搶工施工方案定稿

1、目錄1 工程概況總建筑面積：rf,其中：辦公樓rf、宿舍樓rf、犬舍rf、門衛(wèi)rf辦公樓建筑面積層數(shù)3層層高層；、二層檐高室內(nèi)外咼差結(jié)構(gòu)類型磚混結(jié)構(gòu)墻體采用燒結(jié)頁巖磚，外墻為370mn厚，其它承重墻為240mn厚，非承重墻為120mn厚保溫工程外墻外保溫米用50mn巖棉復(fù)合板，屋面保溫米用50mn巖棉復(fù)合板防水工程屋面防水等級二級，為SBS改性瀝青防水卷材（3+4） mmB聚酯胎n型外裝修磨菇石板、面磚墻面、噴涂涂料墻面，此做法待定，我方建議改為鋁塑 板幕墻以消除冬施影響。內(nèi)裝修樓地面：石塑防滑地磚樓地面、鋪地磚樓地面、鋪地磚防水地面 踢腳：地磚踢腳內(nèi)墻面：瓷磚墻面、白色耐水涂料墻面頂棚：涂料

2、頂棚、鋁條板吊頂宿舍樓建筑面積層數(shù)3層層高檐高m室內(nèi)外高差結(jié)構(gòu)類型磚混結(jié)構(gòu)墻體米用燒結(jié)頁巖磚，外墻為370mn厚，其它承重墻為240mn厚，非承重墻為120mn厚保溫工程外墻外保溫米用50mn巖棉復(fù)合板，屋面保溫米用50mn巖棉復(fù)合板防水工程屋面防水等級二級，為SBS改性瀝青防水卷材（3+4） mm?聚酯胎n型外裝修磨菇石板、面磚墻面、噴涂涂料墻面，此做法待定，我方建議改為鋁塑 板幕墻以消除冬施影響。1樓地面：石塑防滑地磚樓地面、鋪地磚樓地面、鋪地磚防水地面踢腳：地磚踢腳內(nèi)裝修內(nèi)墻面：瓷磚墻面、白色耐水涂料墻面頂棚：涂料頂棚、鋁條板吊頂犬舍建筑面積層數(shù)1層層高檐高室內(nèi)外高差結(jié)構(gòu)類型磚混結(jié)構(gòu)墻體

3、米用燒結(jié)頁巖磚，外墻為370mn厚，其它承重墻為240mn厚，非承重墻為120mn厚保溫工程外墻外保溫米用50mn巖棉復(fù)合板，屋面保溫米用50mn巖棉復(fù)合板防水工程屋面防水等級二級，為SBS改性瀝青防水卷材（3+4） mn厚聚酯胎n型外裝修蘑菇石板、面磚墻面、噴涂涂料墻面，此做法待定，我方建議改為鋁塑板 幕墻以消除冬施影響。內(nèi)裝修地面：鋪地磚地面踢腳：地磚踢腳 內(nèi)墻面:涂料墻面頂棚：涂料頂棚門衛(wèi)建筑面積層數(shù)1層層高檐高室內(nèi)外高差結(jié)構(gòu)類型磚混結(jié)構(gòu)采用燒結(jié)頁巖磚，外墻為370mn厚，其它承重墻為240mn厚，非承重墻為墻體120mn厚保溫工程外墻外保溫采用50mn巖棉復(fù)合板，屋面保溫采用50mn巖

4、棉復(fù)合板防水工程屋面防水等級二級，為SBS改性瀝青防水卷材（3+4） mn厚聚酯胎n型外裝修蘑菇石板、面磚墻面、噴涂涂料墻面，此做法待定，我方建議改為鋁塑板 幕墻以消除冬施影響。內(nèi)裝修樓地面：鋪地磚地面、鋪地磚防水地面 踢腳：地磚踢腳內(nèi)墻面：瓷磚墻面、白色耐水涂料墻面頂棚：涂料頂棚、鋁條板吊頂在具備施工條件的情況下，本工程合同約定工期為2012年8月25日開工，2013年2月3日竣工，總工期162日歷天；現(xiàn)業(yè)主要求2012年11月30日竣工，總工期87天,壓縮工期75天。本工程建設(shè)位置處于涼水河公園二標(biāo)段綠地中，進(jìn)場時現(xiàn)場還存有大量綠化用喬木、灌木、花卉地被等植物；待園林公司移植完上述苗木后已

5、經(jīng)是2012年9月5日。因2012年9月5日園林公司才將灌木花卉移植完畢，且我公司在9月6日還在清理綠地和硬化施工現(xiàn)場路面，所以實際開工日期為 9月7日，現(xiàn)建設(shè)單位要求我方在 2012年11月30日（總工期87天）前完成全部施工合同內(nèi)容，工期壓縮比達(dá)到 46%在此施工期間又逢中秋（秋收）、國慶、中共十八大及冬季施工等因素影響工程進(jìn)度。為響應(yīng)業(yè)主單位的工期（2012年11月30日）要求，我公司綜合圖紙施工內(nèi)容及工藝要求，對整個工程的生產(chǎn)組織計劃重新進(jìn)行了調(diào)整和編排。為滿足搶工要求，必然會實施大量的非常規(guī)、趕工措施，從而增加大量的人員、設(shè)備機(jī)具和材料的投入。2工程重點和難點本工程的特殊性主要體現(xiàn)在

6、兩個方面：其一是總體建筑面積不大又分為4個相對獨立的單體工程，每個單體工程的工作面小且分項公藝多需土建、安裝，裝修、電氣，消防等專業(yè)在有限的工作面內(nèi)交叉配合施工；其二是趕工對施工組織、施工工藝要求的非傳統(tǒng)調(diào)整，打破常規(guī)組織方式與改變常規(guī)施工工藝，確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全齊頭并進(jìn)。工程重點本工程的重點是確保業(yè)主對工期的要求，在業(yè)主要求的87天內(nèi)完成全部結(jié)構(gòu)和裝飾內(nèi)容的施工，同時，在保證工程的質(zhì)量和安全前提下，實現(xiàn)全面趕工。工程難點現(xiàn)象：為保證新工期（2012年11月30日竣工）的順利實現(xiàn)，必須進(jìn)行全作業(yè)面同時 施工，而全作業(yè)面同時展開施工，必然加大對人員、機(jī)械、材料的投入。而本工程的實施 時間

7、正好處在農(nóng)歷中秋（秋收） 、國慶、十八大及冬季施工期間，加之勞動力進(jìn)場作業(yè)時 間較短，按照傳統(tǒng)習(xí)慣，該期間的勞動力組織將受到很大影響，在施工期間的勞動力成本 會大量增加 （比正常施工時的勞動力單工價格至少上漲 1522%），且在中秋節(jié)前后期間可能面臨無勞動力進(jìn)場的難題，突擊性增加大量勞動力及勞動力成本上漲是工程的難點之現(xiàn)象：本工程地處綠化帶中， 4 棟建筑物散處在占地 8000平方米的施工場區(qū)內(nèi)；建筑物四周沒有足夠的作業(yè)場地，延建筑物不能設(shè)置環(huán)形施工路，辦公樓的北側(cè)、東側(cè)宿舍樓 的南側(cè)、東側(cè)均不能行駛材料運(yùn)輸車輛，均不能設(shè)置汽車吊；狹窄樓間距中，基本上沒有 材料及建筑渣土堆放場地，無法進(jìn)行大量

8、的周轉(zhuǎn)材料、吊裝設(shè)備與渣土堆放。在垂直運(yùn)輸能力無法滿足施工需要時，大量建筑渣土、材料的人力轉(zhuǎn)運(yùn)通道也因場地狹窄的原因而受 到制約， 施工降效非常明顯， 對搶工極為不利， 增加施工成本， 是本工程的施工難點之二。現(xiàn)象：由于現(xiàn)場的搶工需要，在完成屋面、墻體結(jié)構(gòu)、抹灰等，會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，而工程施工周期很短，沒有充足的時間進(jìn)行工序的穿插，建渣必須在短時間內(nèi)清理出 施工作業(yè)面，為下道工序留出足夠的工作時間。根據(jù)現(xiàn)場總平面布置，現(xiàn)場物料提升機(jī)運(yùn) 輸能力（工作面不全面展開情況下）只能滿足建筑材料的吊運(yùn)，無法滿足工作面全部展開 和建渣的運(yùn)輸。作業(yè)面產(chǎn)生的大量建渣只能依靠人力從樓上轉(zhuǎn)運(yùn)下來，并轉(zhuǎn)運(yùn)至犬舍西

9、側(cè) 垃圾池集中堆放（若白天渣土直接裝車，勢必影響到其它材料的進(jìn)場） 。等晚上再組織渣 車裝車外運(yùn)棄渣。因辦公樓北側(cè)、東側(cè)不能設(shè)置汽車吊（無場地） ，宿舍樓東側(cè)、南側(cè)不能設(shè)置汽車吊場地小汽車吊臂幅受限） ；只能同時在有限的辦公樓與宿舍樓間設(shè)置 2 臺 25T 汽車吊交 叉作業(yè)相互影響降效非常大，故垂直運(yùn)輸能力不足是本工程的施工難點之三。現(xiàn)象：本工程 2012 年 10 月 10 日開始進(jìn)入搶工施工作業(yè)，由于在短時間內(nèi)必須完成 合同約定的所有施工內(nèi)容，而本工程的特殊性決定了工程的復(fù)雜程度施工作業(yè)面呈分散狀 態(tài)、施工作業(yè)人員多、管理難度大。停、窩工現(xiàn)象嚴(yán)重，施工成本與管理成本不容易控制。因此，施工組

10、織與管理是本工程的難點之四?，F(xiàn)象：由于本工程屬于全過程搶工，按常規(guī)施工組織與施工工藝進(jìn)行施工，必然影響 到最終的施工工期無法按期實現(xiàn)，必須打破傳統(tǒng)的施工工藝方法，在確保工程質(zhì)量與安全 的前提下，以縮短施工周期為最終目標(biāo)。3搶工期間增加費(fèi)用比較在搶工期間，由于投入是呈幾何級數(shù)增加的，與常規(guī)施工比較，會增加大量的人員、機(jī)械、設(shè)備投入，施工成本增加較多，主要體現(xiàn)在如下方面： 人員增加方面在中秋（秋收）前后，大多數(shù)工人都寧愿回家過秋，不愿出來做工，且知道來本工地做工的時間短，對工人找工作有影響，施工作業(yè)人員不愿進(jìn)場，只有采取提高人工工日單 價的方法，吸引工人到工地工作，人工工日單價的對比如下表:序號工

11、種正常施工單價（元）中秋節(jié)前后 單價（元）單價差（元）增加費(fèi)用比例備注1普通工13015020%2泥瓦工19023040%3架子工19023040%4鋼筋工19023040%5木工19023040%6油漆工19023040%7焊工1902475730%8其它1902475730%電工、水工等住宿投入增加大量的突擊性增加工人，必然增加工人的食宿投入，在住宿方面，主要增加搭建臨時 性工棚及工棚內(nèi)設(shè)施的費(fèi)用，使用材料及人工如下表：序號項目名稱單位數(shù)量單價合價（元）備注1搭設(shè)臨建增加80人計算2增加上下床套40260104003增加電纜線m10011154環(huán)境維護(hù)用工M150

12、46000由于工人進(jìn)場工作的時間短，加上又在中秋節(jié)前后，每個工人補(bǔ)貼車費(fèi)100元，共計補(bǔ)貼車費(fèi) 80*100=8000 元。工人的夜班津貼包括三個方面，其一為夜班工資較白天多，夜班工作時長比白天短，按照實際市場行情，費(fèi)用會增加 30%左右，其二是工人的夜班生活津貼每人每天5元，其三為夜間施工的降效較多，工效不高，降效比例大約 20%序號項目內(nèi)容單位數(shù)量單價合價備注1夜間施工工資增加個575247142025按190元/天、增加30%+算2夜間施工降效費(fèi)用個5753821850按190元/天、降效20%+算3合計材料投入增加方面由于本工程屬于全作業(yè)面同時展開施工，因此，在材料的投入方面會較常規(guī)施

13、工時投 入增加，材料投入增加主要體現(xiàn)在以下幾個方面:結(jié)構(gòu)施工時用的滿堂腳手架（包括外腳手架），在正常施工狀態(tài)下，由于主體結(jié)構(gòu)有 4棟樓，只需投入其中面積最大的1棟樓辦公樓的腳手架料進(jìn)行周轉(zhuǎn)使用就能滿足施工需要, 但現(xiàn)在搶工，對工期壓縮比例較大，只能投入 4棟樓的腳手架料才能滿足工期的需要。模板的投入增加與腳手架料的增加原因相近，均是由于搶工需要4棟樓同時施工，不能按常規(guī)施工時逐棟進(jìn)行施工，造成投入的材料的增加，模板材料的增加包括竹膠板與中 枋，增加的數(shù)量見詳表，且增加的模板材料為一次性消耗。由于現(xiàn)場吊裝能力的不足以及現(xiàn)場場地狹窄，無材料堆場等因素，造成大量的材料需 要人工轉(zhuǎn)運(yùn)至作業(yè)面。對于本工

14、程中的門窗、欄桿、油漆、防水材料、幕墻材料、五金配件等非常規(guī)可備貨 的材料，為滿足搶工要求的時間，必須進(jìn)行加急定貨，而加急定貨的材料價格會比正常購 買時增加20流右的費(fèi)用，造成施工成本的增加。本工程的磚、砂石、水泥等用量大的地材，由于正逢中共十八大北京市交通隊嚴(yán)查限 載、限運(yùn)材料運(yùn)輸成本增加20% 設(shè)施、設(shè)備投入增加方面根據(jù)現(xiàn)場的場地及已有的設(shè)備狀況，設(shè)備投入的增加主要有汽車吊、電線電纜等，主 要有以下幾種設(shè)施、設(shè)備的增加:在辦公樓南側(cè)、宿舍樓北側(cè)各增加1臺QY-25汽車吊，主要用于砌筑材料、周轉(zhuǎn)材料50的垂直運(yùn)輸，使用時間從2012年10月25日至2012年11月30日。由于全作業(yè)面施工、投

15、入的人力較多，為滿足施工需要，增加的施工機(jī)具主要有:型裝載機(jī)、電鋸、刨臺、空壓機(jī)、攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)具（具體增加的數(shù)量見詳表）。由于突擊性增加大量施工人員，在增加臨時住宿設(shè)施的同時，也相應(yīng)增加一批電線、 電纜及防護(hù)用品，以滿足現(xiàn)場實際需要（具體增加的數(shù)量見詳表） 。 施工降效方面本工程的施工降效主要體現(xiàn)以下幾個方面：由于夜間施工的能見度較白天差，同時，夜間施工因工人極易疲倦，施工效率不高， 較白天施工的降效比在 20%左右。由于本工程為全作業(yè)面施工，所有工作面均同時展開，必然存在著多頭交叉施工，即同時存在土建、安裝、裝修、水電、防水等所有工作面的均衡開展，而交叉施工必然造成 工作面上的工作重疊與交

16、叉污染，且交叉施工對施工工效的影響比較直接，降效明顯。本工程由于設(shè)備吊運(yùn)能力不足，大量的建材及建渣需人力轉(zhuǎn)運(yùn)，人力轉(zhuǎn)運(yùn)施工降效較 多。本工程因各種因素的制約如多臺汽車吊只能在有限場地內(nèi)同時交叉作業(yè)，設(shè)備降效比 較明顯，大約在20%- 25%之間。對參建人員的獎勵制度為保證參建人員的勞動積極性，提高施工效率，針對按時完成工期節(jié)點的班組和項目 管理人員按下列方式進(jìn)行獎勵，以確保工程能按預(yù)定時間完成。木工班組：按施工面積每平方元進(jìn)行獎勵。鋼筋班組：按施工面積每平方元進(jìn)行獎勵?；炷涟嘟M：按施工面積每平方元進(jìn)行獎勵。砌筑班組：按施工每立方 30 元進(jìn)行獎勵。項目部管理人員：按各人工資標(biāo)準(zhǔn)提高 50%

17、4主要搶工措施由于本工程的工期壓縮比已達(dá)到 46%，比正常施工的時間減少將盡一半；加之本工程又為 4 個單體同時施工，而且工程量調(diào)整量大（設(shè)計變更及洽商）因此，從進(jìn)場開始就進(jìn) 入搶工狀態(tài)。加上本工程的開始施工階段正趕上農(nóng)歷中秋（秋收） ；攻堅階段又逢中共十 八大會議期間，對勞動力的組織和建材供應(yīng)極為不利。勞動力組織由于本工程搶工的特殊性，面臨工期短、任務(wù)重、工種多、處于中秋（秋收）前后的節(jié)點時間（在秋收時，大多數(shù)工人都寧愿回家過秋，不愿出來做工，且知道來本工地做工 的時間短，對工人來年找工作有影響，施工作業(yè)人員不愿進(jìn)場，只有采取提高工日單價的 方法，吸引工人到工地工作）等困難，主要采取以下方法

18、：現(xiàn)場設(shè)置臨時中轉(zhuǎn)堆料場由于施工現(xiàn)場的場地狹窄，為方便建材及建筑渣土的轉(zhuǎn)運(yùn)堆碼，加快施工現(xiàn)場的利用 效率，盡快騰出施工作業(yè)面，必須在施工現(xiàn)場設(shè)置三個臨時中轉(zhuǎn)堆場，按下列方式進(jìn)行組 織。建材及建筑渣轉(zhuǎn)運(yùn) 施工管理措施 特殊工藝本工程的搶工期間的工藝由于施工現(xiàn)狀的特殊性和搶工時間的緊迫性，增加如下施工 方法。受天氣影響的趕工措施受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確 保施工如期進(jìn)行。在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。增加雪天員工個人防護(hù)措施（大量購置雨鞋、雨衣、手套）加強(qiáng)對冬季的預(yù)測防范工作，加大冬季施工的安全、質(zhì)量保證措施。趕工中設(shè)計文件管

19、理溝通措施利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗，快速進(jìn)行圖紙會審，領(lǐng)悟設(shè)計變更意圖，進(jìn)行材料備 料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計劃中的工序 邏輯關(guān)系。加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設(shè)計 單位、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián) 系，加快文件圖紙審批與問題的解決。夜間施工措施合理安排夜間施工的項目，夜間施工將采取以下措施，確保工程質(zhì)量和安全。冬季施工措施當(dāng)平均氣溫低于 5 攝氏度，開始進(jìn)入冬期施工，本工程結(jié)構(gòu)階段在冬季已施工完成，

20、具體受影響的有粉刷、幕墻、門窗、室外臺階、坡道、散水、屋面等工程，現(xiàn)將冬季施工 方法敘述如下：墻體烘干措施由于本工程工期極短，又處在冬季施工，因此，混凝土及磚墻抹灰在施工完成后，必 須立即進(jìn)行烘干處理，盡快移交給裝修施工單位進(jìn)行裝修，所以從混凝土澆筑完畢后或磚 墻砌筑完成并抹灰后四天內(nèi)使用電熱器（如條件充許可考慮煤爐）進(jìn)行烘烤取暖，同時指 派 4 人（白班 2 人、夜班 2 人）進(jìn)行看火防護(hù)，防止火災(zāi)。安排 3 名保安巡邏隊員每隔 1小時檢查看火人員的安全。成立由 9 人組成的義務(wù)消防隊，隨時對不安全因素進(jìn)行排查。雪天施工的措施5趕工階段的質(zhì)量保證措施工期履約的組織保證措施工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的

21、項目管理班子， 成立工程項目經(jīng)理部， 在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。直屬參加該工程的作業(yè)隊設(shè)立項目部管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊的施工組織管理工作， 并接受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程 在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理。實行P DCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。在結(jié)構(gòu)施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。工期履約的制度保證措施建立生產(chǎn)例會制度，每天晚 7：30 開一次工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢查當(dāng)天計劃落實情況， 布置明天的計劃安排，對于拖延進(jìn)行計劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時采取有效的措施保 證計劃的完成。舉行與