微軟企業(yè)文化

1、微軟公司的企業(yè)文化小組成員：高原 何燕 黃紅 熊婷 周芳 鄭伊彤 馬紅 方越 微軟簡介v 微軟 (Microsoft)，是一家總部位于美國的跨國電腦科技公司，是世界PC機(jī)軟件開發(fā)的先導(dǎo)，由比爾蓋茨與保羅艾倫創(chuàng)始于1975年，公司總部設(shè)立在華盛頓州的雷德蒙德市（Redmond，鄰近西雅圖）。以研發(fā)、制造、授權(quán)和提供廣泛的電腦軟件服務(wù)業(yè)務(wù)為主，最為著名和暢銷的產(chǎn)品為Microsoft Windows操作系統(tǒng)和Microsoft Office系列軟件。目前是全球最大的電腦軟件提供商。名字的由來vMicrosoft一詞microcomputer和software兩部分組成。其中，micro的來源是mi

2、crocomputer微型計算機(jī)而soft則是software 軟件的縮寫，是由比爾蓋茨命名的。比爾.蓋茨v 比爾蓋茨（Bill Gates），美國微軟公司的前任董事長。智商160，首屈一指科技天才，大慈善家、環(huán)保人、與保羅艾倫創(chuàng)辦微軟公司，曾任微軟首席執(zhí)行官和首席軟件設(shè)計師，持有公司超過8%的普通股，是公司最大的個人股東。v 13歲時開始了計算機(jī)編程。17歲的時候，蓋茨賣掉了他的第一個電腦編程作品一個時間表格系統(tǒng)，買主是他的高中學(xué)校，價格是4200美元。v 2014年2月4日，比爾蓋茨卸任董事長一職，出任公司技術(shù)顧問。v 觀念：二十一世紀(jì)，電腦和因特網(wǎng)會使各地財富和權(quán)利分配更加平均。 管理：

3、“螺旋槳頭腦”和“達(dá)爾文式管理”是運(yùn)作微軟最有效的手段。數(shù)椐神經(jīng)系統(tǒng)是未來管理的必然模式。保羅.艾倫v 保羅艾倫（Paul Allen），生于1953年1月21日，美國企業(yè)家，與比爾蓋茨創(chuàng)立了微軟公司的前身?，F(xiàn)任Vulcan Inc.的創(chuàng)始人和主席。v 離開微軟后，艾倫在信息高速公路、多媒體、有線電視及數(shù)字電器、音樂、航天科技等，幾乎涉及各個領(lǐng)域市場頻頻投入巨資。使艾倫尷尬的是，他向人們展現(xiàn)的這些投資卻很少有成功，其投資回報少得可憐。接連不斷的敗績也使得媒體重新對他進(jìn)行定義：“一不留神成了億萬富翁”、“隨心所欲的失敗的投資者”、“最差經(jīng)理人”史蒂夫鮑爾默微軟公司前首席執(zhí)行官兼總裁，鮑爾默于19

4、80年加盟微軟，先后擔(dān)任微軟公司銷售支持執(zhí)行副總裁，微軟公司總裁。1973年鮑爾默進(jìn)入哈佛大學(xué)1974年，18歲的鮑爾默在哈佛念二年級時，認(rèn)識了后來微軟的創(chuàng)始人、世界首富比爾蓋茨1980年，就是在斯坦福校園里，比爾蓋茨找到鮑爾默，說服鮑爾默加入還在孵卵期的微軟。1998年7月，他被提升為總裁，負(fù)責(zé)微軟的日常管理與運(yùn)營。2000年1月，他被任命為首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)微軟的管理，包括實(shí)現(xiàn)微軟的夢想，即通過優(yōu)秀的軟件，賦予人們在任何時間、任何地點(diǎn)和通過任何設(shè)備溝通和創(chuàng)造的能力。2008年，鮑爾默接替了蓋茨成了微軟公司的總裁。2014年2月份退任微軟CEO微軟的發(fā)展史v 1975年19歲的比爾蓋茨從美

5、國哈佛大學(xué)退學(xué)，和他的高中校友保羅艾倫一起賣BASIC當(dāng)蓋茨還在哈佛大學(xué)讀書時，他們曾為MITS公司的Altair編制語言。后來，蓋茨和艾倫搬到阿爾伯克基，并在當(dāng)?shù)匾患衣灭^房間里創(chuàng)建了微軟公司。v 1977年，微軟公司搬到西雅圖的貝爾維尤（雷德蒙德），在那里開發(fā)PC編程軟件。v 1979年，MITS公司關(guān)閉，微軟公司以修改BASIC程序?yàn)橹饕獦I(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展v 1980年，IBM公司選中微軟公司為其新PC機(jī)編寫關(guān)鍵的操作系統(tǒng)軟件，這是公司發(fā)展中的一個重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。v 1983年，微軟與IBM簽訂合同，為IBM PC提供BASIC解譯器，還有操作系統(tǒng)。v 1983年，保羅艾倫患霍奇金氏病離開微軟公司，

6、后來成立了自己的公司。艾倫擁有微軟公司15%的股份，至今仍列席董事會。v 1991年，由于利益的沖突，IBM公司、蘋果公司解除了與微軟公司的合作關(guān)系，但I(xiàn)BM與微軟的合作關(guān)系從未間斷過，兩個公司保持著又競爭既合作的復(fù)雜關(guān)系。微軟公司的產(chǎn)品包括操作系統(tǒng)軟件MS-DOS和Xenixv 1992年，公司買進(jìn)Fox公司，邁進(jìn)了數(shù)據(jù)庫軟件市場。v 微軟在1995年8月24日推出了在線服務(wù)MSN（Microsoft Network，微軟網(wǎng)絡(luò)）。MSN是美國在線的直接競爭對手，也是微軟其他網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的主打品牌。v 1996年，微軟以及美國的廣播業(yè)巨擘NBC（國家廣播公司）聯(lián)合創(chuàng)立了MSNBC，一個綜合性的24

7、小時MSNBC頻道以及在線新聞服務(wù)供應(yīng)商。 1997年末，微軟收購了Hotmail，最早以及最受歡迎的webmail服務(wù)商。 2009年7月29日，美國雅虎公司和微軟公司宣布，雙方已就在互聯(lián)網(wǎng)搜索和網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)方面進(jìn)行合作達(dá)成協(xié)議。這項協(xié)議為期10年，雅虎網(wǎng)站將使用微軟新推出的“必應(yīng)”（Bing）搜索引擎，微軟將獲得雅虎核心搜索技術(shù)為期10年的獨(dú)家使用許可權(quán)，而雅虎將負(fù)責(zé)在全球范圍內(nèi)銷售兩家公司的搜索廣告。 2011年5月10日，微軟宣布以85億美元收購Skype。該交易有助于微軟吸引更多互聯(lián)網(wǎng)用戶，并在互聯(lián)網(wǎng)廣告市場縮小與谷歌之間的差距。 2013年1月9日，微軟公司宣布將于3月15日正式關(guān)

8、閉即時通訊服務(wù)MSN。除中國大陸地區(qū)之外的全球用戶將被轉(zhuǎn)至微軟2011年收購的網(wǎng)絡(luò)視頻及語音通訊服務(wù)Skype 2013年9月3日，微軟宣布將以54.4億歐元（約71.7億美元）收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)及其大批專利組合Windows 8 LOGO的授權(quán)。其中，37.9億歐元用于收購諾基亞的設(shè)備與服務(wù)部門，16.5億歐元用于購買其10年期專利許可證。 微軟的企業(yè)文化 保持激情保持激情基石挖掘潛力挖掘潛力使命校園文化校園文化特色團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神重要組成部分微軟文化的基石-保持激情以激情為核心，微軟提出了員工應(yīng)該認(rèn)同的如下價值觀：l正直誠實(shí)l對客戶、合作伙伴和新技術(shù)充滿激情l直率的與人相處，尊重他人并且助

9、人為樂l勇于迎接挑戰(zhàn)，并且堅持不懈l嚴(yán)于律己，善于思考，堅持自我提高和完善l對客戶、股東、合作伙伴或者其他員工而已，在承諾、結(jié)果和質(zhì)量方面值得信賴上述價值觀演變?yōu)槲④浾衅溉瞬诺牧笕瞬庞^：v 敬業(yè)精神v 工作熱情v 團(tuán)隊精神v 快速學(xué)習(xí)能力v 創(chuàng)新精神v 責(zé)任心微軟文化的使命-挖掘潛力 微軟所秉承信念的核心是“潛力”，基于對“潛力”的信念，微軟提出自己的企業(yè)使命是“為幫助微軟全球客戶實(shí)現(xiàn)其潛能而努力奮斗”，同時提出幫助企業(yè)完成使命的七大核心價值觀。 其中與客戶關(guān)系相關(guān)的方面的核心價值如下： 廣泛的客戶聯(lián)系 高信度計算 提供人們創(chuàng)新的平臺 兼顧全球化和多元化 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)平臺的創(chuàng)新 追求卓越 杰出

10、員工及其價值觀微軟文化的特色-校園文化 微軟擁有舒適的環(huán)境，包括自然環(huán)境和人文環(huán)境，企業(yè)園區(qū)中充滿了校園的氣氛。 微軟總部園區(qū)里，隨處可以看到鮮花、草坪和林蔭道，有湖泊、花園和噴泉，還有小動物，也有許多足球場、足球場、棒球場。工作之余，員工們就像大學(xué)生、中學(xué)生一樣運(yùn)動、玩耍。微軟文化的特色校園文化 工作人員擁有一間屬于自己的辦公室，按照自己的喜好隨意進(jìn)行布置。上班穿著隨意，常?？梢钥吹酱┲婀值娜耍Ｗ醒澓蚑-恤是主流，被大家稱為“牛仔褲文化”。 上班本身也不那么正式，公司實(shí)行彈性工作制，不一定按照正常時間上下班。 辦公室中間的走廊有很多游戲機(jī)供大家玩。 每年都有一天可以帶自己的小孩來公司體驗(yàn)

11、生活。微軟的環(huán)境微軟的環(huán)境微軟的環(huán)境微軟文化的重要組成部分-團(tuán)隊精神1、成敗皆為團(tuán)隊所共有2、互教互學(xué)3、互相奉獻(xiàn)和支持4、遇到困難，相互鼓勵，及時溝通，用團(tuán)隊智慧解決問題5、承認(rèn)并感謝隊友的幫助6、甘當(dāng)配角7、欣賞隊友的工作，推崇那些完成工作的人，而不是對他們的工作挑剔微軟文化的重要組成部分-團(tuán)隊精神保證微軟團(tuán)隊和諧重要因素之一是交流。 在微軟，溝通方式有E-mail、電話、個別討論等，白板文化是最典型的。 另外一個值得一提的交流方式是“一對一”的談話習(xí)慣。微軟文化的靈魂-創(chuàng)新 創(chuàng)新是貫穿微軟經(jīng)營全過程的靈魂，也是微軟文化的蓋茨色彩和校園文化、團(tuán)隊文化兩大平臺綜合作用的結(jié)晶。知識經(jīng)濟(jì)時代的核

12、心工作就是創(chuàng)新，創(chuàng)新精神應(yīng)是知識型企業(yè)文化的精髓。 創(chuàng)新的方向目標(biāo) 只有目標(biāo)清晰，以產(chǎn)品為中心實(shí)施高度有效、一致的競爭策略和組織目標(biāo)，創(chuàng)新的效率才能最大化，目標(biāo)清晰是團(tuán)隊工作成就最大化的保障。 面對市場和技術(shù)方面的挑戰(zhàn)，微軟總是奉行最基本的戰(zhàn)略向未來進(jìn)軍。 微軟公司向來強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)品為中心來組織管理公司，超越經(jīng)營職能，大膽實(shí)行組織創(chuàng)新，極力在公司內(nèi)部和應(yīng)聘者中挖掘同自己一樣富有創(chuàng)新和合作精神的人才并委以重任。v 創(chuàng)新的源泉學(xué)習(xí)只有不斷進(jìn)行高效率的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新才不會成為無源之水。微軟在組織學(xué)習(xí)方面的特色主要表現(xiàn)在以下幾個方面：u 事后分析報告u 過程審計u 正式的休假會u 非正式會談u “自食其果”v 微軟文化的蓋茨色彩 比爾蓋茨到底是一個什么樣的人呢？ 他創(chuàng)立了歷史上盈利最多的技術(shù)公司，幾乎是單槍匹馬將高度專業(yè)、排他的計算機(jī)行業(yè)變成了擁有大眾市場的企業(yè)，也幾乎無人不知；成立并資助了世界上金額最大的慈善基金；認(rèn)為自己無所不能；聲稱在過