職工代表大會(huì)講話稿.doc

1、積工代表大會(huì)講話稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo).同志們: 大家好！值此七屆職工代表大會(huì)暨工作會(huì)之際，我謹(jǐn)代表建筑公司全體職工向你們，通過你們向所有關(guān)心建筑公司發(fā)展與進(jìn)步，同 時(shí)給了大力指導(dǎo)、幫助和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示最誠(chéng)摯的祝福 以及最衷心的感謝!是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，分公司上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，取得了較好的成績(jī)：累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元，上交資金萬(wàn)元;無(wú)一起質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了第九個(gè)安全年。歲末年初, 更是首開航天系統(tǒng)工程項(xiàng)目，為建筑網(wǎng)公司贏得開門紅。此次大會(huì)，張經(jīng)理所做的報(bào)告，總結(jié)客觀真實(shí)，主題明了，思路清晰，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)，為我們指明了方向。

2、新的一年，建 筑工程公司將在XX大精神指導(dǎo)下，堅(jiān)持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密 圉繞公司發(fā)展目標(biāo)開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，認(rèn)真開展好四個(gè)主題年 活動(dòng)，精心打造品牌建筑，為做強(qiáng)做大建筑公司鑄實(shí)堅(jiān)固的基礎(chǔ)。我 們將努力做好三篇文章:一、做好市場(chǎng)這篇文章 建筑公司沒有聽命于惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場(chǎng)份額，成績(jī)雖小，但市場(chǎng)不再很遠(yuǎn)。，我們會(huì)繼續(xù)加大市場(chǎng) 開發(fā)力度，并通過強(qiáng)化內(nèi)部管理維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，為市場(chǎng)開發(fā)提供強(qiáng)有力的支撐。在市場(chǎng)開發(fā)方而，我們會(huì)用無(wú)限的熱情和智慧去叩開建筑市場(chǎng)的大門。通過攀高枝，聯(lián)左右，攜外聯(lián)謹(jǐn)慎承諾，有諾必踐, 違諾必究的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，積極捕捉市場(chǎng)信息，認(rèn)真研究、分析市 場(chǎng)環(huán)境

3、與動(dòng)態(tài)，穩(wěn)妥跟蹤項(xiàng)目發(fā)展，針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律、操作程序以 及要求的差異，及時(shí)調(diào)整開發(fā)思路；不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，既要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì) 致.又突岀特色和優(yōu)勢(shì)，保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確率；積極調(diào)動(dòng)各方力量 參與市場(chǎng)開發(fā)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在此借大會(huì)這次機(jī)會(huì)，希望大家踴 躍提供信息和資源，我們將不勝感激。在市場(chǎng)維護(hù)方而，我們會(huì)用高效嚴(yán)格的管理維護(hù)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境。一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng) 資金周轉(zhuǎn)效率。建立項(xiàng)目管理責(zé)任量化分解體系，明確責(zé)、權(quán)、利。強(qiáng)化合同管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn).堵塞漏洞；二是加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全 責(zé)任，細(xì)化安全工作細(xì)節(jié)，完善安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，確保思想、 責(zé)任和措施三到位，實(shí)現(xiàn)第

4、十個(gè)安全生產(chǎn)年；三是加強(qiáng)施工質(zhì)量技 術(shù)管理。規(guī)范過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查驗(yàn)收制度，強(qiáng)化品牌意識(shí)，精 心組織、精心管理、精心施工，塑造出精品工程仁藝術(shù)品工程。二、做好隊(duì)伍建設(shè)這篇文章 努力建設(shè)一支思想超前、管理一流、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，全力打造業(yè)務(wù)精、懂管理、愛企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才和管理 人才隊(duì)伍。首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)水平.團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及作風(fēng)形象。不斷提 高班子政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司 各項(xiàng)決策部署；認(rèn)真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能；關(guān)心 員工，維護(hù)穩(wěn)定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響.帶動(dòng)廣大員工；

5、廉 潔自律，廉潔從政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立教育.約束、監(jiān)督并重 的懲治和預(yù)防腐敗體系。以班子的發(fā)展進(jìn)步輻射員工的發(fā)展進(jìn)步,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家好！值此七屆職工代表大會(huì)暨工作會(huì)之際，我謹(jǐn)代表建筑公司全體職工向你們，通過你們向所有關(guān)心建筑公司發(fā)展與進(jìn)步，同 時(shí)給了大力指導(dǎo)、幫助和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示最誠(chéng)摯的祝福 以及最衷心的感謝!,是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，分公司上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，取得了較好的成績(jī)：累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元，上交資金萬(wàn)元;無(wú)一起質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了第九個(gè)安全年。歲末年初, 更是首開航天系統(tǒng)工程項(xiàng)目，為建筑網(wǎng)公司贏得開

6、門紅。此次大會(huì)，張經(jīng)理所做的報(bào)告，總結(jié)客觀真實(shí)，主題明了，思路清晰，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)，為我們指明了方向。新的一年，建 筑工程公司將在XX大精神指導(dǎo)下，堅(jiān)持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密 禺繞公司發(fā)展目標(biāo)開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，認(rèn)真開展好四個(gè)主題年 活動(dòng)，精心打造品牌建筑，為做強(qiáng)做大建筑公司鑄實(shí)堅(jiān)固的基礎(chǔ)。我 們將努力做好三篇文章:一、做好市場(chǎng)這篇文章 ,建筑公司沒有聽命于惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場(chǎng)份額，成績(jī)雖小，但市場(chǎng)不再很遠(yuǎn)。，我們會(huì)繼續(xù)加大市場(chǎng) 開發(fā)力度，并通過強(qiáng)化內(nèi)部管理維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，為市場(chǎng)開發(fā)提供強(qiáng)有在市場(chǎng)開發(fā)方而，我們會(huì)用無(wú)限的熱情和智慧去叩開建筑市場(chǎng)的大門。通過攀高枝，聯(lián)

7、左右，攜外聯(lián)、謹(jǐn)慎承諾，有諾必踐, 違諾必究的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，積極捕捉市場(chǎng)信息，認(rèn)真研究、分析市 場(chǎng)環(huán)境與動(dòng)態(tài)，穩(wěn)妥跟蹤項(xiàng)目發(fā)展，針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律.操作程序以 及要求的差異，及時(shí)調(diào)整開發(fā)思路；不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，既要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì) 致、又突岀特色和優(yōu)勢(shì)，保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確率；積極調(diào)動(dòng)各方力量 參與市場(chǎng)開發(fā)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在此借大會(huì)這次機(jī)會(huì)，希望大家踴 躍提供信息和資源，我們將不勝感激。在市場(chǎng)維護(hù)方而，我們會(huì)用高效嚴(yán)格的管理維護(hù)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境。一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。強(qiáng)化丄程預(yù)結(jié)算，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng) 資金周轉(zhuǎn)效率。建立項(xiàng)目管理責(zé)任量化分解體系，明確責(zé)、權(quán)、利。強(qiáng)化合同管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞；二是加強(qiáng)安全

8、管理，落實(shí)安全 責(zé)任，細(xì)化安全工作細(xì)節(jié)，完善安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，確保思想、 責(zé)任和措施三到位，實(shí)現(xiàn)第十個(gè)安全生產(chǎn)年；三是加強(qiáng)施工質(zhì)量技 術(shù)管理。規(guī)范過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查驗(yàn)收制度，強(qiáng)化品牌意識(shí)，精 心組織、精心管理、精心施工，塑造出精品工程氣藝術(shù)品工程。二、做好隊(duì)伍建設(shè)這篇文章第頁(yè)碼頁(yè)7.總共總頁(yè)數(shù)頁(yè)努力建設(shè)一支思想超前、管理一流、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，全力打造業(yè)務(wù)精、懂管理、愛企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才和管理 人才隊(duì)伍。首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)水平.團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及作風(fēng)形象。不斷提 高班子政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公

9、司 各項(xiàng)決策部署；認(rèn)真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能；關(guān)心 員工，維護(hù)穩(wěn)定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響.帶動(dòng)廣大員工；廉 潔自律，廉潔從政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立教育、約束、監(jiān)督并重 的懲治和預(yù)防腐敗體系。以班子的發(fā)展進(jìn)步輻射員工的發(fā)展進(jìn)步,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo).同志們: 大家好！值此七屆職工代表大會(huì)暨工作會(huì)之際，我謹(jǐn)代表建筑公司全體職工向你們，通過你們向所有關(guān)心建筑公司發(fā)展與進(jìn)步，同 時(shí)給了大力指導(dǎo)、幫助和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示最誠(chéng)摯的祝福 以及最衷心的感謝!,是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，分公司上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，取得了較好的成績(jī)：累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)

10、元，上交資金萬(wàn)元;無(wú)一起質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了第九個(gè)安全年。歲末年初, 更是首開航天系統(tǒng)工程項(xiàng)目，為建筑網(wǎng)公司贏得開門紅。此次大會(huì)，張經(jīng)理所做的報(bào)告，總結(jié)客觀真實(shí)，主題明了，思路清晰，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)，為我們指明了方向。新的一年，建筑工程公司將在XX大精神指導(dǎo)下，堅(jiān)持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密 圉繞公司發(fā)展目標(biāo)開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，認(rèn)真開展好四個(gè)主題年 活動(dòng)，精心打造品牌建筑，為做強(qiáng)做大建筑公司鑄實(shí)堅(jiān)固的基礎(chǔ)。我 們將努力做好三篇文章:一、做好市場(chǎng)這篇文章 建筑公司沒有聽命于惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場(chǎng)份額，成績(jī)雖小，但市場(chǎng)不再很遠(yuǎn)。，我們會(huì)繼續(xù)加大市場(chǎng) 開發(fā)力度，并通過

11、強(qiáng)化內(nèi)部管理維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，為市場(chǎng)開發(fā)提供強(qiáng)有在市場(chǎng)開發(fā)方而，我們會(huì)用無(wú)限的熱情和智慧去叩開建筑市場(chǎng)的大門。通過攀高枝，聯(lián)左右，攜外聯(lián)、謹(jǐn)慎承諾，有諾必踐, 違諾必究的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，積極捕捉市場(chǎng)信息，認(rèn)真研究、分析市 場(chǎng)環(huán)境與動(dòng)態(tài)，穩(wěn)妥跟蹤項(xiàng)目發(fā)展，針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律、操作程序以 及要求的差異，及時(shí)調(diào)整開發(fā)思路；不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，既要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì) 致.又突岀特色和優(yōu)勢(shì)，保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確率；積極調(diào)動(dòng)各方力量 參與市場(chǎng)開發(fā)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在此借大會(huì)這次機(jī)會(huì)，希望大家踴 躍提供信息和資源，我們將不勝感激。在市場(chǎng)維護(hù)方而，我們會(huì)用高效嚴(yán)格的管理維護(hù)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境。一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。強(qiáng)化丄程預(yù)結(jié)算，快速實(shí)

12、現(xiàn)收益，增強(qiáng) 資金周轉(zhuǎn)效率。建立項(xiàng)目管理責(zé)任量化分解體系，明確責(zé)、權(quán)、利。強(qiáng)化合同管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞；二定加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全 責(zé)任，細(xì)化安全工作細(xì)節(jié)，完善安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，確保思想、第貝碼頁(yè)7.總共總頁(yè)數(shù)頁(yè)責(zé)任和措施三到位，實(shí)現(xiàn)第十個(gè)安全生產(chǎn)年；三是加強(qiáng)施工質(zhì)量技 術(shù)管理。規(guī)范過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查驗(yàn)收制度，強(qiáng)化品牌意識(shí)，精 心組織、精心管理、精心施工，塑造出精品工程、藝術(shù)品工程。二、做好隊(duì)伍建設(shè)這篇文章 努力建設(shè)一支思想超前.管理一流、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，全力打造業(yè)務(wù)精、懂管理、愛企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才和管理 人才隊(duì)伍。首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)

13、化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及作風(fēng)形象。不斷提 高班子政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司 各項(xiàng)決策部署；認(rèn)真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能；關(guān)心 員工，維護(hù)穩(wěn)定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響.帶動(dòng)廣大員工；廉 潔自律，廉潔從政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立教育.約束、監(jiān)督并重 的懲治和預(yù)防腐敗體系。以班子的發(fā)展進(jìn)步輻射員工的發(fā)展進(jìn)步,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家好！值此七屆職工代表大會(huì)暨工作會(huì)之際，我謹(jǐn)代表建筑公司全體職工向你們，通過你們向所有關(guān)心建筑公司發(fā)展與進(jìn)步，同 時(shí)給了大力指導(dǎo)、幫助和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo).同志們表示最誠(chéng)摯的祝福 以及最衷心的感謝!是建筑公司

14、與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，分公司上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，取得了較好的成績(jī)：累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元，上交資金萬(wàn)元;無(wú)一起質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了第九個(gè)安全年。歲末年初, 更是首開航天系統(tǒng)工程項(xiàng)目，為建筑網(wǎng)公司贏得開門紅。此次大會(huì)，張經(jīng)理所做的報(bào)告，總結(jié)客觀真實(shí)，主題明了，思路清晰，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)，為我們指明了方向。新的一年，建 筑工程公司將在XX大精神指導(dǎo)下，堅(jiān)持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密 禺繞公司發(fā)展目標(biāo)開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，認(rèn)真開展好四個(gè)主題年 活動(dòng)，精心打造品牌建筑，為做強(qiáng)做大建筑公司鑄實(shí)堅(jiān)固的基礎(chǔ)。我 們將努力做好三篇文章:一、做好市場(chǎng)這篇文章 建筑公司

15、沒有聽命于惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場(chǎng)份額，成績(jī)雖小，但市場(chǎng)不再很遠(yuǎn)。，我們會(huì)繼續(xù)加大市場(chǎng) 開發(fā)力度，并通過強(qiáng)化內(nèi)部管理維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，為市場(chǎng)開發(fā)提供強(qiáng)有在市場(chǎng)開發(fā)方而，我們會(huì)用無(wú)限的熱情和智慧去叩開建筑市場(chǎng)的大門。通過攀高枝，聯(lián)左右，攜外聯(lián)、謹(jǐn)慎承諾，有諾必踐, 違諾必究的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，積極捕捉市場(chǎng)信息，認(rèn)真研究、分析市 場(chǎng)環(huán)境與動(dòng)態(tài)，穩(wěn)妥跟蹤項(xiàng)目發(fā)展，針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律.操作程序以 及要求的差異，及時(shí)調(diào)整開發(fā)思路；不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，既要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì) 致、又突岀特色和優(yōu)勢(shì)，保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確率；積極調(diào)動(dòng)各方力量 參與市場(chǎng)開發(fā)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在此借大會(huì)這次機(jī)會(huì)，希望大家踴 躍提供信息和資源

16、，我們將不勝感激。在市場(chǎng)維護(hù)方而，我們會(huì)用高效嚴(yán)格的管理維護(hù)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境。一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。強(qiáng)化丄程預(yù)結(jié)算，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng) 資金周轉(zhuǎn)效率。建立項(xiàng)目管理責(zé)任量化分解體系，明確責(zé)、權(quán)、利。強(qiáng)化合同管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn).堵塞漏洞；二是加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全 責(zé)任，細(xì)化安全工作細(xì)節(jié)，完善安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，確保思想.責(zé)任和措施三到位，實(shí)現(xiàn)第十個(gè)安全生產(chǎn)年；三是加強(qiáng)施工質(zhì)量技 術(shù)管理。規(guī)范過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查驗(yàn)收制度，強(qiáng)化品牌意識(shí)，精 心組織、精心管理、精心施工，塑造出精品工程氣藝術(shù)品工程。二、做好隊(duì)伍建設(shè)這篇文章 努力建設(shè)一支思想超前、管理一流.技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，全力打造業(yè)務(wù)精、懂

17、管理、愛企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才和管理 人才隊(duì)伍。首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)水平.團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及作風(fēng)形象。不斷提 高班子政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司 各項(xiàng)決策部署；認(rèn)真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能；關(guān)心 員工，維護(hù)穩(wěn)定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響.帶動(dòng)廣大員工；廉 潔自律，廉潔從政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立教育.約束.監(jiān)督并重 的懲治和預(yù)防腐敗體系。以班子的發(fā)展進(jìn)步輻射員工的發(fā)展進(jìn)步,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo).同志們: 大家好！值此七屆職工代表大會(huì)暨工作會(huì)之際，我謹(jǐn)代表建筑公司全體職工向你們，通過你們向所有關(guān)心建筑公司發(fā)展與進(jìn)步

18、，同 時(shí)給了大力指導(dǎo)、幫助和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示最誠(chéng)摯的祝福以及最衷心的感謝!,是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，分公司上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，取得了較好的成績(jī)：累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元，上交資金萬(wàn)元;無(wú)一起質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了第九個(gè)安全年。歲末年初, 更是首開航天系統(tǒng)工程項(xiàng)目，為建筑網(wǎng)公司贏得開門紅。此次大會(huì)，張經(jīng)理所做的報(bào)告，總結(jié)客觀真實(shí)，主題明了，思路清晰，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)，為我們指明了方向。新的一年，建 筑工程公司將在XX大精神指導(dǎo)下，堅(jiān)持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密S繞公司發(fā)展目標(biāo)開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，認(rèn)真開展好四個(gè)主題年活動(dòng)，精心打造品牌建筑

19、，為做強(qiáng)做大建筑公司鑄實(shí)堅(jiān)固的基礎(chǔ)。我 們將努力做好三篇文章:一、做好市場(chǎng)這篇文章 建筑公司沒有聽命于惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場(chǎng)份額，成績(jī)雖小，但市場(chǎng)不再很遠(yuǎn)。，我們會(huì)繼續(xù)加大市場(chǎng) 開發(fā)力度，并通過強(qiáng)化內(nèi)部管理維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，為市場(chǎng)開發(fā)提供強(qiáng)有在市場(chǎng)開發(fā)方而，我們會(huì)用無(wú)限的熱情和智慧去叩開建筑市場(chǎng)的大門。通過攀高枝，聯(lián)左右，攜外聯(lián)、謹(jǐn)慎承諾，有諾必踐, 違諾必究的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，積極捕捉市場(chǎng)信息，認(rèn)真研究、分析市 場(chǎng)環(huán)境與動(dòng)態(tài)，穩(wěn)妥跟蹤項(xiàng)目發(fā)展，針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律.操作程序以 及要求的差異，及時(shí)調(diào)整開發(fā)思路；不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，既要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)第頁(yè)碼頁(yè)7.總共總頁(yè)數(shù)頁(yè)致.又突岀特色和優(yōu)勢(shì)，保證

20、投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確率；積極調(diào)動(dòng)各方力量 參與市場(chǎng)開發(fā)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在此借大會(huì)這次機(jī)會(huì)，希望大家踴 躍提供信息和資源，我們將不勝感激。在市場(chǎng)維護(hù)方而，我們會(huì)用高效嚴(yán)格的管理維護(hù)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境。一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。強(qiáng)化丄程預(yù)結(jié)算，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng) 資金周轉(zhuǎn)效率。建立項(xiàng)目管理責(zé)任量化分解體系，明確責(zé)、權(quán)、利。強(qiáng)化合同管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞；二定加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全 責(zé)任，細(xì)化安全工作細(xì)節(jié)，完善安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，確保思想、 責(zé)任和措施三到位，實(shí)現(xiàn)第十個(gè)安全生產(chǎn)年；三是加強(qiáng)施工質(zhì)量技 術(shù)管理。規(guī)范過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查驗(yàn)收制度，強(qiáng)化品牌意識(shí)，精 心組織、精心管理、精心施工，塑造出精品工程氣藝

21、術(shù)品工程。二、做好隊(duì)伍建設(shè)這篇文章 努力建設(shè)一支思想超前.管理一流、技術(shù)精湛.作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，全力打造業(yè)務(wù)精、懂管理、愛企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才和管理 人才隊(duì)伍。首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)水平.團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及作風(fēng)形象。不斷提 高班子政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司 各項(xiàng)決策部署；認(rèn)真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能；關(guān)心 員工，維護(hù)穩(wěn)定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響、帶動(dòng)廣大員工；廉 潔自律，廉潔從政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立教育.約束.監(jiān)督并重 的懲治和預(yù)防腐敗體系。以班子的發(fā)展進(jìn)步輻射員工的發(fā)展進(jìn)步,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志

22、們: 大家好！值此七屆職工代表大會(huì)暨工作會(huì)之際，我謹(jǐn)代表建筑公司全體職工向你們，通過你們向所有關(guān)心建筑公司發(fā)展與進(jìn)步，同 時(shí)給予大力指導(dǎo)、幫助和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo).同志們表示最誠(chéng)摯的祝福 以及最衷心的感謝!是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，分公司上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，取得了較好的成績(jī)：累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元，上交資金萬(wàn)元;無(wú)一起質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了第九個(gè)安全年。歲末年初, 更是首開航天系統(tǒng)工程項(xiàng)目，為建筑網(wǎng)公司贏得開門紅。此次大會(huì)，張經(jīng)理所做的報(bào)告，總結(jié)客觀真實(shí)，主題明了，思路清晰，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)，為我們指明了方向。新的一年，建 筑工程公司將在XX大精神

23、指導(dǎo)下，堅(jiān)持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密 ffl繞公司發(fā)展目標(biāo)開拓創(chuàng)新.奮發(fā)進(jìn)取，認(rèn)真開展好四個(gè)主題年 活動(dòng)，精心打造品牌建筑，為做強(qiáng)做大建筑公司鑄實(shí)堅(jiān)固的基礎(chǔ)。我 們將努力做好三篇文章:一、做好市場(chǎng)這篇文章 建筑公司沒有聽命于惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場(chǎng)份額，成績(jī)雖小，但市場(chǎng)不再很遠(yuǎn)。，我們會(huì)繼續(xù)加大市場(chǎng) 開發(fā)力度，并通過強(qiáng)化內(nèi)部管理維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，為市場(chǎng)開發(fā)提供強(qiáng)有在市場(chǎng)開發(fā)方而，我們會(huì)用無(wú)限的熱情和智慧去叩開建筑市場(chǎng)的大門。通過攀高枝，聯(lián)左右，攜外聯(lián)、謹(jǐn)慎承諾，有諾必踐, 違諾必究的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，積極捕捉市場(chǎng)信息，認(rèn)真研究.分析市 場(chǎng)環(huán)境與動(dòng)態(tài)，穩(wěn)妥跟蹤項(xiàng)目發(fā)展，針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律

24、.操作程序以 及要求的差異，及時(shí)調(diào)整開發(fā)思路；不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，既要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì) 致.又突出特色和優(yōu)勢(shì)，保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確率；積極調(diào)動(dòng)各方力量 參與市場(chǎng)開發(fā)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在此借大會(huì)這次機(jī)會(huì)，希望大家踴 躍提供信息和資源，我們將不勝感激。在市場(chǎng)維護(hù)方而，我們會(huì)用高效嚴(yán)格的管理維護(hù)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境。一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。強(qiáng)化丄程預(yù)結(jié)算，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng) 資金周轉(zhuǎn)效率。建立項(xiàng)目管理責(zé)任量化分解體系，明確責(zé)、權(quán)、利。強(qiáng)化合同管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞；二是加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全 責(zé)任，細(xì)化安全工作細(xì)節(jié)，完善安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，確保思想、 責(zé)任和措施三到位，實(shí)現(xiàn)第十個(gè)安全生產(chǎn)年；三是加強(qiáng)施工質(zhì)量技 術(shù)管理

25、。規(guī)范過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查驗(yàn)收制度，強(qiáng)化品牌意識(shí)，精 心組織、精心管理、精心施工，塑造出精品工程、藝術(shù)品工程。二、做好隊(duì)伍建設(shè)這篇文章 努力建設(shè)一支思想超前、管理一流.技術(shù)精湛.作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，全力打造業(yè)務(wù)精、懂管理、愛企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才和管理 人才隊(duì)伍。首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)水平.團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及作風(fēng)形象。不斷提 高班子政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署；認(rèn)真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能；關(guān)心 員工，維護(hù)穩(wěn)定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響.帶動(dòng)廣大員工；廉 潔自律，廉潔從政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立

26、教育.約束、監(jiān)督并重 的懲治和預(yù)防腐敗體系。以班子的發(fā)展進(jìn)步輻射員工的發(fā)展進(jìn)步,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家好！值此七屆職工代表大會(huì)暨工作會(huì)之際，我謹(jǐn)代表建筑公司全體職工向你們，通過你們向所有關(guān)心建筑公司發(fā)展與進(jìn)步，同 時(shí)給予大力指導(dǎo)、幫助和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo).同志們表示最誠(chéng)摯的祝福 以及最衷心的感謝!是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，分公司上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，取得了較好的成績(jī)：累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元，上交資金萬(wàn)元;無(wú)一起質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了第九個(gè)安全年。歲末年初, 更是首開航天系統(tǒng)工程項(xiàng)目，為建筑網(wǎng)公司贏得開門紅。此次大會(huì)，張經(jīng)理所做的報(bào)告，總結(jié)客觀真實(shí)

27、，主題明了，思路清晰，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)，為我們指明了方向。新的一年，建 筑工程公司將在XX大精神指導(dǎo)下，堅(jiān)持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密 圉繞公司發(fā)展目標(biāo)開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，認(rèn)真開展好四個(gè)主題年 活動(dòng)，精心打造品牌建筑，為做強(qiáng)做大建筑公司鑄實(shí)堅(jiān)固的基礎(chǔ)。我 們將努力做好三篇文章:一、做好市場(chǎng)這篇文章 ,建筑公司沒有聽命于惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場(chǎng)份額，成績(jī)雖小，但市場(chǎng)不再很遠(yuǎn)。，我們會(huì)繼續(xù)加大市場(chǎng) 開發(fā)力度，并通過強(qiáng)化內(nèi)部管理維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，為市場(chǎng)開發(fā)提供強(qiáng)有在市場(chǎng)開發(fā)方而，我們會(huì)用無(wú)限的熱情和智慧去叩開建筑市場(chǎng)的大門。通過攀高枝，聯(lián)左右，攜外聯(lián)、謹(jǐn)慎承諾，有諾必踐, 違諾必究的

28、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，積極捕捉市場(chǎng)信息，認(rèn)真研究、分析市 場(chǎng)環(huán)境與動(dòng)態(tài)，穩(wěn)妥跟蹤項(xiàng)目發(fā)展，針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律.操作程序以 及要求的差異，及時(shí)調(diào)整開發(fā)思路；不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，既要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì) 致、又突出特色和優(yōu)勢(shì)，保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確率；積極調(diào)動(dòng)各方力量 參與市場(chǎng)開發(fā)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在此借大會(huì)這次機(jī)會(huì)，希望大家踴 躍提供信息和資源，我們將不勝感激。在市場(chǎng)維護(hù)方而，我們會(huì)用高效嚴(yán)格的管理維護(hù)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境。一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。強(qiáng)化丄程預(yù)結(jié)算，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng) 資金周轉(zhuǎn)效率。建立項(xiàng)目管理責(zé)任量化分解體系，明確責(zé)、權(quán).利。強(qiáng)化合同管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn).堵塞漏洞；二是加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全 責(zé)任，細(xì)化安全工作細(xì)節(jié)，完善安

29、全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，確保思想、 責(zé)任和措施三到位，實(shí)現(xiàn)第十個(gè)安全生產(chǎn)年；三是加強(qiáng)施工質(zhì)量技 術(shù)管理。規(guī)范過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查驗(yàn)收制度，強(qiáng)化品牌意識(shí)，精 心組織、精心管理、精心施工，塑造出精品工程、藝術(shù)品工程。二、做好隊(duì)伍建設(shè)這篇文章 努力建設(shè)一支思想超前.管理一流.技術(shù)精湛.作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，全力打造業(yè)務(wù)精、懂管理、愛企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才和管理第頁(yè)碼頁(yè)7.總共總頁(yè)數(shù)頁(yè)人才隊(duì)伍。首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及作風(fēng)形象。不斷提 高班子政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司 各項(xiàng)決策部署；認(rèn)真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮

30、班子整體功能；關(guān)心 員工，維護(hù)穩(wěn)定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響、帶動(dòng)廣大員工；廉 潔自律，廉潔從政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立教育.約束.監(jiān)督并重 的懲治和預(yù)防腐敗體系。以班子的發(fā)展進(jìn)步輻射員工的發(fā)展進(jìn)步,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家好！值此七屆職工代表大會(huì)暨工作會(huì)之際，我謹(jǐn)代表建筑公司全體職工向你們，通過你們向所有關(guān)心建筑公司發(fā)展與進(jìn)步，同 時(shí)給了大力指導(dǎo)、幫助和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示最誠(chéng)摯的祝福 以及最衷心的感謝!是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，分公司上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，取得了較好的成績(jī)：累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元，上交資金萬(wàn)元;無(wú)一起質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生，

31、實(shí)現(xiàn)了第九個(gè)安全年。歲末年初, 更是首開航天系統(tǒng)工程項(xiàng)目，為建筑網(wǎng)公司贏得開門紅。此次大會(huì)，張經(jīng)理所做的報(bào)告，總結(jié)客觀真實(shí)，主題明了，思路清晰，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)，為我們指明了方向。新的一年，建 筑工程公司將在XX大精神指導(dǎo)下，堅(jiān)持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密 圉繞公司發(fā)展目標(biāo)開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，認(rèn)真開展好四個(gè)主題年活動(dòng)，精心打造品牌建筑，為做強(qiáng)做大建筑公司鑄實(shí)堅(jiān)固的基礎(chǔ)。我 們將努力做好三篇文章:一、做好市場(chǎng)這篇文章 建筑公司沒有聽命于惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場(chǎng)份額，成績(jī)雖小，但市場(chǎng)不再很遠(yuǎn)。，我們會(huì)繼續(xù)加大市場(chǎng) 開發(fā)力度，并通過強(qiáng)化內(nèi)部管理維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，為市場(chǎng)開發(fā)提供強(qiáng)有在市

32、場(chǎng)開發(fā)方而，我們會(huì)用無(wú)限的熱情和智慧去叩開建筑市場(chǎng)的大門。通過攀高枝，聯(lián)左右，攜外聯(lián)、謹(jǐn)慎承諾，有諾必踐, 違諾必究的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，積極捕捉市場(chǎng)信息，認(rèn)真研究、分析市 場(chǎng)環(huán)境與動(dòng)態(tài)，穩(wěn)妥跟蹤項(xiàng)目發(fā)展，針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律.操作程序以 及要求的差異，及時(shí)調(diào)整開發(fā)思路；不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，既要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì) 致.又突出特色和優(yōu)勢(shì)，保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確率；積極調(diào)動(dòng)各方力量 參與市場(chǎng)開發(fā)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在此借大會(huì)這次機(jī)會(huì)，希望大家踴 躍提供信息和資源，我們將不勝感激。在市場(chǎng)維護(hù)方而，我們會(huì)用高效嚴(yán)格的管理維護(hù)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境。一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng) 資金周轉(zhuǎn)效率。建立項(xiàng)目管理責(zé)任量化

33、分解體系，明確責(zé)、權(quán)、利。強(qiáng)化合同管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞；二是加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全 責(zé)任，細(xì)化安全工作細(xì)節(jié)，完善安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，確保思想、 責(zé)任和措施三到位，實(shí)現(xiàn)第十個(gè)安全生產(chǎn)年；三是加強(qiáng)施工質(zhì)量技 術(shù)管理。規(guī)范過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查驗(yàn)收制度，強(qiáng)化品牌意識(shí)，精 心組織、精心管理、精心施工，塑造出精品工程、藝術(shù)品工程。二、做好隊(duì)伍建設(shè)這篇文章 努力建設(shè)一支思想超前、管理一流.技術(shù)精湛.作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，全力打造業(yè)務(wù)精、懂管理、愛企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才和管理 人才隊(duì)伍。首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及作風(fēng)形象。不斷提 高班子政

34、治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司 各項(xiàng)決策部署；認(rèn)真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能；關(guān)心 員工，維護(hù)穩(wěn)定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響、帶動(dòng)廣大員工；廉 潔自律，廉潔從政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立教育.約束、監(jiān)督并重 的懲治和預(yù)防腐敗體系。以班子的發(fā)展進(jìn)步輻射員工的發(fā)展進(jìn)步,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo).同志們: 大家好！值此七屆職工代表大會(huì)暨工作會(huì)之際，我謹(jǐn)代表建筑公司全體職工向你們，通過你們向所有關(guān)心建筑公司發(fā)展與進(jìn)步，同 時(shí)給了大力指導(dǎo)、幫助和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示最誠(chéng)摯的祝福 以及最衷心的感謝!是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，分公司上下團(tuán)結(jié)

35、一心，拼搏進(jìn)取，取得了較好的成績(jī)：累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元，上交資金萬(wàn)元;無(wú)一起質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了第九個(gè)安全年。歲末年初, 更是首開航天系統(tǒng)工程項(xiàng)目，為建筑網(wǎng)公司贏得開門紅。此次大會(huì)，張經(jīng)理所做的報(bào)告，總結(jié)客觀真實(shí)，主題明了，思路清晰，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)，為我們指明了方向。新的一年，建 筑工程公司將在XX大精神指導(dǎo)下，堅(jiān)持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密 圉繞公司發(fā)展目標(biāo)開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，認(rèn)真開展好四個(gè)主題年 活動(dòng)，精心打造品牌建筑，為做強(qiáng)做大建筑公司鑄實(shí)堅(jiān)固的基礎(chǔ)。我 們將努力做好三篇文章:一、做好市場(chǎng)這篇文章 建筑公司沒有聽命于惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場(chǎng)份額，成績(jī)雖小，但市

36、場(chǎng)不再很遠(yuǎn)。，我們會(huì)繼續(xù)加大市場(chǎng) 開發(fā)力度，并通過強(qiáng)化內(nèi)部管理維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，為市場(chǎng)開發(fā)提供強(qiáng)有在市場(chǎng)開發(fā)方而，我們會(huì)用無(wú)限的熱情和智慧去叩開建筑市場(chǎng)的大門。通過攀高枝，聯(lián)左右，攜外聯(lián)、謹(jǐn)慎承諾，有諾必踐, 違諾必究的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，積極捕捉市場(chǎng)信息，認(rèn)真研究、分析市 場(chǎng)環(huán)境與動(dòng)態(tài)，穩(wěn)妥跟蹤項(xiàng)目發(fā)展，針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律、操作程序以 及要求的差異，及時(shí)調(diào)整開發(fā)思路；不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，既要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì) 致、又突岀特色和優(yōu)勢(shì)，保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確率；積極調(diào)動(dòng)各方力量 參與市場(chǎng)開發(fā)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在此借大會(huì)這次機(jī)會(huì)，希望大家踴 躍提供信息和資源，我們將不勝感激。在市場(chǎng)維護(hù)方而，我們會(huì)用高效嚴(yán)格的管理維護(hù)賴以生存的

37、市場(chǎng)環(huán)境。一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。強(qiáng)化丄程預(yù)結(jié)算，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng) 資金周轉(zhuǎn)效率。建立項(xiàng)目管理責(zé)任量化分解體系，明確責(zé)、權(quán)、利。第頁(yè)碼頁(yè)7.總共總頁(yè)數(shù)頁(yè)強(qiáng)化合同管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn).堵塞漏洞；二是加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全 責(zé)任，細(xì)化安全工作細(xì)節(jié)，完善安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，確保思想、 責(zé)任和措施三到位，實(shí)現(xiàn)第十個(gè)安全生產(chǎn)年；三是加強(qiáng)施工質(zhì)量技 術(shù)管理。規(guī)范過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查驗(yàn)收制度，強(qiáng)化品牌意識(shí)，精 心組織、精心管理、精心施工，塑造出精品工程、藝術(shù)品工程。二、做好隊(duì)伍建設(shè)這篇文章 努力建設(shè)一支思想超前.管理一流.技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，全力打造業(yè)務(wù)精、懂管理、愛企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才和管理 人才隊(duì)伍。首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)水平.團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及作風(fēng)形象。不斷提 高班子政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司 各項(xiàng)決策部署；認(rèn)真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能；關(guān)心 員工，維護(hù)穩(wěn)定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響、帶動(dòng)廣大員工；廉 潔自律，廉潔從政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立教育、約束.監(jiān)督并重 的懲治和預(yù)防腐敗體系。以班子的發(fā)展進(jìn)步輻射員工的發(fā)展進(jìn)步,尊敬的各位領(lǐng)