良好的職業(yè)道德（二）在職工作表現(xiàn)優(yōu)良（三）具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷（四）具有較好的溝通和適應(yīng)潛力（五）具有較大的發(fā)展?jié)摿Γ┩瓿陕毼凰璧挠嘘P(guān)訓(xùn)練課程五、晉升核定權(quán)限：（一）高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)核定；（二）部門總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)核定；（三）定；中層（包括：部門正副經(jīng)理）由主管副總初審、

10、提議，總經(jīng)理辦公會(huì)核（四）部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，主管副總核定；（五） 考核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定；基層（領(lǐng)班）由部門主管提議，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序六、管理職責(zé)劃分高層的晉升工作由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織。部門總監(jiān)（含）以下的員工晉升工 作由酒店行政部組織、并負(fù)職責(zé)職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。各用 人部門負(fù)責(zé)向行政部推薦貼合晉升條件的員工，并配合行政部進(jìn)行晉級(jí)員工的具 體考核工作。第二章 員工的晉升通道縱向發(fā)展部門普通員工部門領(lǐng)班或文員部門主管部門經(jīng)理或副經(jīng)理部門總監(jiān)副總經(jīng)理 總經(jīng)理橫向發(fā)展有時(shí)員工選取或酒店安排的第一份工作不必須是最適宜的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，能夠在公司

11、內(nèi)重新選取安排，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位；第三章 員工晉升管理晉升時(shí)機(jī)：（ 一 ） 根據(jù)酒店及部門經(jīng)營(yíng)管理的需要， 對(duì)貼合某管理崗位的員工或部門申請(qǐng) 晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的晉升進(jìn)行考核。（ 二 ） 某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)， 若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選， 可依本 辦法按程序辦理晉升。二、晉升程序（ 一 ） 主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會(huì)審定1。確定擬提升職位2。推薦適宜人選3。晉升考核由擬提升崗位的主管上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行晉升考核，考核資料主要包括：1）現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績(jī)；是否貼合擬任職崗位的條件；管理方面的潛質(zhì)；4）職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻

12、合；職業(yè)素養(yǎng)是否到達(dá)新崗位的要求；4。決定人選經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核，批準(zhǔn)后決定是否晉級(jí)；并由對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任命通知，由 行政部下發(fā)各部門。5。任職培訓(xùn)及試用經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需理解新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。 任何晉升新職務(wù)的員工，都將理解兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期 的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪 酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。6。重簽聘用合同考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù) 考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。（ 二 ） 基層員工的晉升程序1。確定擬提升職位（部門）2。推薦適

13、宜人選（部門）3。晉升考核酒店行政部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查貼合 條件的， 組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫 員工晉升綜合素質(zhì)與潛力考核表4。決定人選行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與用人部門經(jīng)理討論后決定最后人選，由行政部總 監(jiān)簽發(fā)任命通知。5。任職培訓(xùn)試用經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需理解新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。 任何晉升新職務(wù)的員工，都將理解兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期 的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪 酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。6。重簽聘用

14、合同考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù) 考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。晉商國(guó)際大酒店行政部員工晉升管理制度（四）員工晉升管理辦法2016-06-06 13:14 汽車終端運(yùn)營(yíng)官 推薦 146 次員工晉升管理辦法第一章 總 則、目的為到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能、技術(shù)和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面思考員工的個(gè)人素質(zhì)、潛力 以及在工作中取得的成績(jī)。(2 )逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的

15、原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了 突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，能夠越級(jí)晉升。(3 )縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠 隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4 )能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5 )職位空缺時(shí)，首先思考內(nèi)部人員，在沒有適宜人選時(shí)，思考外部招聘。四、晉升需具備的條件：1)具備較高職位的技能；相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； 在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德； 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1)高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；(2)副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定；(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(4)各部門主

16、管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn) 作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦貼合晉升條件的員 工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道縱向發(fā)展部門普通員工一部門主管或助理一部門經(jīng)理或副經(jīng)理公司經(jīng)理或副經(jīng)理高層 董事會(huì)股東橫向發(fā)展有時(shí)員工選取的工作不必須是自我最適宜的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，能夠在 公司內(nèi)重新選取如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi) 各子公司之間各崗位的調(diào)整。（集團(tuán)開發(fā)公司環(huán)境公司酒業(yè)公司貿(mào)易公司物業(yè)公司）

17、第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際狀況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展 實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式:一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部 門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門 經(jīng)理為輔導(dǎo)人。實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部 門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫忙新員工根據(jù)自我的狀況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析思考個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部 跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行狀況。進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（

18、附件一），包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣狀況等資料，以備日后對(duì)照檢查, 不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮?，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。四、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際狀況填寫。人力資源部制訂 年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，思考從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)資料。五、人力資源部每年對(duì)照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一 年中有沒有為員工帶給學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核狀況及晉升狀 況，并提出員工下階段發(fā)展推薦。六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目

19、標(biāo)與方向。七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不一樣階段及崗位變更狀況選定不一樣的發(fā)展策 略，調(diào)整潛力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、 培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。員工晉升管理制度（五）管理干部選拔與員工晉升管理制度第一章總則第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。第二條 管理干部選拔與員工晉升管理遵循公平、公正、公開的原則。員工晉升是指公第三條管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級(jí)的選拔, 司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。第四條 本制度適用于公司各項(xiàng)目部、各部門。第五

20、條人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。第二章 管理干部的選拔第六條管理干部選拔的基本形式有：逐級(jí)推薦。人力資源部推薦、員工推第七條逐級(jí)推薦能夠透過(guò)公司各級(jí)管理人員推薦、 薦或自薦三種途徑進(jìn)行。第八條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求狀況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續(xù)。第三章員工晉升管理第九條 公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整， 公司員工在貼合條件 的狀況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升，具體按公司年薪管理制度執(zhí)行。第十條 貼合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí)：1在工作崗位上作出突出貢獻(xiàn)和成績(jī)顯著者；2提出合理化推薦被公司采納使公司獲得較大效益者；3為公司贏得