中高層管理人員年度考評方案及考核表

1、中高層人員季度年終考核表姓 名:所屬公司（部門）:管理性質(zhì)具體職務(wù): 評估期限:考核說明:1. 對中高級管理人員（經(jīng)營管理層）工作考核項U共分為五部分，分別是:*崗位互評（見崗位互評表）業(yè)績與管理指標達成能力素質(zhì)要求工作態(tài)度及勤 奮度 內(nèi)外部貢獻與企業(yè)形象建設(shè) 自我、直屬領(lǐng)導、同級互評與人資評價，崗位互評和 一部分的考核總分值均為100分。2、第部分山董事會、總經(jīng)理、行政人資部或者直屬領(lǐng)導設(shè)定相關(guān)指標，并根據(jù)管理人員達 成悄況山財務(wù)部、行政人資部對照具體得分細則填寫相應(yīng)分數(shù)。業(yè)績考核總占比為70%。3、第、部分由直屬領(lǐng)導根拯該管理人員的具體丄作表現(xiàn)對照考核要素描述與對應(yīng)得 分給予初核分數(shù)，再山

2、員工自評、人資評分，總經(jīng)理給予復核。4、5、第.、部分績效考核與員工互評總占比為30%；第.部分和員工互評的每部 分得分數(shù)公式：（員工自評分X30%+直屬領(lǐng)導初核分數(shù)X40% +人力資源評分X 15%再加同 級別員工互評分數(shù)XIS%行計算）的得分X30%o第韶分山被考核管理人員、直屬領(lǐng)導、同級其他部門員工、行政人資部、總經(jīng)理會同填 寫，只作為結(jié)論陳述項，不作打分，同時被考核管理人員與直屬領(lǐng)導或者直屬領(lǐng)導代表針 對年度的整體工作悄況進行績效面談溝通。6、行政人資部績根據(jù)崗位互評表和第、.部門考核成績按照不同的權(quán)重比例訃算 該管理人員的考核分數(shù)。總經(jīng)理復核。8考核分數(shù)匯總表:考核項目業(yè)績考核項目權(quán)

3、重及平均得分業(yè)績考核項目具體得分業(yè)績與管理抬標達成70%行為考核項目行為考核各項目分權(quán)重及得分行為考核各項目總權(quán)重 及具體平均得分自我評 分行政 人事宜厲領(lǐng)導同級別 同事評 分30%30%15%10%15%能力素質(zhì)要求工作態(tài)度及勤奮度內(nèi)外部貢獻與參與工作業(yè)績績效評分X_ +行為評價 X%=合計得分對應(yīng)考核系數(shù)等級年度中高層崗位考核互評表被考評人考核項目同級別同事評分總分平均分員工1員工2員工3員工4 業(yè)績態(tài)度能力紀律性團隊協(xié)作備注打分按照100分制第一部分：業(yè)績與管理指標達成指標項目目標值分 值指標描述及對應(yīng)分值得分經(jīng)營目標收入N X X萬 元30 分能按期完成既 定經(jīng)營收入-能按期完成既崔

4、收入的畑以上能按期完成既爼收 入的80緇以上完成既 定收入 的65爰 以上完成既定 收入的 50%以上收入只冇 既崔收入 的50%以卜30分25分20分10分5分0分費用額度支出W X X萬 元20分費用支出控制 在既爼額度內(nèi)費用支出超岀既疋額度的10%以內(nèi)費用支出趙出 觀定額度的 20%以內(nèi)費用支岀趙出既 定額度的30%以 內(nèi)費用支出趙出既定額 度的咖以上20分15分10分5分0分特殊用款次數(shù)W5次15分年度特殊用款上 報次數(shù)低于5次年度待殊用款次數(shù)在6 8次年皮特殊用歎次數(shù)9一 12次年度特姝用款次 數(shù)制過13 15次年度轉(zhuǎn)殊用歎次數(shù)趙過16次以上15分12分8分5分0分員工管理滿意率&g

5、t;80%10分本年度公司員 工管理満6率 在S0H以上本年度公司員工 管理滿率在 70%-79%ZfuJ本年度公可員工管理滿fi事在60%-70% 之刑本年度公司員工詩理滿怠睪低于6010分7分3分0分直屬下級績效平均 得分>85分10分本年度H屬卜級 員工平溝績效分»35分以上本年度N屬卜級 員工平均碩效分 數(shù)在S0-S1分 之創(chuàng)本年度自卜 級員工平均績 效分數(shù)在T0- 79分之M本年度K屬卜級 員工平均細效分 數(shù)在65 -69分之 fill本年度豈屬卜級員 工平血績效分數(shù)在 65分以H10分S分6分3分0分固定資產(chǎn)損耗W500 元10分本年度同定資產(chǎn) 報損額在500元 以

6、內(nèi)本年度固定資產(chǎn)JK損額在501 S00 7C以內(nèi)木年度固崔資產(chǎn) 報損額在S01- 1200尤以內(nèi)本年度同定資產(chǎn)報損額在1201-1500 7C 以內(nèi)本年度固定資產(chǎn) 批損額在1501尤 以上10分8分6分3分0分部門間配合滿意度>80%10分調(diào)査滿«率在30%以上調(diào)杳滿總率在75%79%Zfu!調(diào)fi滿卷率在7g74*Z 間調(diào)査滿S率在65%69 嶺 ZW調(diào)g滿總率在65 以 H10分8分6分3分0分第一部分合計得分說明：K本分第一、笫二項由tt*會和總裁辦制定只體冃標金額由財務(wù)管理中心負#對該兩個項FI的達成情況進行指標審核.并根抿?qū)徍饲闆r劉KI 考評細則給予具體得分2.第三

7、«由財務(wù)®負責對tt考評人的特姝用款情況進行ffi管-并報據(jù)審核W況參照考評細則給予具休得分.3第四項由行政人資部制作骨理滿S率調(diào)fi茨（不記名形式幾對該管理人員管理范W內(nèi)的員工進行満fi瘵調(diào)査（按？門人員比例隨機調(diào)« 調(diào)g綜合結(jié)果以分值予以體觀-分Ma 30分的為滿4. 本分第五.六項由行政人部根據(jù)被考評人的達成情況進行審核-并根據(jù)審核情況參照考評細則給予具體得分-5. 第匕嘆由行政人資部設(shè)訃?用調(diào)«詞卷不記名形式 公司ftfflflft責人為調(diào)資對欽.調(diào)fi綜介姑果以分優(yōu)予以休現(xiàn).分值制過SO分的為滿 臥第二部分：能力素質(zhì)要求能力要求 內(nèi)容分值考評細

8、則與對應(yīng)分值能根據(jù)本單位發(fā)展能根據(jù)本敢位發(fā)展與外部幣場變化制農(nóng)公司本能對本e位一段時期內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展撮能對本單位一段時期內(nèi)的經(jīng)對本中心的經(jīng)營規(guī)劃沒經(jīng)營規(guī)劃能力15分定經(jīng)營規(guī)劃方棠（書面）.被集團采用II分一15分能很據(jù)年度既定工作計劃與方案冇條經(jīng)營規(guī)劃方案.被集團部分采用9分一12分能及時制農(nóng)年皮工作計劃.本能按艇i|劃有步供口頭seu-并能根據(jù)領(lǐng)導要求車擬貝體方案.5分一8分不能及時系統(tǒng)的制定工作計劃.但能營發(fā)展提供口及時提供具體方案I分一5分不能及時系統(tǒng)的制定工作計有任何卩面崎口頭的工案。開展工作沒療任何的計計劃控制能力15分理、有步驟的組織卜屬開展并頂工作.M分一 15分具笛扎實的管理知識

9、勺管理技巧能運科學管理手段領(lǐng)導卜JR.R滿的暴的組織卜屬開展工作廿對只體工作有步棘的蛆織卜屬開展9分一12分5分一8分劃.針對具體工作也不能按步霖的爼31卜屬I分一5分劃性.輛令夕改.卜屬開展工作無所適從能運用鋅種詩理方法與技巧導卜花開展工作.舉本完成第度的各項管理工作缺乏管理0識勺技巧但是能通過不斷的學習提高管理水平.勉強完成本塊乏管理知U!勺技巧也不能通過學習提扁管理水平-紂不恢理工作沒有方式方單-號便部領(lǐng)導管理能力完成年度;$項骨理4F度各項骨理工作刮卜屬信賴.內(nèi)屬不腋或反20分工作部管理混亂?？?經(jīng)常發(fā)生員工違紀或越級反應(yīng)情況的觀15分一 20分9分一14分5分一8分I分一4分能充分領(lǐng)

10、會公司方針政第-堅決.準確能領(lǐng)會公司方針政策執(zhí)基本能領(lǐng)金公司方領(lǐng)會方針政策無法領(lǐng)會或行右力度-把W牧準確.針政能執(zhí)行但能力證執(zhí)行中抵觸公司方政策執(zhí)行能力的進行執(zhí)行.無任何缺乏力度.呈本無針政執(zhí)20分行出現(xiàn)嚴魚15分一20分9分一14分5分一8分I分一4分能根據(jù)本單位工作實際需積極開展各項T作培訓與損能根據(jù)公司S求開展本單位各頂培訓勺指導工作并W定培訓計劃與培作中發(fā)生的詞題與疏訴及時進行糾正對本單位員工能開展本的屬的能力號方法.卜屬培訓指導能力10分導及時將培訓il劃與結(jié)果上報9分一10分訓方案.勺捋導系統(tǒng)性対連續(xù)性。很難學習.內(nèi)®無法形成a好的學7分一8分2分一4分復核 （總理）溝通

11、協(xié)作 能力10分ihffiK-于上卜'級溝通平衡協(xié)調(diào) 能出色的處理協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系溝通能力 強-能妥曹 處理協(xié)調(diào)各 種工作關(guān)系 與糾紛。尚能勺人溝通.呈 本能妥善處理協(xié)調(diào) 律種工作關(guān)系溝通協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 能力差.致使本 職工作開展較無法與人溝 通協(xié)調(diào)-致 使工作無法 進行9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分內(nèi)部制度 流程建設(shè)能力10分能根據(jù)本單位實際詩工作需 要.不斷完善內(nèi)部管理制«與工 作流«切實改巒各項工作。能制定伶項 內(nèi)詩理制 度與工作流 程-對本單 位的管理赴 到一定作 ffi.能針對本單位內(nèi)部 發(fā)生的何題及時制 定骨a制«缸絕 骨理中的何題崎

12、單位內(nèi)部管理 制度與工作滾 程無法適砲管 理需要井不能 及時進行改進-內(nèi)®宦理制 度勺工作流 «混亂-員 工無所適 從-經(jīng)常發(fā) 生類管理 何題與湖9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分第二部分 合計得分第三部分；工作態(tài)度及勤奮度考核項目分值考評細則與對應(yīng)分值（總理）日常檢査能嚴格糧據(jù)公詞制度與規(guī)眾進行日常的檢15與監(jiān)«工作并能完警.全面的進行書面記錄.按S求及時將W關(guān)檢査記錄報批審閱。35分一40分號®求開展檢克工作.并能對檢fi情況進行客觀記錄-按將規(guī)定的時仙將ffi關(guān)記錄報批審閱30分一34分在進行日常的檢ft工作過程中缺乏系統(tǒng)性與連續(xù)性.檢

13、fi記錄不夠全面與客觀.上批記錄不夠及時21分一29分日常的檢査工應(yīng)付«至無法作留于農(nóng)面.時斷時續(xù).也沒有對檢ft情況進行日常的朽面記錄10分一20分開展日常的檢査工作.沒冇任何的面記錄.例會召開能嚴格按照公可工作例金.井按將規(guī)定的時間及時上報金議紀要。紀要能客觀準確的反映本單位各種工作況.25分一30分能按照公司制度a開工作例會在規(guī)定的時間內(nèi)上報會汶紀要-但紀弊文本不夠規(guī)施20分一24分本單位例念召開有空缺現(xiàn)«1會議紀S上報時間不能按風相關(guān)觀定或紀要不券規(guī)范與準確.15分一19分本單位例會時斷時續(xù).會議紀要不能及時上批-內(nèi)容膚茂.6分一 14分本單位沒fj規(guī)度.也沒有W關(guān)

14、的會儀記錄0分一5分出勤20分能夠嚴格的連守 考勤時創(chuàng)與相關(guān) 規(guī)定.本季度沒冇 遲到.早退等違紀 情況能思到濾* 作用-能本遵守考勤 時樹與相關(guān)規(guī)疋.本季«的遲到.早 退在2次以內(nèi).不能很好的遵守 考勤規(guī)眾.本季 度遲到、早退在5 次以內(nèi)門覺.自律性 差經(jīng)常反考 勤制度與規(guī)定 本季度遲到早 退在8次以上。漠視考勤制皮 與規(guī)定.經(jīng)常 發(fā)生遲別、早 退題本季 度超過10次 造咸較壞夠 響。20分15分一19分1分一 14分0分一7分0分會議出席10分對公司召開的各 種會議態(tài)度枳極.能及時按!S規(guī)址 的時間參會。本李 度從岀現(xiàn)遲到 現(xiàn)険.嚴擠連守念 議紀篠能正確對待公視 的待金議.慕本能

15、按風規(guī)疋的時創(chuàng) 會.但偶爾有遲 到現(xiàn)險.本能遵 守會議紀UU墓本能多加公詞 召開的各種會 議.但經(jīng)常有遲 到現(xiàn)$或存違反 會議紀徨的侑 況對公司召開開 的各種會議占 度消極.經(jīng)flV遲 到并不能遵守 會議紀徐.對公司召開的 待種會議有抵 觸情緒-得次 都金發(fā)生遲到 或ifi反會儀紀 律的情況.9分一10分7分一8分5分一？分2分一4分0分第三部分 合計得分第四部分J內(nèi)外部貢獻與企業(yè)形象建設(shè)考核項目分值考評細則與對應(yīng)分值內(nèi)外部配合與貢獻50分對外企業(yè)形象建設(shè)能在R滿完成本職能在完成本職工能在完慮本駅工配介峙能動性較無法對其他單工作以外還積極從作以外-枳極配作以外-尚能協(xié)茶.只能在公司位提供任何實

16、審其他的相關(guān)工作合其他兄曲單位助其他兄弟單位領(lǐng)促號S求質(zhì)性幫助.采為公司內(nèi)部管理勺的T作.能根據(jù)的的工作。対公卞開展配介工取審不關(guān)己.發(fā)展提供建設(shè)性總公司領(lǐng)導安排完司対外工作能起作.扁高掛赴的態(tài)%或枳極配合兄曲成對外關(guān)系協(xié)調(diào)到一定的幫助作m位的工作開展同工作。用時能負賁協(xié)調(diào)分對外關(guān)系工作成果W君.41分一 50分31分一40分20分一30分10分一 19分0分T分能夠自覺領(lǐng)#本單位依法.誠信的理活動.本季度沒存任何i£反法律法規(guī)現(xiàn)象.35分能夠依法、誠信的開展各種經(jīng)營管理活動.對本單位內(nèi)部出現(xiàn)的違法.違規(guī)現(xiàn)酸能及時何jE.25分本單位的經(jīng)營管理活動存在違法.違規(guī)現(xiàn)糾正峙改進速度不夠及時