安全文化建設規(guī)劃

1、企業(yè)安全文化建設規(guī)劃一、編制依據(jù)：1、企業(yè)文化建設的最終目的就是提高企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力。2、XX公司的企業(yè)文化建設工作計劃，沃泰公司的文化理念。3、XX公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路。4、XX公司的主業(yè)及深加工產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。二、指導思想 :1、實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰(zhàn)略，打造濟南文化 核心競爭力。2、以“三個代表”重要思想為指針，以企業(yè)文化的核心內(nèi)涵為 指導，與企業(yè)安全文化建設緊密結合。3、以新時期沃泰精神和先進的企業(yè)安全理念為指導。4、把XX公司建設成為文化先進、管理科學、誠信規(guī)范、形象良 好、競爭力強、效益顯著的礦山企業(yè)。1、三、編制原則：三個注重”的原則，即重視過程、重

2、視實效、重視關鍵。2、全面參與的原則，即堅持黨政齊抓共管、各部門聯(lián)合推動， 創(chuàng)造有利的安全文化建設環(huán)境。3、創(chuàng)新與經(jīng)驗結合的原則，既要總結現(xiàn)實的優(yōu)秀文化，同時要 創(chuàng)新和發(fā)展，堅持與時俱進、科學發(fā)展。4、前沿與現(xiàn)實結合的原則，既吸收與引進國內(nèi)外先進觀念和做法，同時結合企業(yè)自身的實際，考慮其可行性和實操性。5、逐步推進、持續(xù)改進的原則，安全文化的建設不是一蹴而就 的，需要堅持持續(xù)改進、不斷完善。四、XX公司企業(yè)安全文化建設的三年目標:1、 2017 年：（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結、提煉形成 XX的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應； 同時向社會各界利益相關者展示沃泰先 進的管理理念，創(chuàng)建文化

3、的強勢品牌。2）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以沃泰文化內(nèi)涵。3）成為濟南市企業(yè)安全文化建設先進單位。4）在評比表現(xiàn)突出員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎上，開展最佳安全員的評比、優(yōu)秀班組的評比。2、 2018 年:1）文化理念的培訓和安全文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受XX文化理念并按文化理念的要求去工作，員工整體 素質(zhì)有明顯提升。策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和提高公司效益的主題活動實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。成為濟南市內(nèi)企業(yè)安全文化建設有影響力或起表率作用的先進單位。開展表現(xiàn)突出員工、最佳安全員、優(yōu)秀班組等的評比。3、 2019年：1）繼續(xù)開展安全文化理念故事化的

4、培訓工作。2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。3）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和提升營業(yè)收入的主題活動。4）在金屬非金屬礦山行業(yè)范圍里，沃泰企業(yè)安全文化建設的成效要具有影響力。5）開展表現(xiàn)突出員工、最佳安全員、優(yōu)秀班組等的評比。五、安全文化建設具體實施方案：1、建立健全企業(yè)安全文化建設的領導機構和管理職能部門：1）成立企業(yè)安全文化建設指導小組，成員包括高層領導、部門負責人等。2）設立企業(yè)文安全化建設工作小組。2、制定年度實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。3、開展培訓工作，不斷提高所有員工對企業(yè)安全文化的認識：1）對高層領導、各

5、部門的負責人，主要開展領導在企業(yè)安全文化建設中的領導、 表率作用、 如何把企業(yè)安全文化建設同企業(yè)的經(jīng) 營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。2）對全體員工的企業(yè)安全文化培訓主要是沃泰歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)安全文化的基本知識，加深對沃泰安全理念的理解和吸收。3）有選擇地組織或參加有關企業(yè)安全文化建設經(jīng)驗交流活動，互動交流和學習。4、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：1）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。2）三年內(nèi)有三人被評為市級先進個人。3）公司內(nèi)部的先進評比和表彰活動：每季度評選處2 個表現(xiàn)突出員工和 1 個最佳安全員，每年度評定 5 個優(yōu)秀班組等。5、體現(xiàn)企業(yè)安全文化的環(huán)境建設：改造我們自己

6、的辦公環(huán)境， 辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等， 員工通道、 并賦予環(huán)境以安全文化內(nèi)涵， 要像為家人創(chuàng)造好的環(huán)境一 樣考慮完善我們員工的環(huán)境、文化氛圍。改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。賦予辦公、工作環(huán)境以安全氛圍。賦予食堂 （增加電視機 ） 、澡堂、更衣間、休息室等安全內(nèi)涵。6、利用好媒體，加強品牌推廣建設：1）廣告宣傳：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。2）網(wǎng)站：2011年7 月前改版設計新穎， 內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，鏈接關聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。3）企業(yè)宣傳連環(huán)畫：沃泰近年來的發(fā)展是蒸蒸日上，月月

7、都有新內(nèi)容，年年都有新氣象；可適時補充和更新宣傳連環(huán)畫。4）優(yōu)化“文化長廊”宣傳欄的管理。5）定期組織公司員工帶親屬旅游，推廣親情文化，潛移默化地將安全理念灌注于員工腦中。7、安全生產(chǎn)制度、安全行為規(guī)范建設：2012 年整理現(xiàn)有安全制度，規(guī)范性修編；制定和完善員工職業(yè) 行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。&籌劃XX特色的傳統(tǒng)、主題活動:1）迎新年活動； 2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動； 3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育； 4）4 月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動； 5）響應省、市安監(jiān)局的號召，開展“安全生產(chǎn)月”活動，評選安全生產(chǎn)標兵、安全先進個人等，并予以獎勵；6）每年

8、組織員工開展旅游、社會交流活動； 7）策劃和參與、贊助公益活動； 8）每天班前會，對員工進行崗位安全教育；月度總結會上講解沃泰安全文化理念和對應故事、案例；9）聯(lián)誼活動:與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動。10）開展體育競技、聯(lián)誼活動，把公司內(nèi)部的體育活動和兄弟單位的相關文化活動結合起來， 與客戶單位、 友好單位等進行文體交 流。六、安全文化建設工作要求:1、高度重視，精心組織。安全文化建設作為提升公司安全管理水平的重要途徑， 公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強安全生產(chǎn)工 作和一項重要內(nèi)容來抓，按照規(guī)劃的要求，精心組織，認真落實相關 工作，確保創(chuàng)建活動取得實效。2、步步為營，扎實推進。按照規(guī)劃的具體實施方案，狠抓細節(jié)， 把安全文化建設工作切實做好。3、嚴格標準，務求實效。按照上級有關安全文化建設的要求和 標準，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，采取各種形式，倡導、傳播安 全理念，營造安全文化氛圍，達到激勵人、教育人和提高人的