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認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：劉**（實名認(rèn)證）

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IP屬地：天津 上傳時間：2022-01-15 格式：DOCX 頁數(shù)：32 大?。?28.77KB 積分：25 舉報 版權(quán)申訴

1、趣園物業(yè)管理方系（修一、施工組織設(shè)計1關(guān)鍵施工技術(shù)工藝和重點(diǎn)難點(diǎn)的解決方案 2主要施工設(shè)備表 3勞動力和材料投入計劃 4施工進(jìn)度計劃（或工期網(wǎng)絡(luò)圖） 5. 1：程質(zhì)量保證技術(shù)措施 6安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施32一、施工組織設(shè)計趣園物業(yè)管理方系n）一 關(guān)鍵施工技術(shù)工藝和重點(diǎn)難點(diǎn)的解決方案一、關(guān)鍵施工技術(shù)工藝頂棚（廚房衛(wèi)生間除外）：滿刮2mm厚膩?zhàn)?3mm厚抗裂砂漿找 平，頂棚標(biāo)高拉線找平，室內(nèi)標(biāo)高一致。工程量約為8300 nV；地下室、樓梯間及墻而：刮膩?zhàn)铀⑼苛?，工程量約為4000 nV；內(nèi)墻面（廚房衛(wèi)生間除外）：2mm厚耐水膩?zhàn)庸纹秸饣?，顏色一致，拉線找直。工程 星約為：19500 m木工程粉刷

2、工程量大，質(zhì)量要求高，工期短。施工過程中，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格管理使粉刷工程質(zhì)量 控制在驗收標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。1、頂棚粉刷：滿刮2mm厚膩?zhàn)印?mm厚抗裂砂漿找平，頂棚標(biāo)高拉線找平，室內(nèi)標(biāo)高一致。a、基層表而清理干凈（基層為混凝土墻而時應(yīng)先用10%的草酸溶液去污后，刷界而劑處理）;b、填補(bǔ)縫隙、局部刮膩?zhàn)樱河媚退佔(zhàn)訉⒖p隙與凹凸不平處找平,用膩?zhàn)犹顚嵮a(bǔ)平并將多余的膩?zhàn)邮諆?，干后用砂紙磨平將浮塵清理干凈, 如發(fā)現(xiàn)仍有不平和凹凸處應(yīng)重新復(fù)找膩?zhàn)友a(bǔ)平;C、滿刮膩?zhàn)?在基層上滿刮耐水膩?zhàn)?，滿刮時應(yīng)橫豎刮，并注意將接茬和收頭時耐水膩?zhàn)右绽砀蓛?d、抗裂砂漿找平;2、本工程地下室、樓梯間頂棚及

3、墻面的做法為：刮膩?zhàn)铀⑼苛?。a、基層清理：將混凝土表而的浮塵、疙瘩清除干凈后涂刷10%的草酸溶液清除油污后在混凝土而涂刷界面處理劑;b、填補(bǔ)縫隙、局部刮膩?zhàn)樱河媚佔(zhàn)訉⒖p隙與凹凸不平處找平，用耐水膩?zhàn)犹顚嵮a(bǔ)平并將多余的膩?zhàn)邮諆?，干后用砂紙磨平將浮塵清理干凈, 如發(fā)現(xiàn)仍有不平和凹凸處應(yīng)重新復(fù)找膩?zhàn)友a(bǔ)平;C、滿刮膩?zhàn)?在基層上滿刮耐水膩?zhàn)?，滿刮時應(yīng)橫豎刮，并注意將接茬和收頭時耐水膩?zhàn)右绽砀蓛?d、第一道耐水膩?zhàn)痈珊髮γ娴穆辄c(diǎn)、凹凸、刮痕等再進(jìn)行復(fù)找、刮平，干后打磨砂紙，將膩?zhàn)幽テ?、磨光后，清理浮塵后進(jìn)行第二遍膩 子的批刮施工，每道膩?zhàn)痈珊笥蒙凹垖⒛佔(zhàn)颖矶テ健⒛ス?e、刷第一遍涂料：刷漿前應(yīng)先用

4、排筆將門窗洞口刷好，再刷大而積涂料，涂刷時應(yīng)先頂棚后墻面、先上后下進(jìn)行。涂刷時速度要均勻、平 穩(wěn)，使得涂層厚度均勻;fs第一遍涂料干后，對墻而的麻點(diǎn)、凹凸.刮痕等用膩?zhàn)又匦聫?fù)找刮平，干后用細(xì)砂紙輕輕打磨，并將粉塵清理干凈、達(dá)到表面光滑平整;g、刷第二遍涂料：施工方法同第一遍涂料施工;h、檢查第二遍涂料的質(zhì)暈打驗收合格后作為交活涂料，如不能滿足交活條件的，待涂料干后復(fù)找膩?zhàn)?、用?xì)砂紙打磨，以達(dá)到交活條件;3、內(nèi)墻面：2mm厚耐水膩?zhàn)庸纹秸饣伾恢?，拉線找直。a、基層表而清理干凈（基層為混凝土墻而時應(yīng)先用10%的草酸溶液去污后，刷界而劑處理）;b、填補(bǔ)縫隙、局部刮膩?zhàn)樱河媚退佔(zhàn)訉⒖p隙與凹凸

5、不平處找平,用膩?zhàn)犹顚嵮a(bǔ)平并將多余的膩?zhàn)邮諆?，干后用砂紙磨平將浮塵清理干凈, 如發(fā)現(xiàn)仍有不平和凹凸處應(yīng)重新復(fù)找膩?zhàn)友a(bǔ)平;32趣園物業(yè)管理方系n）C、滿刮膩?zhàn)?在基層上滿刮耐水膩?zhàn)?，滿刮時應(yīng)橫豎刮，并注意將接茬和收頭時耐水膩?zhàn)右绽砀蓛?e、批刮第二遍耐水膩?zhàn)?，待膩?zhàn)痈珊螅瑧?yīng)砂紙打磨平整。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）保證項目 .彩色噴涂的材料品種、質(zhì)量.色彩均符合設(shè)計要求并有產(chǎn)品證 書，必須按產(chǎn)品組合配套使用。 、各抹灰層之間和抹灰層與涂層之間必須粘結(jié)牢固，無脫層.空 鼓和裂縫等缺陷。（2）基本項目:、噴涂、滾涂.彈涂等表面顏色一致，花紋、色點(diǎn)大小均勻，不 顯接槎，無漏涂、透底和流墜。、分格條（縫）的寬度

6、和深度均勻一致，條（縫）平整光滑，楞 角整齊，橫平豎直、通順。 、流水坡向正確，滴水線順直，滴水槽深度、寬度均不小于10mm, 整齊一致。4、腳手架工程l）s腳手架的搭設(shè)原則橫平豎直，整齊清晰，圖形一致，平豎通順，連接牢固。2）、落地腳手架的搭設(shè)1、落地腳手架的搭設(shè)準(zhǔn)備工作。2、腳手架最下層立桿下，統(tǒng)長墊10#槽鋼，以均勻地傳遞腳手架集中力。3、首先腳手架的步高為l80m,離底部200mm處設(shè)一道掃地桿,以保持腳手架底部的整體性。4、腳手架立桿應(yīng)間隔交叉用不同長度的鋼管搭設(shè)，將相鄰的對接接頭位于不同的高度上，使立柱受荷的薄弱截而錯開。5、每步腳手架設(shè)踢桿和扶手桿，側(cè)面有竹笆和綠色密眼安全網(wǎng)。6

7、、腳手架的接地設(shè)置在建筑物四角或每隔 30米距離，接地用的地極采用三根L1500X5的角鋼。L=1500MM,埋入地下，接地用的地 極用一根40X4的鍍鋅扁鋼引岀與腳手架連接。3) 、腳手架的施工要點(diǎn)1、腳手架兩端，轉(zhuǎn)角處以及水平向每隔7米應(yīng)設(shè)剪刀撐，與地而的夾角應(yīng)為4560度，底端埋入地下不少于300mm,剪刀撐必須連續(xù)32設(shè)置到頂。2、外架拉墻桿設(shè)置：外架拉墻桿水平距4m 支，上下層呈梅花形布置，拉墻桿以巾48鋼管端焊*12鋼筋加彎鉤埋入確結(jié)構(gòu)外側(cè)，并 與外架以扣件相連。3、腳手板層層滿鋪，綁扎牢固確保無探頭板。4、腳手架里立桿應(yīng)低于沿口底50cm,外立桿高出沿口 l5m。5、吊運(yùn)機(jī)械嚴(yán)禁

8、掛設(shè)在腳手架上使用，另立單獨(dú)設(shè)置，吊運(yùn)機(jī)械和索具要經(jīng)過檢查安全可靠的才允許使用。6、當(dāng)R班內(nèi)末能結(jié)束的工作，結(jié)束后再下班，或者進(jìn)行臨時加固。7、遇強(qiáng)風(fēng).雨.雪等惡劣天氣以及夜間，不安排進(jìn)行腳手架的搭設(shè)趣園物業(yè)管理方系（修施工。8、外架搭設(shè)完畢，經(jīng)工程管理有關(guān)人員驗收合格后掛牌使用。使用中做好外架R常安全檢查和維護(hù)工作，并做好安全記錄臺帳。9、外架拆除應(yīng)按照明確的拆除程序進(jìn)行。連墻桿與卸載作用的拉撐體系應(yīng)在位于其上的可拆桿件都拆除以后方可拆除，在拆除過程中，凡己松開連接的桿配件應(yīng)及時拆除運(yùn)走，避免誤扶和誤靠己松脫連結(jié)的桿件，拆下的桿配件應(yīng)以安全的方式運(yùn)出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲.在拆除過程中，應(yīng)做好

9、配合協(xié)調(diào)動作，禁止單行拆除較重桿件等危險性作業(yè)。4）、過門洞的處理過門洞，雙排腳手架可挑空1、2 根立桿，即在第一步大橫桿處斷開。懸空的立桿處用斜桿撐頂，逐根連接三步以上的大橫桿，以使荷載分布在兩側(cè)立桿，斜桿下端與地面的夾角要成 60°左右，凡斜桿與立桿、大橫桿相交處均應(yīng)扣接。5）.過窗洞的處理單排腳手架遇窗洞時，可增設(shè)立桿或吊設(shè)一根短大橫桿，將荷載傳遞到兩側(cè)的小橫桿若窗洞寬超過1.5m 時，應(yīng)于室內(nèi)加設(shè)立桿（底部加鋪墊木）和大橫桿來承擔(dān)小橫桿傳來的荷載。2主要施工設(shè)備表趣園物業(yè)管理方系（修格地份(KW)力位1涂料噴涂機(jī)Xtr erne Z455中國201311a 好噴涂丿323勞動

10、力和材料投入計劃一、勞動力計劃（一）、勞動力計劃準(zhǔn)備1、建立工程項目的管理組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要 保證，為此我們將精心挑選業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員和現(xiàn)場管 理人員，組成分工細(xì)致、責(zé)任明確的、富有團(tuán)隊精神的管理集體。2、選擇專業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動力進(jìn)場選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)，并與我方配合多年具有較高技 術(shù)水平的施工隊伍來參加木工程的施工。對班組長、技術(shù)工人機(jī)械司機(jī)采取考核上崗方式，考核分實際操作 和專業(yè)考試兩部分。特種技術(shù)工人，須持證（勞動部門頒發(fā)）上崗。3、做好勞動力的進(jìn)場教育參加木工程進(jìn)施工的所有人員，在進(jìn)場前必須進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)教育

11、， 內(nèi)容包描安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考 試合格后方可進(jìn)場工作。（二）、勞動力安排計劃（1）勞動力的實施1、對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職2、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào),以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)過項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工，不允許上崗。4、加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、材料、施工機(jī)械設(shè)備等需要量計劃（一）、物質(zhì)準(zhǔn)備1、有計劃地組織好材料.設(shè)備、機(jī)具資源。做好施丄設(shè)備.材料供貨和配備充分的施工機(jī)具是施工準(zhǔn)備的重要 環(huán)節(jié)，是保障順利施工

12、的必要條件，為此我們特制定了施工機(jī)具及檢測 設(shè)備計劃和設(shè)備及材料進(jìn)場計劃。對施工機(jī)具的要求如下:要有足夠的數(shù)量;具有先進(jìn)性和實用性嚴(yán)格檢驗篩選，保持100%的完好性;施工機(jī)具的能力要滿足工程的需要;施工機(jī)具要有專門的管理人員和管理臺帳;要配備專門的維修人員;按規(guī)定必須按期校驗的設(shè)備和儀器要在有效期內(nèi)。2、辦理設(shè)備、材料訂購手續(xù)及采購。所有設(shè)備、材料的預(yù)選.審定論證、采購方式、訂貨和采購程序、 以及各項測試檢驗工作均嚴(yán)格遵照標(biāo)書及合約文件要求嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行，并服 從監(jiān)理公司、工料測星師的監(jiān)督指導(dǎo)。嚴(yán)格按照合約文件和設(shè)計圖紙的要求，以及業(yè)主所審定通過的采購方案進(jìn)行設(shè)備、主材及其它材料的訂貨和采購。凡業(yè)主

13、（建設(shè)單位）訂貨或參與訂貨的貨物規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價格 與支付條件以及供貨時間.運(yùn)輸方式、售后服務(wù)等,應(yīng)主動請示業(yè)主之意 見，并積極配合進(jìn)行接貨.檢驗和保管。設(shè)備.材料訂貨前，嚴(yán)格按程序向業(yè)主提供技術(shù)資料及供貨依據(jù), 其中包括設(shè)備的定型測試、出廠驗收試驗的檢測報告，而出廠驗收時應(yīng)有 采購方的技術(shù)人員參加。所有定（釆）購產(chǎn)品（設(shè)備.材料等）均按程序及要求進(jìn)行嚴(yán)格 測試、檢驗及控制管理，有關(guān)內(nèi)容見“質(zhì)量檢驗及不合格品的控制”并 將有關(guān)資料報請業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進(jìn)行審查。設(shè)備、材料進(jìn)場后,立即按程序組織驗貨，并將有關(guān)資料和可呈交之 樣品呈報業(yè)主進(jìn)行檢測。（二）、材料投入計劃1、材料運(yùn)輸管理措施材料運(yùn)

14、輸管理，是對材料運(yùn)輸過程運(yùn)用計劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等 職能進(jìn)行管理，使材料運(yùn)輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下兒個 方向:（1）加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強(qiáng)運(yùn)輸管理，使 材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實現(xiàn)其使用價值，才能 保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（2）材料運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t：及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)趣園物業(yè)管理方系(修根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和材料合理運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t，運(yùn)用計劃.組織.指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運(yùn)輸過程，爭取以最少的里程、最低的費(fèi)用、最 短的時間，最安全的措施。(3) 加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠媱澒芾?，做好貨?流向、運(yùn)

15、輸路線.現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關(guān)部門編制材料運(yùn)輸計劃, 認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn).接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料 運(yùn)輸工作在計劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。(4) 建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度，明確運(yùn)輸工作人員的職責(zé)范圉，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)孩算，不斷提高材料運(yùn)輸管理水平。2、材料的現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理, 與企業(yè)其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，是材料管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?，F(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要 標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，提高勞動效率，降低工程成 木的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽(yù)和投標(biāo)

16、承攬任務(wù)都有極大影響。加強(qiáng) 現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施丄現(xiàn)場混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象.提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。(1)現(xiàn)場材料管理的具體內(nèi)容驗收準(zhǔn)備1、場地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場前，根據(jù)用料計劃.現(xiàn)場平而布置圖.物資保管規(guī)程及現(xiàn)場、場容管理要求，進(jìn)行存料場地及設(shè)施準(zhǔn)備。2、覆蓋物品的準(zhǔn)備。3、計暈器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計量特點(diǎn)，在材料進(jìn)場前配齊所需的計暈器具(各測量器具需提前進(jìn)行檢驗)，以確保驗收順利進(jìn)行。4、有關(guān)資料的準(zhǔn)備。包拾用料計劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(a)核對憑證：確認(rèn)是否為應(yīng)收的材料，凡無進(jìn)料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗收，并及時通知有關(guān)部

17、門處理。進(jìn)料憑證一 般是：運(yùn)輸單.出庫單、調(diào)撥單或發(fā)票。(b)質(zhì)量驗收：現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗收，由于受客觀條件所限，主要通過目測對料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗。凡一般材料外觀檢驗，應(yīng)檢驗材料的規(guī)格、型號.尺寸、顏色、方 正及完整，做好檢驗記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗，應(yīng)根 據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會同有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗收并做好記錄。(C)數(shù)量驗收：現(xiàn)場材料數(shù)量驗收一般是采取點(diǎn)數(shù)、檢斤.檢尺的方法，對分批進(jìn)場的要作好分次記錄，對超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處 理。(d) 驗收手續(xù)：經(jīng)核對質(zhì)量.數(shù)量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。驗收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實

18、際 收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填 寫實際驗收數(shù)量并簽字；屬于多次進(jìn)料最后結(jié)算辦理驗收手續(xù)的，如大 堆材料，則由收料人依據(jù)分次進(jìn)料憑證、驗收記錄核對結(jié)算憑證或開寫 驗收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認(rèn)。(2) 現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法 現(xiàn)場材料發(fā)放(a)發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達(dá)給施工班組、專業(yè)施工隊的班組作業(yè)計劃(任務(wù)書)，根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項目和工程量所計算 岀材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施丄隊伍 的工種所擔(dān)負(fù)的施工部位和項目有所不同，因此除任務(wù)書以外，還須根 據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的發(fā)放，包拾大堆材

19、料.主要材料及成品、半成品 材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實際生 產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘?增加或減少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領(lǐng)料單不能及時下達(dá)。此時應(yīng)由班組長填制項目經(jīng)理審批的工程暫借單，并在3 R內(nèi)補(bǔ)齊限額領(lǐng)料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。(b)材料發(fā)放程序第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達(dá)到班組。工長在 對班組交待生產(chǎn)任務(wù)的同時，也要做好用料的交底。第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。材料員經(jīng)核定工程 量、材料品種.規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領(lǐng)料員和倉庫保管員。第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)

20、用材料，倉庫依此發(fā)放材料。發(fā)料時應(yīng) 以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開 領(lǐng)料小票，雙方簽字認(rèn)證。若一次開出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時，應(yīng)在 發(fā)放記錄上逐R記載實領(lǐng)數(shù)星，由領(lǐng)料人簽認(rèn)。第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達(dá)到或超過限額數(shù)量時，應(yīng)立即向主管班組長和32趣園物業(yè)管理方系(修材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。若限額領(lǐng)料單不能 及時下達(dá)，應(yīng)由班組長填制并由項目經(jīng)理審批的工程暫倍用料單，辦理 因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。(C)材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種.規(guī)格而有所不同。(d) 必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素

21、質(zhì)和管理水平，要對在施工的工程概況、施丄進(jìn)度計劃、材料性能及工藝要求有進(jìn)一步的了解，便于配合 施工生產(chǎn)。(e) 根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國家計量法規(guī)定，配備足夠的計量器具，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場及發(fā)放的計a檢測制度。(f) 在材料發(fā)放過程中，認(rèn)真執(zhí)行定額用料制度，核實工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用a,以免影響施工生產(chǎn)。(g) 嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計劃配套發(fā)放,以免造成浪費(fèi)，以及材料堆放場地的不合理占用。(h) 對價值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時領(lǐng)發(fā)雙方須當(dāng)而點(diǎn)清，簽字認(rèn)證，并做好發(fā)放記錄。并且要實行承包責(zé)任制，防止丟 失損壞，以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。(3) 現(xiàn)場材料倉

22、庫的管理材料倉庫的設(shè)置倉庫是儲存保管材料的場所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的必要條 件。倉庫設(shè)置應(yīng)符合布點(diǎn)合理.庫容適當(dāng)、費(fèi)用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。 材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評定倉庫工作效率和管 理水平的重要依據(jù)。 材料的驗收。材料的驗收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)界限，防止進(jìn)料中的差錯 事故和因供貨單位.運(yùn)輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。驗收工作步驟如下:(a)到料提運(yùn)。這是檢查運(yùn)輸責(zé)任，主要進(jìn)行外觀.大件點(diǎn)檢。(b)證件核對。要以入庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)來的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單.發(fā)貨明細(xì)表，以及運(yùn)輸部門的 運(yùn)貨單等，相符后方可驗收。(

23、C)數(shù)量檢驗。a、全檢，即對到貨的數(shù)量全部進(jìn)行檢尺、過磅、點(diǎn)數(shù)量方。b、抽檢，對那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴(yán)密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的 材料；規(guī)格整齊劃一，可實行理論換算的材料，可抽查到貨的一部分, 一般抽查5%10%,抽查中發(fā)現(xiàn)問題時，可擴(kuò)大范圍或全部重新檢驗。對于進(jìn)口材料的驗收，要嚴(yán)格、細(xì)致.迅速、準(zhǔn)確、不誤索賠期限。(d) 質(zhì)量檢驗。倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、化學(xué)、力學(xué)性能方而的要求，應(yīng)有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進(jìn)行鑒定。(e) 問題處理。證件不齊的，作待驗處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯的，應(yīng)做成記錄，及時報送有關(guān)

24、部門處理；有問題的材料，不驗收,不動用，以備復(fù)核。(f) 入庫建檔。驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。 材料保管材料保管是倉庫的中心任務(wù)。庫存材料堆放合理、質(zhì)量完好.庫容 整潔美觀，是倉庫管理的基木要求。(a)全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運(yùn).裝卸.保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況，合理安排材料貨位。同類材料應(yīng)安排在一處；性能上相互影 響或滅火方法不同的材料，嚴(yán)禁安排在同一處儲存。實行“四號定位” 即：庫內(nèi)保管劃定庫號、架號.層號、位號；庫外保管劃定區(qū)號、點(diǎn)號、 排號、位號，對號入座，合理布局。(b)科學(xué)管理：必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列.上輕下重、危險專放、上蓋下墊、定量保管、五

25、五堆放、標(biāo)記鮮明、質(zhì)量分清.過 目知數(shù).定期盤點(diǎn)、便于收發(fā)保管。(C)整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量.整齊、方便，料架、料垛要成排成線。要經(jīng)常保持倉庫和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉庫整潔、文 明。(d)制度嚴(yán)密：要建立健全保管、領(lǐng)發(fā)等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行,使各項工作，井然有序。(e) 防火、防盜，確保倉庫安全。(f) 勤于盤點(diǎn)：做到R清、月結(jié)；平常收發(fā)料時，隨時盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；發(fā)現(xiàn)盈虧，查明原因，上報處理。(g) 在退料方而，將退回的材料，事先列出清單，然后再辦理退庫手續(xù)。料庫人員要核對名稱.規(guī)格.數(shù)量.質(zhì)量，及時入庫記賬，積壓.報廢物資應(yīng)專門放置。(h) 及時記賬：要健全料卡、料賬制度

26、，收發(fā)、盤點(diǎn)情況及時登卡記賬，做到賬.卡、物三相符，健全原始記錄制度，為材料統(tǒng)計與成本 核算提供資料。32趣園物業(yè)管理方系(修4施工進(jìn)度計劃（或工期網(wǎng)絡(luò)圖）一、工期管理目標(biāo)在施工進(jìn)度計劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前 提下達(dá)到快速.高效，以體現(xiàn)本工程重要性。我們在施工進(jìn)度計劃的安 排上研究了各方而的情況，根據(jù)工程特點(diǎn).現(xiàn)場情況.社會環(huán)境等綜合 考慮，施工進(jìn)度控制詳細(xì)見總進(jìn)度計劃。采取工期保證措施的目的，就是要在既定的丄期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀 的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況, 并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的 影響程度，采取必

27、要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)以保證 工程在既定的工期或提前竣工。二、按以下程序?qū)嵤┻M(jìn)度控制1、項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工R期.計劃總工期和計劃竣工R期。2、編制施工進(jìn)度計劃，具體安排實現(xiàn)計劃目標(biāo)的工藝關(guān)系.組織關(guān)系、搭接關(guān)系.起止時間、勞動力計劃、材料計劃.機(jī)械計劃及其他保 證性計劃。3、實施施工進(jìn)度計劃。項目經(jīng)理通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序的和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手 段實現(xiàn)有效的進(jìn)度控制。項目經(jīng)理部首先建立進(jìn)度實施、控制的科學(xué)組 織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對施 工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)

28、的控制。正常情況下，進(jìn)度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測.分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會不斷地 將施工實際進(jìn)度信息，按信息流動程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整 理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)進(jìn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn) 度與計劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及 對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進(jìn)度做出相應(yīng)的調(diào)整, 提出糾正偏差方案和實施的技術(shù).經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān) 單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計劃 輸入到進(jìn)度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出 現(xiàn)后，在重復(fù)上述過程，直到施工項目全部完成

29、。進(jìn)度控制系統(tǒng)也可以 處理由于合同變更而需要進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。4、全部任務(wù)完成后，進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告三、對影響施工項目進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的對策。影響施工項目進(jìn)度的因素大致可分為:1、項目經(jīng)理部內(nèi)部因素(1) 施工組織不合理，人力，機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時。施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故。質(zhì)量不合格引起返工與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等(5)項目經(jīng)理部管理水平低項目經(jīng)理部的活動隊施工進(jìn)度起決定性作用，我們采取的措施主要 有，提高項目經(jīng)理部的組織管理水平、技術(shù)水平；提高施工作業(yè)層的素 質(zhì)；重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。32趣園物業(yè)管理方系(修2、不可預(yù)見因素（1）施工現(xiàn)場水文地質(zhì)

30、狀況比設(shè)計、合同文件預(yù)計的要復(fù)雜的多;（2）嚴(yán)重自然災(zāi)害;（3）戰(zhàn)爭.政變等政治因素等。該類因素一旦發(fā)生就會造成較大影響，我公司一般事先做好調(diào)查分 析和預(yù)測。有些因素則可以通過參加保險，規(guī)避和減少風(fēng)險。四、施工項目進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施 和管理信息措施等:1、管理信息措施（1）建立對施工進(jìn)度能有效控制的監(jiān)測、分析.調(diào)整.反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。（2）隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù).動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。2、組織措施（1）建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng);（2）訂立進(jìn)度控制的工作制度：檢查時間、方法、召開協(xié)調(diào)會議時間、人員等;

31、（3）落實各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé);（4）確定施工項目進(jìn)度目標(biāo)，建立施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)體系。3、技術(shù)措施（1）盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù),程進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月旬作業(yè)計劃等。形成了 一個進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制 對象從小到大，范M由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完 整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從月(旬)作業(yè)計劃、分部 分項工程進(jìn)度計劃開始，逐級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項目總進(jìn) 度計劃。2)施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進(jìn)度計劃的組織保證。施工 項目的各

32、級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理.各子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人 員.作業(yè)隊長.班組長以及有關(guān)人員組成了施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這 個組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù), 又要隨時檢查.分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生 偏離時，能及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整.解決。也就是說，施工項目進(jìn) 度組織系統(tǒng)既是施工項目進(jìn)度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進(jìn)度的控 制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān) 進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。(2) 動態(tài)控制原理：施工項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)是一個隨著項目的施丄進(jìn)展以及相關(guān)因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整的

33、動態(tài)控制過程。施工項目按 計劃實施，但而對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產(chǎn)生偏 差。當(dāng)發(fā)生實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有 的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使施 工活動在新的起點(diǎn)上調(diào)整后的計劃繼續(xù)運(yùn)行；當(dāng)新的干擾影響施工進(jìn)度 時，新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。施工項目進(jìn)度控制活動就這樣循環(huán)往 復(fù)進(jìn)行，直至預(yù)期計劃目標(biāo)實現(xiàn)。(3) 信息反饋原理：反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果反送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù) 期目的。施工項目進(jìn)度控制的過程實質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進(jìn)度的信息 不斷搜集、加工、匯總.反饋的過

34、程。施工項目信息管理中心要對搜集 的施工進(jìn)度和相關(guān)影響因素的資料進(jìn)行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作岀決策后, 向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ媱澴鞒鲂碌恼{(diào)整.部署；基層作業(yè)組 織根據(jù)計劃和指令安排施工活動，并將實際進(jìn)度和遇到的問題隨時上報。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。因而必須建立 健全一個施工項目進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確.及時.暢通，反 饋靈敏、有力，能正確運(yùn)用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項 目的順利實施和如期完成。(4) 彈性原理：施工項目進(jìn)度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項目進(jìn)度計劃時，要考慮影響進(jìn)度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其 變化的影響程度，進(jìn)度計劃必須保持充分

35、彈性，要有預(yù)見性；其次是在 施工項目進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時，能夠利用 進(jìn)度計劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系, 或增減施工內(nèi)容、工程星，或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施。5工程質(zhì)量保證技術(shù)措施一、質(zhì)星保證措施:1、質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施丄，工程一次驗收合格率達(dá)100%,優(yōu)良率達(dá)到80%以上。質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全。工程質(zhì)量確保合格工程。2、質(zhì)量保證體系嚴(yán)格貫徹執(zhí)行IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在己通過國家9000認(rèn)證中心貫 標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系,

36、 切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控 狀態(tài)。在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按質(zhì)量手冊、程序文件及該工程編制的質(zhì)量計劃，通過對質(zhì)量要素何質(zhì)量程序 的控制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為第一責(zé)任人；項目 部總工程師要對質(zhì)星總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項目部 設(shè)安治部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做 到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機(jī)、料.法、環(huán)”諸方而 加以控制，確保工程質(zhì)暈,3、組織保證措施（1）項目經(jīng)理.工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗員.機(jī)械員等管理人員，均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有較

37、為豐富 的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。32趣園物業(yè)管理方系（修（2）工程專業(yè)技術(shù)人員，均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。（3）新工人、變換工種人員和特殊工種作業(yè)人員，上崗前必須對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。（4）施丄中采用新工藝.新技術(shù)、新設(shè)備.新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進(jìn)行培訓(xùn)。（5）嚴(yán)格實行質(zhì)量責(zé)任制，每項工作均由專人負(fù)責(zé)。4、質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量獎懲制度項目經(jīng)理部制定質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立項目 質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103%計價，合格按98 %計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價。

38、同時實行質(zhì)量風(fēng) 險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項目開工時, 交付質(zhì)量風(fēng)險金，作為個人質(zhì)量擔(dān)保之費(fèi)用，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié) 作用。（2）堅持持證上崗制度試驗工、測量工、司機(jī).測量員.材料員.核算員.資料員、質(zhì)檢 員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。（3）實行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì) 檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有 材料，半成品.成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項 工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后，方可上報監(jiān)理。（4）做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，我們

39、以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共 同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施丄所有人員，尊重和服從業(yè)主.監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。32趣園物業(yè)管理方系n)6安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施安全生產(chǎn)是為了預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷害、設(shè)備損壞等事故, 保證職工在生產(chǎn)中的安全而采取的各種管理措施和活動。安全生產(chǎn)是和 人密切相關(guān)的，關(guān)系到國家和社會的穩(wěn)定，尤其是建筑施工企業(yè)，露天 作業(yè)，高空作業(yè)多，垂直運(yùn)輸作業(yè)頻繁，又是平行流水和立體交叉作業(yè), 且受氣候的影響大，因此安全生產(chǎn)問題尤為突出，必須做好安全控制工 作，防患于未然，切實避免重大安全事故的發(fā)生。安全.質(zhì)量.效益是一個企業(yè)必須妥善處理好的三個方

40、4;,他們是 相輔相成密不可分的，沒有安全保證措施，沒有一個安全的工作環(huán)境, 是不可能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程的，更無從岀效益。要搞好安全生產(chǎn)管理，必 須以國家有關(guān)的法律、法規(guī)為依據(jù)，制訂切實可行的措施，有專人負(fù)責(zé), 廣泛開展安全教育，做到人人重視，事事有人抓。我公司制訂的安全生產(chǎn)保證措施如下:一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)迢一切經(jīng)濟(jì)部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，一切生產(chǎn)活動的 組織者、指揮者、管理者和廣大勞動者必須牢固樹立“安全第一”的思 想，把安全工作放在首位，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須首先解決安 全問題，保證勞動者在安全的條件下進(jìn)行生產(chǎn)勞動。盡管安全工作千頭萬緒，但必須

41、始終將“預(yù)防”作為主要任務(wù)以統(tǒng) 籌考慮。除了發(fā)生性的自然災(zāi)害事故外，任何事故都是可以預(yù)防的，可 以事先分析危險點(diǎn)、危險源、危險場地，預(yù)測其危險程度，發(fā)現(xiàn)和掌握 危險呈現(xiàn)的時間、過程的演變規(guī)律，以便采取措施把危險消滅在轉(zhuǎn)化成事故之前，以達(dá)到最佳安全程度，做到“防患于未然S二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及制度管理目標(biāo)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%；職工負(fù)傷事故頻率控制在2%0以下，重傷 事故頻率不超過03%0；重大傷亡事故為零；重大火災(zāi).爆炸事故為零;安全教育率100%,持證上崗率100%。（1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院.建設(shè)部、天津市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管 理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工